钢结构防腐施工方案培训资料样本.doc
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1、钢结构防腐施工方案施工单位: 日 期: 第一章 编制依据1.表面处理规范SIS0559002.涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923883.建筑防腐蚀工程质量评定标准GB50224954.施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-、J405-5.涂装作业安全规程,涂装前处理工艺安全GB76926.工业管道、设备防腐工程施工及验收规范HGJ229917.钢结构、管道涂装技术规程YB/T9256968.防腐蚀工程施工操作规程YSJ411899.漆膜耐冲击测定法GB/T17329310漆膜柔韧性测定法GB/T17319311.漆膜厚度测定法GB176412.漆膜附着力测定法GB172013.涂料
2、涂覆技术条件GB7658 614.漆膜硬度测定法、摆杆法GB/T17309315. 其它国颁、部颁化工防腐施工技术标准16. ISO9001质量标准体系及其它管理体制体系17. 多年从事类似项目工程经验18.钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-)第二章 编制标准本施工组织设计作为指导施工依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配置、关键分部分项工程施工方法、安全确保方法、文明施工及环境保护方法、降低成本方法等很多原因尽可能充足考虑,突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制:1.无条件遵守技术规范,实质性响应甲方指令和要求
3、。编制指导思想是:充足发挥优势,优化施工组织,确保工期,全方面加强管理,确保工程优良。2.根据技术文件及施工协议各项条款要求,实质性响应甲方指令和要求。3.严格按施工设计图,施工验收规范,同意后施工组织设计进行施工,确保按期,优质高效完成本工程全部工作是施工总目标。4.在满足要求基础上坚持技术优异、管理科学、经济实用标准。5.依据工程实际情况,围绕工程关键,周密布署,合理安排施工次序。6.实施项目法管理,采取网络计划技术对生产资源及生产关键进行优化配置,确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉预期目标。7.坚持工程施工全过程严密监控,以科学方法实施动态管理,灵活实施“动静结合”管理标准。8.在
4、仔细踏勘实地认真研究技术文件和设计资料基础上充足考虑本标段特点、场地、交通,水文、料源、民情、气候、水电供给等实际情况,我方将依据工程实际情况,围绕工程关键,周密布署,科学合理地安排施工组织。9.加强领导,强化管理,优质高效,依据我们在施工组织设计中明确质量目标,严格根据ISO国际质量体系标准和项目法施工要求,进行施工管理和质量控制,主动推广、使用“四新”技术,确保创优计划实现。10.抓住关键矛盾,对关键工程、关键、难点工程具体制订施工方案及安全质量、工期确保方法。11.做好环境保护,降低因施工对当地带来一切干扰。12.组织机构和施工队伍布署,是按强化项目管理标准组织.13.认真实施业主,监理
5、指示和要求,全方面落实质量管理及健康、安全、环境保护等要求,并严格根据监理工程师要求填写各类表格。14.施工方法完全是根据标准化作业步骤实施,特殊标段,编制较为具体作业指导书,采取行之有效具体方法和方法。15.本工程所用材料,要确保质量和施工要求。16.本标书针对此工程施工特点编制施工组织安排,施工技术方案,质量确保方法及安全方法均切实可行。第三章 施工布署一、简述1.“以人为本,服务一流,追求卓越,创建精品”是我企业对本项目施工生产组织准则。2.我企业将本着精干、高效标准,挑选对应技术业务水平高、地坪漆涂装技术力量强、思想作风好人员组成强有力管理机构,主动制订施工现场和贵方配合方法。3. 挑
6、选能打硬仗、业务素质高、吃苦耐劳职员组织施工队伍,从人员技术素质和管理水平上来保障本项目顺利完工。4. 成立临时性企业基层施工管理机构,由企业任命该工程项目标施工项目经理组建项目经理部,发挥项目管理功效,为项目管理服务,提升项目整体工作效率,组成科学、高效领导班子。5. 依据施工项目部设置标准,施工项目经理必需亲临施工现场,组织机构层次要少。6. 人员要精干得力,一岗多职,专设施工组织机构管理系统,高速、优质、安全完成此次施工任务。二、成立施工管理机构接到甲方施工通知后,建立统一工程施工指挥系统,全方面处理工程施工过程中一切相关技术、经济问题。三、组织机构关系图项目经理项目总工程师项目副经理物
7、资装备部项目施工调配部经营管理部质量管理部技术管理部安全管理部项目办公室除锈2人除锈2人除锈2人物资队施工三队施工二队刷漆2人施工一队刷漆2人刷漆2人1 项目经理职责:(1)项目经理是该项目工程领导和组织者,对该项工程施工经营活动及施工质量负全方面责任,有独立决定质量活动权利,并确保本总企业质量确保手册要求条款全方面实施。(2)对本项目标质量方针实施和质量体系运行负领导责任,负责同意、审定质量文件和上报资料。(3)对工程全方面监督,确保工程进度及质量目标全方面实现。(4)选定现场各部门责任人,监督管理现场全部工作人员,在不一样施工阶段完成各项质量职能。(5)监督各施工工程队按设计要求和施工规范
8、、和各项施工技术方法、方案进行施工。(6) 监督实施质量检验要求和实施“三检制”活动开展情况。(7) 组织相关质量问题关键性会议,安排完工验收及保运工作。2项目总工职责:(1)是项目经理聘用项目技术总责任人,单位工程质量评定组织者。(2)对项目工程技术、质量负组织、协调、指导责任。(3)负责领导各责任工程师及管理人员技术、质量工作。(4)组织审查各项施工技术方法、方案。3项目副经理:(1)负责帮助项目经理完成本工程组织和领导,和负责对外各项业务;(2)负责按和业主制订并实施相关政策、标准组织实施;对外部联络协调和组织工作。(3)负责项目部、各施工队和业主、监理联络协调。(4)负责上级机关及外来
9、人员业务联络和工作接待。(5)依据项目总经理要求,对本项目工程关键工作和领导部署关键事项进行催办、督办。(6)负责施工现场驻地生活、后勤管理。4 技术管理部和质量管理部职责:(1)参与工程计划制订、协议谈判、工程质量控制、施工安全管理和确定相关各项技术文件。(2)负责审查施工图纸,对施工图正确性及专业技术标准正确性负审查责任。(3)在项目部总工程师领导下,组织编制工程施工组织设计、施工技术方案;负责设计、联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理;设置工程质量管理点;制订技术指导书或操作技术文件。(4)建立健全多种施工技术资料台帐,负责施工技术交底,填好各项施工原始统计,搜集整理技术资料。(5
10、)负责施工现场技术指导,检验质量管理点工程实施情况,处理施工中出现各项技术问题。(6)参与质量检验和单位工程验收评定,对不符合设计要求或违反操作规程行为,有阻止或停工权。4(7)参与质量事故分析,制订整改方法0。(8)参与工程验收,并完整、正确、齐全地整理编制完工资料。(9)认真落实实施国家或行业相关工程质量方针、政策,对项目标施工质量控制负全方面责任。(10)负责编制质量计划和落实质量检验计划,确定落实质量目标,帮助项目经理进行质量活动策划,协调、落实质量管理各项工作。(11)建立健全施工现场质量确保体系,负责工程质量确保方法,创优质工程方法制订。(12)严把工程质量关,监督工序质量,强化管
11、理点控制,对关键工序和质量管理点及隐蔽工程有监督、抽查或停点检验权。(13)指导、协调、监督检验各专业质检员工作质量,对不负责任、不按标准规范检验检验员,有权进行处罚。(14)协调无损检测、监理等单位关系,随时掌握工程施工质量情况,定时或不定时开展质量大检验,立即召开质量分析会,督促质量管理规章制度落实实施。同时对不符合质量标准施工工程有否决权。排除多种质量事故隐患,制订纠正和预防方法。(15)负责对质量事故进行调查、分析、处理和上报,并督促相关单位或人员进行整改。(16)负责搜集、整理、汇总质量管理及施工质量情况信息资料,立即向上级领导和相关部门反馈质量信息。(17)负责或监督检验分项、分部
12、工程质量检验评定,组织参与工程质量验收,帮助技术部门进行单位工程质量评定,负责质量监督签发工作。5经营管理部职责:(1)负责工程施工图预算、资金收支预算编制和报批,并对预算实施情况进行全方面监督管理。(2)负责确定及评审各类经济协议、参与商务性谈判、办理商务索赔事宜,组织实施多种形式内部经济承包责任制。(3)负责工程现场财务管理和成本核实,建立健全完整、正确、立即反应工程实际情况多种会计资料,定时进行经济活动分析,为项目经理决议提供依据。(4)负责立即办理工程价款结算,合理组织、平衡、调度工程资金,确保关键施工步骤资金供给。(5)负责施工现场定岗定员、技术工种配套、劳动定额管理和计划外临时用工
13、报批,努力提升定额覆盖面和工时利用率。(6)负责施工现场劳动工资管理,搞好工效挂钩考评、兑现工作,依据职员奖惩条例办理工人奖惩。(7)负责工程物资装备计划编制、申报,搞好工程物资采购、提运和施工装备租赁、配套,加强施工现场物资装备管理。(8)负责工程大宗自购物资订货,搞好施工现场物资验收工作,努力降低材料成本,适质、适价、适时地保障工程物资供给,为施工现场提供优质服务。(9)负责落实施工装备维修保养,监督、检验安全操作规程实施情况,组织对设备事故进行分析、判定和处理,努力完成设备管理各项考评指标。(10)建立健全物资装备明细台帐、运转统计等基础资料,做到帐、卡、物、资金“四对口”。6 项目施工
14、调配部职责:(1)加强计划管理,组织编制总体施工计划,利用总体、月度、旬度工作计划,对作业队、总工期进行预控、估计。(2)在制订总体施工计划时对整个工期充足全方面地考虑,留有余地。对星期日、节假日、风雪、降效等原因充足考虑,确保有效防腐时间。(3)负责工程开工前施工准备工作和施工过程控制,协调处理地方关系,立即处理施工中相关问题。(4)加强信息综合反馈,做到用日报、周报、月报表和计划相比较;发觉未按计划完成立即采取纠正方法。(5)负责组织协调工程物资运输,搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工,降低人为停工,合理利用有效施工时间。(6)制订内控工期,优化组合,组织精干施工队伍,对按时完成计划单位和
15、人员给表彰和奖励,对延误工期单位及人员给予处罚。(7)实施国家相关工程安全生产方针、政策,不停提升参战职员安全意识。(8)负责编制工程安全生产、环境保护计划,确定安全生产目标,帮助项目经理进行安全生产活动策划,协调、安全管理各项工作。(9)建立健全施工现场安全生产管理网络,定时或不定时组织安全生产大检验,立即召开安全分析会议,督促安全生产规章制度落实实施,排除多种安全事故隐患,制订纠正和预防方法。吗 (10)负责搜集、整理、汇总安全生产信息、资料,审核特殊工种人员上岗资格,建立健全相关安全多种统计和台帐。(11)负责对安全事故进行调查、分析、处理和上报,并督促相关单位和人员进行整改。(12)负
16、责施工现场安全保卫工作,协调落实并监督 实施防火、防爆、防洪、防雷、防盗方法。7 项目办公室职责:(1)项目综合协调部门,负责拟订本工程项目标工作计划及工作安排。(2)负责文件和资料管理和归档工作和统计本工程项目标重大事件。(3)负责本工程项目信息调研和综合性文字工作。(4)负责本工程项目和项目经理印鉴管理。(5)负责协调各施工作业队和业务部门间相关工作。8 安全管理部职责:(1)负责组织编制实施本工程实施安全确保计划,并负责实施,假如各施工队施工违反安全作业计划,安全员有权要求停止作业并采取紧急合适行动。(2)负责各安全防护用具、用具采购,并统计生产厂家、许可证编号、生产日期及国家判定合格证
17、书,如以上条件不合格严禁采取。(3)负责日常安全防护用、机具管理及日常检验工作。(4)做好安全管理工作,研究落实实施劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。负责和甲方协调并签署多种工作票,并深入施工现场进行安全检验。(5)处理多种存在安全隐患地方,并做好安全标志。(6) 参与审查施工组织设计和编制安全技术方法计划,负责督促相关人员实施。(7)处理生产中安全问题,阻止违章指挥作业,遇有严重问题有权立即令其停工整理。(8) 负责对特种作业工人安全培训和考评发证工作。(9) 开展安全宣传活动,总结和推广安全生产优异经验,对职员进行安全教育。(10) 对工伤事故进行统计、分析及上报,参与事故分析
18、调查及处理工作。(11) 对不安全原因和隐患立即消除,并立即向领导如实反应,确保施工正常进行。(12) 参与工程验收,定时总结安全管理经验。第四章 施工准备依据审定后施工图纸及现场情况,在开工前应做好充足准备工作,其关键工作内容包含:现场调查,工程指挥部、材料站、施工驻点选择,器材准备,施工机具准备、检修、障碍物处理及协议,占地赔偿,编制施工组织设计和施工计划及施工技术设计,进行技术培训、新技术科研试验,施工图技术交底等。做好施工准备,应从以下多个方面着手:一、技术准备:1依据甲方提供防腐设计要求,参考相关标准及规范,制订科学合理施工方案及工程进度计划,按期保质保量完成防腐施工任务。2 项目经
19、理部及企业对施工图纸进行自审、专业审核和综合会审,并立即对所提出问题给处理,结合工程实际情况提出施工方案,并进行技术交底。3 防腐施工所采取材料应含有材质证实,合格证实及检验资料,对有怀疑者要复验。4了解沿线地形、地貌和多种地形(山地、丘陵、平原、沼泽等)分布范围。统计各杆塔所处地形能否满足杆塔防腐基础要求。5调查杆塔周围需要对青苗赔偿及保护分布面积及区域位置,方便进行障碍物清理和赔偿。6 组织施工人员学习相关安全生产系列文件,上岗之前进行考评,不合格者不得上岗。认真学习相关技术要求和规范,熟悉施工机具及安全防护用具、机具工作原理和操作规程。选派技术熟练、经验丰富技术工人上岗作业,建立起本工程
20、质量确保体系,并制订出质量确保方法,责任落实到人。7 技术方法用料由项目主任工程师提出,项目材料管理人员负责采购和保管,确保施工现场需要。8 组织专业施工队伍,以项目经理为主体,并和技术责任人、工长、质量责任人、材料责任人、安全责任人、计划责任人、技术员、预算员等组成管理层。9 对施工人员定岗定责,基础固定施工作业区,按区明确责任,坚持每日质量检验,不合格者当日返修。准备齐全多种施工统计,应将自检统计、气象统计、施工日志和施工同时完成。10各施工班组应严格组坚持“五不施工”1)图纸不清、任务不明确不施工;2)交底不清、标准不明确不施工;3)材料无合格证或不合格不施工;4)试验设备、仪器不合格不
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