机械设计部经理岗位说明书样本.doc
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1、n 目前文档修改密码:8362839n 目前文档修改密码:8362839n 更多资料请访问.(.)岗位综述:依据企业中长久计划和年度计划,组织实施本部门新产品研发及同主机厂同时开发计划。组织落实各研发项目标阶段性技术评审、验证及确定;审核本部门产品设计文件;组织制订和完善产品设计步骤及相关技术文件;确保完成本部门职责范围内工作任务。指挥线: 上级岗位 ( 总经理 );下级岗位( 产品设计、CAE/CAD辅助设计 )。一、 岗位职责及对应能力要求:职能项目工作职责周期绩效标准 能力要求(A专精;B了解;C熟悉;D了解)应知知识度应会技能度1、计划和计划1.制订部门计划,年/月度工作计划设定1.
2、年/月度计划完成率目标管理CPDM使用C2.设计和研发1.审核产品设计研发计划。2.组织设计研发各阶段技术评审、验证和确定;3.参予重大项目标方案设计或结构设计;4.产品设计文件审核;5.领导组织关键技术攻关;6.各设计项目阶段性任务监控;目标偏离时纠正;7.新技术、新材料、新工艺引进;随时1.产品设计各阶段结果达成;2.重大方案变更量;3.用户向高层埋怨零概率;4.新技术引进、专利申报等指标完成情况;1、了解机械制图知识;2、了解机加工及装配工艺;3、了解相关塑料、金属材料性能;4、了解价值工程知识;5、了解公差配合(GDT);6、精通本专业产品不一样系列结构;7、精通相关法规、技术标准、技
3、术规范、试验规范和标准;8、了解TS16949: 标准中7.1产品实现策划、7.2和用户相关沟通、7.3设计和开发9、熟悉本专业中国外新技术新工艺现实状况、新科技信息和发展趋势1、熟练使用AUTOCAD及OFFICE软件2、UGNX、CATIA、I-deas软件应用,并能熟练操作1种3、英(日)语阅读3.绩效考评1.部门各岗位工作目标和评价标准制订及考评。设定绩效面谈覆盖率绩效考评满意度(申诉率)1、 项目管理2、 绩效管理3、 人本管理4、 成本管理BBBB沟通协调技巧B4.团体建设1.制订部门人员使用、培训、晋升、流动计划并实施;2.对部属进行必需技术指导及工作教导和沟通。设定1. 培训计
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