品质部管理核心制度.doc
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1、品质部管 理 制 度日期: 年 月 日一、目标: 产品质量决定了产品生命力,一个企业质量管理水平决定了企业在市场中竞争力。为确保本企业质量管理工作顺利开展,并能立即发觉问题,快速处理,以确保及提升产品质量,使之符合管理及市场需要,特制订本制度。二、品质部职责: 1、负责落实落实企业质量方针和质量目标,策划、组织企业质量管理体系运行维护、绩效改善2、负责企业全方面质量管理和多种质量活动组织及推进3、负责对各部门质量管理工作进行内部质量审核4、负责来料、在制品、半成品、成品质量标准、质量检验规程和多种质量检验统计表制订及实施5、负责多种质量责任事故调查处理和多种质量异常仲裁处理,配合售后对用户投诉
2、和退货进行调查6、负责职员质量教育、培训三、主管职责:1、质量管理制度建设(1)组织制订企业质量管理各项规章制度,上报领导审批(2)严格落实实施经过审批各项制度,并依据企业实际发展情况进行修订 2、质量检验(1)组织对原材料检验,严格把好质量关(2)组织对外协厂产品质量进行检验、评价(3)组织、指导企业进行生产过程中工序检验(4)依据文件组织对完工后成品进行出厂检验,确保成品出厂合格率 品 质 部管 理 制 度日期: 年 月 日3、质量控制/质量成本控制(1)根据企业要求组织对企业生产中质量进行例行检验(2)组织对生产过程中成品质量进行跟踪控制(3)立即对生产过程中质量问题进行妥善处理4、质量
3、分析和质量改善(1)会同售后部门听取用户意见,组织对产品质量问题和用户意见进行分析,并提出改善方法,立即组织改善落后工艺及不规范操作(2)安排人员每个月定时编制产品质量报表,并向领导汇报5、质量管理体系建设和推进(1)参与企业质量方针、质量目标制订,建立健全品质控制体系(2)协调企业内外相关部门,主动组织各项管理体系运作和实施6、建立质量信息库(1)对于品质异常客诉单、产品检验汇报及成品检验汇报以电子档形式进行汇总(2)对于用户投诉和用户退货问题点以电子档形式进行归类存档 7、对供给商处理及处理用户投诉。 8、职权范围(1)品质控制和确保(2)品质部人员调配、督导、评价和培训(3)对有不良现象
4、有最终判定权(4)产品出现异常,必需时有权要求生产部停止生产(5)外购产品出现异常,有权拒收该产品(如出现三次异常,有权终止采购协议)品 质 部管 理 制 度日期: 年 月 日四、检验员职责1、原材料、外协件(1)依据机械类物资来料、投诉情况,负责制订来料检验计划并组织实施(2)负责来料检验过程检验样办建立和确定(3)负责组织对来料检验过程中不合格品处理(4)负责来料检验过程中纠正和预防方法跟进工作(5)负责对IQC人员培训、指导、监督、考评工作(6)负责生产车间安全检验(7)负责该区域质量报表数据搜集、初步分析及对应品质统计。(8)帮助车间检验做好指定零部件成品检验(9)对品质部长负责,完成
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