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维修办公楼项目投标文件模板.doc
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1、投 标 文 件(正本) 投标项目: 维修榆阳分局办公楼 投 标 人:榆林市长胜建筑工程 投标标段: 维修榆阳分局办公楼 .7.目 录第1部分 法定代表人证实书和投标授权书2第2部分 投标函4第3部分 开标一览表5第4部分 技术投标方案8第5部分 商务投标方案36第6部分 投标人概况及承诺60第7部分 资格证实文件63维修榆阳办公楼项目预算书附件一施工平面部署图附件二第1部分 法定代表人证实书和投标授权书1.1法定代表人证实书致:榆林市市级政府采购中心企业法人企业名称榆林市长胜建筑工程法定地址榆林市榆阳区红山艳阳巷5排18号邮政编码719000电 话网 址工商登记机关榆林市工商行政管理局榆阳区分
2、局税务登记机关(国税) 榆林市地方税务局榆阳区分局机构代码证号67510328-6法定代表人姓 名马三林性 别男职 务总经理联络电话传 真法定代表人身份证复印件 年 月 日1.2法定代表人授权书致:榆林市市级政府采购中心被授权人姓 名马国平性 别男职 务项目经理手机号码联络电话图文传真通讯地址榆林市长城南路凯信世纪1103室网 址被授权项目和内容项目名称维修榆阳分局办公楼文件编号YLCGG-016G授权范围 全权办理本招标采购项目标投标、联络、洽谈、签约、实施等具体事务,签署全部相关文件、文书、协议及协议。法律责任 本企业对被授权人在本项目中署名负担全部法律责任。授权期限本授权书自开标大会之日
3、计算使用期为120天。被授权人身份证复印件法定代表人签署栏(粘贴处) 年 月 日关键提醒: 1.非法定代表人投标须有法定代表人授权,并要求投标文件正本内装订授权书原件,不然作为符合性审查不合格处理,投标文件自动失效。 2.本授权书使用期应自开标大会之日计算不得少于九十天。第2部分 投标函致:榆林市市级政府采购中心企业法人企业名称榆林市长胜建筑工程法定地址榆林市榆阳区红山艳阳巷5排18号法定代表人马三林职 务总经理投标和声明项目名称维修榆阳分局办公楼文件编号YLCGG-016G被授权人马国平职务项目经理递交投标文件正本1份、副本 2 份交纳确保金RMB:叁 万元。作为投标人郑重申明A 依据招标文
4、件内容要求,提供完全满足采购需求合格材料,确保工程质量。B 已具体阅读和核实全部招标文件内容,完全清楚和知道必需放弃提出含糊不清或误解问题全部权利。C 同意提供和此次招标采购活动相关其它任何证实和资料。D 完全了解最低投标报价不作为中标唯一条件,且尊重评标委员会评审结论及中标结果。E 如若中标,将依据招标文件要求、投标文件及承诺条件,全方面签约并推行约定书要求责任和义务。F 本投标文件自开标大会之日计算使用期为120天。相关此次招标全部联络函电,请按下列方法联络:地 址榆林市长城南路凯信世纪1103室邮政编码719000电话/传真联 系 人马国平网 址手机号码投标人法定代表人或被授权人签署日期
5、 年 月 日第3部分 开标一览表3.1投标报价一览表投标人投标报价(万元)资质等级工期工程质量备注榆林市长胜建筑工程251.97房建二级85合格投标报价(大写)人民币贰佰伍拾壹万玖仟柒佰元整投标单位(公章): 法定代表人: 委托代理人(签字): 二一五年 月 日3.1.1分项工程清单报价汇总表工程名称工程报价(万元)备注办公楼162.42隶属办公楼30.57门房24.12拆除原有配电房、换热站及门房4.74室外工程25.87余土外运4.25累计251.973.1.2:工程量清单报价详见预算书(附件1)3.2关键材料报送表序号材料名称品牌规格型号产地数量1钢筋龙钢详见预算陕西龙门钢厂2.806t
6、2水泥蒙西P.O.32.518.58t3电动伸缩门德昌公安门陕西西安1部4成品木门盼盼北京43.99m25塑钢窗实德辽宁大连22.75m26地板砖萨米特广东佛山110.9m27墙砖萨米特广东佛山56.9m28PPR给水管金牛De2090216.14m9配电箱天水长城详见预算甘肃天水23套10灯具三雄极光详见预算广东广州745套11开关及插座正泰详见预算浙江温州1160个12多种线缆津成详见预算天津29630m13洁具九牧王洁具详见预算福建18套14干式变压器汉中变压器SCB10-250KVA/10-0.4KV陕西汉中1台15燃气锅炉四通锅炉CWNS1.05-95/70-Q河南周口市1台1617
7、1819说明:各投标单位可依据报送主材数量情况自主调整表格行数。第4部分 技术投标方案4.1技术投标方案关键内容:4.1-1投标人介绍; 榆林市长胜建筑工程,成立于二00八年五月四日;注册地址榆林市榆阳区红山艳阳巷5排18号,现经营地址榆林市长城南路凯信世际大厦1103室,关键营业面积167平方米;企业注册资金3000万元、实收资本2500万元,股东为马三林一人,占有百分比100%。 企业注册项目房屋建筑工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级、矿山工程施工总承包三,公路工程施工总承包三级;主营业务:矿山工程建设、市政工程、公路建设、建筑工程、水利水电工程、电力工程、园林绿化工程;我企业
8、现有管理职员二十多人,企业下设办公室、工程部、质量安全部、物资供给部、财务部等5个职能部门。 为了愈加好适应建筑市场需要,企业建立了系统规范质量确保体系、安全生产确保体系、和企业组织机构体系。企业一直把建筑产品质量、建筑安全生产和业主需求放在第一位。坚持“永无止境追求质量完美,一丝不苟满足用户需求”质量方针,几年来所承揽工程合格率100%、协议履约率100%,无一起安全事故发生,受到社会各界好评。 发展实业、振兴企业是企业发展目标,不骄不躁、严谨扎实是企业一贯作风,几年来企业一直坚持“重德守信”用人、育人标准,“同心同德同创业、再接再厉再奋斗”是我们对职员要求,企业将“服务社会、回报社会”作为
9、企业最高目标。 展望未来,我们充满信心,诚恳期望和广大业主、社会各界建立更广泛、更亲密合作。我们将竭诚为您提供优质产品和满意服务。 4.1-2工艺步骤、施工组织等情况说明; 1、依据现场实际情况,我企业就本工程施工总体安排以下: (1)、工序安排:办公楼和隶属办公楼,施工准备-拆除-砌筑模灰-水暖电-装饰装修;门房,施工准备-拆除-土方开挖-基础-土方回填-主体-砌筑抹灰-水暖电-装饰装修;前后次序严格根据工期计划安排。 (2)、分项工程工艺步骤 1)、土方工程:土方开挖,施工准备-定位放线-土方开挖-运输-清基-钎探-验槽;土方回填,施工准备-垃圾清理-分层回填-分层扎实-分层取样试验。 2
10、)、混凝土工程:施工准备-定位放线-模板制作安装-钢筋加工安装-垃圾清理-混凝土浇筑-养护-模板拆除 3)、砌筑:施工准备-砌筑材料浇水湿润-定位放线-砂浆搅拌-材料运输-砌筑。 4)、抹灰:施工准备-打饼-冲筋-湿润墙面-挂网-抹底灰-收面。 5)、给排水及采暖:施工准备-50线找平-打眼-下套管-管理支架-管道安装-暖气片安装-清洗消毒-打压试验-系统调试。 6)、电气:施工准备-预埋线管-线盒安装-管内穿线-开关灯具安装-配电箱安装-接入系统-系统调试。 2、施工组织:我企业已经作好了施工准备工作,项目部组建工作已经完成,相关劳务人员已经有准备,机械设备一应俱全;技术、人员、质量、工期等
11、相关信息详见以下相关说明 4.1-3质量标准、检测标准、符合国家规范及相关认证等; 1、为保障本工程顺利和投入运行,依据项目质量管理体系需要,我企业项目经理和相关技术人员共同成立一支专职项目实施队伍,来确保工程顺利实施。同时我企业并为此工程质量标准、检测和测试提供对应质量控制标准和资料。 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93 工程测量规范GB50026- 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202- 混凝土质量控制标准-GB50164 混凝土结构工程施工质量验收规范() GB50204- 砌体结构工程施工质量验收规范GB50203- 屋面工程质量验收规范GB50207- 建筑
12、装饰装修工程质量验收规范GB50210- 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242- 通风和空调工程施工质量验收规范GB50243- 给水排水管道工程施工及验收规范GB50268- 起重设备安装工程施工及验收规范GB50278- 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303- 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300- 2、整个项目管理规范关键表现在ISO9001质量控制体系中。4.1-4质量确保方法、人员培训、售后服务承诺等; 详见:第五部分D.质量控制和风险防范支持能力说明。4.1-5项目实施计划和人员施工组织安排; 1、工程概况:本工程在榆林市榆阳区上郡路原气象局对面,属于改造
13、项目,办公楼三七层,给排水、采暖、电气、装饰装修工程改造;隶属办公楼,给排水、采暖、电气工程改造:门房拆除及新建;场地硬化及围墙改造工作。 2、项目实施计划 (1)、本工程依据我方现场勘查,项目实施计划大致已经成形,实施周期必需要遵照“合理、严谨、完善”科学发展既定轨道,依据实际情况制订具体实施计划。 (2)、施工平面图:(详见附件二) (3)、项目部人员安排及组织机构 1)、项目部人员计划项目部管理人员计划表序号职务姓名职业或职业资格证实职称年纪学历1项目经理马国平工程师43本科2施工员马卫林工程师39大专3项目技术责任人高 攀助工30专科4技术员马文文助 工28专科5质量员刘富怀工程师46
14、中专6安全员李晓刚助工32专科7材料员马能章工程师43专科8保管员任建武56高中9资料员张春燕助工36大专10试验员马小兵24大专 2)、组织机构图: 项目经理:马国平质量责任人: 刘富怀项目技术责任人: 高 攀安全责任人: 李晓刚财务部质安部材料设备部生产技术部材料员马能章机管员韩东林质检员刘富怀试验员张春燕 施工员马卫林 技术员马文文财务员张换美施工班组长 (4)、工期计划安排及工期确保方法: 1)、工期计划表:序号项目名称施工工期计划天数备注1办公楼1.1提升设备安装8月11日8月12日21.2墙体、水暖电拆除8月13日8月18日61.3砌筑8月19日8月24日61.4水暖电8月19日1
15、0月22日651.5装饰装修8月25日10月15日522隶属办公楼2.1水暖电8月12日9月10日303门房3.1原有建筑拆除8月19日8月23日53.2土方开挖9月6日9月12日7包含验槽3.3基础9月13日9月18日63.4回填9月19日9月20日23.5主体结构9月21日10月10日20包含养护模板拆除3.6装饰装修10月11日10月15日103.7水暖电9月1日10月22日524围墙及场地硬化10月1日10月22日225完工验收10月23日11月3日11包含初验、消缺和最终验收 2)、工期确保方法 业关键求本工程总工期历时为90日历天。我企业确保满足业主工期要求,85天内完成任务。我企
16、业经现场调查,精心组织,合理地安排计划,并采取以下具体确保计划落实方法: 组织方法:在要求时间内将人员、设备按计划全部到位;认真熟悉施工图纸和协议条款,明确承包人义务和责任,全方面完成组织准备工作,立即认真进行施工技术准备,搭建各类必需临时生产辅助设施,确保在投标文件要求开工日期前完成全部准备工作。 技术方法:优化施工组织设计,根据工序、工艺合理划分施工段,依据互不干扰标准组织流水施工作业;采取动态施工计划网络管理,明确进度管理目标,优化网络设计,并在施工过程中实施季度计划,月、旬计划,周、日跟踪落实,并依据实际施工情况不停修正和完善;充足利用现场材料堆场、料库,加紧材料周转;提升施工机械化程
17、度,充足发挥专业施工企业本身优势;严厉施工纪律,严格实施施工组织设计各分部分项施工方法及进度计划,确保各分项工程,尤其是关键工序做到切实有效地按施工进度计划工期要求逐步逐项实施。 进度确保方法:在工程正式施工前,做好对施工图纸现场查对工作,依据协议要求制订周密施工组织实施计划,绘制横道图,施工进度网络图,并制订关键工期控制点及关键工序,施工中严格按计划进行有总体计划、月计划,每个施工队班组按月计划制订出周、日计划。每七天分别召开一次工地会议,检验上周工作完成情况并部署下周工作计划。项目经理部将工作计划层层落实到人。抓好计划落实、实施,使计划真正起到宏观控制作用;依据施工组织实施计划,制订劳动力
18、、机械设备、材料进场计划,按计划合理做好劳动力和机械设备调配及材料进场工作,依据工程需要配合对应在数量大型机械设备,并在施工前做好机械、机具维修和保养调试工作;保持良好状态;周密安排施工工期,确定雨季施工项目标施工方法,确保机械材料运输顺利进场和材料贮备工作,确保施工计划实施;从各职能部门及施工队中抽出专业人员成立青年突击队,对施工中出现难点、关键派出青年突击队进行突击施工,以确保工程质量、进度顺利进行。 农忙及节假日季节施工安排及方法:做好和地方政府配合和协调,处理好和当地群众关系,最大程度地降低对地方施工干扰;对工程中所需要地供材料,提前做好计划、采购和贮备工作,确保农忙季节、节日期间工程
19、正常需求;严格控制人员请休假制度、农忙季节、节日期间职员标准上不准休假,因特殊情况确需休假者,需报项目经理审批,特殊工种、关键控制工序人员、工程技术人员、关键行管人员在农忙、节日期间一律不准休假。 (5)、质量确保方法、人员培训、风险防范 详见第五部分D.质量控制和风险防范支持能力说明。 (6)、安全施工方法;文明施工及环境保护方法: 1)、施工中牢靠树立安全生产,预防为主思想,建立安全组织,健全安全管理制度,配齐专职人员,落实谁管生产、谁管安全,谁抓施工、谁负责安全,谁操作、谁确保安全标准,对安全生产实施统一领导,对确保安全生产重大技术问题进行决议。2)、要常常对职员进行安全教育,牢靠树立安
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