生产管理部月报汇总年总结(2016年).xls
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1、深深 圳圳 市市 XXXX 股股 份份 有有 限限 公公 司司 20162016 年年人人力力及及工工时时状状况况时间1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月项目人员状况应到人数97978278747173719778101107实到人数758278737262717195759880离职人数54358451242291527离职率55.67%3.09%6.10%10.26%5.41%7.04%16.44%5.63%22.68%11.54%14.85%25.23%出勤率77.32%84.54%95.12%93
2、.59%97.30%87.32%97.26%100.00%97.94%96.15%97.03%74.77%工时状况正常工时2044863461643214065126241190412884892712762112521386613268加班工时5002370734011219455226925395169488204261145394250加班率24.46%5.83%44.67%79.76%36.06%22.61%41.87%189.85%64.28%23.20%32.73%32.03%针针对对人人员员流流失失率率大大已已实实行行的的改改善善措措施施1.文化留人:利用订单不饱和时间对员工进行
3、技能与企业凝聚力的培训,特别是在11月份后大力推行此类型的培训,计划在明年初与人力资源一个月对员工进行一次凝聚力与企业文化宣传的培训,增强员工的凝聚力,帮助员工实现企业内的自我价值2.感情留人:感情这玩意很神奇,作用也非常大,目前只能做到从行动上尊重员工,尽最大努力帮助员工3.运用薪酬福利留人:尽自己最大的努力帮助表现突出的骨干人员争取公司可付出的薪酬福利。争取明年每月(或每季度)申请一定数额的奖金对表示突出的拉线进行现金激励,预计金额为1000元。针针对对加加班班率率高高已已实实行行的的改改善善措措施施1.生产效率低:与工程、品管对产品现场分析,并对不同客户采用不同标准,提高产品直通率,此改
4、善持续进行中2.员工能力不足:如果是员工思想问题,磨佯工,就去了解员工的诉求,不管是怎么样的员工,都有他的优点,自11月份后已多次与员工谈话了解员工所想,尽最大努力帮助员工进行职业技能的培训3.生产力不满足当前生产需要造成的,当生产需求远大于生产能力的时候,生产出来的东西数量,如果想要能跟上需求,那就要加班,加人手,就会造成人力成本增加。但是也要看到,增加了人力成本也产生更多的利润。这个是属于好的状态。应该给予鼓励,推动新的生产能力。24.46%5.83%44.67%79.76%36.06%22.61%41.87%189.85%64.28%23.20%32.73%32.03%人人力力及及工工时
5、时状状况况0 5000 10000 15000 20000 25000 0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%120.00%140.00%160.00%180.00%200.00%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月加班工时5002 370 7340 11219 4552 2692 5395 16948 8204 2611 4539 4250 正常工时20448 6346 16432 14065 12624 11904 12884 8927 12762 11252 13866 13268 出勤率77.32%84.54%95.12%93.59%
6、97.30%87.32%97.26%100.00%97.94%96.15%97.03%74.77%离职率55.67%3.09%6.10%10.26%5.41%7.04%16.44%5.63%22.68%11.54%14.85%25.23%离职人数54 3 5 8 4 5 12 4 22 9 15 27 实到人数75 82 78 73 72 62 71 71 95 75 98 80 应到人数97 97 82 78 74 71 73 71 97 78 101 107 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 加班率24.46%5.83%44.67%79.76%36.06%22.61%41.8
7、7%189.85%64.28%23.20%32.73%32.03%深深 圳圳 市市XXXX 股股 份份 有有 限限 公公 司司 20162016年年 订订单单状状况况时间1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月项目计计划划订订单单量量102,70824,257137,006160,83273,38269,622102,158181,413288,465377,021209,45773,528订订单单完完成成量量102,54824,257137,406161,27073,38269,622102,158214,
8、906235,605120,575179,446153,422入入库库数数量量82,192444,575255,06692,936156,98533,44496,739274,554184,33982,329147,886120,656标标准准工工时时17,9124,57514,56313,2496,2365,3108,33811,37814,5167,16312,59713,917实实际际投投入入工工时时21,1835,48019,28220,03112,88711,15914,31021,41913,3947,71812,95012,570效效率率87.71%88.28%78.58%69.
9、14%53.51%47.86%65.60%55.63%116.67%95.91%102.82%110.71%非非转转稼稼损损失失工工时时3,5079393,7414,3843,0553,3712,3703,4906,6195,8964,7561,688可可转转稼稼损损失失工工时时7602977498681,234661,600966953250699343重重大大异异常常1.CK-2757电源T117B-15WA组装送修7pcs不亮,1 pcs为电源DC线断,6pcs经电源部确认为U2不良,有频闪现象2.US灯管电源在生产时PCB板来料不良共45pcs,过孔不良;L5电感来料不良共19PCS,
10、少了一组绕组,引脚未浸锡等不良1.CK-2807-1/2 生产通知单要求“请采购PCB板物料时要求供应商在PCB板上UL号后注明阻燃等级为V0,形式为E123995(V0)。”2.CK-2786 首件品质部在抽测1PCS耐压测试NG(品质部抽测耐压测试参数:4KV AC60S)1.CK-2849-1首件更改电流后光通量仍然达不到订单要求的3200lm以上2.CK-2814-2(1.组装出现功率高 13.6W至13.7W-13.8W2.13.5W正常下拉 13.6W经老化房老化1H后降低至13.3W左右 可下拉(13.7-13.8W电流在211-214mA)待确认此不良在千分之2.5.3.14W
11、有2支为电源EC5平脚空焊导致)1.(CK-2882-11.首件测试光效和光通量偏低订单要求光效80lm/w(+/-10%)实测:66.5lm/W 光通量3000lm实测:2374lm2.尺寸:1200*300mm实际1295*296mm3.品质用苹果手机测试有频闪)2.CK-2866-2-1组装首件测试调光至最暗出现灯闪亮 J096A-35WA1.CK-2897-1/2/3老化后轨道灯松动2.CK-2937-2灯珠用错成CXM09.46008002 COB灯珠 朗明纳斯 CXM-14-30-80-36-AA02-F2-3B研发BOM 料号错导致1.CK-2937-1-2-3 1.5米中心光强
12、照度(15暗房和手持式测试OK24和 36暗房测试NG手持式测试OK)2.CK-2702-1/-2 组装锁电源盖螺丝后出现电源盖螺丝部位出现漆裂不良(新进料)1.CK-2959-1电源T123C-8WA 105mA因PMC通知此单用的灯珠亮度比正常的亮20%,故要求把功率调低8W负10%拆除R6位置2R0电阻更换2R2电阻 0805#调至96mA2.CK-2984-1电源加工发现灯管点亮后堵头透光不良:1)14.30328440 T8E01空心堵头内置电源 材质PC UL94-V228.07*44mm 带透气槽 图号JZ-T8E01-001-01(2)14.30328442 T8E01空心堵头
13、内置电源 材质PC UL94-V228.07*44mm 图号JZ-T8E01-003-02 1.CK-3022-2CK-3023-2 老化后测试出现4PCS串灯不亮西铁城供应商09.460402322.CK-3044组装首件发现黑色面环卡玻璃面盖位置比较浅 经查此面环比较浅的一直在使用,因前一批来料一批面环深度较深的在使用,面环深度较深的用在华东物美上扭不紧1.CQ-148-4试产老化47台 4小时出现1台灯不亮 电源无输出,C4加锡后OK电源B034A-8WA11.800155012.CK-3046-1组装锁堵头出现堵头与线材螺丝孔偏位不良用的是洪竹13.00113140散热器耐明管1.CK
14、-3107-2T026B-7WB,11.88017500 电源来料PF值低;(电源承认书要求PF0.9)(1639周)2.CK-3095-4压线扣起不到防拉作用 1.5米中心光强暗房达不到订单要求的6000LX 手持式OK1.CK-3150 T8A-125018NV3-16A包装高压AC1800V5ma 3S 出现NG不良2.CK-3146 30w 圆形筒灯 电源J096A-30WA调至最暗灯灯微闪1.CK-3096-2-1:吸顶灯遥控器300PCS不良有:漏打螺丝3,不能遥控3,弹簧未装到位7,按键不灵活1PCS,不良率4.6%;组装段测试站出现产品声音小异常。2.CK-3171 组装测试出
15、现功率高;3.CK-3164-1 包装测试出现功率高不良异常;组装出现铝基板穿入散热器后脱落不良异常;4.CK-3170-1 日本龙柱吸顶灯半成品及配件 组装发现底盘和安装柱来料喷漆不良异常;5.CK-3171电源前置组装发现T109A-11.5WA电源pin针无法穿入堵头pin针孔内不良异常。6.CK-3096-2-1 6.0代38W单调光吸顶灯铝基板10.00330003耐压NG不良异常;7.CK-3181-1BOM未下反光膜,研发要求要贴;8.CK-3201-3 CK-3202-1 8寸圆形筒灯调光工位发现有闪亮异常,不良率27%,料号11.77072000;9.CK-3178-1订单要
16、求功率范围为热机12.6+-0.3W,实际测试冷功率低12.5W,不良率4.4%的异常。如如何何减减少少非非转转稼稼损损失失工工时时及及改改善善措措施施1.1.合合理理计计划划工工时时报报表表将将属属于于订订单单工工时时的的时时间间全全部部按按订订单单统统计计2.2.减减少少转转线线工工时时:针针对对目目前前订订单单,尽尽大大努努力力优优化化转转线线时时间间08219244457525506692936156985334449673927455418433982329147886120656订订单单状状况况05000010000015000020000025000030000035000040
17、0000450000500000坐坐标标轴轴标标题题时间1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月项目0000000000000计划订单量010270824257137006160832733826962210215818141328846537702120945773528订单完成量0102548242571374061612707338269622102158214906235605120575179446153422标准工时017912457514562.513249.36235.55309.58338.211378.414515.67162.71259713916.8实际投
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