各部门记录完成情况检查表.doc
各部门记录完成情况检查表.doc
- 配套讲稿：
如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制：
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词：
- 各部门 记录 完成 情况 检查表
- 资源描述：
-
各部门记录完成情况检查表 过程号 记录名称 完成情况检查 第一周 第二周 第三周 第四周 营业科 COP1 顾客要求及评审 顾客一览表 收集顾客汽车零件生产厂家的证明材料。如顾客的16949证书。 顾客的技术协议、质量协议 汽车客户特殊要求清单 顾客要求评审表 常规合同登记表 合同变改申请表 COP4 产品交付 产品交付记录 月产品交付汇总表 COP5 顾客沟通和服务 顾客质量反馈处理记录 客户质量异议信息反馈汇总表 COP5.2 顾客满意 顾客满意度调查表 顾客满意率统计表 MP1 管理策划 供销部绩效指标完成情况统计表 采购科 SP5 采购 采购物资分类明细表 供方初选调查表 外协供方调查材料 供方初选评价表 供方质保能力综合评价表（必要时） 合格供方名录 供方业绩评定表 供应商体系开发计划 采购合同、技术协议等 采购供应（计划） 采购申请表（必要时） MP1 管理策划 采购科绩效指标完成情况统计表 生产科 COP3 生产现场管理 月份生产计划表 生产任务通知单（工令） 生产日计划台帐 紧急应变联络一览表 ( ) LINE OP 每日 交接日报 MASK 手动清洗记录表 SMT每日现况（加动计算） 温湿度管控图 MODEL交换时 性能检查确认 日记 印刷工程作业日报 O P 每日现况 设备点检表 Reflow Temp记录表 紧急应变联络一览表 ( ) LINE OP 每日 交接日报 MASK 手动清洗记录表 SMT每日现况（加动计算） 温湿度管控图 MODEL交换时 性能检查确认 日记 印刷工程作业日报 O P 每日现况 设备点检表 Reflow Temp记录表 制造过程确认清单 生产现场的检查：工艺卡、点检表、检具、清洁 操作人员检查：加工产品名称、图纸、技术要求、是否会用检具。 工程首件检查表 应急计划 过程号 记录名称 完成情况检查 第一周 第二周 第三周 第四周 工程技术部 COP2 设计开发 APQP文件的编制 COP2 工程变更（如发生） 工程变更申请表 工程变更评审 工程更改通知单 工程规范更改登记表 SP4 设备管理 设备工装配置申请单（发生时） 设备工装验收单（发生时） 设备登记台账 设备点检表 10 设备 检点 状况 汇总表 IQC 3D设备每日检查记录 SMT清洗PCB判定结果 设备维护保养计划 设备完好检查表 关键设备零配件更新周期表 关键设备零配件更新周期表 SP7 监视测量装置管理 监视测量装置台帐 监视和测量装置周期检定计划 内校记录 MP1 管理策划 工程技术部绩效指标完成情况统计表 过程号 记录名称 完成情况检查 第一周 第二周 第三周 第四周 品质科 COP3.2 进货 检验 IQC每日检查日报 PCB到料炉后测试记录表 IQC散料封装判定记录 来料检查日报 COP3.2 过程 检验 Cable线自主检查表 尺寸测定 （Gauge R﹠R ） 周期实施管理表 目检不良现况 Solder涂抹状态Check Sheet 毛剌（Burr）检查记录表 ODC检查日报 性能抽检日报 OQC抽检日报 COP3.2 成品 检验 Bare PCB 检验记录表【放大镜/ 3 D 测试】 出货检查成绩书 OQC每日精密检查现况表 QC每日最终检查现况表 MP3 质量管理体系审核 已完成 MP3 产品 审核 产品质量审核规范 产品年度审核计划 产品审核报告 产品审核结果汇总表 MP3 过程 审核 过程年度审核计划 已完成 过程检查表 已完成 过程审核报告 已完成 SP10 不合格品控制 （ ）班 AOI异常LOT通报记录表 报废发生经过与对策 性能不良修理日报 过程号 记录名称 完成情况检查 第一周 第二周 第三周 第四周 SP10 不合格品控制 （ ）月修理不良记录 修理每日不良记录 （ ）班修理日报 HOLDING通知单 IQC抽样检查合格标签 后工程 marking不良 修改统计表 报废申请单 报废台账（ 月） SH 检出率改善对策报告 内部不合格登记表 外部不合格登记表 MP5 纠正和预防措施 不良品分析改善报告（增加纠正措施的验证） 纠正和预防措施实施情况汇总表 SP7 监视测量装置管理 监视测量装置台账 测量装置周期检定计划 测量装置的校准 测量装置上贴合格证 MP1 管理策划 品质科绩效指标完成情况统计表 绩效指标完成情况汇总表 绘制趋势图 MP2 管理评审 管理评审材料 1 对管理评审报告中红色的内容进行修改。 2 根据绩效指标，编制管理评审的输入材料。 MP4 持续改进 持续改进项目表 SP1 文件管理 对体系文件（质量手册、程序文件、三层文件、质量记录）进行修订 将文件发放到各个部门、打印文件，签名、加盖“受控”章。 填写“ 受控文件清单”。 文件发放回收记录（要签名） 外来文件清单 SP2 记录管理 记录清单 过程号 记录名称 完成情况检查 第一周 第二周 第三周 第四周 管理部 SP3 人力资源 修订岗位说明书 年度培训计划 培训记录表 员工岗位素质矩阵表 员工满意程度调查表 员工满意度的分析 特种行业人员登记表（电工、焊工、行车工、叉车工等_（附上岗证复印件） 修订公司激励办法 授权书 MP1 管理策划 管理部绩效指标完成情况统计表 财务部 MP1 管理策划 经营计划完成情况统计表 MP2 质量成本 内部损失成本统计表 外部损失成本统计表 鉴定成本统计表. 预防成本统计报表. 质量成本分析 注：各部门按过程完成记录后，装入各个过程的文件夹内。展开阅读全文
咨信网温馨提示：1、咨信平台为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，收益归上传人（含作者）所有；本站仅是提供信息存储空间和展示预览，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿，我们不确定上传用户享有完全著作权，根据《信息网络传播权保护条例》，如果侵犯了您的版权、权益或隐私，请联系我们，核实后会尽快下架及时删除，并可随时和客服了解处理情况，尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确)，网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据，个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决，平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺，下载前须认真查看，确认无误后再购买，务必慎重购买；若有违法违纪将进行移交司法处理，若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传，付费前请自行鉴别，如您付费，意味着您已接受本站规则且自行承担风险，本站不进行额外附加服务，虚拟产品一经售出概不退款（未进行购买下载可退充值款），文档一经付费（服务费）、不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印，是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已，我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改，文档下载后都不会有水印标识（原文档上传前个别存留的除外），下载后原文更清晰；试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓；PPT和DOC文档可被视为“模板”，允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容；PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得，本站不作要求视为允许，下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用；网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽－－等)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题，请及时联系平台进行协调解决，联系【微信客服】、【QQ客服】，若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】；文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“【版权申诉】”，意见反馈和侵权处理邮箱：1219186828@qq.com；也可以拔打客服电话：0574-28810668；投诉电话：18658249818。
实名认证
平台协调中心【客服】
自信AI助手
微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈
链接地址：https://www.zixin.com.cn/doc/2580640.html