综合标准施工组织设计专业方案专稿.doc

施工组织设计方案
一、编制依据
(1)北京中科建筑研究设计所《中科院中关村青年小区硕士宿舍二期10 号、11 号楼施工图》
(2)青年小区10 号、11 号楼总体施工组织设计
(3)建筑工程质量检验评定标准
(4)本企业相关施工、施工质量、安全标准、技术管理等文件
(5)设计修改、补充、洽商
(6)《屋面工程质量验收规范》（GB50207-）
(7)建筑结构通用图集88J5-X1（屋面）
(8)建筑结构通用图集88J1-X1（工程做法）
(9)建筑结构通用图集88JX1（综合
1、国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-）；
2、国家标准《地下工程防水技术规范》（GB 50108-）；
3、国家标准《地下防水工程质量验收规范》（GB 50208-）；
4、皖J-209图集
施工图设计要求及施工规范
《北京市地下防水工程推荐做法》京95TJ3
《聚合物改性沥青复合胎防水卷材质量检验评定标准》（DBJ01－53－）
《地下建筑防水结构》10J301
《屋面工程防水技术规范》GB50107-
《屋面工程质量验收规范》GB50208-
1、建设单位提供设计图；
2、GB/T2357-技术标准(自粘式)
2、《地下室工程防水技术规范》GB50108-(SBS)
3、《地下室防水工程施工质量验收规范》GB50208-

国家GB18242-《弹性
体改性沥青防水卷材》-25度标准
二、工程概况：
质量
一、质量目标
工程质量目标为：合格。
质量管理宗旨：为企业做样板工程，为业主树形象工程，为社会创精品工程。
二．确保质量必需过程控制
1、确保质量必需过程控制，施工过程中严格按施工方案及规范施工。
2、对进入工地材料，严格施行抽样检测，严禁不合格产品进入工地。
3、精心组织施工，每一道工序严格把关验收合格后方可进行下一道工序施工。
4、对施工队伍认真进行施工技术、安全交底，确保文明安全施工。
5、施工人员一律持证上岗。
6、坚持自检、互检、交接检“三检”制度，精心管理，并做好统计。达成质量标准
7.企业将投入熟练操作工人。
8. 基层;表面平整度许可偏差5mm，不空鼓起砂应加强养护充足干燥，阴阳角做成小圆弧经验收合格后方可进行下步施工2m靠尺检验。
9. 附加层粘贴牢靠，不空鼓，部位尺寸正确阴阳角、后浇带加铺一层附加层，每边大于250mm经验收合格后方可进行下步施工,逐点检验尺量
10. 搭接:长边搭接大于100mm短边大于150mm事优异行排毡并在需搭接部位弹线，确保搭接位置及尺寸正确,尺量
11. 铺贴:不得空鼓、损伤、起泡、粘结应牢靠,粘贴胶涂刷均匀，卷材铺设要均匀压实，预防窝气,观察
12. 成品保护:不得损伤防水层若有损伤立即修补立即做保护层，防水层上派专员定时清扫，严禁持铁器在防水层上作业，不得在其上放置材料及作为施工运输车道导墙上口加砌2层砖压住防水接槎，观察
八、安全确保方法：

一、安全和文明施工目标
根据企业OHSAS18001职业安全卫生体系标准进行施工管理，达成以下目标：
杜绝死亡、重伤及重大机械、火灾事故，轻伤频率控制在6‰以下；杜绝火灾事故和人员中毒事件发生。
安全管理目标网络。

安全目标网络

安 1、监督安全生产
2、排除不安全原因
全 3、进行安全教育

施 1、合理安排计划
工 2、落实安全方法
生 3、杜绝违章施工
产

1、制订安全方案 技
2、落实安全方法
3、处理技术问题 术

安 1、重大伤亡、机械、火
全 灾事故为零。
目 2、通常轻伤事故控
标 控制在1.50/00
3、争创安全生产标化
工地

1、防火设备齐全有效
2、清除火灾隐患
3、落实降温保暖防汛
其 防台方法
4、加强治安保卫工作
她 落实生活设施管理
确保环境人员整齐
劳 1、组织安全交底
动 2、控制加班加点
管 3、杜绝违章施工
理
1、确保机械安全 机
运行 械
2、坚持规范操作 管
持证上岗 理

五、成本管理目标
规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商成本全部有大幅度降低。
六、为用户服务目标
根据本企业服务理念，主动、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好和业主、监理、设计、各专业分包和相关政府部门关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、友好有机整体，形成协力共同促进项目综合目标实现。
第三章、施工布署
本工程分包单位多且标准高，作为总承包商，必需统筹全局，周密布署、精心组织、严格管理，全方面推行包责任、权力和义务，站在工程全局角度对各专业承包商进行全方面策划、高效组织、管理、协调和有效控制，从而确保工程顺利进行和实现对业主承诺。

二．安全方法
1.严格实施相关安全生产制度和安全技术操作规程，认真进行安全技术交底教育和组织安全技术交底，对工程常常性安全检验立即排除不安全原因确保安全。
2.进入现场全部工人全部要进行安全培训、实施安全生产责任制，明确各级人员安全责任。坚持开展安全例会，增强安全意识。把“安全生产，警钟长鸣”常记心中；
3.进入现场时必需戴好安全帽，穿平底鞋，由专员检验；严禁在施工现场吸烟。由专员检验；
4.在进场前，对关键交通路径及现场周围进行考察，针对当地居民分布情况及作息习惯采取不扰民方法，制订合理材料运输时段，在施工运输中注意不影响居民交通、生活及户外活动等。
5.现场不准焚烧可产生有毒气体物品；机动车辆尾气排放符合国家排放标准；市区内工程严禁使用燃煤，应使用清洁燃料。
6.固体废弃物应分类存放，有组织进行清运，能回收地进行回收、能反复使用反复使用；外运手续齐全，在清运垃圾前和有资格运输方签署协议。
7.制订消防管理制度，对易燃易爆物品或场所加强管理，配置消防设施、水源。
8.严禁使用污染、辐射超标建筑材料.、施工时必需穿平底鞋，戴安全帽进入现场，由专员检验；落实“安全第一、预防为主”方针，现场内多种安全标牌齐全、醒目，严禁违章作业及指挥
、施工用电安全管理方法
为了保障施工现场临时用电安全，预防触电事故发生，促进安全生产顺利进行，依据该工程施工用电实际情况特定出以下方法：
一、配电房及线路设置
（一）配电房必需能防鼠、防鸟、防蛇等进入。
（二）配电屏(盘)必需符适用电要求要求。
（三）配电房内严禁堆放电线、工具等杂物。
（四）施工现场所用配电箱必需是符合标准要求厂家产品。
（五）配电房门必需外开，并有高压危险等警示标志。
（六）施工用电线直径、线路及配电箱位置中标后由企业电气工程师编制部署。
（七）电缆敷设线路采取埋地或架空，穿越道路电缆需加套管。
二、配电箱开关箱设置和管理
（一）依据施工现场用电平面位置进行设置，动力和照明用电分别设置，如安置在同一配电箱内动力和照明线路应分别设置，开头箱由末级分配电箱配电，配电箱开关箱装在干燥、通气位置，装设牢靠并有防雨防尘设施。离地面高度在1.3～1.5m以内。楼层采取移动式配电箱。
（二）全部配电箱配锁，做到一机一闸，配电箱和开关箱专员负责，施工作业停止后将动力开关箱断电上锁，箱内不得有杂物。
（三）开关箱中安装漏电保护器，漏电保护器额定电流小于30mA，额定漏电动作时间小于0.1S。
三、保护接零装置
（一）施工现场中一切电动机械设置保护接零装置。
（二）电动手持工具如振动棒、器、打夯机等，除必需有漏电装置外，还要采取耐气候型橡皮软蕊线。
四、照明用电
（一）施工现场照明用电宜选择额定电压220V。在尤其潮湿场所，导电体良好，地面和手持照明电流电压不得大于24V。
（二）照明线路架设，必需架设在木杆上，严禁架设在钢管或钢筋上。
（三）灯具相线必需经开关控制，不得将相线直接引入灯具。灯具接线必需牢靠，灯具外接线必需做到可靠绝缘包扎，灯头绝缘外壳不得有损伤和漏电。
（四）照明灯具金属外壳必需作保护接零，单个回路照明开关(箱)内必需装设漏电保护器。
（五）照明灯具金属外壳必需作保护接零，单个回路照明开关(箱)内必需装设漏电保护器。

施工队伍素质是确保施工进度和质量关键原因，影响重大，如中标，我企业拟本工程选择我企业专业分企业及部分和我企业长久合作信誉良好、履约能力强、一流成建制劳务施工队伍参与本工程施工，确保劳动力素质及按期组织到位。
施工中将按不一样工种、不一样施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同工作，提升操作熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
本工程在结构主体施工阶段将配置一家土建劳务队伍和一家安装专业劳务队伍进行施工；在装修及机电安装阶段，将会有更多专业分包商负担对应施工内容，施工中将依据工程各阶段施工配置劳动力，并依据施工生产情况立即调配对应专业劳动力，对劳动力实施动态管理。
依据工程量及工程进度计划安排、测算，本工程主体结构施工阶段高峰用工人数为110人。

7、施工环境管理
工程在军队内，现场文明施工不仅要符合国家和地方相关要求和标准，而且应最大程度确保周围居民正常生活。
施工设想：现场环境保护设专员负责，我们以“绿色施工”贯穿整个工程施工，周围设置硬质围挡，关键道路硬化并保持清洁，渣土立即清运，施工土方覆盖，工地出口设置洗车池，严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故摔打模板、乱吹哨，杜绝高音喇叭使用，最大程度地降低噪声干扰。
废弃物管理消纳达标：废弃物不在现场乱扔，运出后不污染土地搭设封闭垃圾站，建筑垃圾和生活垃圾分离；建筑垃圾应分检再入垃圾站，并找有渣土消纳资质单位运走。

第六章、分包计划和劳动力计划安排

依据本工程工期计划安排，本工程工期较紧，所以为了确保工期，怎样确保准期交工劳动力是十分关键，为此我企业从以下多个方面着手，来作好劳动力保障工作。
第一节、劳动力组织保障
1、建立长久劳务基地：经过多年来施工管理，和南北方劳务队建立了长久业务关系，很多队伍全部和我们有业务交往，为此她们很期望和我们合作。
2、企业每十二个月对分包劳务人员进行考评评选，激励每个施工人员有一个向上竞争意识，企业对评为优异劳务队伍及施工优异人员进行激励，使发包方和施工方促进了友谊。
3、企业定时对进入施工现场人员进行培训，使她们提升了业务素质和工效，同时增加了分包队伍人员经济效益。
4、企业每十二个月招进一批新生力量，为企业增加活力，对干不好工作人员是一个鞭策，愈加调动了施工人职员作动力。
5、对优异施工队伍按企业要求发放企业内部优异队伍证书，通常持有持证分包队伍，在企业范围内项目投标给和一定加分，为企业创了市优以上工程队伍，企业奖励一个相近工程施工项目。
第二节、劳动力管理方法
1、劳动力选择应考虑原因
劳动力素质优化。即打破原有劳动组织结构，选择素质较高劳动者，并经过培训不停提升劳动者综合素质。

劳动力数量优化。即依据工程规模和施工技术特征，按百分比配置一定数量劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充足利用。
劳动力组织形式优化。即建立适应项目施工特点、精干、高效劳动组织形式。依据本工程特点，组织含有较高施工技术水平和丰富施工经验施工队，做为该工程作业层。
本工程分包单位多且标准高，作为总承包商，必需统筹全局，周密布署、精心组织、严格管理，全方面推行总包责任、权力和义务，站在工程全局角度对各专业承包商进行全方面策划、高效组织、管理、协调和有效控制，从而确保工程顺利进行和实现对业主承诺。

第一节、总体布署标准
本工程为 ，专业分包，施工和管理、协调难度较大，很多原因严格要求对本工程提出相当高要求和挑战。所以，在本工程实施中计划和布署显得尤为关键，对确保工程顺利进行有着很关键指导作用。
时间上布署标准是遵照业主招标文件工期要求。
空间上布署标准是充足考虑立体交叉施工，安全、协调。
一、确定关键线路
本工程 ，工程量较大，所以在施工阶段施工关键线路，均要关键考虑，提前插入。其它部位施工要为关键部位让路，施工安排、劳动力、材料投入要优先保障关键工序施工，围绕关键部位外展开，以确保关键线路、关键部位施工能提早完成，为工程完工赢得时间。
二、合理安排施工次序，提前为其它施工发明条件
在 施工阶段，要合理考虑分段进行，在确保关键线路同时，使工作面能分段全方面展开，一切按工序施工工期要求，在底板施工阶段必需确保材料质量满足供给量，根据计划完成阶段工期目标，为后续工作发明工作条件。在结构施工阶段，要确保混凝土结构分层验收，从而确保装修和机电安装安排穿插进行，从而为完工赢得时间。
三、要充足保障资源上投入
因为本工程建筑体量较大，所以要关键确保人工、机械设备和商品混凝土投入。如在结构施工阶段，必需和1～3家混凝土搅拌站签署协议确保施工阶段混凝土供给。在地下结构施工阶段，汽车泵投入为结构施工发明便利条件，确保结构施工正常进行。只有这些资源得到了充足保障，才能确保本工程正常进行和工期需要。
四、合理安排垂直运输机械
本工程现场面积狭小，地上四层，基础上塔吊、施工电梯不用，需要投入足够机械配合人工进行搬运。本工程利用3台吊车处理垂直及水平运输。
五、要采取科学、优异施工方法
依据本工程设计和工程性质要求，对混凝土表面观感质量要求高，这么要求配制高精度模板体系和严格地对混凝土施工质量进行控制。本工程清水混凝土梁板模板采取多层板模板，全部墙模板、柱模板均采取多层板配置。
六、按不一样施工阶段特点进行合理布署
依据基础结构、装修二个不一样阶段施工特点安排总体施工布署