驾驶员岗位说明书.doc

(完整版)驾驶员岗位说明书
驾驶员岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
驾驶员
所在部门
办公室
直接上级
行政科科长
岗位定员
1
直接下级
无
所辖人数
无

驾驶员
行政科科长
车辆维修处等
部门同事、全体员工
下属：无
法务专员
办公室主任
集团运营管理部、律师事务所、其他相关职能部门
部门同事、全体员工
下属：无
组织关系图

外部
内部

二、岗位设置与工作描述:负责公司相关法律事务的处理,对企业经营活动给予法律上的指导.
（1）主要职责与工作任务
职
责
一
职责表述:负责车辆的检查维修及保养
工作
任务
排查车辆隐患，发现问题及时维修，确保行驶安全
保持车辆卫生
及时更换机油，延长车辆寿命
协助配合处理车辆交通事故
职
责
二
职责表述：提供出车服务
工作
任务
根据安排，各部门市内办理业务的统一出车
有关部门出外跑业务需要出车的，承担驾驶员责任
注意行车安全，努力减少油耗
职
责
三
职责表述：协助行政科做好其他工作
工作
任务
办公楼设备的检查维修工作
协助做好会议室整理清洁等工作
协助做好其他后勤保障工作
职责三
职责表述：完成领导交办的其他工作
（2）工作权限
一、发现车辆故障等问题及时报修的权利
二、发现办公楼内设施故障反馈的权利
三、对车辆维修保养的建议权
(3）工作责任
一、保持车辆卫生清洁，保障行车安全
二、做好服务兵，服从行政科用车调度
(4）工作协作关系
内部协调关系
部门同事、全体员工
外部协调关系
车辆维修所
三、任职资格
教育水平、职称及专业
初中以上学历
经验
有5年以上驾驶经验
知识
熟练掌握驾驶要领,熟悉交通法律法规，熟悉道路标志标线等
培训
无特别要求
能力素质
熟练驾驶小型车辆;良好的职业操守，细致、耐心、谨慎、踏实和稳重；强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强，人际沟通、协调能力强
四、其它事项
所需工具/设备
电话、车辆
工作时间特征
正常工作时间,不定时出差,偶尔加班
四、业务流程（文字、流程图、重要节点、标准表单）
4.1 驾驶员业务流程(文字部分）
1、车辆的日常清洁、维修保养：要保持车辆的卫生，杜绝脏、乱、味的现象；要不定时进行车辆的检修，发现问题，及时维修,保证行车安全。
2、出车前检查：对车辆各个部分进行详细的检查，确保行车安全，人员以及货物安全。
3、车辆维护：及时发现问题及时处理，尽量减少损失,保证安全，节省开支,达到公司利益最大化。
驾驶员工作流程图
单位名称

流程名称
日常工作
层次

任务概要

单位

驾驶员

节点
A
B
C
D
E

减少损失
3、及时发现及时维修
2、正常维护维修，对车辆进行检查，确保安全
1、车辆检查维护

汇报

工作

结束
确保安全
开始

业务流程说明

任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料

C1
每周按时检查车辆，确保行车安全

C2
车辆人员安全放在首位
C3
及时维修

重点

做好工作及时汇报领导

标准

及时

驾驶员绩效考核

序号
KPI关键考核指标
权重
20
指标说明
备注
1
安全驾驶
8
全年无事故

2
车辆维护保养
4
及时发现，及时维修

3
办公室其他工作
4
协助处理办公室日常事务，听从安排

4
出车满意度
4
评价良好

5

6

复核人

签字： 日期：
考核人（直接主管)

签字： 日期：
被考核人

签字： 日期：

说明：关键绩效考核指标的设定，根据岗位职责中的关键工作事件提取,原则上关键绩效指标不超过8项，由岗位员工本人、直接主管议定，二级主管确认。

运营保障部分行政管理、物业管理、党群工作和IT信息四个职能方向。行政管理下设综合主管、综合管理（内勤）、后勤保障、固定资产管理resource-processing enterprises the proportion of production value of industrial output reached ... ...%. High-tech industrial output value accounts for only ... ...%, below the city-wide average ... ... A percentage point, and ... ... Of a percentage point. Level of industrial development, backbone enterprises grow, total investment in strategic industries and the growth rate of these indicators in all ... ... Rankings are relatively backward. At present, the increasingly serious situation of energy saving and emission reduction, new normal required should focus more on the quality and efficiency of economic development. Improvement of quality and efficiency must rely on advanced technology and talents into the lead. Three is to implement "three" is the main driving force for accelerating urbanization. Urbanization is an important characteristic of urban population growth, urban expansion, improve the quality of people's lives. Realization of these factors, need to attract good as the carrier of the project, provide jobs for more people, make towns more attractive, promote economic development throughout the region. Only by vigorously promoting "three", we can attract more projects, more enterprises, for the town to build a solid foundation, to provide an inexhaustible power. Four is the implementation of "three" is the top priority of every town, street, Department. "Three" as the County's "first project", core work, each town must seize, grasp the reality of the street. At present, the County also fully take into account the practical difficulties exist in villages and towns, determined by the wages of6