飞利浦企业文化和员工招聘条件.ppt
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1、,飞利浦公司文化,飞利浦之道作为飞利浦员工,我们应遵循飞利浦之道,它是每一位员工的行为准则。其指导原则如下:公司的目标保证飞利浦成为本领域中管理最专业化的公司。公司的目的为顾客提供创新的、有吸引力的、使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。,公司用人宗旨是:事业的发展与个人的发展融为一体。公司用人原则是:任人唯贤,量才录用。公司希望每一位新加入飞利浦的员工:1,很快适应环境,勤奋好学,努力工作,不断进取.2,真诚地承担飞利浦员工的权利和义务.3,对员工祥和友爱,视同家人.4,对事业不断追求,矢志不渝,并与飞利浦一起长期发展,共
2、同成功公司希望,您会为在飞利浦公司工作而感到骄傲,让我们携起手来,同心同德,共敬飞利浦之业,共创飞利浦的美好明天。,飞利浦公司欢迎新员工来工作!飞利浦希望您成为公司的优秀员工!飞利浦希望您遵循飞利浦公司的企业精神-诚实可信,礼貌待人-团结、奋进、为用户,公司的信念每位员工都有其重要的作用并知道如何比别人做得更出色。优良的表现来源每一位员工的负责精神。给予员工以信任尊重,以培养其责任心。只有开诚布公和双向交流才能激励我们的员工。,飞利浦公司价值观相互尊重相互信任、诚实各项业务、各个职能、各部门间进行团队合作鼓励个人责任感,拥有紧迫感开诚布公、经常沟通着手变革、鼓励变革双赢的客户关系培训、教育每名
3、员工奉献公司,飞利浦的公司价值,取悦客户员工是我们最宝贵的资源任何时候提供优质和完美的产品和服务获取最大的投资回报在各层次员工中鼓励敬业行为,公司员工雇聘政策“以人为本”是飞利浦的重要方针及信念.我们一直将人力资源视为公司最宝贵的资源之一。人力资源部其中一项最重要的任务是:雇聘现时人力市场上最具竞争力人力资源、提供最合理,最具吸引力的薪酬及福利的体系,制定一套完善的薪酬制度,以激励和保留我们的员工.,工作表现评估与沟通工作表现评估是注重并鼓励评估人与被评估人之间的双向沟通。工作表现评估与年终双薪、加薪、奖金分配直接挂钩。,PerformanceAppraisalSystem工作表现评估系统,A
4、nnualPA年度评估,ProbationPA试用期评估,ContractRenewPA劳务协议续签评估,Staff职员,Supervisor主管,Sect.Head二级经理,Dept.Manager部门经理,Technician技术工人,JuniorEng初级工程师,MiddleEngC/B/A中级工程师C/B/A,SeniorEngB高级工程师B,Supervisor主管,Sect.Head二级经理,Dept.Mgr部门经理,SeniorEngA高级工程师A,员工管理发展路径EmployeeManagementDevelopment,Trainee实习生,JuniorOperator初技操
5、作工,High-LevelOperator高技操作工,Mid-LevelOperator中技操作工,JuniorTechnician初级技术工人,A,C,B,CL,岗位等级,岗位人员分析,招聘,确定最佳多技能工配置计划,季度提升计划,人员名单,资格确认,劳动力市场,配置需求培训资源,情况月报,CH,BL,A,BH,人员名单,人员名单,人员名单,人员名单,总结与反思,公司用工政策,人力资源部/生产部,生产部,培训部,人力资源部/生产部,直接员工岗位技能提升/进阶培训计划,执行计划,企业内部员工管理体系,企业内部员工管理体系,劳动合同/劳务协议管理制度工作时间及其加班规定考勤和假期规定薪资制度奖金
6、及其考核体系培训体系员工礼仪公司保密规定员工处罚规定禁烟规定安全和环境,企业对劳务用工素质需求和用工原则,劳动用工策略,劳动用工资源,公司用工资源HumanResource,合同用工人力资源ContractEmployee,内部招聘Internal,职介所JobMarket,外部招聘External,劳务公司LaborCompany,广告Ad.,市场TalentMarket,网络Net,劳务用工人力资源LaborEmployee,中等专业技术学校Mddle-TechnologySchool,员工发展MD,实习生Trainee,职业技术学校TechnologySchool,合同工用工岗位范围,公
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