综合标准施工组织管理机构与管理核心制度.doc

施工组织管理机构和管理制度

2.施工组织管理机构和管理制度
2.1项目管理机构
依据本工程关键特点，本着达成各项管理目标为标准，确保项目符合业关键求，针对项目施工管理需要，本工程选派含有复合知识结构和装修施工经验丰富管理人员和技术人员，设置企业层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。
2.2项目组织机构图
项目组织机构图（详见附图2-1）
2.3组织机构管理形式
2.3.1领导指挥小组
企业对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总责任人（企业副总经理）亲自担任，实施组长由一级建造师担任，关键负责该项目全部统筹、安排和实施；负责对工程中劳动力、材料供给、机械设备进行总调度、指挥；全方面落实ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。
2.3.2深化审计总监
企业将从设计部挑选一名设计业务资深设计师担任该项目设计总监。负责施工中发觉设计问题,立即向业主及设计单位提出修改方案；依据设计变更图纸立即提供给各工种技术责任人,并作技术交底；对施工图深化、细部做法全部应一一向施工技术人员交底；设计变更要取得设计单位、业主确实定并存档。
2.3.3项目经理
企业由国家一级建造师作为本工程项目经理，负责工程对内及对外各专业协调工作。在企业决议层领导及职能部门指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到完工，交付使用全过程施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理领导下，全权组织生产施工要素，包含和各专业、各工种协调、劳动组织，材料供给，对工程工期、质量、安全、成本实施全过程动态管理。
2.3.4关键职能部门
2.3.4.1工程技术部：
具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划落实，检验施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。
2.3.4.2质量安全部：
具体负责施工过程质量检验、验收和评定，现场施工安全教育、安全检验并做好安全统计，质量统计搜集、整理工作。
2.3.4.3物资材料部：
负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。
2.3.4.4预算部：
负责成本核实工作和编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核实工作。
2.3.4.5资料部：
根据国家规范要求进行工程资料编制和管理，立即做好隐蔽工程统计，完善保管相关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、立案存档。
2.3.5施工作业组
组织一批高质量、高安全意识作业层人员。依据优良组合标准，选择含有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能协议工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好专业组长带班，加强激励机制，提升作业层施工战斗力和质量水平，全部投入工程施工班组均按项目部要求，在项目管理人员监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划控制下完成施工任务。
2.4管理人员配置
2.4.1现场管理人员
本项目现场将依据需要配置对应项目经理、技术责任人、生产责任人、安全责任人、各专业工程师。
2.4.2总部技术支持
除现场管理人员外，企业各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工坚强后盾。将依据项目需要，满足现场技术、资金、物资、人员各方面需求。
2.4.3管理人员进场时间表
管理人员进场时间安排（详见附表2-2）
2.5关键岗位管理责任制
2.5.1项目经理岗位责任制
（1）项目经理需制订并指导施工管理班组思想及业务学习，树立正确人生观和法制教育，重视项目部技术培训，不停提升施工班组人员素质和工作能力；
（2）项目经理是本工程第一责任人，代表企业法人全方面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度实施，狠抓工程进度、质量和工地文明施工，确保工程顺利进行并达成要求标准；
（3）主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制订各项技术方法；
（4）主管和检验、指导财务、材料供给及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地良性运作；
（5）在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，依据班组及施工人员施工、工作情况进行奖罚；
（6）关心工人生活，改善施工条件，努力提升施工人员主动性；
（7）协调业主、监理、设计及其它施工方关系，参与并组织定时例会，做好和各方面沟通工作；
2.5.2生产责任人岗位责任制
（1）全方面负责工程生产管理，包含材料采购、劳动力统筹、质量控制，确保项目施工需求；
（2）了解市场行情和信息，审核材料价格，确保工程质量；
（3）做好现场各专业管理和协调、组织策划，编制和实施施工组织方案，组织相关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底；
2.5.3技术责任人岗位责任制
（1）帮助项目经理全方面负责工程技术工作，组织工人进场前技术培训和安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；
（2）依据项目质量计划建立健全质量确保体系，依据承包范围和内容确保质量体系有效运行；
（3）负责主持各工种每七天施工计划和实施，并定时检验实施情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；
（4）认真实施业主相关要求，和安全生产系列等，针对各工种生产任务，对班组进行具体安全技术交底，随时检验实施情况并对安全生产负直接领导责任；
（5）不停改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间衔接，组织流水作业努力提升工效，缩短施工期；
（6）服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间团结，实施相互支持，确保各工种质量和进度协调进行；
（7）对照工程进度，立即做好材料计划，并上报领导方便组织货源，确保各工种不停工、窝工；
（8）不停检验督促，立即处理施工中相关问题，并做好各工种间搭接，对不能处理重大问题立即向项目汇报，立即处理；
2.5.4设计责任人岗位责任制
（1）依据工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩充，包含设计方案修订、确定、施工节点、大样和各专业图纸完善；
（2）负责和业主、设计单位、监理单位技术沟通；
（3）负责专题技术交底，把设计图纸上内容、要求，关键材料选择，及装饰效果交待给技术责任人、专业施工员、施工作业班组；
（4）负责解答施工班组提出施工技术问题；
（5）对需要修改、变更、补充图纸，应立即填写设计变更统计及通知单，向各单位及施工作业组传达。确保现场施工图纸有效性。
2.5.5班组/工长岗位责任制
（1）认真落实项目部各项规章制度，严格实施好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；
（2）搞好本班组日常工作，不停组织本班组工人进行思想、技术学习，采取方法抓好现场管理及文明施工，加强核实，降低成本，达成社会、经济效益双赢；
（3）自觉遵守安全生产各项要求、规范，遵守安全施工操作规范规程；
（4）严禁违章作业，野蛮施工，对本班组安全施工负具体责任；率领工人帮助质检员、安全员搞好质量检测、安全检验工程，消除隐患、杜绝质量、安全重大事故发生；
（5）服从领导、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、相互支持，确保工作协调进行；
（6）搞好定点管理，认真落实按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得劳动标准；
（7）严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必需坚持班组天天生产统计，主持公证，提升班组技术素质和班组队伍素质。
2.5.6安全员岗位责任制
（1）认真学习安全知识，和国家和建筑业法律和法规，主动宣传落实实施安全法规、方法；
（2）安全员必需坚守工作岗位、坚持标准、尽忠职守、以身作则、带证上岗；
（3）安全员必需熟悉工地管理制度，对工人进行进场前安全生产技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严格进行“三级安全教育”。牢靠树立“安全为了生产，生产必需安全”思想。亲密注意发生或可能发生违章行为，立即阻止并向工程项目部汇报；
（4）安全员要常常查看施工现场，帮助项目经理做好安全生产计划，安全管理和方法，并监督实施。立即向工程项目部汇报情况，认真做好文明施工，对出现安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；
（5）当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、阻止；
（6）身不离岗，对施工现场环境、设施、设备存在隐患要立即汇报；
（7）对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事故必需做到“三不放过”，并做好事故调查工作，立即写好事故汇报；
（8）做好现场保卫及消防工作。
2.5.7质检员岗位责任制
（1）帮助并检验督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好工程多种资料积累。对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工规范和质量验收标准；
（2）熟悉施工图纸，严格按图纸要求及“三法”（国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准）检验工程施工，把好工程“五大关”（图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关）；
（3）不得离开施工第一线，天天巡回现场并组织班组自检互检，发觉问题立即停止，责令返工，对不按要求及规范和工序规程施工者，有权进行处罚；
（4）对进场原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面统计，立即填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理，验收后方能施工；
（5）认真做好天天施工质量检验统计，掌握现场施工质量第一手情况，严厉认真地做好隐蔽验收统计，完工验收统计，加强和业主、监理相互联络。
2.5.8施工员岗位责任制
（1）负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记，参与工地各项检验和事故调查处理工作，预防事故发生；
（2）在项目经理指导下，全方面负责本工程项目标具体施工任务，对现场施工进度、质量、安全、环境保护全方面负责。具体落实施工组织设计，落实技术、质量、安全及环境保护管理方法，做到文明、安全施工；
（3）做好各项施工前准备工作，排除施工过程中各项障碍，为各班组发明良好施工条件；
（4）熟悉施工图纸资料、施工规范等，在技术责任人指导下向班组进行计划、技术、质量、环境保护、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检验、指导施工操作，确保施工顺利进行；
（5）落实落实各项质量、安全及环境保护规章制度，发觉问题立即处理，预防违章作业，降低事故发生；
（6）做好《施工日志》统计，帮助项目经理搜集、整理多种原始统计，准备完工资料；
（7）参与隐蔽工程分项工程及单位工程质量评定和验收，参与工地质量/安全/环境保护大检验，提出改善提议；
（8）向项目经理汇报工作。
2.5.9材料员岗位责任制
（1）配合项目经理制订各项材料计划，组织选送样、订货、采购，严把采购物资质量关（包含查验出厂合格证及检测汇报等合格证实资料搜集），不合格产品不许可进场；
（2）负责采购过程中及出货后至施工现场材料运输、保管、堆放及标识工作，预防材料损坏、丢失及误用，负责不合格材料退货工作；
（3）常常检验材料使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费，以降低材料成本；
（4）配合各施工班组做好材料领发工作；
（5）向项目经理和企业工程管理部经理汇报工作。
2.5.10保管员岗位责任制
（1）负责采购产品入库验收（包含向材料员和供给商索要合格证实材料和检测汇报），确保不合格材料不入库，同时应做好对应台账和定时向企业工程管理部报送材料收发结存入库报表；
（2）负责材料仓库贮存、维护、和标识工作。不一样材料应分类堆放，尤其是对化学品要关键分区保管。做好仓库内防潮、防霉、防火、防爆及化学品防泄漏等工作；
（3）依据项目经理部签发领料单组织材料领发工作，同时做好出库台账，定时向企业工程管理部报送材料出库报表；定时盘点仓库物资，确保帐\卡\物相符；
（4）向项目经理和企业工程管理部经理汇报工作。