郑州西绕城公路改建工程土建施工TJ-4合同段施工组织设计.pdf
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1、郑州市西绕城公路改建工程土建施工TJ.4合同段施 工 组织 设计 目录第一章编制依据和原则第一节、编制依据第二节、编制原则第二章工程简介第一节、工程简介第二节、主要工程规模第三节、自然、地理及环境第三章施工总体方案及说明第一节、施工组织机构第二节、主要项目领导及各管理部门岗位职责第三节、临时驻地建设第四节、中心实验室建设第四章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法第一节、设备、人员、材料到场方法和动员期第二节、劳动力配置第三节、施工机械的配置第五章施工总目标及形象进度第一节、承建本工程的目标第二节、施工总体形象进度安排第六章 主要工程项目的施工方案、施工方法第一节、施工前的准备第
2、二节、路基工程施工方案、方法第三节、水泥、石灰稳定综合土底基层的施工方案、方法第四节、水泥稳定碎石基层的施工方案、方法第五节、桥梁工程的施工方案、方法第七节、污、雨水工程的施工方案、方法第八节、水泥碎路面工程的施工方案、方法第九节、侧、平石的预制及安装第七章各分项工程的施工顺序第一节、施工组织的原则第二节、主要分项工程施工顺序第三节、工期安排第八章确保工程质量和工期的措施第一节、确保工程质量的措施第二节、确保工期的措施第九章 重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施第一节、台背填土第十章冬季和雨季的施工安排第一节、冬季施工安排第二节、雨季施工安排第十一章质量、安全保证体系和安全生产的保障
3、措施第一节、质量保证体系第二节、安全保证体系及管理措施第十二章 文明施工措施、环境、人文景观保护措施第一节、质量保证体系第二节、安全保证体系及管理措施第十三章 其他应说明的事项(着重说明保通事项)第一节、廉政建设及措施第二节、雇工及农民工工资第三节、施工保通措施第一章编制依据及原则第一节编制依据一、郑州市西绕城公路改建工程TJ-4合同段工程项目招标文件。二、郑州市西绕城公路改建工程TJ-4合同段工程施工图。三、中华人民共和国交通部和建设部颁发的有关技术规范规定。四、本合同段现场踏勘及自行调查工地周边环境条件获得的资料。五、本单位拥有的科技成果,机械设备装备情况;施工技术与管理水平以及多年来 工
4、程实践中积累的施工及管理经验。六、国家、河南省政府、人大发布实施的相关法令、法规及行政命令。第二节编制原则一、确保工期的原则:严格按建设单位对本工程的工期要求,编制科学周密的施工方案,合理安排施工顺序,实施网络控制。做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、科学 组织、均衡生产,以保证施工连续均衡地进行。坚持技术先进性、科学合理性、安全可靠性、经济适用性相结合,确保工程总工期的实现。二、合理优化,优质高效的原则:在施工组织设计编制中,合理安排各项施工,对施工 进行科学组织,优化管理。加强施工领导和管理,确保优质高效施工。严格贯彻IS 69002质量 体系标准,使工程质量达到国家验收标准,工程
5、一次验收合格率100%,优良率95%以上,争创国家优 质工程。1、严格遵照业主对郑州市西绕城公路改建工程施工项目的质量、工期和投标报价控制的原 则要求,结合工程实际进行编制。2、严格遵守各有关设计图纸、设计规范、施工规范、安全规程和质量评定与验收标准。3、严格遵守招标文件各项条款要求,认真贯彻业主和监理工程师及其授权人或代表的 指示、指令和要求。4、实施项目法管理,通过对劳动力、设备、材料、资金、技术信息的优化配置,实现 成本、工期、质量和社会信誉的预期目标效果。三、安全第一原则:安全工作是搞好生产的重要因素。在施工过程中,要严格控制和防 止各类伤亡事故发生,确保施工安全。严格遵照、遵守国家、
6、河南省和当地政府关于施工安全、工地治安人员安全、劳动保护、土 地使用与管理及环境保护等方面的具体规定和技术标准。四、团结协作的原则:尊重工程所在地人民的生产、生活习惯,爱护当地人民的生命 财产,互帮互学,与毗邻标段相互配合、相互支持、协调一致,共同营造良好的施工环境。一切忠实于业主、听从服务于业主。第二章工程概况第一节工程简介一、线路及结构郑州市西绕城公路起自107国道辅道与花园口互通立交东西向匝道相交处,经郑州市惠 济区、中原区、二七区、终于管城区107国道与107国道辅道交汇处,与已建成的107国道 辅道起、终点连接,最终形成郑州四环线,全长50.11972kmo本标段为第四合同段,起止
7、里程为:K11+356.859K16+500,全线长5.1公里。本项目采用一级公路设计标准,设计时速80公里/小时,双向八车道,中央分隔带宽为 2m,单侧快车道宽为16m,单侧慢车道宽为5m,人行道宽为3m,整个道路宽53m。其中快车道的结构层为32cm厚的12%灰、4%水泥二灰土底基层、36cm厚5%水泥稳定碎 石基层、13cm厚的沥青碎面层。慢车道的结构层为18cm厚的12%灰、4%水泥二灰土底基层、18cm厚5%水泥稳定碎石基层、5cm厚的沥青碎面层。同时设置雨污水市政配套设施。其中污水为单侧,位置主要位于中南(东)22nl处,雨 水为双侧,位置位于中南(东)19.5、中北(西)21.5
8、m处.合同段内主要结构物有K12+973.5处师家河大桥一座,该桥为10*30m预应力连续箱梁 桥,桥长306.952m,。1.5m基桩,深度为4050m,共88根;上部立柱直径为6 1.3m,高度 为211m,共88根;后张法预制碎箱梁,梁长30m,共140片。另外在K12+404.5处设1-3.0 钢筋碎盖板涵1座、K15+230处设1-4.0钢筋硅盖板涵1座、K15+855处设1-3.5钢筋碎箱 涵1座;在K14+950及K16+375段各设80米长公交港湾一处。二、主要技术指标公路等级:双向八车道一级公路;设计车速:80knVh;路基宽度:53m;第二节主要工程规模本合同段内主要有路基
9、、路面工程、桥梁工程、污、雨水工程等一、路基土方1、路基挖方:127671.4m3;2、路基填方:496264.Im3;二、路面基层、底基层等1、32cm 厚的 12%灰、4%水泥二灰土(快):167649.4m2;2、36cm厚5%水泥稳定碎石(快):167649.4m2;3、18cm 厚的 12%灰、4%水泥二灰土(慢):62102.Im2;4、18cm厚5%水泥稳定碎石(慢):61814.4m2;5、20cm厚的灰土6、C30碎侧(平)7、人行道板安装:三、污水工程1、di400UPVC 管:2、di500UPVC 管:3、d600硅承插管:4、d700硅承插管:5、d800碎承插管:四
10、、雨水工程1、d300碎承插管:2、d500碎承插管:3、d600碎承插管:4、d700硅承插管:5、d800硅承插管:6、d900硅承插管:7、dlOOO碎承插管:8、dllOO碎承插管:9、dl350钢筋碎平口管:10、dl500钢筋硅平口管:11、dl800钢筋碎平口管:五、桥梁及其他工程(人行道):26584m2;石:1926.37m3;26584 m2o252m;2315m;612m;599m;1511m;II 级 130m;III级 1307mII 级 1226m;II 级 180m;III级 1342mII 级 677m;III级 993nlIII 级 1064mII 级 123
11、0m;III级 1531mII级 1237m;III级 432mII 级 901m;HI级 151mI 级 602m;II 级 654mI 级 1915m;II级 1227nlI 级 140m1、基桩:88根;2、下部结构 C30 位:2209m3;C25 碎:7786m33、301n 箱梁:140 片;4、钢筋制作:2003t;4、桥面铺装:C40碎:1228m3;5、防撞护栏;600m;6、涵洞3座第三节 自然、地理及环境1、地形、地貌本项目属黄淮平原区,为黄河冲洪积平原,地势较平坦,稍有沟谷。2、水文地质与气象本项目所在区域属于暖温带大陆性半干旱季风气候区。光照充足,四季分明。极端最高
12、气温4245,极端最低气温-19.7C,降水集中在6-8三个月。3、交通、电力、通讯条件本项目为改建工程沿线的省道、县、乡、村镇道路,能满足大型施工车辆运输需要。工 程用电及通讯沿线基本都能得到解决。4、料场分布和施工用水郑州市周边区域内材料储量丰富,品格齐全,质量合格,运输方便。项目用水主要由地 下水解决。第三章施工总体方案及说明第一节施工组织机构为加强管理,方便施工,保证工程质量和工期,我单位对本工程实行项目法管理和项目 经理负责制,组织各专业优秀人员成立项目经理部。项目经理部设项目经理1名、生产副 经理1名、总工程师1名、质检工程师1名,项目经理部下面设6个职能部门:工程技 术部、质检部
13、、经营部、材料机械部、财务人事部及综合办公室等业务部门进行各项管理。全标段生产部门设路基工区二个、结构工区一个、排水工区一个,路基一工区负责K11+400-K13+676段的路基施工,路基二工区负责K13+676K16+500段的路基施工,结构工区负责 全段结构物施工及桥梁的空心板梁预制,排水工区负责全段的排水工程。各工区在经理部统 一协调指挥下,按总体施工进度计划和安排,可独立进行施工。投入本合同工程的主要人员表序号职位名称姓名1项目经理李飞雄2总工程师张彰3项目副经理陈楚坤4给、排水工程师李光磊5桥梁工程师缪小靳6道路工程师邓昭华7试验工程师刘铭8计划统计负责人张青军9机械工程师任智勇10
14、质检工程师姚辉11测量工程师毕祥生12安全员吴岳雄13保通负责人刘卫杰14财务负责人赵怀芷15合同工程师邵志敏16造价工程师孙海霞第二节 主要项目领导及各管理部门岗位职责一、项目经理主要工作职责1、认真执行党和国家的方针、政策、法律、法规。2、全面负责项目的经营管理、施工生产、安全质量、工期效益和队伍建设等全面工作。3、发挥项目部的整体功能,组建项目部管理机构,制定各类人员岗位职责,工作标准 和各项规章制度。4、生产经营情况和各管理工作情况,如遇重大问题或紧急情况及时汇报。5、积极应用推广新技术、新材料、新设备、新工艺,搞好项目部的技术资料积累和质 量记录。6、按照有关规定,负责工程项目的资金
15、拨付,成本控制和费用支出的审批。7、在劳动工资规定范围内和按劳分配、公平合理的原则下决定工资、资金的分配方案。8、负责项目部队伍自身的建设,创全优工程,为公路交通事业发展做出积极贡献。二、项目总工程师主要工作职责1、贯彻执行国家、行业有关施工和技术规范、标准。2、负责本项目的技术发展计划、科技创新、技术改造、QC小组活动,技术组织措施的 编制、执行;负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用、推广;建立健全施工、技术、试验系统和质量、环境、安全管理体系。3、全面负责本项目的施工技术管理,在经理的主持下,负责组织编写项目施组(质量 计划)、施工计划及创优规划;组织做好图纸会审、技术交底、设计变更、
16、验工计价、调概 索赔等各项技术工作。4、参与项目重大事件的决策。5、积极参与同业主、监理、设计单位的沟通、协调,落实各项要求。6、加强工程技术人员管理培训,掌握所有技术人员的技术水平、业务能力和思想动态,协调技术人员的工作。7、组织技术人员经常性的业务学习和项目培训工作,提高业务水平和工作效率。8、负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的贯彻实施,配合内外审核。9、督促、检查、指导施工过程中记录、内业资料的积累。10、督促检查物资理论消耗计划的制定,协助经理控制、检查、分析材料的实际消耗,做好成本控制。H、完成领导临时交办的其它各项工作。三、工程部:1、贯彻执行国家颁布的施工技术规范标准
17、,认真执行有关现场的管理、技术管理、测 量试验、计量管理、收集规定的原始资料要真实、齐全、台帐规范、报表及时、准确。2、组织编制切实可行的施工组织设计和施工方案,组织四新的推广应用工作。3、搞好技术管理,技术标准、施工规范、规程收集齐全,整理条条有序。4、健全工程制度保证和控制体系,落实质量责任制。5、做好工程验收前的准备工作和竣工交验工作,负责工程竣工后的服务工作。四、质检部:实行全面质量管理,严格执行“三检制度”,工程质量质检工程师一票否决权制度,坚 持每月质量检查制度。1、执行工程质量内部监理条例,对工程进行定期或不定期的检查。2、组织参加质量分析活动,对质量事故做到三不放过。3、监督经
18、理部建立、健全质量保证体系,落实质量管理有关的规章制度,对制度执行 的情况进行检查、总结。4、在项目质检人员进行全面检查合格的基础上,对各项工程和重点工序进行抽查,对 关键工序进行必检。5、了解工程测量控制点的测设结果,使之符合要求。6、积极配合甲方及监理工程师做好质量检查工作。7、对返工损失大的质量事故,及时向项目经理提出对有关责任人的处理意见。8、根据施工需要配备测量、试验人员和设备,切实按照规定进行测量、试验。记录清 楚,准确,报告规范及时,试验人员持证上岗。五、经营部:1、负责对本合同项目的计划统计、预算管理、定额管理、合同管理、方针目标管理、标准化、工程结算和索赔等方面的管理。按时向
19、业主报送有关报表和资料。2、组织制定并落实各项经济技术指标和施工生产计划,负责工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见。3、熟悉预算定额及取费方面的政策、法规,结合工程项目实际,及时编制施工预算,作为编制计划的依据;负责组织工程项目验工计价,统计报表的编制,按时向有关部门报送 各种报表。4、负责工程价款结算和工程索赔工作。六、财务人事部:1、认真执行资金管理、成本管理、费用管理和财务会计工作及有关人事劳务、工资分 配、班组建设和劳保统筹等规程制度,规定的原始凭证,原始记录规范、完整、台帐科学、齐全;报表及时、准确。2、加强工程成本管理,成本管理责任明
20、确。认真贯彻劳动法,建立工种台帐。3、认真执行财经纪律,严格执行费用开支标准,坚持开支有计划、审批、报销手续健 全,避免和防止违纪事项发生,重视财务管理基础工作计划。4、坚持岗位培训,工资发放的手续齐全。职工的调进、调出按规定的程序办理,手续 齐备,建立动态管理职工的花名册。5、积极组织职工参加培训,新职工或改变工种、岗位的职工,坚持培训后再上岗,建 立培训台帐。七、材料机械部:负责项目经理部物资采购、运输、保管、控制、发放和周转材料管理及机械设备的管理、调配、维修、保养和节能工作。主要做好如下工作:1、认真执行材料管理规章制度、机械设备管理制度和节能工作制度,原始材料真实、齐全,各种统计台帐
21、、报表上报及时、准确。节能工作有计划、有措施。2、根据施工预算和年、季、月度主要计划,做好材料的供应与控制的考核工作;严格 材料的收发计量工作。3、积极执行企业的管理方法和工艺成本定额的管理,坚持“货比三家”,选择优质、价廉、适用的材料,严格把好收料验收关。4、实行定置管理,机械设备停放有序,随时了解掌握机械设备的技术状况,及时排除 隐患,加强调度工作,努力提高机械设备的利用率。5、坚持按照施工需要编制采购计划,坚持机械的定期保养,保证工程进度需要和顺利 进行。6、健全仓库管理制度,现场物资定置管理,挂牌标识,机械节能积极采用新技术、新 工艺、新产品。7、加强周转材料的使用、保养、制度健全,原
22、始记录完整。八、综合办公室:1、认真执行国家和上级各方制定的关于行政和后勤工作管理方面的制度和规定,结合 本单位的情况拟定内部有关的制度和方法。2、组织做好文秘收发工作,定期检查档案员对文件的传阅及归档工作,要做到及时准 确保密。3、组织办理内部职工住房安排工作。做好行政办用品的采购。4、认真贯彻上级有关安全生产,治安保卫,交通安全和环境保护的方针、政策、法规 和规章制度,搞好项目的安全、保卫、环保、消防工作。5、负责对项目职工、民工进行安全教育和法制教育,防止和控制安全事故、刑事案件 和职工违法案件的发生。6、运用报告会、标示牌等形式做好项目的安全与法制宣传工作,标示牌设置合理,保 持完整、
23、醒目。7、负责安全检查,消防器材的管理。8、按照上级要求组织项目的车辆年检和驾驶人员的年审、安全驾驶员的评选工作。9、负责安全事故的处理,发生事故上报及时、准确,坚持三不放过的原则。10、负责项目的劳动保护工作,对劳动防护用品、用具的使用进行检查监督和治安综合 治理的具体工作。H、组织编制和实施安保措施计划和对职工定期进行身体健康检查计划。12、组织项目特种作业,高温、高空、尘毒作业人员定期体检,建立台帐。第三节、临时驻地建设本合同段设一个临时驻地,一个结构物构配件预制场,一个水泥碎及水稳碎石拌合厂及 3个工区。项目经理部驻地设在K13+900段路线东侧,占地面积20亩,为项目经理部所在地。内
24、 设职工生活区、办公区、工地试验室等。结构物构配件预制场设置在K15+900段路线东侧,占地面积20亩,内设职工临时生活区、办公区、停车场,钢筋、木工操作间、预制场等,料场、拌和场部分场地上铺10cm水泥混凝土作硬化处理。水泥碎及水稳碎石拌合厂设置在 K18+900段路线东侧,占地面积20亩,内设职工临时生活区、办公区、砂石料场等。第四节、中心试验室的建设中心试验室设有标养室、土工试验室、混凝土试验室和办公室。1、组织机构与人员配备(1)本工地试验室具备交通行政主管部门批准的公路工程试验检测机构临时资质。(2)本试验室配有经过专门培训的各项专业试验人员。设实验室主任一名,从事本专 业多年;设试
25、验技术人员6名,均有上岗证。(3)试验室主任能够熟练的掌握试验规程、标准,并能指导试验室的试验检测工作。(4)试验人员具备的条件:a)掌握所使用仪器设备的原理、性能并能熟操作;b)熟悉业务范围内的试验标准及试验方法;c)具有法定计量单位的基本知识;d)能出示准确的试验报告;2、试验检测项目(1)土工试验(筛分、容重、含水量、液塑限、击实、颗粒分析);(2)集料、石料(筛分、视比重、容重、含泥量、砂云母含量、压碎值、磨耗、石料 硬度、加速磨光);(3)水泥试验(水泥标号、安定性、标准稠度、凝结时间),石灰试验(有效钙镁含量);(4)水泥混凝土(稠度、坍落度、抗压强度、抗折强度、劈裂试验、抗冻、抗
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