施工组织设计-西安办公楼旧楼改造工程.pdf

凶-第麓辆目录 室时E7E1工程总概述.41.2 编制依据.52项目经理和项目部人员组成.102.1 配备原则.102.2 项目部组织机构.112.3 项目经理部人员组成.142.4 项目部主要人员及科室岗位职责.142.5 项 目部工 作运作.183施工方案.203.1 施工管理的主导思想.203.2 目 目 213.3 施工准备.223.4 施工工艺、施工重点及质量通病防治措施.253.5 成品、半成品保护使用措施.924确保工程质量的技术组织措施.974.1 工程质量目标.974.2 工程质量保证体系及机构组成.974.3 质量保证措施.1004.4 质量检验程序.1074.5 主要分项工程质量检测方法.1094.6 王要检测试验设备的酉己置.1165确保安全施工的技术组织措施.1195.1 安全施工管理目标.1196文明施工的技术组织措施.1326.1 文明施工保障体系.1326.3-I 3.1336.4 施工安 全达标.1356.5 工程质 量创优.1386.6 办公生活设施整洁.1396.7 11 1407环境保护措施.1427.1 防治大气污染措施7.3 防止污废水及泥浆污染控制措施.1437.4 废弃物管理.1437.5 施工节水.1447.6 其它管理措施.1448确保工期的技术组织措施.1468.1 组织机构及人员选配.1468.2 管理措施.1498.3 组织方面保证措施.1508.4 技术方面保证措施.1518.5 人力方面保证措施.1528.6 物力方面保证措施.1538.7 经济保证措施.1548.8 其它方面保证措施.1549主要机具、设备和劳动力配置情况.1569.1 施工机具投入的依据.1569.2 本工程计划投入的主要机械设备一览表，见表9.2.1.1569.3 施工机具管理计划.15810劳动力投入计划及保证措施.16210.1 劳动力配备管理计划.16210.2 劳动力计划表.16611工程材料进场计划及其保证措施.16711.1 材料采购计划及验收制度.16711.2 材料储备与保管.17111.3 材料的试验计划.17712进度计划和工期目标.17812.1 施工进度计划.17812.2 工期控制.182123 工期保证措施.18613施工部署及总平面图布置.19013.1 布置原则.19013.2 现场总平面布置.190133 临建设施要求.19213.4 施工用电.19313.5 施工用水.19614新技术、新产品、新工艺、新材料应用.19914.1 高性能混凝土应用.19914.2 粗直钢筋连接技术.20014.3 清水混凝土模板体系应用技术.20014.4 建筑节能和新型墙体应用技术.20014.5 企业计算机应用和管理技术在施工中的应用.20014.6 其他新技术的应用.20115附件1工程总概述1.1 编制原则我公司本着“创时代精品、建满意工程”的质量方针，将在本 工程施工中创出我公司的良好知名度和信誉，同时要实现优质、高 效、安全、文明、低耗的目标。投标方案编制前，我们认真学习了本工程的招标文件及有关工程 图纸等资料，深刻领会了建设单位对于本工程招标的意图，即投标单 位在建设单位、监理单位的管理下，对所承包工程的施工质量、施工 进度、安全、文明施工以及周边环境条件的协调实施管理职责。我们 有信心出色地完成本工程施工任务，得到建设单位、监理单位、权威 部门及其他有关单位的信任和好评。我们严格按照施工图纸、施工规范及国家地区有关政策、规定，结合我公司在多个大型项目承包施工中取得的成功经验，采用目前先 进的施工工艺和施工方法，编制本投标方案。根据本工程特点及相关 规定、技术要求，结合本工程的施工特点，建立健全完善的安全保障 体系，使用可靠成熟的施工工艺方法，做好施工监控，确保工程安全。不断优化施工组织和施工方案，合理配置生产要素，采取切实有 效的的技术组织措施，确保施工进度和工期目标兑现。建立健全完善 的质保体系，加强全过程控制，创建精品工程。寺筑资眄下载就生双比网1.2 编制依据1.2.1 XXXXXX旧楼改造工程招标文件;1.2.2 XXXXXX旧楼改造工程施工图;1.2.3 GB 50300-2001建筑工程质量验收统一标准：1.2.4 GB 50210-2001建筑装饰工程施工及验收规范；1.2.5 GB 50203-2002砌体工程施工质量验收规范；1.2.6 GB 50209-2002地面工程施工质量验收规范；1.2.7 GB 50207-2002屋面工程施工质量验收规范；1.2.8 GB 50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范；1.2.9 GB 50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范；1.2.10 GB 50327-2001住宅装饰装修工程施工规范；1.2.11 JGJ 59-99国家建筑施工安全检查标准；1.2.12 GB/T 50328-2001建设工程文档整理规范；1.2.13 XXXXX旧楼改造工程工程量清单；1.2.14 西安市建设局有关文明施工、安全生产的文件；1.2.15 有关标书答疑文件；.1.2.16 现场调查情况及招标文件（补遗、修改、答疑）；1.2.17 我公司在类似工程施工中积累的经验及类似工程施工的研 究成果和技术储备;1.2.18 我公司施工的能力及多年来积累的雄厚实力。1.3 编制总则1.3.1 编写原则本施工组织设计编制人员由拟成立的项目管理层和公司工程部、合约部、预决算中心、设计部等有关部门组成，这些成员将参与本项 目的施工与管理。本施工组织设计从实际出发，阐述本工程实施过 程中的工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详 细介绍，为日后的施工提供理论依养1.3.2 本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务,就是根据XXXXX旧楼改造工程全套 施工图以及答疑文件，从人力、空间、材料等诸多要素着手，在劳动 力组织、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行 科学、合理地部署，达到在设计上新颖庄重，在进度上高速有序，在 质量上精雕细刻、精益求精，在经济上合理开支、降低成本，从 而实现本工程的质量目标。1.3.3 本施工组织设计将对在施工中所出现的重点问题提出解决方 案1）沟通是设计和施工的桥梁，该方案是对原设计的施工可能性 和经济合理性进行提出方案。我们将对最终效果负全部责任，对设 计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的 方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在原设计 效果保证的前提下实施。2）提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交 钥匙全过程的各步骤实施方 案。3）对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量 保证体系。4）对各专业的协调，提出建议方案。5）对成本控制、材料管理提出管理方案。6）合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。本施工组织设 计作为指标文件一并报业主，如若中标，我司将以本文件作为指导 施工的法律 文件，并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善。1.4 工程概况1.4.1 工程名称：西安市XXXXXXXXXX旧楼改造工程；1.4.2 建设单位：XXXXXXXXXX；1.4.3 建设地点：XXXXXXXXXXXX；1.4.4 资金来源：XXXXXXXX；1.4.5 施工单位：XXXXXXXXXXXXXXX1.4.6 工程特点：1.4.6.1 本项目地处市区中心地带,工期短、施工场地狭窄、质量 要求高等特点;1.4,6.2 该项目包括三个单体工程,分别为两个办公楼改造和一个 钢结构门楼改造工程,配套专业工种多,工种交叉作业多,在施工过 程中,要注意各工种之间的相互配合和相互之间的成品保护;1.4.63本项目包含高级领导的办公区及会议室等,天花、墙面造型变化多,材料档次高,细部做工是关注的重点。1.4.7主要作业内容各功能间主要装修作法见表1,4.1表 1.4.1、装修 七位 功能 房间地面墙面及隔 断立 外面项棚门窗备注阳台用 600X600 mm浅色 地砖铺 设，墙根 选用黑色 踢脚线白色乳胶 漆涂刷200X5 0mm 灰色 墙面 砖装 饰白色 乳胶 漆涂 刷将原室外 阳台用白 色塑钢窗 全部封闭 包裹楼梯间楼梯踏步 除两侧 100mm 范 围用黑色 地砖铺设 外，其余 选用红色 仿石材装 饰，白色乳胶 漆涂刷200X50mm色胶涂 白乳漆刷扶手选用椭 圆形不锈钢 管，立柱采用 不锈钢方管，并且用两道 长方管在每 根立柱中部 焊接，将其练 成一起；办公室用600X600m m浅色地 砖铺设，墙根选用 黑色踢脚 线白色乳胶 漆涂刷200X50mm色胶涂 白乳漆刷窗户选用 白色塑钢 窗，门采 用红桃木 门，并且 门窗都进 行包边处 理其中，原宿办楼顶层加建一层钢结构房间，分成两个空间，分别 作为大会议室和活动室，并且钢结构屋顶采用四坡排水屋面；将原三层办公楼楼顶平改坡，为和宿办楼统一，该楼面做成混凝土四坡排水 屋面；将原检察院门楼拆除，改建成钢结构门楼。2项目经理和项目部人员组成2.1 配备原则2.1.1 信誉良好、业绩突出、经验丰富公司选派优秀的项目部来担任本工程施工，同时，抽调一批具有 中高级技术职称同时有高层施工经验的中高级人员加强项目经理部 管理力量，做到具有中高级技术职称的人员占到管理人员的10%以 o2.1.2 制度齐全、职能合理、职责明确项目经理部是代表公司法人履行施工合同、完成施工任务的施工 现场派出机构，其中心任务是对施工项目进行组织协调，进行技术质 量管理，努力实现施工项目的各项技术经济指标。项目经理部设施工生产、工程技术、质量安全、物资设备、工程 核算和总务后勤等职能部门，配备各类管理人员，从施工准备、前期 策划、施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序衔接、组织协调、质量控制监督、经济管理、施工现场场容场貌、文明工地各方面进行 控制，对制定的各项计划目标和措施组织实施。2.1.3 机构简化、精干高效、素质全面项目管理机构较以往项目有所不同，作到机构简化，机构层次减 少。现场专业技术人员，必须具有比较全面的专业技术素质，施工现 场的技术力量做到精干高效，具有能够独立解决和处理各种技术质量 问题的能力。选调人员素质全面，业务能力强，各级工作人员和专业 技术人员要做到敬职敬业、一专多能、职责明确、芬1一二2.2 项目部组织机构本工程设施齐备，专业性强，是XXXXX办公楼旧楼改造工程。建筑装饰艺术标准高，质量要求严，既要体现业主的单位形象、确保使用功能，又要具有很强的时代感，庄严、舒适、美感，创造出 幽静清新的环境气氛，使装饰工程和整体效果与细微处理的完美和协 调统一。所以从设计到选材、从采购到加工、从施工到安装，关系十分密 切，直接关系到单位的形象和艺术效果。因此，为确保工程质量达到 优质工程的质量要求，我公司根据该施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和招标文件要求，建立适应本工程项目施工管理组织体系。2.2.1项目经理部管理模式本工程项目施工管理模式采用：项目管理层+项目劳务作业层+公司管理层的事业部式管理模式。2.2.1.1 项目管理层A.项目经理部作为施工现场的施工管理组织机构，全面负责项目 现场的各项施工管理。项目管理层主要由项目经理、副经理、项目总 工程师、专业工长和项目技术、质量、安全、材料、后勤等职能人员 组成。项目经理直接对公司总经理负责，对施工项目有经营权和生产指 挥权及财务支配权，对项目管理班子成员有聘任权，对不称职的人员 有权解聘。B.项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉对外 工作，适合本工程现场工作要求、并具有一定现场施工管理经验的工 程技术经济管理人员组成，开展项目部各项施工管理活动，坚持合理 分工与密切协作相结合，做到精干高效。项目经理部人员随着项目施 工的不断展开，各专业人员陆续到位。项目经理部人员一旦确定，在 项目施工过程中如无特殊原因一般保持固定不变，并报建设单位主管 部门备案。如有变动更换，需经招标人批准。C.为了便于施工管理，在项目部内部管理层按管理职能分成三个 管理系统，实行分块垂直与交叉管理。施工生产指挥系统：分为土建与安装两个系列，分别由土建项 目副经理和安装项目副经理领导。施工准备与监督系统：由项目总工程师领导，由工程预算、技 术、质量、安全等管理人员组成，负责施工技术、工程预决算和结算、计划与统计、安全监督检查、质量监督检查等工作；施工后勤保障系统：由一名项目副经理领导，由劳资、机械、材料、保卫和后勤等人员组成，负责现场的劳动力管理、机械设备管 理、材料采供与保管、办公与生活设施、现场保卫等工作。2.2.1.2 项目劳务作业层项目劳务层主要由各专业施工作业队、施工班组和专业分包单位 组成，负责各项施工作业和工作量的完成。作业层与项目部签定施工 作业经济技术责任书或分项施工合同，在项目部的统一领导下完成施 工作业责任目标。221.3公司 管理层公司管理层是由公司各职能管理部门组成，负责项目管理目标的 制定，对项目的施工技术方案、质量保证方案、安全技术方案和各项 施工资源的优化配置方案、工程成本措施等进行审核和指导。公司管理层对项目管理层的工作进行全过程的指导、监督和检 查。公司管理层要协助和监督项目经理部建立健全质量保证体系、环 境/职业健康安全保证体系和运行的有效性，负责对分部工程和单位 工程施工质量进行检查验收，负责对项目部管理层和劳务层人员的工 作进行符合性监督和考核。2.2.2项目部组织机构框图项目部组织机构见图221:寺筑资眄下载就生双比网项目领导层项目管理体系项 目 管 理 层物资部作业层图2.2.1项目部组织机构图2.3 项目经理部人员组成项目经理部组成人员名单见附表三。2.4 项目部主要人员及科室岗位职责2.4.1 项目部主要人员(1)项目经理：a代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法 规、方针、政策和房屋建筑强制性标准，执行企业的规章制度，维护企业 的合法权益。b.“项目管理目标责任书”规定的任务。C.组织编制项目管理实施规划0d.对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。e.建立健全项目质量管理体系、环境保护体系、职业健康与安全体系,并峥实施。f.在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工 程发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各类问题。g.按“项目管理目标责任书”的要求，处理项目经理部、与国家、企 业、分包单位以及职工之间的利益分配。h.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。i.参与工程的中间验收、竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审 计。j.协助企业进行项目的检查、考核、鉴定与评奖申报。k.处理项目部的善后工作。(2)项目技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技 保部。(3)项目副经理：负责项目施工中的全部生产管理、进度控制和质量.安全监督工作，分 管工程部。2.4.2 主要职能部门岗位职责(1)技术质保部：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开 展全面质量管理和TQC小组的活动。进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。(2)工程部：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢 筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负 责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验 收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。负责施工现场平面布置、施工调度及内外协调、负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。(3)经营部:负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作。负责材料的发放和物资保管负责资金管理，办理财务往来。负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文 明施工及接待工作。(4)安全部：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为 主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事 故隐患，促进安全生产。(5)物资部负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；按施工准备要求供应机械设备，保证机械设备按时进场，对机械 设备做好维护和定期检修工作，保证生产正常进行。2.4.3 项目部责任制(1)加强标化管理，确保安全生产在狠抓工程质量的同时，注重搞好安全生产和综合治理工作，具 体表现在：丁，.，.-建立健全安全生产管理体系和各项规章制度，组织开展安全竞赛 活动；制订切实可行的安全防范措施，行之有效地贯彻实施；加强职工安全教育，使他们从思想上认识到安全生产的重要性；坚持定期与不定期的检查制度，发现隐患及时整改。同时每到一处施工，都主动与当地政府、治安机关开展文明共建 活动，共同搞好综合治理工作。近年来所承建的项目均达到标准化管 理要求，争创市、省级安全文明工地。(2)严格履行工程合同，做到用户满意根据项目的实际情况，编制并及时调整项目实施进度计划，保证 工程按期交付使用，施工中运用科学的管理方法和质保措施，严格按 图纸和施工规范精心组织，确保工程达到优质标准，积极做好竣工工 程的回访保修工作，确保用户满意。(3)加强成本管理，提供经济效益强化成本管理，是提供经济效益的一个重要环节，针对不同的工 程项目，制订有相应的成本控制目标和措施，做到事先预测，主动管 理。“在每个工程开工前都要对其成本进行科学准确的预测，正确编制 施工项目成本计划，施工中严格进行成本控制。在下达任务单时，应 有质量标准和定额指标,使施工人员有据可依，做到人人对成本负责。在材料方面实行限额领料，做到工完料尽，无积压。坚持月核算、勤 对照、细分析、快控制，在机械设备方面严格管理，提高机械的完好 率和利用率，以便全方位达到成本控制目的，提高企业经济效益。2.5 项目部工作运作项目经理部依据本工程特点及建设单位的要求，严格按照施工组 织设计进行施工，建立健全各项制度，在管理中通过抓好“提前要求 到位，责任落实到位，跟踪检查到位，成果考评奖罚到位”提高管理 水平。为圆满完成此项建设任务，项目部按图251程序表进行实际 运作。寺筑资眄下载就生双比网图2.5.1项目部工作运作程序图3施工方案我公司在认真研读XXXXXX旧楼改造工程施工图、招标文件及答 疑等有关文件的基础上，组织有关工程技术人员勘察了施工现场，召 集项目领导班子及公司有关部门，共同编写了本旧楼改造施工组织设 计，本施组是将来指导XXXXXXXX旧楼改造工程施工全过程技术、安 全生产、质量控制等各项工作的综合性文件，供审阅：3.1 施工管理的主导思想“创时代精品、建满意工程”为我公司一贯的质量方针,XXXXXXXX 旧楼改造工程，更是我公司充实、发展、提高和创造社会效益的机遇,我公司将全力以赴，依照高、新、严的方针，高标准、高起点，强化 项目管理，发挥质量保正体系作用的基础上，快节奏、高效率，为公 司再创辉煌。投标方案编制前，我们认真学习了本工程的招标文件及有关工程 图纸等资料，深刻领会了建设单位对于本工程招标的意图，即投标单 位在建设单位、监理单位的管理下，对所承包工程的施工质量、施工 进度、安全、文明施工以及周边环境条件的协调实施管理职责。我们严格按照施工图纸、施工规范及国家地区有关政策、规定，结合我公司在多个大型项目承包施工中取得的成功经验，采用目前先 进的施工工艺和施工方法，编制本投标方案；根据本工程特点及相关 规定、技术要求，建立健全安全保障体系；使用可靠成熟的施工工艺 方法，做好施工监控，确保工程安全。不断优化施工组织和施工方案，合理配置生产要素，采取切实有 效的的技术组织措施，确保施工进度和工期目标兑现；建立健全完善 的质保体系，加强全过程控制，创建精品餐理严格执行陕西省、西安市文明工地标准、创卫要求及XXXXXXXX 旧楼改造工程现场文明施工标准化工地建设标准（包含临时建筑），加强环境保护，实现“绿色施工”。总之，我们有信心在保证工期的 前提下，按质按量出色地完成本工程施工任务。3.2 管理目标3.5.1 质量目标满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目 标，确保合同兑现率达到100%o根据国家现行建设工程质量管理条例、（GB50300-2001建 筑工程施工质量验收统一标准以及施工合同有关条款的规定，要求 为合格工程。各分部、子分部、分项、检验批工程根据设计图纸严格 按国家最新分部、分项施工质量及验收规范标准进行施工和检查验 收，本项目质量目标为确保达到合格标准、争创市优良工程。3.5.2 工期目标确保160个工作日竣工，力争提前天交工验收。3.5.3 安全目标根据国家现行JGJ 59-99国家建筑施工安全检查标准以及施 工合同有关条款的规定，本工程安全目标为：杜绝重大安全事故；杜绝火灾、倒塌、中毒事故；杜绝传染性、流行性疾病伤害；月轻伤率控制在2%。以内。按照施工安全评分标准进行检查评价，确 保安评合格、力争优良。3.5.4 文明施工目标施工现场做到整洁、舒畅、排水通畅、无积水；施工机械采取有 效的降噪措施，做到不扰民或少扰民；各种临时设施配套齐全，施工 中每道工序都坚持做到工完场清；按照文明施工单项评分标准检查评 价，确保合格、力争雌3.5.5 环境保护目标,严格控制重要环境因素，满足国家及西安市相关规定和规范。3.5.6 服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理 单位的监督与检查。3.3 施工准备3.6.1 施工准备工作从接到中标通知书后开始进行，工程开工之前完 成。3.6.2 技术准备3.6.2.1 审核图纸由工程技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意 图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与业主、设计单位联 系，进行工程洽商及图纸会审。3.6.2.2 技术交底对各班组提前作好详细的施工质量、安全技术交底，学习施工规 范，做到对各自工作心中有数。3.6.23校核各种施工仪器、计量设备。3.6.3现场准备3.6.3.1 现场交接:开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、机电设备 工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应 依“合同包”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施 工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。3.63.2临时设施:1）现场项目经理部设立临时办公室和临时库房。临时办公室和 临时库房设在楼内。临时办公室和临时库房的装修施工靠后安排，根 据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。2）在楼外设立易然易爆物品库。楼外库房要求远离热源和高压 线，防雨防晒通风，面积不小于30平方米。3）楼外设立大理石切割机操作棚，面积不小于60平方米。4）工人食宿问题在现场外解决，解决办法有：甲方指定地点我方搭建工棚或租用当地民房。363.3 消防保卫:利用业主单位原有留消防系统，我方在施工现场另外配备消防灭 器材，灭火器材使用干粉灭器。363.4 临时水电临时水电由业主单位指定水源、电源，水电器材根 据中标情况由公司库房调送.3.6.4 材料准备由于本工程大量使用高档装饰材料和外地材料，给材料采购工作 增加了难度。采购部门需在总结样板间制作经验的基础上，组织本公 司在各地的业务联系单位，提前进行材料订货工作。材料订货工作要 充分考虑外地材料的供货周期，依据工组织设计规定的施工进度计 划，保证材料提前运抵线场。保证材料的质量、数量、供货日期，确 保工程上不出现因材料问题带来的停工、返工现象。3.6.5 劳动力准备开工前，须组织好劳动力队伍，并于开工前前签订好施工合同，按要求工程技术工人及时进场到位（详见表921劳动力计划表）。3.6.6机具准备本工程须准备以下设备：井架提升机1台、和灰机1台、大理 石切割机2台、手提式切割机8台；手提式冲击电钻6台、手提式 电钻10台、无齿锯4台、木工圆盘锯5台、木工修边机4台、砂 轮切割机2台、电弧焊机2台、筑弧焊机2台、斗车20台、加压 水泵1台。（详见进场主要施工机具一览表）3.6.7生产调度工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳力 和机械，提前弥补劳力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在 掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。3.4 施工工艺、施工重点及质量通病防治措施3.7.1 施工程序一本工程的施工程序按公司所制定的施工方案分为两个标段三个 分段单位工程，采取分段流水作业，这样就可以消除劳动力窝工，或 过分集中，便于均衡生产，又可避免作业面的闲员，这对材料部门来 说，也可实现均衡消耗减少运输压力。在安排各工段的施工顺序时应遵循的原则是：顺序先上后下、先 湿作业后干作业、先隐蔽后饰面，先房间后过道。确保后道工序不损 坏前道工序，根据每个单位工程施工特点，安排具体的施工顺序，分 别为：1）第一标段和第二标段的三层办公楼改造施工顺序为：施工准 备一测量放线一屋顶平改坡施工一水电、采暖专业管线一隔墙工程一 卫生间地面基层处理其它地方地面基层整平处理一墙体木龙骨安装 一吊顶石膏板工程及灯光架一木饰面工程器一油漆粉饰工程一墙面 软包及壁纸工程一地面工程一灯具、洁具、五金件等安装工程一清理 一验收。2）第二标段大门门楼改建成钢结构的施工顺序为：施工准备一 测量放线一土石方工程一基础工程一钢柱、钢梁吊装及安装工程一砌 筑工程一水电、采暖专业管线安装工程一门窗安装工程一外立面石材 装饰工程一室内装修工程一灯具、洁具、五金件等安装工程一清理一 验收。3.7.2 工艺及操作要点我公司中标后，将立刻组织测量人员进入施工现场，按设计图纸 要求对结构施工进行检测校核，了解结构施工中可能出现的偏差，做 到心中有数。_ _、.、一、本着对业主负责的原则，积极谋求结构施工承包商的理解与支 持。测量施工垂直方向即对建筑标高的控制方法主要以两道水平高 线为主：一道距设计的楼地面建筑标高50cm即“50线”；另一道为 吊顶面板标高控制线，均施放在墙面及柱面上。“吊顶面板标高控制 线”还要按有关操作规程起拱，我公司选取的起拱值为房间跨度的 1400o水平方向将视工程需要施放控制线，如在“吊顶面板标高控制 线”上施放吊顶龙骨分格线，在“50线”上施放墙面瓷砖分格线等,还将在楼地面上直接施放横、纵向分格线，以保证地面装饰作业的有 序进行。每道具体工序开始前，都要首先进行测量放线，测量放线完 成需经有关人员验收标准后，方可开始实物操作。3.7.2.1 地面石材铺贴工程根据我公司多年的施工经验及自身的施工水平，我公司承诺：此项大面积地坪工程能够达到面平、缝细、线直、接口齐、吻合好（地 坪与电源插座、信息插座、多种管子的吻合），完全达到国家行业标 准的量化施工标准。且中标后，甲方和监理工程师将按此标准进行工 程监理和验收。大理石、花岗石都是高级建筑装饰材料、价值昂贵、用它们装饰地面、庄重大方、高贵豪华，石材的铺设都是采用半干硬 性水泥砂浆（1：2）粘贴。地面石材工艺流程：一、施工准备（1）材料常用材料主要有：石材、水泥、砂等。（2）此板块地面的施工，一般是在顶棚、立墙饰面完成之后进 行，先铺设地面，后安装踢脚板。施工前，先清理现场，检查施工部 位有没有水、暖、电等工种的预埋件，是否会影响板块的铺砌或铺粘;要检查板块材料的规格、尺寸、色泽、边角等方面的几何尺寸和外观 要求，凡有翘曲、歪斜、厚薄偏差过大以及裂缝、掉角等缺陷应予剔 出。同一地面工程应采用同一厂家、同一批号的产品，不同品种的板 块材料不得混杂使用。（3）搭设好加工棚，安装好台钻及砂轮锯，并接通水电源。二、施工机具墨斗、直角尺、木抹子、橡皮锤、石材切割机、水平尺、靠尺板、磨石机、尼龙线、小型台式砂轮。三、施工工艺及操作要点（1）清理基层板块在铺砌前，应先检查地面垫层的平整度，将地面垫层上的杂 物清除，用钢丝刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。如果是光滑 的钢筋混凝土地面，则需凿毛。（2）弹线根据设计要求，确定平面标高位置。平面标高确定之后，在相应 的立面上弹线，再根据板块分块情况挂线找中，即在房间地面取中点,拉十字线，与走廊直接相通的门口外，要与走道地面拉通线，板块分 块布置要以十字线对称。如若室内地面与走廊地面颜色不同，其分界 应安排在门口门扇中间处。（3）试拼试排试拼：在正式铺设前，对每一房间的花岗岩或大理石板块，应按 图案、颜色、纹理试拼，将非整块板对称排放在房间靠墙部位，试拼 后按两个方向编号排列，然后按编号码整齐。试排：在房间内的两个相互垂直的方向铺两条干砂，其宽度大于 板块宽度，厚度不小于缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等部位的相 对位置。（4）刷水泥浆及铺砂浆结合层刷水泥浆及铺砂浆结合层：试铺后将干砂和板块移开,清扫干净,用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆（水灰比为0.4-0.5,不要刷得面积 过大，随铺砂浆随刷）。根据板面水平线确定结合层砂浆厚度，拉十 字控制线，开始铺结合层干硬性水泥砂浆（一般采用1:2-1:3的干硬 性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团、落地即散为宜），厚度控制在放 上大理石（或花岗石）板块时宜高出面层水平线3-4mm0铺好后用 大杠刮平，再用抹子拍实找平（铺摊面积不得过大）。（5）铺设板块对于铺设于水泥浆结合层上的板块面层，施工前应将板块料浸水 湿润，待擦干或表面晾干后方可铺设，这是保证面层与结合层粘结牢 固、防止空鼓、起壳等质量通病的重要措施。根据房间拉的十安控制 线，纵横各铺一行，作为大面积铺砌标筋用。依据试拼时的编号、图 案及试排时的缝隙（板块之间的缝隙宽度，当设计无规定时，不应大 于1mm）,在十字控制线交点开始铺砌。先试铺即搬起板块对好纵横 控制线铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块），振实砂浆至铺设高度后，将 板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间是否相吻合如发现有空 虚之处，应用砂浆填补，然后正式镶铺，先在水泥砂浆结合层上满浇 一层水灰比为0.5的素水泥浆（用浆壶浇匀），再铺板块，安放时四 角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫块，根据水平线用铁水平尺 找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺砌。铺完纵、横行之后 有了标准，可分段分区依次铺砌，一般房间宜先里后外进行，逐步退 至门口，便于成品保护，但必须注意与楼道相呼应。也可从门口处往 里铺砌，板块与墙角，镶边和靠墙处应紧密砌合，不得有空隙。（6）灌缝擦隙对于板块地面，应在铺贴完毕24h以后再洒水养护。一般在2d 之后，经检查板块无裂及空鼓现象，方可进行灌缝。用浆壶将稀水泥 浆或1:1稀水泥浆（水泥：细砂）灌入缝内羽 高低，并用小木条把 流出的小泥浆向缝内刮抹o灌缝面层上溢出的水泥浆或小泥砂浆须在 凝结之前予以消除，再用与板面相同颜色的水泥色浆缝灌满。待缝内 的水泥凝结后，再将面层清洗干净，3d内禁止上人走动。对于碎拼 大理石面层，在铺砌2d后，根据设计要求，碎块之人间隙灌水泥 浆时，厚度与大理石块上面层平，将将其表面找平压光。如果设计要 求间隙灌水泥石渣浆时，灌浆厚度比大理石碎块上面层高出2mm 厚。养护时间3-7d。（7）养护在拭净的地面上，用干锯末或苫帘覆盖保护，2-3d内禁止上人。找蜡：当水泥砂浆结合层达到强度后（抗压强度达到1.2MPa时），方可进行磨光和打蜡。四、质量通病及防治（1）质量通病：板接缝高低差偏大。原因分析：板块直角度偏差大，厚薄不均匀；操作检查不严。防治措施：用“品”字法挑选合格产品，剔除不合格产品；对厚 薄不匀的板块，采用厚度调整器在背面抹砂浆调整板厚；应采用试铺 的方法，浇浆宜稍厚一些，板块正式落位后，用水平尺骑缝搁置在相 邻的板块上，边轻锤压边检查接缝，直至板面齐平为止。（2）质量通病：板块空鼓。原因分析：基层处理不洁净，结合不牢；结合层砂浆太稀；基层 干燥、水泥素浆刷不匀或已干；结合层砂浆未压实；铺贴不当。防治措施：基层应彻底消除灰渣和杂物，用水冲洗干净、晒干；必须采用干硬性砂浆，砂浆应拌均匀，切忌用稀砂浆；铺砂浆先润湿 基层，水泥素浆刷匀后，随即铺结合层砂浆；结合层砂浆应拍实、揉 平、搓毛；面板铺贴前，板块应浸湿、晾干，试铺后，浇水灰比为 0.45的素水泥浆正式铺镶，严禁撒干水泥地铺贴，定位后，将板块 均匀轻击压实。3.7.2.2 地砖地面工程一、施工工序：二、主要技术措施:(1)施工准备：确定弹出地面标高线，检查即将铺贴部位的地 砖或花岗岩板，要求材料花纹清晰、颜色一致，表面清洁无污染，保 证材料符合国家一级品质量要求。(2)检查并清理基层：保证基层的干净程度、平整度，避免基 层空鼓，应符合施工规范要求。(3)弹中心线、试拼试排：在施工区域的地面上，弹出十字中 心线，在铺贴前试拼，调整颜色、花纹，使之协调美观，并对材料编 号。(4)刮素水泥浆：地面基层清理干净后，刷刮素水泥浆一遍。(5)作标准块：根据设计的标准块，以利于拉通线控制地面标 高。(6)铺设地砖：根据设计标准块拉通线铺结合层砂浆，拍实搓 平即可铺设板材。(7)养护、擦缝：铺贴后进行洒水养护，48小时后，进行擦缝。(8)成品保护：已铺好的地面用塑料薄膜纤维板保护8小时内 不得上人或堆置重物。3.7.23复合木地板一、施工工艺流程为：二、复合木地板施工操作方法复合木地板铺贴和变通企口缝木地板铺贴基本相同，只是精度更 高，横端头也用企口缝拼接。(1)基层处理：基本同前，要求平整度3m内误差不得大于 2mm。基层应干燥。基层分为：楼面钢筋混凝土基层、水泥砂浆基层、木地板基层(毛 木板)要求仪器找平，不合要求的要修补。木地板基层要求毛板下木 龙骨间距要密，一般小于300mm。斜45度铺装、刨子。(2)铺垫层：垫层为聚乙烯泡沫塑料薄膜，宽1000mm卷材，铺时按房间长度净尺寸加100mm裁切，横向搭接150mm。垫层可增加地板隔潮作用，增加地板的弹性并增加地板稳定性和减少行走时 地板产生的噪声。（3）预排复合木地板：长缝顺入射光方向沿墙铺放。槽口对墙,从左至右，两板端头企口插接，直到第五排最后一块板，切下的部分 若大于300mm可以作为第十排的第一块板铺放，第一排最后一块的 长度不应小于500mm,否则可将第一排第一块板切去一部分，以保 证最后的长度要求。木地板与墙留8-10mm缝隙，用木楔调直，暂 不涂胶，拼铺三排进行修整、检查平直度，符合要求后按排拆下放好。（4）铺贴：按预排板块顺序，接缝涂胶拼接，用木槌敲击挤紧。复验平直度，横向用紧固卡带将三排地板卡紧，每1500mm左右高 一道卡带，卡带两端有挂钩，卡带可调节长短和松紧度。从第四排起,每拼铺一排卡带就移位一次，直至最后一排。每排最后一块地板端部 与墙仍留8-10mm缝隙。在门洞口，地板铺至洞口外墙皮与走廊地板 平接。如为不同材料时，留5mm缝隙，用卡口缝条盖缝。（5）清扫、擦洗：每完一间待胶干后扫净杂物，用湿面擦净。（6）安装跳脚板：复合木地板可选用仿木塑料跳脚板、变通木 踢脚板和复合木地板（市场配套销售）安装时，先按踢肢板高度弹水 平线，清理地板与墙缝隙中杂物，标出预埋木砖位置，按木砖位置在 踢肢板上钻孔（孔径比木螺丝直径小1-L2mm）,用木螺丝固定。踢 肢板接头尽量设在拐角处。（7）施工注意事项a.复合木地板，放入准备铺装的房间，需48h后方可拆包拆包铺装。b.木地板与四周墙必须留缝，以备地板伸缩变形，地板面积超 过30m2中间要留缝。c.地板底面基层有微小不平，可用橡胶垫平。d.时从缝隙中挤出的余胶应随时擦净，不得遗漏。e.木地板铺装48h后方可使用。f.时并计算最后一排板的宽度，如小于50mm,应削减第一排 板块宽度，以使二者均等。h.前净需用木地板混放一起，搭配出整体感的色彩变化。i.时用3m直尺随时找平找直，发现问题及时修正。j.时板缝涂胶，不能涂在企口槽内，要涂在企口舌部。3.7.24花岗岩（内）墙面干挂一、工艺流程弹控制线一钻孔、埋不锈钢膨胀螺栓一安装主副龙骨一安装连接 件及石材一调整及固定一连接件与石材连接处的空隙填嵌大理石胶 一石材缝隙处打密封硅胶。二、材料要求同部位、同批的板块色调和花纹应基本调合，选用优质厂家的石 材，高工艺、高精度，在场外切割后运至现场，按照现场实地放样尺 寸及施工排版设计逐一现场安装。（