门店每月考评表(ppt文档).xls
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1、门门店店每每月月考考评评表表 项项目目考考核核细细则则考考评评分分得得分分产产品品1、能熟练说出新款、畅销款产品FAB,能简单说出其它产品的FAB。(重点考核)102、清楚每周主推品、畅销款的库存数量。(重点考核)10销销售售1、清楚每月销售措施及活动方案。(重点考核)102、清楚自己柜台目前在商场的排名。53、熟练掌握公司要求学习的销售技巧。(重点考核)104、及时、规范填写销售进度表。5陈陈列列1、货柜、展床、橱窗上无灰尘,地面保持干净。(重点考核)102、营业区域内不许堆放杂物,货品需按要求堆放。(重点考核)103、大军被、小军被、毛浴巾、产品包装等基本陈列手法必须规范、整齐。(重点考核
2、)104、区域及货柜的陈列要求丰满整齐,颜色合理搭配,道具正确运用。105、产品价格牌、图片与实物一致,无破损、无污渍。56、收银台面上只允许摆放电脑、电话、计算器、笔、发票及帐本,收银台内物品摆放整齐干净。5考考核核说说明明1、考核对象为所有上海直营门店的销售人员。总总计计1001002、每月上旬和下旬各考核一次,奖金计算方式如下:店名第1次得分2次得分总得分考核基数提成系数考核奖金宣化店95921871801.04200*1.04=208元奖奖金金分分配配1、不服从工作安排者不享受当月考核奖金。2、当月销售领先20%以上的班组拿取考评奖金的150%,当月销售落后20%以上的班组拿取考评奖金的50%(1万元以上的团购除外)。注:本制度自2010-02-01起生效。拟定:审批:门店确认:
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