项目组织机构与职责、运作方式.doc
《项目组织机构与职责、运作方式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目组织机构与职责、运作方式.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、项目组织机构与职责、运作方式1 实施合同项目管理体系1.1 施工组织原则贯彻以人为本的人文主义思想,以人力资源为第一生产要素。建立行之有效的运行机制,合理高效利用资源。选用高素质人员组建“中国水利水电第六工程局有限公司南水北调中线一期工程总干渠沙河南黄河南(委托建管项目)潮河段工程项目部”,制定严格的考核制度,对项目部领导班子、部门和作业队进行考核,实行重奖重罚。对考核不合格的,将按照有关规定给予处罚,直至调离本工作岗位。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。(1)选派有水利水电项目管理经验和丰富施工经验的管理人才及工程技术人才,采用项目法施工,本工程项目部负责本工程的施工组织、管理工作。聞創沟燴鐺險爱氇谴净
2、。(2)组织我公司参加过类似工程建设的施工队伍参与此项目施工,确保投入一流的施工队伍,施工中大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的企业精神。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。(3)信守合同,确保工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护及成本控制目标的实现。(4)在业主与监理工程师的领导下,协调好与参建各单位及当地政府之间的关系,做到让业主满意,当地人民满意,科学实施“干一个工程、树一座丰碑”的经营理念。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。1.2 组织机构组成项目部实行项目经理责任制,项目部决策层设项目经理一人,项目总工程师一人,项目副经理四人,分别主管土建、经营、安全、金结,项目部决策层共六人组成。现场管理层由工程部、质
3、量部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、试验室、测量部、调度室、综合部组成。现场施工作业层由八个施工队组成。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。项目组织机构见框图6-1。项目组织机构框图(框图1)决策层作业层管理和执行层总工程师项目经理项目副经理(金结)混凝土队机械运输队机电队金属结构队填筑队综合队砌筑队开挖队工程部质量部安全环保部计划合同部测量部试验室财务部物资设备部调度室项目副经理(安全)项目副经理(土建)总质检师综合部謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。1.3 各级管理人员及部门职责(1)项目经理 履行“工程承包合同”中项目经理应履行的各项职责。 贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策,执行本单位的
4、各项管理规章制度,维护本单位的整体利益和经济利益。厦礴恳蹒骈時盡继價骚。 对工程项目施工进行有效的控制,执行有关技术规范和标准,在本工程中积极推广应用新技术,新工艺,新材料和项目管理软件集成系统,确保工程质量和工期、项目安全、文明施工、环境保护目标的实现,努力提高经济效益。茕桢广鳓鯡选块网羈泪。 科学组织和管理进入施工工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备的优化配置。沟通,协调和处理好与建设单位、监理工程师之间的关系,及时解决施工中出现的重大问题。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。 负责组织制定项目部各类管理人员的职责权限,各项管理规章制度。(2)项目部总工程师 负责组织编制工程项目施工组织设计,
5、包括工程进度计划和技术方案、制定安全生产技术措施、文明施工措施及环境保护措施。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。 负责本工程项目的技术管理工作,大力推进科技进步,积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件系统。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。 协助项目经理做好工程竣工结算,竣工资料整理归档等工作。 负责工程的质量安全技术、环境保护技术工作。(3)总质检师 协助项目经理的工作,负责分管工作的质量管理; 对进场建筑材料质量和施工过程质量控制,负主要领导责任; 参与质量方针和质量目标的管理,对分管范围内施工本工程的质量目标负全责,保证质量体系有效运行; 对工期实施有效控制。针对施工生产中机构设置、资源配置等主要问题
6、向项目部总经理提出建议,以保证工程质量和进度满足合同和顾客要求;渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。 为保证产品质量,有权决定施工机械设备的调整和劳动力组合; 参加管理评审,报告分管部门质量体系运行效果,提出改进和完善建议; 持有通过国家统考的质量工程师岗位资格证书。 对工程质量负直接领导责任。(4)项目副经理 协助项目经理管理本工程项目。 主要负责组织、指挥土建部分施工生产及经营管理工作。 主要负责组织、指挥金结安装部分施工生产及经营管理工作。 主要负责安全生产、文明施工及环境保护等管理工作。 协调主管部门与其它部门之间的关系。(5)工程部负责本工程的管理工作,包括施工技术措施的编制,技术方案的确定,组织
7、技术交底,临时设施的设计等。解决施工中的遇到的技术问题,负责施工生产过程中的组织、安排管理等工作。工程部下设技术科、施工管理科。铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。(6)质量部依据国家颁布的技术标准、规范及建设单位的有关要求,对工程质量、文明施工进行全过程检查、监督管理等工作,负责工程资料的收集与竣工资料整理归档等工作。擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。(7)安全环保部依据国家颁布的各项标准、规程要求及建设单位的有关要求,对本工程进行全过程的安全、文明施工及环境保护的检查、监督管理等工作。安全环保部下设安全科、环保科。贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。(8)物资设备部根据项目施工生产计划安排要求,编制工程施工中所需的材料、构件、机
8、械设备的使用计划,据此与有关部门签订供需及租赁合同。负责本工程的材料、设备管理等工作。物质部下设材料科、设备科。坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。(9)计划合同部负责生产经营、合同管理、生产计划编制、成本核算、工程统计、成本管理等工作。(10)财务部负责本工程的资金计划、资金收入预测、资金支出预测、资金收支对比、资金筹措、资金使用专款专用等方面的资金管理。蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。(11)试验室试验室按规范要求对进场的施工材料进行质量检验,建立试验检测制度,对试验室设备严格管理。采用先进的计量检测方法,对进场原材料、建筑材料按规定进行检验和试验,对金属结构件的成品、半成品进行检验和试验。買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。
9、根据各部位混凝土浇筑的施工方法及性能要求,确定合理、先进的混凝土配合比。负责混凝土级配和混凝土成品的质量跟踪控制,并对其经手的上述各项资料的数据可靠性负直接责任。綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。(12)测量部负责施工中的测量控制网、施工放样、方量验收、工程量核算等工作。依据国家颁布的试验规程、规范,对工程使用的材料进行取样、试验等工作,负责试验资料的整理、归档等工作。驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。(13)调度室负责施工进度计划的具体实施和现场施工管理,包括日常生产安排及劳力、设备调配,各种施工关系的协调等。(14)综合部负责劳资管理、人事管理、行政管理、对外接待、生活福利、日常生活和保障等职能。(15)现场作业
10、层 开挖队:承担本工程所有部位土方开挖等施工任务。 填筑队:承担本工程所有部位土方填筑的施工任务。 混凝土队:承担本工程所有部位钢筋、模板、混凝土浇筑等施工任务。 砌筑队:承担本工程所有部位砌体砌筑施工。 金属结构队:承担本工程所有部位金属结构设备安装、预埋件埋设等施工任务。猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。 机械运输队:承担工程施工中的材料运输,土方运输,混凝土运输,配合开挖、填筑、混凝土施工及对施工机械设备的维修保养等的施工任务。锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔。 机电队:承担本工程中的照明设施施工,水、电、通讯设施的运行与维护,通信预埋管道的埋设,电气设备及安装,附属工厂的运行及管理等施工任务。構氽頑黉碩饨荠龈
11、话骛。 综合队:承担临建设施的建设,拌和系统的建设,施工排水、房屋建筑、道路工程及其它附属工程项目的施工任务。輒峄陽檉簖疖網儂號泶。2 运行机制建立由项目经理全权负责的项目部,下设项目副经理、项目总工。设工程部、质量部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、试验室、测量部、调度室、综合部组成项目管理体系。尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅。(1)纵向运行机制纵向实行三级管理。第一层次:项目经理。项目经理作为项目部对内、对外管理的核心,全权负责项目部的各项工作。是进度、技术、质量、安全和经营管理的第一责任人。接受业主和上级主管部门的领导。识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒。项目经理的指令为项目部最高指令,一般通过文件
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 组织机构 职责 运作 方式
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。