综合标准施工组织设计的基本内容.doc

一、施工组织设计基础内容施工组织设计内容要结合工程对象实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，通常包含以下基础内容：1.工程概况(1)本项目标性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用条件、协议条件;(2)当地域地形、地质、水文和气象情况;(3)施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供给情况;(4)施工环境及施工条件等。2.施工布署及施工方案(1)依据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全方面布署施工任务，合理安排施工次序，确定关键工程施工方案;(2)对拟建工程可能采取多个施工方案进行定性、定量分析，经过技术经济评价，选择最好方案。3.施工进度计划(1)施工进度计划反应了最好施工方案在时间上安排，采取计划形式，使工期、成本、资源等方面，经过计算和调整达成优化配置，符合项目目标要求;(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等经过优化调整达成既定目标，在此基础上编制对应人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。4.施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上全方面安排。它把投人多种资源、材料、构件、机械、道路、水电供给网络、生产、生活活动场地及多种临时工程设施合理地部署在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。5.关键技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工水平，它是对施工组织设计文件技术经济效益进行全方面评价。二、施工组织设计分类及其内容依据施工组织设计编制广度、深度和作用不一样，可分为：(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。()施工组织，总设计内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包含桥梁)、一个居住小区等)而编制。它是对整个建设工程项目施工战略布署，是指导全局性施工技术和经济纲要。施工组织总设计关键内容以下：1.建设项目标工程概况;2.施工布署及其关键工程施工方案;3.全场性施工准备工作计划;4.施工总进度计划;5.各项资源需求量计划;6.全场性施工总平面图设计;7.关键技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。(二)单位工程施工组织设计内容 单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制，在施工组织总设计指导下，由直接组织施工单位依据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划依据。单位工程施工组织设计依据工程规模和技术复杂程度不一样，其编制内容深度和广度也有所不一样。对于简单工程，通常只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计关键内容以下：1.工程概况及施工特点分析;2.施工方案选择;3.单位工程施工准备工作计划;4.单位工程施工进度计划;5.各项资源需求量计划;6.单位工程施工总平面图设计;7.技术组织方法、质量确保方法和安全施工方法;8.关键技术经济指标(工期、资源消耗均衡性、机械设备利用程度等)。(三)分部(分项)工程施工组织设计内容分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计)是针对一些尤其关键、技术复杂，或采取新工艺、新技术施工分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制，其内容具体、具体，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工依据。分部(分项)工程施工组织设计关键内容以下：1.工程概况及施工特点分析;2.施工方法和施工机械选择;3.分部(分项)工程施工准备工作计划;4.分部(分项)工程施工进度计划;5.各项资源需求量计划;6.技术组织方法、质量确保方法和安全施工方法;7.作业区施工平面部署图设计。第一节 施工组织设计二、施工组织设计内容依据初步设计编制规程和施工组织设计规范，初步设计施工组织设计应包含以下8个方面内容。施工条件分析：施工条件包含工程条件、自然条件、物质资源供给条件和社会经济条件等，关键有：1)工程所在地点，对外交通运输，枢纽建筑物及其特征；2)地形、地质、水文、气象条件,关键建筑材料起源和供给条件；3)当地水源、电源情况，施工期间通航、过木、过鱼、供水、环境保护等要求；4)对工期、分期投产要求；5)施工用地、居民安置和和工程施工相关协作条件等等。施工导流：施工导流设计应在综合分析导流条件基础上，确定导流标准，划分导流时段，明确施工分期，选择导流方案、导流方法和导流建筑物，进行导流建筑物设计，提出导流建筑物施工安排，确定截流、渡汛、拦洪、排冰、通航、过木、下闸封堵、供水、蓄水、发电等方法。主体工程施工：主体工程包含挡水、泄水、引水、发电、通航等关键建筑物，应依据各自施工条件，对施工程序、施工方法、施工强度、施工部署、施工进度和施工机械等问题，进行分析比较和选择。 施工交通运输：1)对外交通运输:是在搞清现有对外水陆交通和发展计划情况下，依据工程对外运输总量、运输强度和重大部件运输要求，确定对外交通运输方法，选择线路标准和线路，计划沿线重大设施和和国家干线连接，并提出场外交通工程施工进度安排。2)场内交通运输:应依据施工场区地形条件和分区计划要求，结合主体工程施工运输，选定场内交通主干线路部署和标准，提出对应工程量。施工期间，若有船、木过坝问题，应作出专门分析论证，提出处理方案。施工工厂设施和大型临建工程：1）施工工厂设施，应依据施工任务和要求，分别确定各自位置、规模、设备容量、生产工艺、工艺设备、平面部署、占地面积、建筑面积和土建安装工程量，提出土建安装进度和分期投产计划。2）大型临建工程，要作出专门设计，确定其工程量和施工进度安排。施工总部署：关键任务：1）对施工场地进行分期、分区和分标计划；2）确定分期分区部署方案和各承包单位场地范围；3）对土石方开挖、堆料、弃料和填筑进行综合平衡，提出各类房屋分区部署一览表；4）估量用地和施工征地面积，提出用地计划；5）研究施工期间环境保护和植被恢复可能性。施工总进度：合理安排施工进度：1）必需仔细分析工程规模、导步骤序、对外交通、资源供给、临建准备等各项控制原因，确定整个工程施工总进度；2）确定项目标起迄日期和相互之间衔接关系；3）对导流截流、拦洪渡汛、封孔蓄水、供水发电等控制步骤，工程应达成形象面貌，需作出专门论证；4）对土石方、混凝土等关键工种工程施工强度，对劳动力、关键建筑材料、关键机械设备需用量，要进行综合平衡；5）要分析施工工期和工程费用关系，提出合理工期推荐意见。关键技术供给计划：1)依据施工总进度安排和定额资料分析，对关键建筑材料和关键施工机械设备，列出总需要量和分年需要量计划。2)在施工组织设计中，必需时还需提出进行试验研究和补充勘测提议，为深入深入设计和研究提供依据。3）在完成上述设计内容时，还应提出对应附图。施工组织呢荣一）工程概况 1工程性质和作用，关键说明工程类型、使用功效、建设目标、建成后地位和作用。 2工程建筑和结构特征，说明工程平面组成层数、层高和建筑面积、结构特点和抗震要求等。 3建筑地点特征，说明工程所在地域特点，包含气象特点、水文地质条件和土壤冻结深度等。 4工程承包协议目标，包含工程进度，质量要求等协议相关要求项目。 （二）施工准备计划起源：考试大1施工现场准备情况，要实现“三通一平”。2房屋（生产、办公）等临时设施准备情况。 3劳动力组织情况和劳动力进场后多种培训，进场后生活等准备情况。 （三）施工组织管理 1确定施工组织管理目标和管理工作内容。 2确定施工组织管理项目部机构图及管理层次。 3选派管理人员，确定各职能部门（或职能人员）职责及具体分工。 4制订施工管理工作步骤和考评标准。 （四）制订具体施工方案 在编制施工组织设计时，合理可行施工方案是施工组织设计中一个关键，一份好施工方案不仅能够简化施工程序，缩短施工时间，而且会发明出良好经济和社会效益，要制订合理可行施工方案关键要从以下多个方面入手： 1依据工程特点确定工程施工程序，通常包含签署协议、施工准备，全方面施工和完工验收等等。另外还有先场外后场内，先地下后地上，先主体后装修，先土建后设备安装。全部固有程序全部是密不可分，不可颠倒，不能超越。 2确定工程施工次序，通常工程大致可分为地下工程（基础工程）、主体结构工程、层面工程、装饰工程和建筑设备安装工程等5个分部工程。施工次序是否合理将会直接影响工种配合、工程质量、施工安全、工程成本和施工进度。 3依据每个分部工程特点及施工工艺发明具体具体施工方法，和要采取新施工技术和优异施工工艺。 （五）施工进度计划本文起源:考试大网1编制控制性网络计划。工期采取四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。 2施工方案计划。在进场后编制各专业系列方案计划，和工程施工进度配套。 3质量检验验收计划。验收计划需业主、监理、设计和质量监督部门亲密配合。 （六）施工质量计划 1施工质量方针、目标； 2质量控制指导标准； 3质量管理机构设置，和其职责和应承当对应责任、义务。 （七）施工成本计划 1按准备、决议、编制三个阶段编制成本计划； 2降低成本依据及采取相关方法。 （八）施工安全计划 1工程概况；考试大论坛2安全控制程序及安全控制目标； 3安全管理组织机构； 4制订相关安全技术提要，落实安全检验评选和奖励。 （九）施工环境保护计划 1确定单项工程、单位工程和分部工程施工环境保护目标。 2确定环境保护管理机构，环境保护职责和权限，建立环境保护管理规章制度。 3明确环境保护事项内容和方法。 （十）施工风险防范起源：.com因为施工项目周期长，进展中干扰原因多，所以要依据实际情况预优异行质量估计，并做出对应合理风险防范方法。 （十一）施工平面部署图起源：考试大依据场区情况设计绘制施工平面平置图，大致包含各类起重机械数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场位置，运输道路位置，行政、办公、文化活动等设施位置，水电管网位置等内容。 （十二）关键技术经济指标 施工组织设计关键技术经济指标包含：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，和其它技术经济指标。