集中供热工程施工组织设计样本.doc
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1、技术标部分一、施工组织设计太原市集中供热(二电)工程胜利街支干线施工组织设计第一章 施工方案第二章 施工总平面图第三章 劳动力计划安排第四章 材料供给安排合理第五章 关键部位施工方法第六章 质量安全确保方法第七章 机械设备配置第八章 工期计划及确保方法第九章 含有可行提升工程质量、确保工期、降低造价合理化提议第十章 在施工中采取新技术、新材料、新工艺、新设备第十一章 施工现场采取环境保护、消防、降噪声、文明等施工技术方法第一章 施工方案第一节 工程概述本工程为太原市集中供热(二电)工程胜利街支干线,起点在新建路,坐标(17784.138/66491.767),终点在建设路,坐标(20686.7
2、50/66549.440)长度约3公里。关键工程内容为直埋敷设热力管线土建、安装。1.设计标准设计压力1.6Mpa,最大工作压力1.56Mpa,供水温度Tg=130度,回水温度Th=70度。2.直埋管道管位:新建路:管位在路中心线以东17米。胜利街:管位在路中心以南其中桩号0+091.213至桩号0+176.857为19.4m;桩号0+176.139至1+229.778为14.6m,桩号1+234.735至3+007.350为14.4m。敷设赔偿方法:管线为直埋敷设,部分管段为无赔偿冷安装。管件、管材:管材为DN900、DN700、DN600预制保温管。管道结构:通常地段管道基础为细砂,遇有地
3、下水管道基础为天然级配砂石,湿陷性黄土管道基础为3:7灰土,胸腔、管顶以上一定高度回填细砂,高度视管径不一样而不一样,其它部分为原土扎实。3.小室结构全线设有16个小室,每个小室大小不一样,结构基础相同。设有100厚C15砼垫层,C30钢筋砼底板、侧墙,C30预制钢筋砼盖板。4.施工质量验收规范和标准城市供热管网工程施工及验收规范CJJ28-90城市供热管网工程质量检验评定标准CJJ38-905.工程特点:工程战线长,工期紧,需下穿道路和需破路施工。有一段需改河围堰。第二节 施工组织机构1.项目组织机构 本工程设置项目经理部,项目经理部下设5部2室(即技术质量安全部、工程物资部、经营计划部、财
4、务劳资部、综合办公室、工地试验室),以项目工期、质量、效益为导向,以精干高效、一专多能组织机构为指挥关键,以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段,强化组织管理职能,全方面推行协议。在中标后确保施工工期,高效率、高质量地完成协议要求全部工程项目,并使业主满意。项目经理部由企业抽调足够数量生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。依据本工程特点,拟设三个施工队,即:管道施工队、安装施工队、结构工程施工队,各施工队将选派最优异施工队伍,全力以赴以确保生产任务顺利完成。组织机构详见附图一。2.组织职能2.1技术质量安全部:负责项目全过程质量控制和管理,施工技术方案研究和编制,和设计代表、监理进行技
5、术和标准洽商,多种质检资料填报和完工文件整理,对下属工地试验室和测理队伍进行业务指导。负责工程测量、试验、隐蔽工程检验评定。制订关键工序质量确保方法,组织关键技术问题攻关。制订安全、技术、文明施工管理方法。2.2工程物资部:负责工程现场施工管理;对工程生产和进度进行合理安排和督促;对设备、材料供给进货和保管负责。整理保管好全部材料、设备资料和汇报证实;做好材料消耗和库存统计工作。2.3经营计划部:负责生产计划安排,工程量核定,计量支付报送和审批;办理材料、机械成本核实和费用结算。2.4财务劳资部:负责工程成本核实,和业主之间进行财务方面业务往来。2.5综合办公室:负责文明工地、现场保卫、对外协
6、调和职员业余生活和后勤保障。确定以项目领导班子为首,四部一室为主体运行机制,使四部一室在各负其责,职责明确基础上,相互通力合作,和项目班子形成统一整体。项目经理1、依据企业安全生产责任制要求,成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人安全确保体系,监督和指导各职能部室、各施工处安全生产行为。2、安全生产管理体系实施项目经理负责制,分管生产项目副经理同时分管安全工作,领导各级生产指挥人员落实、落实安全生产方面各项规章制度和确保方法,确保安全生产。3、安全生产日常工作由技术质量安全部负责。4、在企业技术质量安全部门指导下,组织全体上岗人员进行岗前安全教育,特种作业人员必需经过培训合格后
7、,持有效证件上岗,杜绝盲目指挥冒险作业。二、安全生产管理体系人员和各部门职责1、项目经理认真落实实施国家相关法律、法规和规范,遵守公路工程施工安全技术规程(JTJ076-95)和公路筑养路机械操作规程相关要求,对本工程安全生产工作负全方面责任。定时主持召开安全生产会议,研究处理安全生产中重大问题,注意改善劳动条件,关心职员安全和健康,确保安全生产管理体系正常运行。检验并考评项目部各部门安全生产责任制落实情况。2、项目副经理在项目经理领导下,负责本工程安全生产工作,确保安全生产管理体系正常运行。帮助项目经理组织落实国家劳动保护方针、政策、法令和上级相关安全生产方面指示。落实安全生产“五同时”标准
8、,即在计划、部署、检验、总结、评选生产同时,一样要计划、部署、检验、总结、评选安全工作。领导编制和组织实现安技方法计划,监督劳动保护费用使用,不停改善职员劳动条件。对各级干部、工程技术人员、工人常常进行安全生产教育。组织安全大检验,定时召开安全专会。组织均衡生产,注意工人劳逸结合,对因加班加点致使工人过分疲惫造成事故负领导责任;对经理责成处理安全工作或已决定急需处理安全隐患,未立即采取方法处理而酿成事故负直接责任;对虽采取方法,但因为下属人员实施不力造成事故负领导责任。3、项目总工程师在项目经理领导下,对本工程安全技术工作负责。审批各工种安全技术操作规程,主管安全技术教育工作。在审批设计文件和
9、处理问题时,要认真落实落实国家安全标准,安全和环境保护设施要和主体工程同时设计,同时施工,同时投产。在审批采取新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时,应符合安全技术要求。对已提出技术方面安全隐患,未能立即采取方法处理而酿成事故负直接责任,对虽采取方法,但因为下属人员实施不力造成事故负领导责任。4、技术质量安全部在项目经理领导下,帮助主管领导落实落实安全技术和消防工作。在进行工程组织设计及工艺方案选择时,优先考虑安全设施设计(如:脚手架、护栏、通风孔等),尽可能做到高处作业平地做,降低对施工人员危害,以确保施工人员安全和预防职业病发生。依据GB360883和Q/WSJ09.0071997及相
10、标准要求,结合生产场地、设备、起吊能力等原因和浇筑混凝土、模板支架、焊接、通风、钢筋加工安装等各工序安全可靠性,在设计时,应关键反应在设计图表和要求中,以引发施工人员、管理人员高度重视,并负责技术交底和现场工艺纪律监督检验。在使用新工艺、新材料时,必需组织施工人员进行作业前交底和技术指导,以确保作业人员在施工中人身安全和产品质量。定时组织特种作业人员学习,培训和考评,做到持证上岗。在节段组装及预拼装等高空作业时,在节假四面应设置护栏或安全护网及脚手架梯道等安全方法,这些方法除连接牢靠、确保上、下人员安全外,还必需方便安装、拆卸,以满足节段组装及预拼装快节奏制造需要。5、工程物资部在项目经理领导
11、下,帮助主管领导落实落实安全生产工作。根据“五同时”要求,在组织安排生产计划时,必需同时对安全工作进行计划、部署、检验、总结、评选工作。依据管生产必需管安全标准,结合设备、场地、人员、负荷等原因在安排组织生产时,合理调配劳动力,尽可能避免施工人员因疲惫作业而发生事故。机具设备人员管生产必需管安全标准,确保工具、设备安全保护装置完好,尤其是用电设备漏电保护装置必需灵敏可靠,外壳必需有良好接地(零)保护。6、综合办在项目经理领导下,帮助主管领导做好本项目标环境保护和职员生活工作。依据国家卫生和劳动条件分组管理标准GB581785要求,加强现场作业(焊接)、劳动过程和作业环境职业危害监测分析工作,新
12、参与涂装作业人员,按要求进行健康检验,确保人员身体健康,并做好防护用具穿戴和职业安全卫生各项要求要求。依据季节性劳动保护工作管理程序,做好防暑降温、防寒保暖工作,预防意外事故发生,确保施工人员有健康体魄,满足桥梁建造高节奏、高效率需要。从事高空作业人员,按高空作业管理程序要求,上岗前必需体格检验,凡患有禁忌症者(高血压、心脏病、贫血等)不得从事该作业,以确保施工人员安全。在工地和现场施工时,遵守国家和施工现场所在地方政府相关环境保护要求。施工废水、生活污水不得污染水源、道路等,工程垃圾固体废物立即运至指定地方,采取妥善处理方法处理,环缝焊接时,采取防护网、档板等预防施焊作业火花伤人,焊接作业桥
13、上设备、设施按定置管理要求摆放整齐,固定合理,预防坠落。7、下属各施工处在项目经理领导下,帮助主管领导检验产品安全工作。落实施工领导、专职安全员、班组长安全责任制。施工人员必需认真学习本工种安全技术操作规程和岗位安全责任制,杜绝违章作业。常常检验本作业区安全生产情况,对发觉安全隐患及整改。技术质量安全部财务劳资部工地试验室综合办公室管道施工队结构工程施工队项目总工工程物资部安装施工队经营计划部项目组织结构图第三节 施工布署1.技术准备(1)施工前必需由本工程项目部总工组织相关技术人员,认真进行设计图纸会审,深刻了解设计意图,明确技术要求和质量标准,同时组织施工技术人员学习相关施工技术规范和质量
14、检验评定标准,使每个参与施工技术人员、施工组织者及操作人员明确施工方法及技术要求。(2)每个分项工程开工前,应由项目部总工进行技术交底,施工中要严格按标准检验验收。(3)建设单位进行技术交底及交桩后,技术部门要认真组织开工前测量,并对建设单位所交之桩及水准点进行复核校对,发觉问题要立即处理。对全部桩位必需设置保护桩,预防丢桩。(4)依据建设单位及监理工程师要求,立即准备好多种检验验收表格。(5)砼配合比、土壤击实试验、原材料试验,必需在各分项工程开工前根据技术规范要求立即由业主指定试验室检验、试配,并出具试验汇报,为确保工程质量打好基础。全部成品、半成品、钢材、水泥等材料必需含有合格证后方可使
15、用。2.施工测量严格按工程测量规程要求进行控制加密和放样工作。依据业主提供控制桩采取直角坐标法先分别确定路基工程纵向中心轴线,然后以此主轴线定出工程外边线,同时在交点处设轴线桩,为了保护其不受损坏或丢失,还应将这些桩引到边轴线以外3m处,即另设轴线控制桩。以给定高程点,用S1水准仪引测到轴线控制点上,再逐一引测到其它控制点,经数次反复测设,经过计算机间接平差程序对测量数据进行处理,消除闭合差,将控制点妥善保护于半永久性控制桩点上。在实施导线网点和高程测量过程中,要做到三固定(人、仪器、水准基点)三要求(日期、方法、观察路线)一要求(精度),周围大量积水或暴雨后均需观察,测设标准和精度误差要求:
16、依据中国国家标准工程测量规范GB50026-93中要求:平面控制线:3mm;高程控制:3mm;竖向位移:3H/1000,且小于2cm(H为建筑标高)。第四节 交通组织及管线保护方法1、交通组织本工程管线采取开槽埋管施工。施工时,应组织好交通。采取彩色钢板围场施工开挖路段。在施工区和交叉口处两端分别设大门开口,并设专员负责指挥交叉口处施工车辆出入,确保周围交通通畅无阻。2、管线保护方法施工前,首先对施工区域内进行物探,确定现有管线确实切位置,并设显著标志;施工时,在有管线处采取先人工开探坑,确保管线安全后再采取机械开挖人工配合开基槽;并对既然有管线采取工字钢托底、撑、吊结合方法进行管线加固,确保
17、管线安全。第五节 雨季施工方法1.本工程跨越雨季施工,施工难度加大,为了确保工程质量和施工进度,在雨季施工前应由项目工程师依据实际情况组织编制有针对性雨季施工方法,本施工组织设计仅对雨季施工提出通常要求,方便指导雨季施工。2.场地排水,对施工现场及构件材料堆放场地应依据地形,对场地排水系统进行疏通,以确保水流通畅,并预防道路上水流入场地。3.机电设备电闸箱要采取防、防潮,并安装接地保护装置。4.施工现场管沟两测垫高200mm,以预防地面水流入槽内,管沟内设置临时排水设施,处理管沟内积水。5.备足雨季施工所需物资。如:水泵、防雨布、塑料管等。6.库房设置在地势略高位置或人工垫高,以防积水。7.遇
18、雨天或大气湿度超出85时,不得在露天施工。8.全部材料必需入库管理,焊材必需置于室内干燥、通风处,管材、阀门等大件材料室外放置时,必需设置防雨棚,以免材料受潮生锈、被雨淋,从而降低材料使用性能。9.为确保焊接质量,焊条使用前必需经烘干合格后方可使用。当遇下列情况时,应采取方法,不然停止作业:室外作业遇雨;空气相对湿度大于90。第二章 施工总平面图1.临时占地 依据本工程实际情况,计划在营西路和胜利街交叉处租用部分房屋作为项目指挥部驻地,设置临时工棚、水泥库、材料堆放场、安设搅拌机等,具体位置参见施工总平面部署图。施工占地累计1000m2。2.施工用水和施工用电2.1施工用水和生活用水 采取项目
19、部周围企业、单位供水系统,由5000L水车送水,具体用量以实结算。2.2施工用电电源业主提供。用电项目关键有焊接等工程用电和生活、照明用电。依据施工设备用电量拟计划在现场设一台315KVA变压器,沿线设电杆至各施工点,同时需设两台100KW柴油发电机,以确保停电时正常施工。3.临时用地表 北施 工 总 平 面 布 置 图项目部驻地营西路解放路 建设路新建路胜 利 街材料堆放区、钢筋加工区说明:临时占地约1000m2。项目部在周围租用部分房屋。施工现场配置一台315KVA变压器设在营西街和胜利街交叉处(5)临时用地表太原市集中供热(二电)工程胜利街支干线用途面积(平方米)位置需用时间办公用房20
20、0胜利街和营西路交叉31日历天材料堆放区钢筋加工区300小型预制场500累计1000第三章 劳动力计划安排经初步测算计划投入劳动力210人。为确保全方面能形成平行流水交叉作业,队下设组,各组之间和内部既分工明确又相互配合。项目部将依据工程进展情况,随时对各组、队工程内容、工作数量进行新组编调整,即人员实施相对稳定,但又动态流动管理方法。劳动力计划见下页表。全部施工人员在按计划分期分批进场前,必需做好战前动员和技术安全交底工作。(2)劳动力计划表太原市集中供热(二电)工程胜利街支干线工程 单位:人工种按施工阶段投入劳动力情况(天)51015202531木工55555砼工20203020测量工44
21、4444保卫333333电工333333质检333333普工305060808060泥工66666管工2030303030焊工202020202020起重工66666钢筋工101020202010累计104140180200210129第四章 材料供给安排合理为确保材料按时进场,必需和管道、焊条等相关供货方提前做好联络工作,立即签署供货协议,为确保材料立即供给奠定坚实基础。依据工程进展实际情况,制订动态材料供给计划,做到材料供给量和工程需实际需求量一直相适应。地材在相同条件、相同质量下要择优、择近购置。材料供给应抓好材质审定、计量出入库、信息反馈等步骤,做到预算供料、计划用料。关键材料计划见预
22、算表。第五章 关键部位施工方法一、 直埋管道施工1基槽降水:沟槽开挖后,如遇见少许地下水,可采取明排水方法,排除地下水。在开挖沟槽一侧,设置排水明沟,每隔30M设一集水井,让地下水聚集于集水井内,再用水泵将地下水排出基坑外。排水沟深度应一直保持比挖土面低50cm,集水井应比排水沟低5080cm以上,使地下水位低于沟槽基底50cm。注意凡设有明排水管段均应视具体情况合适增加沟底工作宽度。2基槽开挖2.1开挖前工作 测量人员用白灰放出沟槽两侧边线,用切割机沿沟槽边线切割路面,挖机破除路面,反铲挖机配合人工进行机械开挖施工。机械挖土至沟底上30cm,剩下人工挖除。遇有地下管线处,应人工挖土,保护地下
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