防洪堤施工招标-商务投标文件.pdf

射洪县瞿河乡板板桥、牛心、龙凤（原高家沟村）、六合村（原 刘李村）土地整理项目（项目名称）三 标段施工招标商务投标文件 射洪县瞿河乡板板桥、牛心、龙凤（原高家沟 村）、六合村（原刘李村）土地整理项目施工组织设计施工组织设计1.投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式并结合 该土地治理工程的具体特点编写科学合理的施工程序；工程概况、主要工程的施工 方法、技术标准和要求；说明拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的 试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，工程安全度汛及施工导流方案，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如混凝土等工程的工艺流程、设备、施工布置等的施工规划说明、附图，冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境 污染、水土流失的措施等。2.施工组织设计除采用文字表述外，还要附下列图表，图表及格式要求附后。附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四：主要材料和电需用量计划表附表五：计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图附表六：施工总平面图附表七：临时用地表目 录第1章编制说明及工程概况1.1 编制依据1.2编制原则1.3编制说明1.4工程概况1.5工程特点第2章 施工组织管理2.1项目施工组织机构2.2施工组织机构的启动与高效2.3施工组织机构高效运作的保证措施2.4工程管理目标2.5施工部署2.6设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 第3章 资源配备计划及施工总平面布置3.1施工准备3.2劳动力安排计划3.3施工机械、设备的配置3.4材料供应计划3.5施工总平面布置第4章 施工进度计划及工期保证措施4.1施工进度计划安排4.2工期保证措施第5章 各分部分项工程的施工方案及施工工艺5.1测量放线施工5.2 土地整理工程施工5.2.1样板施工5.2.2坡改梯工程施工5.2.3石梗和土坎施工5.2.4格田整理5.2.5荒草地开发施工5.2.6水田工程施工5.3 农田水利工程施工5.3.1山坪塘整治施工5.3.2蓄水池施工5.3.3沟、渠类工程施工5.4 田间道路工程施工5.4.1路基施工5.4.2碎路面施工5.4.3涵管施工第6章 质量保证措施6.1建立完善的质量保证体系6.2从施工组织上予以保证6.3从施工制度管理上予以保证6.4各分部分项工程的质量保证措施 第7章 安全保证措施7.1安全管理体系7.2施工安全制度的实施7.3施工安全保证措施 第8章 文明施工及环境保护措施8.1文明施工措施8.2环境保护措施第9章 施工现场配合协调处理措施及承诺9.1处理好与当地政府的配合措施9.2 处理好与当地人民群众的关系9.3处理好与设计单位的配合措施9.4 处理好与监理工程师的配合措施 第10章降低工程成本的措施 第11章其他应说明的事项11.1雨季施工措施11.2 夏季施工措施11.3 民工工资支付保证措施11.4 施工期间通行安全保证措施11.5 成品保护措施11.6 对停电的预防及处理措施11.7 工程竣工验收及服务承诺措施 附表一拟投入本标段的主要施工设备表 附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四主要材料和电需用量计划表 附表五 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表六施工总平面图 附表七临时用地表第1章编制说明及工程概况1.1 编制依据1、依据射洪县瞿河乡板板桥、牛心、龙凤（原高家沟村）、六合村（原刘李村）土地整理项目招标文件和招标答疑、补遗文件。2、依据射洪县瞿河乡板板桥、牛心、龙凤（原高家沟村）、六合村（原刘李村）土地整理、农田水利、生产道路设计施工图。3、依据射洪县瞿河乡板板桥、牛心、龙凤（原高家沟村）、六合村（原刘李村）土地整理项目的招标文件介绍及现场实地踏勘所了解的情 况。4、依据国家现行有关土地整理工程施工及验收规范、规程、标准以 及省、市对土地整理工程施工管理的有关规定。5、依据我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似 工程的施工经验。7、依据我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。8、依据省、市有关土地整理工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。1.2编制原则1、本施工组织设计以确保施工安全、确保施工工期、确保工程质量、创一流管理的指导思想进行编制。2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和 具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负 责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证 等。3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳 动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织 平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足 规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确 保工程质量、工程工期和施工安全。8、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创 信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。9、遵守党和国家及政府的有关政策方针，为当地的经济、交通、农 业发展作出贡献。1.3编制说明1、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主 资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。2、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。3、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措 施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。4、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对各分部分项工 程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全 生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂 环节重点提出了相应技术措施，如冬雨季施工措施、减少扰民噪音、降 低环境污染技术措施以及交通组织措施等进行了阐述。1.4工程概况1、工程简介(1)工程名称：射洪县瞿河乡板板桥、牛心、龙凤(原高家沟村)、六合村(原刘李村)土地整理项目。(2)工程位置：本工程位于射洪县瞿河乡。(3)建设工期：150日历天。(4)工程质量：符合国家现行工程质量验收规范合格标准。(5)业主单位：射洪县国土资源局(6)工程设计内容：本工程的主要设计内容包括有：项目整理78 01.15亩，预计增耕地 面积8 17.22亩。还有农田水利工程的渠道整治8623米、山平塘整治3 个、提灌站3个、田间道路工程的C30混凝土路面田间道500米、生产 路5849米、涵管51座。2、地形、地貌该项目区地貌类型为丘陵。海拔在600米至1260米之间，全镇地形 以半平坝半山丘为主，兼少量高山。项目区地处亚热带季风性湿润气候区，冬无严寒，夏无酷暑，雨量 充沛，终年温暖湿润。年均气温15.4,最高气温35.2；年均降雨量 1500毫米左右;年均无霜期298天;年均日照1018 h；年均相对湿度82%。本项目属于花溪渠灌区。项目区内渠道众多，水系较为发达，水资 源丰富，水质良好，所有渠道属青衣江水系，最大渠道是花溪渠，发源 于洪雅县东南部的大众岗，流向为由南向北，在止戈镇境内汇入青衣江。水力资源丰富。项目区主要为酸性紫色土，富含钾肥和各种微量元素，土层深厚，排水良好，无障碍层，保水保肥。主产水稻、小麦、油菜、茶叶。3、交通交通：项目区对外交通利用现有道路。项目区内道路利用现有田间 道路，在施工期间要对其进行必要的管理和定期维修。4、工程内容射洪县瞿河乡板板桥、牛心、龙凤（原高家沟村）、六合村（原刘 李村）土地整理项目主要施工项目包括（但不限于）：（1）土地平整工程；（2）农田水利工程；（3）田间道路工程；（4）其他工程。还包括其它所有承包人为完成承建的上述项目所需的堆料场、施工 道路、贮运设备、停放场地、碎系统、风水电系统、材料加工厂等所有 临时建筑工程（含临时建筑工程的设计与维护）及场地平整、施工临时 排水、营地建设等所有临时工程（含临时工程的设计与维护）。5、完工日期本工程计划开工日期是2011年3月31日，招标文件要求于2011年2_月 组日或以前完成全部工作。第2章施工组织管理2.1 项目施工组织机构1、项目施工组织机构的建立我公司将根据本工程的特点及施工的具体要求组织精干高效的项目 经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、行政办公室、计划财务处、物资装备 处、工程处、质检处，项目部下设土地整理施工队一个、农田水利施工 队一个和田间道路施工队一个，以作业班组为基本作业单位，在项目部 的统一管理下，负责工程的具体施工作业。2、施工队伍布置及任务划分根据本合同工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的 具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。本工程拟安排土地整理施工队一个、农田水利施工队一个和 田间道路施工队一个、绿化工程队一个。土地整理施工队负责本工程所 有坡耕地、荒草地及旱地的整理施工，农田水利施工队负责本工程山坪 塘、蓄水池、涵洞的施工；道路施工队负责本工程田间道路、生产道路 的施工。项目机构组织情况及任务划分详见下页：（拟为承包本合同工 程设立的项目组织机构框图）。拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图3、项目管理机构(1)我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用 全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理 负责制。我公司向贵业主承诺：针对此工程项目，本工程项目经理仅负 责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面 负责，各施工管理人员在项目经理的直接领导下做到有计划地组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。(2)我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一 个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根 据本工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理,组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具 有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班 子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合 作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材 料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现。(3)项目部将严格按照公司IS09001：2000质量管理手册、程序文 件及工程施工管理手册等文件，对该工程进行质量监督、质量控制，对 技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题 的施工过程进行管理，通过质量保证体系的有效运行，确保工程验收合 格达优。(4)本工程的施工管理模式为：推行工程项目法施工，实行项目目 标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，严密组织技术、质检、劳 务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全过程 的系统综合管理。最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业 主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑 使用功能。(5)建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本 工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。a、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对 项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为 项目提供可靠的保障。b、项目管理层项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工 序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度 交付使用。项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名，实行项目经理 负责制。下设工程处、质检处、行政办公室、计划财务处和物资装备处,并配备足够的管理人员，具体实施项目部的职能。C、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组 进行施工。2.2施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人 代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工 程有关的一切事务。本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大 力支持。1、明确项目经理部的责、权、利(1)根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅 度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目 管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活项 目整体一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，成竹在胸，不打无把握之仗,无准备之仗。(2)项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切 事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。根 据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦 经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，末进场之前可根据设 计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工 作和策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。（3）项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理 签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。（4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并 与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理 人员及施工班组。（5）以己制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员 的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”做到 项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚 分明的先进管理模式。（6）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进 度在公司的配合下组织进场。（7）项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各 专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保 工程按照既定质量、进度目标交付使用。2、树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及 各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部 分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运 用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假 等不良行为，实施用户满意工程。2.3施工组织机构高效运作的保证措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处 理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力 强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳 资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为 不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目 经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等 难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行 协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的 人员，建立连续作战的精神，确保工期按合同工期完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考 核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积 极性。9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提 高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以 旺盛的精力积极投入工程建设。n、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。12、在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司 总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检查保证体系、全面控制施 工项目的工程质量。2.4工程管理目标施工项目的管理目标包括：质量管理目标、进度管理目标、安全管 理目标、现场文明施工管理目标、成本管理目标等。1、工程质量管理目标我公司以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量先进、质量可 靠、优质低耗。对工程全过程的施工管理严格按质量体系运行；有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，公司确定的质量目标是:杜绝重大质量事故发生，确保工程合格率100%o2、工程进度管理目标在确保工程质量的原则下缩短工期，提高投资效益，尽早交付使用 是业主和施工方共同的心愿，我公司有施工同类工程的丰富经验，经反 复测算、科学编排，从各方面考虑，我公司最后确定本工程的工期目标:本工程计划开工日期为2011年3月31日，计划竣工日期为2011 年7月28日，控制性总工期为150日历天（实际开工日期以总监理工程 师发出的开工令为准）3、工程安全管理目标建立以公司领导挂帅，各职能负责人组成公司安全领导小组，监督 施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全 生产，杜绝发生重大安全事故，争创“安全施工标准化现场”。4、工程文明施工管理目标严格遵守国家颁布的建筑法，按标准化文明工地管理，达到建设 部土地整理工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上 充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保 证良好的周边环境，各项环保指标达到环保部门的控制要求，做到让业 主放心，让群众满意。5、工程成本管理目标本工程工期短，相对工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工 安排和组织，采取何种技术措施、施工手段和机械设备等，都对工程的 成本和造价的影响较大。我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在 此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制订过程中，都经过认真研 究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合 理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。6、生产要素的管理目标生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，生产要素主要包 括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面，生产要素的管理的内容包 括：(1)分析各生产要素的特点。(2)按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配 置，并对配置状况进行评价。(3)对施工项目的各生产要素进行动态管理。7、档案资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。8、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济 体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，自觉接受甲方、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修 期间和保修期后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保 修和售后服务承诺。2.5施工部署1、施工指导方针建立精品战略、用户满意工程、科技进步受益，按质量体系有效运 行。针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快 速、安全、文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好 协调工作，围绕满足合同工期、工程质量合格的目的采取各种技术措施,严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受建设单位、监理、设 计、质检站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。2、本工程实施名牌精品工程质量战略(1)抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效二目标方向X工作效 率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提 出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。(2)抓过程控制a、加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何 一个可改进和提高的机会。b、区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。C、做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工 作质量的晴雨表进行监控。（3）抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定 三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术 达不到要求或责任心不强的清理出场。将评定时发现不足，又不加以改 进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务 人员，进而保证工程质量。（4）抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展 质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程 质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监 控，杜绝不合格品流入下道工序。（5）加大科技进步的投入力度，建立形成技术管理，促进质量提高 的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施 工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精 品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融 合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技 术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。（6）做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是 交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工 程回访，搞好技术服务。通过工程回访，不但可以了解业主需求，而且 也可以了解工程施工过程中质量控制的薄弱环节，有针对性地改进我们 的工作。也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。（7）用户满意的工程服务体系a、我公司本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向业主庄严承诺:本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想 业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实 施。b、项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必 须牢固树立“一切为了用户”、“悉心听取用户的意见”的管理思想，从 一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。3、依靠技术进步降低造价、创造精品本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我 公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利 用新技术、新工艺、新材料，为业主降低工程造价创造精品。本着企业 的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4、按质量体系有效运行在施工过程中，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划,科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建造一流工程。2.6设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、施工动员(1)工程中标后，项目经理部将利用13天时间进行开工前的分 层动员，主要工作有：a、介绍工程的基本情况、工作内容以及本工程的重大意义；b、讲述工程施工特点、难点，施工方法及其注意事项；c、强化质量及环保意识。(2)经过逐级动员工作做到：a、施工人员人人明白自己的职责；b、动员普及率达到95%以上；c、施工人员对工程基本情况了解，清楚施工特点及注意事项，做到 心中有数。d、加强纪律性，提高思想意识，振奋精神，以饱满的热情、高昂的 士气投入施工。2、人员、材料、设备进场安排（1）根据工程施工进度计划和管理要求，人员、材料、设备采用分 批、分期进场，并根据实际情况随时调整，首批进场30人的施工队伍和 部分机械设备，主要有装载机、挖掘机、推土机、自卸汽车及测量试验 仪器等及其相应的配套设备，以满足前期施工的需要。进场后的主要工 作有：a、在业主的协助下，取得与当地政府和各主管部门的联系，办理各 种手续和落实生产、生活临时设施；b、确定施工进场道路路线，修建进场的便桥、便道；c、搭设供电线路及用水管网，落实施工用电、用水；d、对照施工图对各控制桩、导线点、水准点进行复核；e、按设计图纸和地质勘测资料对施工现场进行仔细勘查，摸清合同 段内的地质、水文情况，针对各分项工程的实际情况，编制详细的实施 性施工组织设计并报监理工程师审批。（2）第二批进场约80人的施工队伍及所需的所有机械设备。本投 标人承诺在总监理工程师签发开工令后5天内将所需机械设备全部运到 现场，形成规模作业能力，同时备足易损件，进行设备安装调试，为工 程全面开工做好充分准备。（3）第三批进场的施工队伍及余下机械设备根据实际施工进度需要 分批及时进场，以保证工程的顺利进行。3、人员、机械设备的管理及运到现场的方法（1）人员、机械设备到场方法本工程的施工人员、设备由公司统一安排调配，通过汽车到达现场;对于可直接在公路上行走的机械，直接开到现场，不能直接在公路上行 走的，用平板车运到现场，同时对到场的设备要加强现场看守，防止被 盗和损坏。（2）材料及其它材料的运输、采备方案a、材料运输材料运输要提前联系组织好有丰富行车经验的运输车队，确保材料 安全、及时地运至现场。b、材料储备根据工程的实际地理位置情况，对各类施工用材料必须进行充分的 储备才能满足施工需要。对大宗材料由工程部门根据施工进度提前一周 做出材料需用计划，由材料部门于本周内落实。小型、零星材料每次采 购应能满足一个月以上的施工需要，同时对易损部件，同种材料的不同 规格、型号等要特别注意储备。对于紧急需要的材料、部件提前联系好 材料供应商及经常来往工地的客货车辆，需要时能在较短时间内送至现 场，尽量避免影响工期。对到场的材料采取集中遮盖堆放，加强现场看 守，防止被盗和损坏。第3章 资源配备计划及施工总平面布置3.1施工准备施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方面，建筑有 句行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。因此，施工准备工 作是整个工作的关键，它的好坏直接影响施工进度、质量与安全。因此 各业务部门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作包括施工准备阶 段和全面施工阶段。1、施工准备工作流程图施工准备工作流程框图2、现场准备(1)按施工总平面布置图，(经建设单位及监理工程师同意)搞好现场的“三通一平”，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水 电线路及施工便道。(2)协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好 准备。(3)根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料，作导 线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。(4)根据场地的具体情况，修筑专门的施工道路及生产、生活、办 公等用房。(5)项目部组织人员、机械、材料陆续进场。(6)做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设施。3、技术准备(1)研究和熟悉设计文件并进行现场核对。在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图 纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设 计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸 进行现场核对。其主要内容是：a、各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。b、设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全;对水土流失、环境影响的处理措施。c、流水渠道的流水标高；渠道的中线位置、断面是否合理，相互之 间是否有错误或矛盾。d、道路中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。能否采用更先进的技术或使用新型材料。e、对地质不良地段采取的措施是否合理适用。f、主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。g、施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。h、临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、用 水、场地布置是否恰当。i、各项协议文件是否齐备、完善。(2)图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。（3）工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设 计和分项工程施工方案。（4）编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料 计划、施工机具计划，并进行落实。（5）了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等。（6）摸清沿线可利用的排水沟和雨后的积水情况，以便考虑施工期 间的排水措施。（7）了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其 他设施情况。（8）向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。4、物资准备（1）、建筑材料的准备。提前编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。（2）构配件、制品的加工准备。根据设计要求，确定加工方案和供 应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划。（3）施工机械的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确保 施工机械的类型、数量和进场时间，以确保供应方法。3.2劳动力安排计划1、选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人干部到工 地负责，根据招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度计划，本 着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率的 原则，进行各阶段劳动力计划分配。2、开工前对所确定的施工班组人员进行体格检查，对体弱多病者禁 止安排到施工中去。3、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备专职 质量员，监督施工质量。4、已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调以确保 施工队伍的素质和人员的相对稳定。5、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的 专职协调、质量、安全的管理人员。6、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑认真学习和研究施工 图纸领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间 进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺 或窝工现象。7、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出现不力和返工现象的 发生。8、本工程施工工作量较大，面积广，在收尾阶段，要教育好我们的 工人，特别重视成品保护，防止已完成的部位被损坏和污染，组织足够 人员参加保护工作。9、具体劳动力分配详见后附的劳动力计划表。3.3施工机械、设备的配置1、由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工,挖土方以机械施工为主，在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实 际情况进行机械配置。2、本工程施工机械、设备配置情况详见附表拟投入本工程的主要 施工机械设备表。3.4材料供应计划1、工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无 论使用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整的材质证 明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同 把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不 允许不合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。2、对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商 签定合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材 料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。3、材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并根据工 程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材 料而出现拖延工期的现象。3.5施工总平面布置1、施工平面布置的原则（1）施工平面布置的总体原则为：经济适用、合理方便、美观大方。（2）保持场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大 限度地减少二次运输，在平面交通上尽量避免生产相互干扰。（3）充分利用施工现场及建设单位提供得空地，再根据各施工阶段 搭设部分临设。2、项目部、施工处驻地布置根据招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的 条件，为了有效地保护环境，减少对原有环境的破坏，尽量减少工程成 本，项目经理部和施工队设于规划区内的一块空地上。办公区和生活区 用房采用搭设活动板房和修建简易砖房。加工区和生产区采用轻钢结构 搭设简易工棚。同时可租用附近部分民房作为生活住房。具体位置详见 后（附件：施工总平面布置图）3、施工便道根据招标文件及现场考察情况，进场后要对原有道路进行维护，从 现有道路修一条进场道路，材料和机械从施工便道运入工地。4、施工用电通过业主协调，从指定的电源接入施工临时配电箱，作为项目部临 时生产生活用电。综合考虑本工程的特殊性，项目多，现场用电量大，因此现场用电配置1台12 0KW发电机供现场施工使用。各作业线路全部 采用三相五线制。5、施工用水根据现场考察情况，现场水源丰富，施工及生活用水可就近用抽水 泵抽至各用水点，以保证整个工程施工及生活用水。6、施工围护根据施工现场的具体情况和工程量、工程地址，结合文明施工，创“绿色环保工地”的具体要求，在进场道路入口，设公司宣传牌，必要 地段设置护栏，护栏上悬挂醒目的安全警示牌和红色安全警示灯，并安 排专人巡视，使本工程尽可能的达到封闭施工要求。7、现场排水为保证雨水及地表水不渗入沟槽破坏土壁，并保证整个现场的文明 施工，现场设置排水沟，水排向建设单位指定的排污地点。8、工地防火、防风安全设施工地临建房屋加设缆绳，并采用一些不易下滑的重物压顶，以防大 风天气损坏房屋，危及人员安全。在施工现场采取一切有效的防火与消 防措施，配备一定数量得灭火器材，如下粉灭火器、砂桶、砂坑、铁锹、高压喷水管等。第4章 施工进度计划及工期保证措施4.1施工进度计划安排1、根据招标文件的要求，经我公司现场实际踏勘的情况，决定施工 总工期为150日历天，结合我公司的技术实力，通过采用的技术措施，在保证工程质量的前提下，我公司完全有能力完成本工程的施工任务，并将工期控制在更少范围内完成，力争提前10天完成。2、工程施工进度计划的具体安排本工程拟计划2011年3月31日为暂定开工日期，按总工期150日 历天进行工期安排，若与实际开工日期不一致，则工期在总工期不变的 原则下按实际开工日期进行相应的顺延调整。4.2工期保证措施(1)从施工组织上予以保证a、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神 的项目经理部，实行项目经理负责制，并与建设、设计、监理等单位紧 密配合，严格按照施工组织设计进行，保证总进度计划如期实行。b、实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，项目部 各部门管理人员具体执行。操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每周按实填写工程进度表，并负 责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进 度执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后的制度，奖惩 兑现，以调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。c、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目班子人 员、各分包单位负责人参加，总结前一周工作，安排落实下一步工作。同时能及时解决施工生产中出现的问题。以总进度计划为框架，做到月 有目标，周有计划，阶段有检查。遇有工期拖后的问题，及时分析原因,寻求办法，尽快弥补。d、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、资源供应情况及 管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及 时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保 证工期的现象发生。抓好重点与关键，不让局部问题成为妨碍全局的“瓶 颈”。要以“主战者”姿态，主动联系，积极支援，避免互相妨碍，浪 费时间。(2)从完善资金和材料供应上予以保证公司将在人、财、物方面给予充分保证，财务部门负责生产资金调 配，并做到支付及时、专款专用；