消防综合项目工程综合项目施工组织设计.docx
《消防综合项目工程综合项目施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《消防综合项目工程综合项目施工组织设计.docx(62页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、一、工程概况及施工总体进度计划及保障方法1.1、工程介绍本招标项目已含有招标条件,现采取资格后审方法对该项目(6号试验实训楼除外)消防工程进行公开招标。一期计划占地100000平方米,累计9栋建筑参与消防设计施工,建筑面积在40000平方米左右。消防设施包含喷淋灭火系统、消火栓灭火系统、气体灭火系统,火灾自动报警系统、剩下电流报警系统、防火门监控系统等。1.2、工程地点1.3、施工方案编制依据本工程施工当中应严格实施中国和现行最新施工及验收规范及设计图纸上对施工要求。当国家标准、地方标准及图纸上要求相互之间有矛盾时,应遵从较严格要求实施。实施法律、法规及标准、规范:火灾自动报警系统施工及验收规
2、范(GB50166-95)自动喷水灭火系统施工及验收规范(GB50261-96()施工现场安装文明工地管理措施(XZA/B05-)填写相关要求(XZA/B06-)材料、设备检验作业指导书(XZA/B10-)建筑自动消防设施安装质量检验评定规程(DB37/242-1999)火灾自动报警系统配置及设备安装作业指导书(XZA/B13-)自动喷水灭火系统安装作业书(XZA/B15-)中国建筑法 1998.3.1施行中国消防法 1998.9.1施行中国劳动法 1995.5.1施行高层民用建筑设计防火规范GB50045-95()火灾自动报警系统设计规范 GB50116-98火灾自动报警系统施工及验收规范
3、GB50166-建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-建筑设备安装分项工程施工工艺标准 (DBJ-26-96)建筑电气通用图集 92DQ9建筑设备施工安装通用图集 91SB1、91SB3建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-机械设备安装工程施工及验收规范 GB 50231-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB 50236-98工程建设监理规程 DBJ01-41-98建筑安装工程资料管理规程 建筑现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑安装工程质量评定标准 GBJ310-88电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92国务院建筑安装工程安全技术规
4、程国务院相关技术安全事故行政责任追究要求(/4.28实施)建设部建筑施工高处作业安全技术规范 JGB80-91建设部建筑机械械使用安全技术规范JGB33-86建设部施工现场临时用电安全技术规范JGB46-88建设部建筑施工安全检验技术规范JGB59-991.4、本工程关键及难点1.4.1、施工项目工程关键及难点1、工程建筑体多,施工作业面分散,不利于施工管理;2、工程有多家单位参与,配合专业面广,需做好和使用人、总承包、设计、监理及各专业分包商管理协调工作,以确保施工;3、施工现场工作面分散、人员多、临时建筑紧缺;4、因为建筑分散、火灾自动报警系统联动调试、防火门监控系统调试包含到水、强电、通
5、风、装修等各专业,系统联动调试是该工程关键;1.4.2、施工关键问题1、能否组建一组管理有效、施工经验丰富管理和作业队伍是确保本工程施工关键之一;2、认真编制施工计划、施工方案及施工技术交底,制订合理材料运输及文物保护方案。3、依据本工程特点,本企业将依据上述施工关键对施工组织管理进行优化,确保工程施工顺利。1.5、部署标准本工程量大,后期施工时间短工作量大,工作后期投入人力、物力、机械较多,各工种需穿插进行。为了确保场内交通顺畅和工程安全、文明施工,降低现场材料、机具二次搬运和避免环境污染,应对现场平面进行科学、合理部署。本工程施工平面部署标正确定以下:施工总平面部署依据总包单位工程总平面部
6、署图、工程进展情况,分阶段调整平面部署。按总包要求部署好施工道路和场地,降低运输费用和场内二次搬运。部署符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。1.5.1、部署依据现场已完成临时设施情况,和现场勘察结果。总平面图、建筑平面。总进度计划。安全文明施工及环境保护要求。1.5.2、部署步骤施工总平面图设计步骤以下:把场外交通引入现场。确定仓库和堆场位置。确定加工厂位置。确定场内运输道路位置。确定生活性施工设施位置。确定临时水电接入位置。确定生活垃圾处理、污水排放位置。1.5.3、非生产设施部署1、施工道路及消防应急通道:材料进场道路由总包方提供,并按总包方要求车辆进入施工现场,车辆进场前需经总包方同
7、意,并申报车辆重量,避免损坏道路,卸货车辆不得占用消防通道;材料堆放在指定区域,不得占用施工道路及消防通道;2、办公区本项目部办公室由总包方统一安排,办公区需10平方米,我们配置电脑、办公桌、文件柜、饮水机、电话等设施。3、生活区因本工程施工现场内无法搭设施工人员临时设施,我企业将租用专车接送施工人员。生活区要求通风、卫生,常常保持清洁。整个生活区,派人定时进行卫生打扫,做到洁净、整齐、无异味、排水通畅、道路整齐,并进行合适美化,为工人营造一个整齐、卫生环境,展现企业形象。4、工程介绍和规章规程牌办公室设置各岗位职责、管理目标、多种管理制度、安全制度、规章制度等,加工区所将设置多种安全制度、规
8、章制度、操作规程牌。1.5.4、生产设施部署生产设施设备设置在加工区内,关键有电焊机、套丝机、沟槽机、切割机、台钻、咬口机、倒角机等。在各施工作业时依据现场作业条件,小规模加工可在现场进行。1.6、临水、临电部署1.6.1、临水部署本工程现场施工用水关键有两部分组成:施工现场生产用水和施工现场生活用水。施工现场生产用水关键是消防管道水压试验、冲洗试验,在试验前,上报用水计划,同总包方确定临水接入点及泄水点,在施中节省用水,争取做到水压试验一次合格,降低用水量,试验完水排至总包排水沟内,做到不乱排放,地面少许余水应立即清理,不积水。1.6.2、临电部署用电关键是现场加工区,由总包方一级配电箱或二
9、级配电箱接入加工区配电箱内,每台用电机械设备各配置一台配电箱。依据施工阶段转换,用电负荷也伴随用电设备增加或降低而改变。办公区用电由临近总包方配电箱接入,设专用闸箱一个。每个配电箱必需完好,开关无破损,设漏电保护器。1.7、配电箱选择配电箱设计依据JGJ46-施工现场临时用电安全技术规范等电气安全、技术标准。箱体材料选择安全监督管理部门认可材料,以确保施工现场机械强度。箱体结构上配置电器安装板和箱门。电器安装板用绝缘板制作,箱体关闭严密并配锁。箱体尺寸要以确保电器器具便于安装和接线及维修为标准,同时也要留有电气安全距离。箱体电器保护方法关键是防漏电、触电方法。作为防漏电、触电电气保护方法之一,
10、箱内电器正常不带电金属基座、外壳和铁质支架之间应经过金属连接螺栓等确保电气连接,并应在箱体安装明确保护接零端子(即采取TN-S保护系统),专门用于连接专用保护零线PE线。依据施工现场及工程进度需要,临电必需二十四小时有些人值班,随工程施工进度动态管理,临电电工必需全员持证上岗。1.8、施工场地部署管理 1.8.1、管理标准依据施工平面部署,以充足保障阶段性施工关键,确保进度计划顺利实施为目标。在工程实施前,制订具体大型机具使用及进退场计划,材料及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,上报总包方相关管理人员进行审批,同时制订以上计划具体实施方案,严格实施、奖惩分明,实施科学文明管理。1.8.2、平
11、面管理体系由各责任人对所需场地进行使用管理,由项目经理统一协调指挥。建立健全协调制度,依据工程进度及施工需要对总平面使用进行协调和管理,并对总平面使用负责日常管理工作。1.8.3、管理计划制订施工平面科学管理关键是科学计划和周密具体具体计划,在工程进度网络计划基础上形成材料、机械、劳动力进退场、垂直运输等计划,以确保工程进度,充足均衡利用平面空间为目标,制订出切合实际平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑,进行有效动态管理。1.8.4、管理计划实施依据工程进度计划实施调整情况,分阶段公布平面管理实施计划,包含时间计划表、责任人、实施标准、奖罚条例,在计划实施中不定时召开生产调度会,经充足协调确
12、定后,公布计划调整书。工程部负责组织阶段性定时检验监督,确保平面管理计划实施。其关键确保项目是:安全用电、场区内外环卫,场区道路,给排水系统,垂直运输、料具堆放场地管理调整,机具、机械进退场情况,和施工作业区域管理等。1.8.5、施工场地平面管理施工总平面管理指在施工过程中对施工场地部署进行合理调整。总平面管理应以施工总平面计划为依据,总包单位应依据工程进度情况,对施工总平面部署进行调整、补充和修改,以满足各单位不一样时间需要。总平面管理服从总包单位统一管理,本专业负责所属区域管理,并对其进行合适维修、养护工作。施工场地部署在施工管理中,加工区及材料区依据总包及各专业施工情况进行变动,以确保整
13、个项目总进度顺利完成。1.8.6、临时用地计划表用途面积(m2)需用时间位置办公室408月12月库房208月12月加工区1008月12月生活区材料堆放区1001008月12月8月12月1.9、项目管理方针及目标1.9.1 质量/环境/职业健康安全方针为圆满完成本工程,我们对工程施工管理、交付使用及服务进行全过程质量管理和控制,严格遵守本企业质量/环境/职业健康安全方针:诚信遵法,创新求实,科学管理,质量第一;坚持预防污染、节省能源资源、降低污染物排放;坚持预防为主、安全第一、降低职业伤害。1.9.2、质量目标工程一次验收合格率99以上,交消防主管部门验收合格率100,用户满意率达95以上1.9
14、.3、环境目标和指标固体废弃物排放和处理,满足法规要求;全部废弃物分类,可回收最大程度利用,有毒有害寻求正当处理厂家。最大程度节省施工用水量;冲水次数不超出两次。杜绝火灾、爆炸事故发生;火灾、爆炸事故发生率为0。危险化学品、油品无泄漏;无化学品、油品泄漏重大投诉。1.9.4、职业健康安全目标氧气乙炔爆炸事故为0。火灾事故为0。人身触电事故为0。因金属焊接操作不妥造成灼烫事故及在密闭空间内电焊作业造成中毒事故为0。实现洞口及临边正确防护100%。多种机动车辆重伤事故为0,轻伤事故每十二个月一次以下。露天作业及高空作业中人身伤害限制重伤为0,轻伤每十二个月一次以下。1.9.5、服务目标为业主提供最
15、精心服务,实现经济效益和社会效益双赢。1.9.6、培训及教育目标实现全员培训教育,不仅包含管理层培训教育,更重视施工作业层培训教育,使全员树立牢靠质量意识、安全意识、环境保护意识、文明施工意识、成品保护意识、和相互合作相互配合意识,提升整体作业人员素质。2.1、工期计划及确保工期技术组织方法2.1.1、计划开、完工日期工期为120日历天,计划开工日期:8月,计划完工日期:12月30日。2.1.2、施工进度网络图见附表2.1.2.1 编制工程项目进度网络计划标准在编制工程项目进度网络计划时,关键依据下述标准:1协议中相关进度各项具体要求;2国家施工工艺标准要求施工方法和施工工艺步骤;3设计施工图
16、纸和设计说明;4各工种之间施工次序和搭接关系;5本企业编制施工次序和施工方法规程。2.1.2.2 施工进度计划网络图:详见附表:计划开、完工日期和施工进度网络图2.1.2.3 总工期及进度计划安排:在编制工程项目进度网络计划时,关键依据下述标准:1协议中相关进度各项具体要求;2国家施工工艺标准要求施工方法和施工工艺步骤;3设计施工图纸和设计说明;4各工种之间施工次序和搭接关系;5本企业编制施工次序和施工方法规程。3.1、设备材料需求计划在施工协议签署后,项目部依据施工图纸、工程量清单及施工现场实际情况同现场监理工程师审核关键材料、构件需用量计划,确定型号、数量、品牌后,项目经理填写材料设备领用
17、计划表。关键物资(材料)需用量计划见附表:关键材料、构件需用量计划项目经理根据施工进度计划,同经济合约部制订关键设备材料供货计划,同时在每次定货前,确定设备、材料及最终数量,和关键材料、构件需用量计划不符要提供设计洽商单,项目经理填写材料设备领料单。 经济合约部收到领料单后,和预算合对无误后,同设备厂家签定协议,按要求时间及地点送达施工地。因为施工场所地处繁荣地带,货车进现场受时间限制,每次机具及材料、设备进场提前按计划做好准备,和总包方协调,避免货车和总包方大型运输车交叉,无法确保供货,车辆进场还必需确保道路尤其是消防通道通畅。3.2、施工材料进场计划本工程所需要关键材料、设备按采构程序中相
18、关内容实施。现场应有和工程量相适应场地、库房,以利主料、附料及加工件堆放、贮备。现场设备、材料、加工件派专员负责按生产进度、计划编制进行收、管、发工作。库内、场内多种材料分规格、型号码放整齐,符合要求。充足发挥班组料具管理员作用,加强对班组料具管理,预防材料和零部件丢失,废料下角料立即收回。本工程工程量大材料多,为现场文明施工需要,应配置合适数量人员做材料搬运和整理工作及废料回收工作。1)物资供给物资按期保质保量供给,是确保工程质量优,工期按计划准期实现基础条件。为此,我们按以下布署组织实施。 (1)在施工前,各专业技术人员以施工图为依据,分别编制工程所需物资供给总计划,经审核作为采购备料依据
19、,该计划应和总进度计划相对应。在施工中,各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划,提交项目经理审批。 (2)依据协议要求,项目部应和业主共同划分各自供料范围,并依据现场实际进度,提前半个月向业主上报需由业主采购设备、材料进场计划。 (3)按甲供设备、材料清单,落实督促按期到货。成立接、保、检小组,认真做好接、保、检工作。 (4)项目部自供物资。依据备料计划,按业主或设计确定供货厂商,集中采购,分期供货。于工程使用前一周,搬运至现场。 (5)小型零星材料按月进度计划编制备料计划,提前15个日历天备料,按周计划限额领料。库存适量常规小型材料,方便急用。 (6)做好材料等物资平衡调整。3.3、确保
20、工期技术组织方法:在施工布署中确定总施工期限,施工程序和各系统控制期限及搭接时间,做到: 1、熟悉图纸,审核图纸,编制分项工程,施工组织设计方案,加强施工准备工作。 2、加强现场组织协调工作,做好和业主、监理、总承包等各方面协调。 3、加强质量控制,赢得工期。 4、加强材料控制,确保工期。 5、确保关键、兼顾通常,对工程量大、质量要求高、施工难度大、对其它工程影响大优先安排。 6、满足连续、均衡施工要求。 在安排施工进度时,尽可能使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工,尽可能使劳力、机具和物资消耗量在全工地上达成均衡,在各工种之间组织流水施工。 7、满足施工工艺要求:依据各系统工艺,合理
21、安排施工次序以缩短施工周期。 8、全方面考虑多种条件限制:考虑多种客观条件限制,多种材料、机械设备等供给、季节、影响等。 9、编制工程项目施工进度计划及网络控制图,并控制其实施按期完成施工任务,编制月(旬)作业计划,并控制其实施,完成要求目标。 10、计划全方面交底,发动群众实施计划,下达施工任务书,使施工班组任务实施责任承包。 11、跟踪检验施工实际进度,整理统计检验数据,对比实际进度和计划进度,采取方法处理。3.4、工期确保技术方案:依据此工程情况特经过以下各方面管理方法确保工期顺利完成。3.4.1、全方面计划管理:1) 进场前对进度目标分析和论证,编制可行进度计划,定时跟踪进度计划实施情
22、况,采取纠偏方法,依据总工期要求,调整进度计划,确保总工期目标完成。2) 用工程网络计划方法编制进度计划,经过工程网络计算找出关键路线,合理安排非关键工作时差,实现进度控制科学化。3) 进场后依据总包方进度计划及专业施工进度计划,编制对应周、旬及月阶段施工作业计划,每七天对上周完成情况进行动态分析,制订对应方法,合理制订本周施工计划,确保总工期目标完成。3.4.2、施工进度计划实施和落实情况调查:项目经理定时对实际施工进度和计划进度进行比较、分析,分析实际进度落后原因,制订出对应纠偏方法,合理安排人员、机具、材料及设备供给,在下一阶段施工中将进度调整和计划相一致。3.4.3、统计及施工进度统计
23、:专业工长对天天施工进度情况统计在施工日志中,注明人员、材料、设备及机械设备供给使用情况,并在进度计划表中标出实际施工进度,项目经理组织施工例会中,做为专题进行讨论。3.4.4、施工项目计划调度:项目经理掌握计划实施情况,依据施工统计及施工进度统计情况,分析出实际进度和计划间存在原因,协调各方面关系,采取方法排除多种矛盾,加强微弱步骤管理,对施工计划实现动态管理。3.4.5、合理安排计划:对劳动力计划、材料供给计划、设备供给计划合理安排,实施科学控制,编写详尽进度计划系统,充足表现资源合理使用,工作面合理安排,有利于提升建设质量,有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。工程由企业施工队负责,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 消防 综合 项目 工程 施工组织设计
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。