湖南广电一体两翼之“芒果模式”创新与“芒果生态”突破.pdf
《湖南广电一体两翼之“芒果模式”创新与“芒果生态”突破.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《湖南广电一体两翼之“芒果模式”创新与“芒果生态”突破.pdf(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、湖南广电一体两翼之“芒果模式”创新与“芒果生态”突破刘亚龙齐 悦伴随互联网技术的普及发展,视听信息渠道和内容逐渐多元,媒体融合成为发展之要,以湖南广电为代表的省级广电传媒集团开启广电媒体转型。“移动互联网的介入促使电视传播由时间维度转向空间维度,开始了向 虚拟空间 的进一步延伸,引发一场正在发生的 时空革命。”1鉴于此,湖南广电首次打破传统,创新管理模式与体制机制,打造湖南卫视与芒果TV并驾齐驱的“一体两翼”双平台双核驱动模式,实现“一个党委、两个机构、一体化运行”的决策部署。芒果TV在顶层设计上创新一把手人才工程与思政指导方针,实施“差异化”内容战略;在体制机制上实行“频司体制”和扁平化的“
2、工作室制度”等。但与此同时,湖南广电之“芒果模式”仍面临来自网企及媒体的强大竞争压力,较难在瞬息万变的竞争环境中实现可持续的市场运作。一、“芒果模式”顶层设计创新:领导战略、思政战略与内容战略湖南广电之“芒果模式”的顶层设计创新在领导、思政与内容上布局规划,以一把手人才工程及“双向进入、交叉任职”的高管层双向交叉任职策略实现领导战略创新;凭借党中央相关文件指示精神、国家广电总局文件要求及一把手战略思想,把握国家焦点与群众动态,坚持正确的思政指导;借助“芒果独播”战略与“差异化”内容创新构建体现良性循环的平台型媒体,实现芒果TV的资源反哺、价值反哺。(一)领导战略:一把手人才工程与高管层双向交叉
3、任职策略“自治永远是专业化这一定义的核心部分,也是许多职业努力实现自身 专业化,从而证明对他们的工作过程施加更大控制具有正当性的关键原因之一。”2湖南广电行走在创新生态前沿,在打造“一体两翼,双核驱动”的“台网融合”模式之后,采取人才自治的专业化思维对“芒果模式”进行系统化的顶层设计优化。“芒果模式”的顶层设计创新首先体现在完成对一把手人才工程的输血活化。“企业单位和事业单位都具有高度的行政整合特征,指企业、事业单位的身份、地位、利益分配、行动方式都应与计划部门(行政单位)保持高度一致。”3因此,对于双平台建设而言,其领导班子在成立初期需要进行统一化管理,保持大体一致的战略眼光和决策部署。20
4、13年10月,芒果传媒集团有限公司董事长由时任湖南广播电视台党委书记及台长的吕焕斌出任,且当时芒果超媒的一把手领导班子大部分来自湖南广播电视台的台党委,以此完成对芒果超媒的人才输送和领导战略创新。新上任的一把手们勇闯新路,放弃每年数亿元的版权收入,推行“独播战略”助力芒果TV的起步发展。一旦失败,一把手们将沦为创新失败的“典型案例”,芒果TV也将被扣上“国有资产流失”的黑帽。在这种两难境地下,芒果TV领导层下定决心加大投入,最终帮助芒果TV积累了雄厚资金,跻身互联网视频网站前列。发展稳定后,湖南广电继而采取“双向进入、交叉任职”的高管层双向交叉任职策略继续助力芒果TV的可持续发展。【内容提要】
5、湖南广电借助全新的“芒果模式”创新顶层设计与体制机制,基于“一体共生”理念,采取芒果独播、频司体制、工作室制度等一系列创新之举,以此创设体现湖南广电特色的“芒果模式”。进入智媒时代后,“芒果模式”面临来自各大网企及媒体的竞争压力,较难实现市场化运作的可持续发展、拓展芒果IP的品牌延伸。在未来,芒果TV亟须从路径、市场与品牌三个维度拓展创新,完成从“芒果模式”到“芒果生态”的跨越,实现“湖南卫视+芒果TV”的双IP市场共赢,帮助芒果TV形成自主可控的主流媒体平台,为其他省级广电媒体和互联网企业提供有效的芒果样本。【关键词】湖南广电 芒果TV 芒果模式 芒果生态 芒果IP25新闻论坛 2024年第
6、2期从管理学角度而言,两大平台的深度融合意味着组织发展战略的重大调整,湖南广电采取的“双向进入、交叉任职”的高管层双向交叉任职策略,能够更好地实现双平台在决策部署与生产经营上的深度融合。4除一把手人才工程与高管层的双向交叉任职创新之外,人才激励方面,芒果TV采取“创新机制+奖励机制+竞争机制”的管理方式,在团队管理和激励上采取末位淘汰制,以人才激励方式推动内容创新,形成人才激励与内容创新的良性循环。(二)思政战略:统一战略思想,坚定政治立场俗话说,“新官上任三把火”,一把手工程一旦确立,新的理论指导便紧随其后。为了更好地保证芒果TV的向前发展和思想战略的正确指导,芒果超媒的领导班子在顶层设计上
7、规划全新思政指导,尽最大可能统一战略思想,共同选择最优的差异化思政战略。一方面,为了更好地促进媒体融合,领导班子随即制定 湖南广播电视台建设新型主流媒体若干意见(简称“23条”),以硬性文件促进芒果超媒的前置发展和湖南广电的媒体融合。5另一方面,2015年,湖南广电在湖南浏阳的“731基地”召集上百名中上层干部进行长达4天的实践研讨与封闭学习,以躬身实践拥抱新型主流媒体、拥抱互联网,促进形成新型主流媒体的发展之路。芒果TV采取的“工作室制度”和“工作室管理模式”的组织架构,大多可从湖南卫视的组织架构中找寻到源头。湖南卫视的组织架构为总监会下辖总编室、节目制作中心和创新研发中心“一枢纽三部门”。
8、6在这种组织架构中,芒果TV的整个指导思想会被具体落实到每个工作室中。同年,芒果超媒形成了占据半数湖南广电台党委成员的“芒果传媒”决策班子,该领导班子紧跟时代潮流及时决策部署。至此,湖南广电与芒果TV首次实现“一个党委、两个机构、一体化运行”的愿景,且带领芒果TV在正确的思政指导下高速发展。“在任何社会中,国家都扮演着塑造媒介体制的重要角色。最重要的国家干预形式就是公共服务广播电视。”2湖南广电高度重视双平台的政治站位且始终坚持正确的政治立场,继2020年“脱贫攻坚三部曲”、2021年“建党百年交响乐”、2022年“迎接党的二十大,奋进新时代洪波曲”之后,于 2023 年推出“奋进新征程 建功
9、新时代”系列节目。湖南广电以正确的价值理念保证两大平台的深度融合,以一系列优秀节目化价值理念与现实关照为实际产出,充分展示了自党的十八大以来党带领全国各族人民所取得的伟大成就,如 新春走基层 相遇隆回 我们的美好生活 声生不息 港乐季 等。(三)内容战略:“芒果独播”战略与芒果反哺“以 美国化现代化 为代表的多重力量推动媒介体制的同质化,或者说推动它们向自由主义模式融合。”2早在2014年,湖南广电采取“芒果独播”的全新策略,强调“版权不分销”的理念,打造与其他竞争者相异的“差异化”内容战略。为了推动这一战略,湖南广电重新整合金鹰网与原芒果TV两大平台资源,形成新的“芒果TV”互联网视频平台,
10、并对其内容、业务、运营等大胆创新,致力于构建一个良性循环的“平台型媒体”。“电视逐渐从内容供应平台转向内容集成型平台,从具有海量素材的互联网数据库中载入信息。”1根据“独播战略”所指,湖南卫视低价将内容资源转让给芒果TV,使得多档优质节目单独出现在芒果TV上,如 花儿与少年 爸爸去哪儿 乘风破浪的姐姐等,且借此策略点燃芒果TV用户的会员热情。据统计,芒果TV在2014年至2019年这一成长阶段,共输入约150档优质的湖南卫视节目资源。5此外,为了推动芒果TV的快速发展,湖南卫视甚至将其经典节目IP、品牌资源等直接过渡给芒果TV,实现了湖南卫视与芒果TV的双向联通,持续提高芒果TV的品牌价值和品
11、牌影响力,为芒果TV的接续发展和资源反哺打下良好基础。发展至2018年,受惠于芒果TV推出的“会员抢先看”权益,芒果TV会员数量飞速增长,并开始了对湖南卫视的内容反哺与版权反哺。2019年,湖南广电旗下的芒果超媒、电广传媒双双进入“全国文化企业30强”行列。2020年,芒果TV首次推出新视频内容电商平台“小芒”,采取“视频+内容+电商”的新模式运营变现。2023年4月21日,芒果超媒公布2022年官方数据,2022年营收137.04亿元,其中核心主管业务芒果TV互联网视频业务营收104.18亿元,全年会员业务收入达39.15亿元,会员收入逆势同增6.15%。得益于“芒果独播”战略,湖南广电实现
12、了从电视端到多媒体端、从电视用户到视频用户的迁徙,以大小屏联动拓展多场景互动界面,全方位搜捕用户行为数据,获取集团建设的基础性原料,实现用户与平台的深度捆绑。综之,芒果TV的成功离不开湖南卫视对芒果TV的内容输入和湖南广电所采取的“芒果独播”内容战略。二、“芒果模式”体制机制创新:运行机制、结构管理与人才培养平台型媒体的出现与发展呼吁广大传统媒体平台创新运行机制,“芒果模式”的体制机制创新主要包含运行机制、结构管理与人才培养三个方面。芒果TV乘风而行,采取“频司体制”与“一体共生”的战略模式加强双平台联动,实现运行机制创新。在结构管理上,创新工作室制度,彰显马克斯 韦伯所言之“价值理性”,在人
13、才培养上,讲究以媒体融合26一带一的代际传承和以激发创造力为核心的容错文化,最终形成体现电视湘军特色的“芒果模式”,为其他传统广电机构和主流媒体的融合改革提供新的方法论和“湖南广电新样本”。(一)运行机制:“频司体制”与“一体共生”2014年,乔纳森格里克(Jonathan Glick)在科技新闻媒体Re/Code 上发表 平台型媒体的崛起 一文,并在其中首次提出“Platisher”(即平台型媒体)一词,强调“平台(Platform)”和“媒体(Publisher)”的结合,用以描述互联网平台和媒体双向融合下的新兴产物。7尼克斯尼克(Nick Srnicek)将平台定义为:“使两个或以上的群
14、体相互交流的基础设施。”平台的出现更多指向一种“复合型生态”,能够促使各路信息通过多元路径直达用户主体,并将用户聚合于平台本身,甚至将用户变为信息生产者,为平台生态的发展提供扁平性、直观性、针对性意见。芒果TV在诞生之初对整个体制机制大胆创新,以此建设自主可控的坚实制度保障与良好的体制环境。在运行机制上,芒果TV转变运行模式,采取“频道制+公司制”的运营模式。2015年,湖南广电学习中央文件精神,发布湖南广播电视台建设新型主流媒体若干意见,提出建设业务链条完整的集团公司,“芒果模式”之“频司体制”遂由此诞生。在这一体制下,湖南卫视与芒果TV双平台融合发展、创新管理,深度融合两个平台的内容团队和
15、管理团队,以待实现责任一体化、运行一体化的理想目标。面对媒体环境的变迁与竞争格局的洗牌,从内容策划到平台运营,湖南广电始终采取“一体共生”的“双平台”思维,实现湖南卫视与芒果TV双平台内容的联采、联播、联席。发展至今,芒果TV已经成为中国最早的一家实现盈利的视频网络媒体,完成从创意提案到评估立项再到编排宣传与制作生产的全面打通,且以此运行机制强势推出 乘风2023密室大逃脱 声生不息 等IP类佳作。“频司体制”与“一体共生”的战略模式,帮助湖南卫视与芒果TV两大平台实现“资源+资金+技术”的双向打通,助推湖南广电的整体融合转型。另外,湖南广电在双平台模式的基础上推出一系列新锐计划,如“新芒计划
16、”“大芒计划”“小芒计划”等,布局覆盖长视频、短视频、电商、文旅等业务圈层的全产业、全媒体版图。4综之,湖南广电在运行机制上的大力革新,吹响了传统广电机构决心改革的嘹亮号角,以“频司体制”和“一体共生”的双平台建设模式实现了媒体的深度融合,对其他新兴媒体竞争作出了必要反击。(二)结构管理:价值理性与工作室制度德国社会学家马克斯 韦伯曾提出工具理性和价值理性的概念,相较于工具理性而言,价值理性更加强调事物的价值属性和人文关怀,工具理性则更多追求实用性和效率性。芒果TV的工作室制度在内容制作、人才激励和其他保障机制上完成了价值理性的回归和管理制度的革新。其结构管理模式虽然缘起于湖南卫视的层级结构管
17、理模式,但相较而言,芒果TV的工作室制度更加强调扁平化管理,更加符合马克斯 韦伯笔下的价值理性追求,在这种模式下,各工作室人员对于工作室的认可度和归属感更为强烈,其团队凝聚力和创新性也更加浓厚,较好地缓解了等级式管理层次多、效率低、冗员多等问题。此时,团队的个人权利和工作效率体现在工作室(团队)的整体性上,以工作室为单位所获得的成功之于员工的晋升机率也将更大。从节目生产流程来看,芒果TV的新节目生产需交由工作室统一策划,再提交给经营管理委员会进行审核,随后由委员会给出下一步的意见反馈,再由工作室团队根据委员会的节目修改意见进行调整,通过后方可由经营管理委员会发起项目立项。在整个过程中,工作室制
18、度和团队理念贯穿始终,个人的权利借由工作室(团队)来实现。一个完整的工作室大概由制片招商、编剧、执行、统筹、人事财务这5个部门组成,各部门各司其职,环环相扣。芒果TV的工作室制度曾引起多家卫视与视频网站效仿,如2019 年,腾讯成立剧集类 Scripted 内容制作部和综艺类Unscripted内容制作部。8截至2023年8月,湖南广电双平台共有48个节目自制团队、29个影视自制团队和34家 新芒计划“战略工作室。在芒果TV的各个工作室团队中还存在着一定差别,形成了独立工作室、S级团队、A级团队、初创团队的四级团队体系。此外,为适应市场变化,公司建立了“团队-工作室-超级工作室-子公司”的晋升
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 湖南 广电 一体 两翼 芒果 模式 创新 生态 突破
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。