项目智能化系统施工组织设计样本.doc
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1、正本智能化系统商务标管理二九年二月目 录第一章 施工组织设计综合说明31、工程任务概述32、施工组织设计综述42.1管理组织架构42.2工期42.3质量52.4技术管理52.5物料管理52.6验收及售后服务5第二章 项目管理架构61、项目组织管理概述62、项目领导小组组成63、项目组组织结构及职责63.1项目组职责63.2项目组织架构83.3人员确保93.3.1专业管理人员93.3.2施工人员103.3.3项目组组员名单10第三章 进度计划及确保方法111、估计开完工日期112、工程进度计划编制说明112.1工程施工阶段112.2工程验收阶段112.3售后服务阶段113、进度计划表(见附表)1
2、24、进度确保方法12第四章 确保安全文明施工组织方法141、施工安全管理141.1.安全施工章程141.2.施工安全方法142、文明施工管理方法16第五章 工程管理191、技术管理191.1技术管理架构191.2技术管理内容192、协议管理213、物料管理213.1订货、交货及验收管理223.2仓库储存管理24第六章 设备及劳动力计划271、关键施工工具设备272、关键测试仪器283、劳动力计划28第七章 关键施工技术方案291、关键施工工序292、设备安装293、不一样结构系统施工次序29第八章 和建设、监理、总包方配合及供货商管理311、和建设单位、监理、总包方关系312、和供货商之间关
3、系31第九章 售后服务及二次装修配合321、服务响应322、售后服务323、配合业主二次装修确保方法33第一章 施工组织设计综合说明1、工程任务概述项目是以别墅为主,有部分商业配套低密度高尚住宅。智能化系统工程是集现代科技结果复杂系统工程,智能化系统将为别墅区内提供高效、舒适、便利、安全工作生活环境。智能化系统工程由以下分系统组成:1) 可视对讲系统(带家居安防、围墙机带门禁);2) 闭路电视监控系统;3) 电子巡更系统;4) 背景音乐系统;5) 小区出入口管理系统;6) 物业管理;7) 防雷接地;8) 机房装修;9) 周界安防管理;整个系统实施中将全方面遵照相关国家标准和国际标准,并符合智能
4、建筑设计标准(GB/T50314-)及相关地方所要求标准和满足建筑、消防、公安(安全性标准、信息)等相关行业监控要求和技术要求,以实用性、优异性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为标准,把 建设成为高标准现代智能化别墅建筑。2、施工组织设计综述施工组织设计关键任务是:1) 确定项目整体计划;2) 确定项目管理组织架构,制订各项管理步骤,合理部署施工力量,确定人力方案,材料需要量和供给计划,选定有效施工机具和劳动组织;3) 从施工全局出发,确定技术上优异、经济上合理施工方法和技术组织方法;4) 合理安排施工程序、施工次序、施工方案、编制及施工进度计划;5) 对施工现场总平面和空间进行合
5、理部署,方便统筹利用;6) 确定各项技术经济提议指标。2.1管理组织架构企业将成立 项目领导小组,下辖技术质量总监、运作总监及项目经理。项目经理将由含有多个大型弱电项目成功管理经验工程师担任,下辖技术主管、专业工程师、质量工程师、现场工程师等,详见第三章“项目管理架构”。总责任人和技术质量总监、运作总监将全方面协调项目组工作,调配企业资源。项目经理在项目领导小组及两位总监指导下全方面负责工程工期、质量、成本、管理。2.2工期小区智能化系统工程设计总工期估计为101天。整个智能化系统工程按:深化设计、基础施工、安装调试、系统试运行、完工验收、售后服务五个阶段实施。在本施工组织设计中工期将据以下计
6、划表格来控制:工程总体进度及各系统进度计划(详见附表:进度计划表)。劳动力安排一览表(详见第6章:劳动力计划)。2.3质量我企业已取得ISO9001质量管理体系认证。为确保工程整体质量,项目组将设置质量管理主管和专门质量小组,依据工程实际情况,设置对应质量管理体系,并定时对质量进行全方面检验。同时制订具体质量管理范围、质量管理步骤、质量管理方法,认真编制施工方案和施工组织方法、施工组织设计,实施有效控制和监督,进行工程质量检验,组织工程质量检验评定。按质量标准和设计要求,进行材料设备和成品、半成品验收;进行施工工程质量验收。2.4技术管理设置技术质量总监,全方面负责项目技术管理,并有具体技术管
7、理制度和步骤,以确保项目标顺利实施。2.5物料管理工程全部物料管理将由运作总监负责,包含设备采购、施工机具安排、货物运输、存放等。2.6验收及售后服务本企业将根据国家相关规范及标准,制订具体完工验收步骤,并按摄影关规范要求对全部系统进行完善完工测试,为此,本企业将为此工程配置齐全测试设备和仪器,为完工验收提供充足技术保障。在工程经过完工验收后,若该物业为我弟兄企业管理,将更使得我们能够为业主提供愈加方便、快捷售后服务,立即响应智能化工程维护、整改及调整工作,确保各个系统正常运行。第二章 项目管理架构1、项目组织管理概述本企业拥有强有力项目管理队伍及技术队伍,对大型建设项目标质量、进度、造价等各
8、个关键方面能进行直接管理和有效控制,满足和平衡施工生产诸要素需求。一旦中标,本企业将为本项目投入最富经验人员,对项目进行精心设计、安装、调试和管理。严格根据建设工程施工协议要求范围、权利、职责和义务,集中各方面优势进行承包管理和组织施工,并确保整个项目质量、进度和安全等目标得以全方面实现。 2、项目领导小组组成为使本项目顺利进行,将由企业总经理担任项目总责任人,其关键作用是组织检验项目实施情况,并立即处理在协议实施中碰到多种重大事件和问题。项目领导小组下设项目经理、技术质量总监、运作总监,项目标工艺技术和工程质量将由项目技术质量总监统一督导,全部项目物料管理将由运作总监控制。3、项目组组织结构
9、及职责3.1项目组职责项目组以项目经理为主,对本项目负有全方面管理责任。1) 项目经理职责落实实施国家和当地政府相关法律、法规和实施企业各项规章制度严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业和个人利益关系实施由项目组负责推行各项条款对项目进行有效控制,实施相关技术规范标准,主动推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提升经济效益2) 技术主管职责统筹管理所辖系统工程师工作负责审核所辖系统工程师提交技术资料(深化设计、变更设计、调试大纲、测试统计、完工文档等)组织和其它专业技术沟通,处理工程中技术问题组织工程师参与技术培训,提升专业素质对项目经理负责,配合项目经理全力开展
10、技术、质量和进度管理3) 专业工程师职责依据协议技术方案,对系统进行深化设计,提供或审核相关施工图纸,并负责组织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审,确定施工图纸并做好会审统计,对施工设计正确性、合理性、科学性负责依据系统技术特点及相关施工工艺要求,在现场工程师帮助下针对整个工程项目标整体情况制订或审核系统施工进度计划和设备进场计划、编写或审核施工组织方案,并做好工程技术交底工作依据供货清单和产品相关资料,帮助仓管人员办理设备入库手续并组织监理工程师及甲方工程师验货、填写相关工程凭证依据相关国家规范标准及技术资料制订调试计划、验收标准、测试纲领、培训计划等等,并负责组织实施参考现场施工工
11、程师提供现场施工进度报表及现场施工工作量报表,为工程结算提供依据依据工程情况及相关定额标准审核现场工程增减量技术合理性及相关增减工程费用在现场施工工程师帮助下,搜集整理编写完工文档并负责组织完工验收工作依据企业工程技术业务情况,主动搜集并立即掌握相关产品相关技术市场动态、产品质量、型号、类别及价格、各系统承建商技术实力、工程管理水平相关资料,为项目决议提供技术依据4) 现场工程师职责依据工程实际情况做好施工进场前期准备工作依据施工图纸和相关规范对工程进行现场管理及监督依据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督依据工程验收规范和协议辅材清单做好辅材报验及线路隐蔽工程验收负责掌握实际工程量完成情况
12、,对实际工程量增减做好凭证统计和其它人员通力合作,负责综合处理现场施工协调问题和组织工作督促系统承建商建立安全管理机制,确保安全文明施工5) 质量工程师职责依据协议、施工图纸和相关规范对工程施工质量进行现场管理及监督依据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督依据要求检验工程成品、半成品、材料等物料质量依据质量管理体系要求实施质量管理做好质量管理文件和其它人员通力合作,完成工程全方面质量管理工作3.2项目组织架构见下图3.3人员确保本企业为 期智能化系统工程投入经验丰富管理人员,进行精心设计、安装调试和管理。3.3.1专业管理人员专业管理人员由项目经理、技术主管、专业工程师、现场工程师、质量工程
13、师、资料员、安检员、材料员等人员组成,完成整个工程过程管理工作。项目经理全方面负责本工程施工管理工作。项目经理具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作,和在关键技术问题上行使最高技术决议人决断权利。资料员负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联络函、工程预决算、工程质量、工程报检、隐蔽工程统计、测试汇报、安全生产和文明施工等方面资料归档管理工作。技术主管负责工程施工计划落实工作,确保工程严格根据进度计划实施,并立即反馈施工过程所出现问题,为项目经理决议提供第一手资料。专业工程师实施作业过程中施工指导,确保工序管理点顺利实施。材料员负责本工程所需材料采购、保管、发放和管理。3.3.2施工
14、人员关键为现场一、二线工人,由含有一定操作技术和操作经验职员队伍(持有电工操作证)组成,该班组长久为深圳招商地产智能化系统、安防系统、数字化小区等工程施工,经验较为丰富。3.3.3项目组组员名单第三章 进度计划及确保方法1、估计开完工日期智能化系统工程于3月29日开标。估计工程正式开工日期将在4月。工程计划开工日期:4月20日。工程计划完工日期:2月31日。2、工程进度计划编制说明本进度计划分为3大阶段,细分为5个阶段:工程深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段、工程验收阶段、售后服务阶段。2.1工程施工阶段内容:此阶段包含深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段。工期:101天。按招标
15、文件,工程从收到开工令后48小时内开工,总工期包含全部分包工程在内施工工期及对应调试及完工验收时间。2.2工程验收阶段内容:包含甲方验收、省市主管部门验收。工期:10天。依据招标文件对工程完工自检、业主验收、省市相关部门验收时间间隔要求,安排甲方和省市相关部门完工验收在10天内进行,在5月31日前完成全部智能化系统工程验收。2.3售后服务阶段本进度计划要求了售后服务开启日期,售后服务步骤、内容、形式。3、进度计划表(见附表)4、进度确保方法工程项目标进度管理是项目管理难点,所以必需制订有效进度计划,该计划应是动态经过优化处理能对工程进度进行控制一个方法。工程进度控制是由动态改变并经过优化处理计
16、划进行监督控制(SPC)过程。项目总计划 协议、工程例会、月计划 监理通知 周计划 可预见改变 每七天工程例会、 项目经理部指令、 实施 下周工作计划 每七天工程例会、 项目经理部指令、 下周工作计划为确保工程任务按时完成,工程进度确保方法从以下几方面入手:1) 充足做好施工准备组织技术过硬、经验丰富技术班子,作好系统深化设计。挑选各专业技术人员,进行施工前技术交底。集中各小队施工责任人,衔接好施工界面。2) 强化施工组织及协调为确保按时完工,协调好各专业配合,必需组织好流水作业和平行作业。3) 组成高素质专业施工队伍本工程工程量较大,质量要求高,和其它施工单位交叉施工较多,所以施工中必需有效
17、得组织好专业施工队伍,在企业中选聘素质好、技术水平高、曾经做过智能小区工程人员组成施工队伍。4) 搞好设备材料供给施工中依据施工进度计划和施工预算中工料分析,编制工程材料需用量计划,作为备料、供给、确定仓库堆场面积及组织运输依据。按材料计划做好材料订货和采购工作,按进度计划分批进场。5) 加强计划管理以工程总控计划为依据,制订分阶段工期控制目标,依据总控计划,分段计划和甲方不一样时期对工程工期对工程工期要求,适时制订愈加具体进度计划,每七天检验、对比、分析,找出关键问题,严格按计划进度完成。6) 确保资金到位本工程资金将全部用在本工程施工上,严禁挪作其它工程使用,立即报审工程进度款,帮助甲方做
18、好付款和备款计划。7) 依靠科技进步,加紧施工进度利用企业拥有现代化装备,依靠广大技术人员,推广使用新技术、新材料,制订切实可行、经济有效施工操作规程,合理安排施工次序,加紧施工进度,同时施工现场配置现代化办公用具(电脑、传真机、打印机等),提升工作效率,降低中间步骤,立即传输信息。8) 搞好后勤保障,做到优质服务集中企业力量确保关键,在人力、物资、机具等方面给本工程以充足确保。深入现场帮助,指导项目组织实施,经过计划进度和实际进度比较,立即调整计划,采取补救方法。注意搞好和建设单位和协作单位关系,立即沟通信息,顾全大局,服从贵企业决议,同心同德,争取早日完成,做到进度快,投资省,质量高。第四
19、章 确保安全文明施工组织方法1、施工安全管理在一个施工现场,大家全部需要有一个既安全又文明作业环境。对施工安全高度重视表现了一个企业整体素质。本企业将设置专责人员来负责制订、实施及控制这一工作。1.1.安全施工章程项目组安全规程和目标是使项目组员拥有一个安全及卫生工作环境。1) 安全监督员负责提供和保持安全及卫生工作环境。2) 安全监督员负责训练和指导项目组员在工作环境中推行工作任务,并要求她们实施项目组相关安全和卫生相关规则和法令。3) 项目经理在收到相关不合乎健康或安全操作要求,项目经理需向相关单位、部门及业关键求改善,项目经理可停止相关施工直至完成改善工作完成,所以停工/延误责任由相关单
20、位负担。4) 项目组每个月在工作地点举行一次安全会议。全体人员需要出席会议。新职员 ,在她们第一天上班时必需进行安全培训。5) 严重或数次违反安全计划、或法令法规或任何漠视人身安全职员必需向项目经理做出解释,并加以免职。这些人将不会在相关工作中受到雇用。1.2.施工安全方法1)进入工地须向警卫出示“出入证”,未带出入证及衣冠不整者不得入内。2)严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。3)和承包单位有工作关系人员及车辆进入现场需接收保安人员检验登记。4)在仓库、动火施工现场处,要按要求摆放对应型号和要求数量灭火器。5)安全通道处不能堆放杂物,如发生火灾能够立即疏散。6)场内要控制使用明火,不在指定地
21、外场所吸烟,不能乱丢烟头。7)针对该建筑工程特点,土建单位必需在预留洞口、扶梯口、管道井等“老虎口”设置栏杆、拉杆、盖板等安全方法,施工人员发觉安全设施问题立即报主管施工人员及工地责任人,待业主派员进行整改处理,以保障全部现场全部些人员安全。8)同一管道井,上下层不得同时作业,不然应采取隔绝方法,预防物件坠落伤人。9)为了保障施工人员安全使用多种机电设备及种手持电动工具,临时电源必需带有漏电保护装置,安全敷设,专员保养,不准任意乱接乱拉电源线。10)使用多种电动工具及设备(如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等)全部应严格遵守对应操作规程。11)施工人员上岗应有安全交底统计和上岗统
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