综合项目工程数量管理新规制度.doc
《综合项目工程数量管理新规制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《综合项目工程数量管理新规制度.doc(19页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、工程数量管理制度1总 则1.1工程数量管理是项目成本管理重要基本工作,其目为项目施工组织、进度管理、资源筹划、收方计价、成本管理等提供重要基本根据。1.2工程数量管理涉及施工图设计工程数量管理、暂时工程数量管理、办法工程数量管理等。2合用范畴本制度合用于XX项目部。3 工程数量管理内容3.1工程总控数量管理:工程开工,收到设计文献后,应及时对施工设计文献工程数量分工号进行计算、记录、汇总,形成工程数量总表。对暂时工程及办法工程,依照审批通过施工组织设计、暂时工程原则及工程数量,计算办法工程和暂时工程数量,纳入总控台账进行管理。3.2施工过程中工程数量管理:涉及两个方面内容。一是施工过程中,依照
2、工程进度,对每月完毕工程数量进行收方确认;二是对施工过程中发生变更设计、补充设计及其他特殊状况增长工程量进行清理计算记录,形成分工号调节工程数量计算表、分期调节工程数量汇总表。3.3竣工工程数量管理:在分项、分部、单位工程竣工后,按照变更后施工图计算竣工工程量,形成竣工工程数量表。3.4重要材料需用总量管理:分工号工程数量拟定后,计算分工号材料需用总量,并汇总形成工程物资需用量总控筹划。3.5重要设备需用数量管理:分工号工程数量拟定后,计算分工号设备需用明细数量,并汇总形成工程总控设备管理台账。4工程数量管理职责分工4.1工程数量管理主控部门为工程部,物机部、安质部、工经部配合。4.2工程数量
3、控制流程:项目总工组织,工程部详细负责计算和复核工程设计数量、月进度工程实际完毕数量,变更设计工程数量,竣工工程数量,分工号重要材料、设备需用数量;安质部负责核算月度实际完毕工程数量安全质量状况;物机部负责对材料设备需用量汇总,形成材料设备总控台账基本资料;工经部负责依照合同清单和工程项目,编制分工号工程细目清单;各部门统一配合,互相协作,保证工程数量真实、详实、详细。其他部门依照职责和业务范畴,按工程部提供工程数量基本数据进一步开展与工程数量有关工作。5 工程数量管理程序5.1工程总控数量管理 由项目总工程师组织工程部人员对工程总体设计数量进行复核,对暂时工程、办法工程数量进行计算,经项目总
4、工审核、公司审批后,建立总控台帐,提交给各部门使用。5.1.1工作分工:收到施工图纸和经评审通过施工组织方案后1天内完毕,由工程部长组织会议,明确工程数量计算原则、办法,布置审图和工程数量计算工作分工表。5.1.2建立工号设计明细表:由工程部部长负责。收到施工设计文献3天内,按单位、分某些项工程划分原则,建立工号设计明细表。5.1.3计算分工号设计工程数量:工程部专业工程师在分工后10天内完毕设计文献工程量计算复核。5天内完毕办法工程及暂时工程数量计算。审核施工图,对照技术规范、计量规则、施工组织设计和专项施工方案,计算分某些项工程、单位工程数量并按专业(章节)汇总。对于路基土石方等工程,除按
5、图纸计算外,还要依照现场实测数据进行复核计算汇总。此外,要对照合同工程量清单格式,分章节进行汇总。规定正式设计工程数量按工号及分某些项工程进行列式计算,与设计存在差别地方注明,此外注明复核计算人和复核时间。形成分工号工程数量计算表。5.1.4复核、汇总:由工程部长在收到分工号工程数量7天内,完毕对专业工程师计算数量复核,并建立分工号设计工程数量台账。并同步形成工程数量汇总表。5.1.5审核:工程部长完毕复核后,将分工号工程量计算清单及工程数量汇总表交项目总工审核,重要审核计算方式对的性,与否有漏项,对设计文献理解与否精确。审核无误后签字。审核应在工程部上报后5天内完毕。5.1.6项目经理审核:
6、分工号工程量计算清单及工程数量汇总表项目总工审核完毕后,交由项目经理审核签字后报公司审批。5.1.7完善工程设计总数量台账:项目部工程部长收到公司工程部审批资料7天内,对审核后工程数量整顿完善,建立工程数量收方控制台帐并移送项目部工经部。5.1.8建立作业队结算数量控制台帐:收到工程部移送工程数量收方控制台帐后,由工经部在3天内建立作业队结算数量控制台帐,作为作业队结算数量控制重要根据,随工程进度进行动态管理。5.2施工过程中工程数量管理5.2.1施工过程中形成补充设计、变更设计及其他特殊状况,需对工程总控数量进行调节,分期上报工程调节数量汇总表,按照总控数量管理程序进行管理。5.2.2月进度
7、工程量管理5.2.2.1月现场收方:由项目总工牵头,工程部组织,由工经部、物机部、财务部、安质部有关人员、技术主管、领工员参加,作业队伍现场负责人全程参加,对作业队伍当月25日18点前至上月25日18点后完毕工程量及开累完毕合格工程数量进行现场收方(不合格或需返工项目,不得收方),各参加收方人员签字确认。依照现场收方签认数据,由工程部计算填写合格工程数量收方单,报项目总工审核签认。项目总工对提报技术资料复核把关,并对其负责。5.2.2.2工程数量计算:依照现场收方记录,由工程部长组织计算已完合格工程数量(当月和开累),出具收方单据等有关资料,并报总工审核。5.2.2.3复核:每月28日前,由有
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 综合 项目 工程 数量 管理 规制
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。