综合标准施工组织设计第三套.doc

施工组织设计
一、施工组织设计编制说明：
本施工组织设计方案依据编制标准，及施工验收规范，以以下文件为编制依据：
1、甲方所提供环境设计施工图纸及工程量清单。
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-
3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-
4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-
5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-
6、《建筑安装工程质量检评定统一标准》、
7、《电气装置安装工程施工及验收规范》、
8、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制订相关施工及验收规范。
9、建设部《建筑工程现场管理要求》、
10、建设部《建设工程管理措施》。
11、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号
12、工程现场情况。
13、国家相关建筑工程施工安全操作规范。
二、施工组织设计程序：
1.施工总体布署：
依据上级相关领导要求，我企业在本环境建设施工中制订了一套管理严格、施工精心、指挥力施工组织方案，深入树立了“信誉第一”企业形象，并依据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流施工班组，使用优异技术管理方法，配置有效施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我企业对本项目施工质量为优良精品工程。
2. 施工项目管理组织机构：
依据本项目工程施工要求，我企业决定委派有经验工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配置施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全方面负责本工程从开工至竣验收全过程，我企业派驻在工程项目上组织管理机构，对工程负有管理和服务责任，对本项目工程质量、安全、工期负责。
另外，本企业将组织独立于项目管理部以外质检员、安全员，以定时巡访和不定时抽查形式进行监管，以确保达成该项目标各项目标。
三、组织方法：
1、职能机构职责
（一）组建强有力领导班子
依据本工程特点，抽调责任心强，技术好骨干组成本项目标领导班子，立即处理施工过程中各项问题，确保工程质量，安全文明施工和按协议期限顺利完成。
（二）确定工程管理方向
依据业主要求，确保本项目施工在招标文件要求时间内提前完成。并经过有效管理，努力争取安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达成优质，为本工程确实保“优良”工程质量方针提供前提。
（三）建立一套行之有效管理组织
建立一套行之有效管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各职员负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中技术管理、协调一切事物、确保工程计划实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按企业机制进行运作，园满完成业主方对本工程质量要求。
2、管理及技术责任人员职责
（一）项目经理
项目经理是我企业在本项目工程中全权代表，负责对项目工程中相关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制落实实施，协调和建设方、监理及其它施工各项事务。
（二）施工、技术组
负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。
（三）质检、安全组
质检组认真落实实施国家相关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按对应程序要求控制，定时限参与分项工程质安检验，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产立即上报，做好项目标安保工作。
（四）采购组
认真做好对工程材料采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对多种材料严格把关，对不合格材料决不采购。绿化采购确保苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者果断退回。
（五）材料保管员
认真落实企业财务制度，结合项目特点做好本职员作，负责材料进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证实等相关统计，有权对不合格拒绝入库。
（六）各大班组
各大班组负责全方面负责工程施工任务，对下达生产经济目标全方面负责，实施技术质量、技术交底、参与图纸会审、制订必需技术方法，深入现场指导施工，落实实施质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。
现场项目经理部组织机构图：
三、技术方法：
1、编制施工组织设计
编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计和施工，以最小消耗，最优化方案，最简捷施工手段，获取最大经济效益，按质按期地完成室外环境工程。
2、配合要求
（一）在施工前准备中，各分部工程由技术责任人协调，制订在施工中配合方法、计划、措施。
（二）在协调配合中，工种、班组和技术要求必需采取文字、图表形式并有工种责任人签证，技术负责审定，项目责任人同意方能有效。
（三）在协调内容中，各工种、班组必需遵照设计图纸规范、规程实施。
3、施工工序方案
为了愈加好地协调组织施工，并充足考虑到多种施工之间搭接和交叉特制订此方案。
认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工步骤及预见性质量通病制订切实有效管理方法、确保工程质量。
施工工序：
技术交底—施工准备工作—备料、订货加工—现场施工步骤及预见性质量通病制订切实有效管理揸施，确保工程质量。
现场准备（清理现场、完善施工水电设施）—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收。
绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。
4、施工工艺方案
依据设计图纸，对关键部位施工进行具体技术交底，比如遗址四面广场基础处理、基础放线等排好施工次序，关键施工步骤及可预见性有质量通病建立预防方法，对草地、树木等做到即到即种即活，同时以对应技术方法加以确保。
四、现场总平面部署
为确保本项目工程施工施工质量及施工期按协议工期要求园满完成，我们成立了本项目经理部，确保现场办公，实现现场指挥，立即处理多种问题，动态控制施工质量及工期。为此，需要设置临时办公室、仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等。为确保安全施工，现场在危险和可能发生危险施工均采取预控方法，如施工区和通行区有效隔离，人员和车辆分流等等。
五、施工组织设计各项方法
1、施工组织设计实施：
（一）施工组织设计交底
向管理人员交底；施工组织设计应向参与本环境工程施工管理相关部门和人员交底，着重做好施工计划交底，其中包含工程施工次序，关键施工方法、关键施工机械选择和部署，总工期进度计划，该工程施工组织建制和分工，各管理部门责任等，方便函做好各方面配合和协调工作。
对施工人员交底：施工组织设计应对现场施工人员和关键工种班组长进行交底，关键是施工方案、技术方法、安全方法、施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对施工计划有个较全方面了解。
（二）各项方法实施分工和落实
在编制施工组织设计时，有些技术方法、安全方法做得较深较细，但有些技术方法尚须深入深化，还有部分须深入落实条件，为此，须组织和指定相关人员按计划完成。
（三）各分部工程施工前对相关各项方法实施情况检验
有分项分部工程只有在相关技术方法、安全方法实施后方可进行施工。所以，在施工组织设计要求方法实施后，工程责任人要进行检验，符合要求后，再进行分项工程施工指令。
（四）质量、安全控制
对多种材料、构件、配件、按设计要求进行检验，验看质量检验汇报，必需时请相关检测部门作抽样检验。
各阶段分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程质量检验验收。
实施专职安全员和安全值日制度，对安全进行常常和定时检验，尤其是脚手架和多种电气电路安全设施设置情况，必需按施工组织设计中要求实施。
（五）施工进度控制
在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中一个关键内容，将施工总进度计划落实到相关班组和相关管理人员中，以确保施工总进度计划得以全方面正确落实完成。
4、现场总平面施工管理：
平面部署基础上能满足施工要求，为切实把本工程建成一个高质量、安全文明工地，在具体施工管理必需做到以下几方面。
明确施工管理任务内容，以确保正常施工秩序。
明确管理目标和作用，以达成施工组织设计所指定目标。
采取有计划管理和技术管理，以确保供给立即，质量达标。
质量管理，严格检验制度，按施工组织设计方案，提升质量意识，实施科学管理。材料管理，做好材料检验和测试工作。
第二章 现场组织机构及管理体系、劳动力需要量计划及劳力搭配
一、现场组织机构设置及管理体系
1．项目经理部各关键职能
1）项目经理部：代表企业，对本室外环境工程全方面负责，其职能为负责项目经理部全方面工作，沟通部门之间、项目经理部和作业层、和业主、监理及各横向之间关系。
2）项目施工员：关键负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等工作。
3）项目质量员：关键负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定和技术资料搜集工作。
4）项目安全员：关键负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。
5）项目材料员；关键负责询价、采购、计划供给、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。
1、施工力量配置
依据工程特点，在劳动力安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调企业较强基础劳力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置多种技术人员，加强技术性较强关键工种，以控制质量，使本工程质量等级优良。
2、施工机具配置
为确保工程质量要求，我们从抓质量入手，在施工过程中配置优异、适用测量、旋转器具，以确保施工质量。
第三章 关键施工设备及关键材料、构配件进场计划
一、计划投入关键施工机械设备表
序号机械或设备名称型号规格数量国别、产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注
1挖掘机1常州现代0.87M3 良好自有
2东风4二汽五吨加长 良好自有
3砼搅伴机 500L 良好自有
4自卸车解放CA3102-71国产5T良好自有
5砂浆搅伴机1200L良好自有
6修剪机 三菱2日本 3.5匹 良好自有
7水泵6地产 4匹 良好自有
8草坪机2德国 4匹 良好自有
9割灌机 本田2日本 4匹 良好自有
10洒水车2国产EQ1092P 5T良好自有
11装载机1国产1.5T良好自有
12起重吊车1国产TA5104JQZY8L 8T良好自有
13绿篱修剪机ST71进口ST7良好自有
14洒水车1国产8T良好自有
15打草机JUS530A 1 国产良好自有
按施工需要，提前一周做好机械检修及维护工作，确保施工良好机动性能。
二、工程材料、树木花草进场计划
按工程进度横道图工期安排，指定对应材料采购及进场计划，协议签定即着手进行材料选购及比价工作，提前确定材料品种，质量标准，价格，并报甲方认可，对于甲供材料，按甲方指定品种质量及价格，要求供货方立即到货，对于大宗采购，提前签定采购协议，严格按工期要求实施。对于树木花草，针对其产品特征，提前确定苗源，对于大规格苗木，应提前做好修剪及移栽准备，按种植日期提前三~六天通知供货做好起挖准备，并于现场定点放线，提前打洞，配置辅助材料。苗木当日出圃，12小时以内种植完成。
第四章 施工进度计划及工期保障方法
一、施工进度计划
在确保质量前提下，本工程实施快速流水作业，争取按期限完成是编制计划指导思想。
因为本工程工期短、强调充足利用时间和空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。
对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必需作具体安排。
本工程为一有机整体，必需统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出工期进度表，在进场时，以此为依据安排具体月施工进度计划，以期达成动态管理，发觉问题立即处理，以保施工按期进行。
二、本工程施工进度编制依据
依据初步设计图纸计算工作量；
依据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范要求；
依据季节性施工和气候响工期原因进行安排；
依据可投入机械设备、劳动力、技术情况进行安排。
三、本工程施工进度计划表示方法
采取横道图进行直观化表示
1）现场施工条件含有；
2）全部临时设施、材料、人员、机械确定、水电到位；
3）施工方安案确定、图纸会审、技术交底完成；
4）依据横道图。
严格控制各项计划实施，加强检验立即调整。严格实施各项规章制度及安全制度、施工规范，确保工期按时完成。
四、进度安排方法
1）管线必需提前施工；
2）全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位，降低二次搬运；
3）严格控制各项计划实施加强检验立即调整；
4）严格很高行各项规章制度确保计划安期完成。
在工期进度基础上，对施工进度计划作出有效动态管理，我们具体作出安排，具体编制施工协调计划，方便对照，适时检验调整，有效控制工期和有序资源供给。
五、工期限保障方法
1）、组织确保
本工程目标工期为 45 天，为实现这一目标工期，实施项目经理负责制，实施分项项目责任人制施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基础职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。
2）、分项工程工期及关键进度日期确保：
一、人防工程口部伪装房施工工程：45天（含开挖、基础、浇筑、饰面及水电）
二、 绿化种植工程：
1、场地平整 1天
2、苗木筹备 3天
3、种植定点放线 1天
4、绿化种植 6天
三、广场工程
1、地面工程：2天
2、饰面工程：3天
3、其它：5天（穿插于主体工程之间）
3）、制度确保
建立生产例会制度，利用动态管理实施滚动计划，每星期最少一次工程例会，检验上一次例会以来计划实施情况，部署下一次例会前计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来处理施工中滞后方法，落实到实处。按时参与监理组织周工程例会。
对于滞后进度要求找出原因，并立即采取有效方法确保计划完成。举行和业主、设计、质检、监理等部门相关会议，立即处理施工中出现问题。
4）、计划确保
采取施工进度总计划和月进度计划相结合各级、网络计划进行施工进度计划控制和管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，经过施工网络切点控制目标实现来确保各控制点工期目标实现，从而深入经过各控制点工期目标实现来确保工期控制进度计划实现。
加强信息反馈，立即和业主协调，依据需要用时修正每个月/周计划进度。
5）、装备确保
机械设备配置充足，最大程度地提升机械化施工程度，以精良技术装配确保工期质量。
6）、雨季施工方法
对雨季施工绿化种植工程，应采取大雨停小雨干措施，提前收听天气预报，因天气原因无法起挖种植，苗木不许可出圃。
雨天施工保留苗木，做好集中保管，覆盖防雨布。做好场地排涝方法，预防场地积水。
机电设备必需加盖防雨罩，以免雨水损坏设备，手持动力工具安装漏电保护装置，雨后要对机电设施进行检验。
7）、布署确保
合理安排作业面，实施各方面交叉作业施工方法，降低闲置工作面，降低劳动力浪费。本工程土建绿化和安装衔接要求见表，各专业工程皆需按进度施工。
六、缺点责任期内管理方法
1、完工后安排相关人员组织成立专门养管队伍。
2、列出具体养护管理计划，责任明确到个人，实施经济责任承包制度。
3、加强日常养护管理操作， 依据植物生长情况极其生长发育规律，因地因树制宜，采取合理养护管理方法，具体内容包含：浇水、修剪、病虫害防治、死苗补植、施肥等。
4、定时检验考评，立即整改。
七、文明施工， 安全生产
施工现场严格实施《施工现场管理要求》和国家相关建设工程安全管理相关法规、法则，建立施工现场安全生产责任制，明确各对应责任人相关安全生产、安全方法方面职责，采取多种安全技术方法：诸如电动机械、电动工具专用专管、高空作业必需采取安全方法和准则等。其次，施工过程中严格根据操作规程进行，根据设计图纸、行业规范施工，确保工程安全、可靠。
按要求要求控制噪音，交通按甲方指定路线并保持其通畅；加强现场文明施工，绿化材料、垃圾不得随意堆放，杜绝施工垃圾对河流污染；做好成品保护、道路清洁工作，确保施工现场清洁、卫生、文明施工。加强对施工场地周围建筑物和地下管线观察，采取方法，保护现场周围建筑物和地下管线不受损坏。