求真务实是企业文化的灵魂.doc

求真务实是企业文化的灵魂 文化是精神产品，更是思想载体。在企业生产经营和创业实践中萌生、成长、汇聚、凝练出来的主流思想和趋同意识，构成了企业文化的内核。安阳钢铁集团公司在长期发展历程中逐步构建、形成了特色鲜明的企业文化，求真务实、真抓实干成为主流意识充盈于员工的思维空间，流溢于40多年的创业实践,弥漫在生产经营的各个层面。求真务实已成为安钢核心竞争力的重要组成部分。 主流意识和文化内核 成功的企业都创造和承载着自己的企业文化，安钢在改革发展和生产经营中，不仅创造了优良的经营业绩，巨大的社会物质财富，同时创造了自己的文化体系。作为一个建厂近半个世纪的国有老企业，安钢的发展见证了新中国从一穷二白到伟大复兴的历史变迁，见证了中国钢铁工业从无到有、由大到强的曲折历程。从建厂的年产钢不足10万吨起步，几经风雨，持续发展，2004年产能达到500万吨钢的规模，销售收入突破160亿元，综合实力位居河南省工业百强之首。安钢的发展之路曲折艰辛，但正是这种磨砺，练就了安钢人一切从实际出发、求真务实、真抓实干的精神品质，凝聚成安钢人的主流意识和文化内核。 安钢人的求真务实，表现在默默创造、不求奢华的内涵上 安钢人轻言、重行，继承了中华民族传统的朴实与内敛。没有办成的事情，安钢人决不夸夸其谈，不做表面文章，而是把全部的精力用在内部，全力以赴做事；即便取得了成绩，企业获得了发展，也不过分渲染，更不做传媒炒作。1993年，以安钢优质资产组建成的安阳钢铁股份有限公司一直保持着稳健的业绩，2001年上市以来，安阳钢铁先后入选上证180指数和50指数。2003年又被评为钢铁板块样板股，位居中国上市公司百强之首。业内人士评价：安阳钢铁业绩大于公众形象就是一个有力的注解。 安钢人的求真务实，表现在艰苦奋斗、无私奉献的境界上艰苦奋斗、无私奉献是安钢人的精神境界和崇高追求，也是求真务实的重要体现。多年来，几万干部职工始终保持着一种朴素的劳动观，保持着俯首甘为孺子牛的实干精神，勤勤恳恳，任劳任怨。安钢始终坚持在广大干部职工中大力倡导艰苦奋斗、勇于拼搏、开拓进取、无私奉献的精神，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，做到重实际、说实话、求实效，养成埋头苦干、扎实工作的良好习惯。特别是要求领导干部必须以身作则、率先垂范，要求大家对照先进找差距，要求各部门的工作必须坚持高起点、高标准，以开拓创新的精神和气魄，争创一流业绩。 安钢人的求真务实，表现在不甘落后、追求卓越的意识上安钢人作风朴实，但极富挑战意识。40余年的发展证明,安钢始终能够以求真务实为主旨，锐意改革，用自己的胆识和智慧，引领地方钢铁企业改革发展的新潮流，创造了一个又一个奇迹。六五在全省乃至全国钢铁企业中率先实行了承包经营；七五末的1989年在全国地方钢铁企业中第一个突破年产100万吨钢大关；八五依靠内涵挖潜，滚动发展走出了一条集约经营之路，跨入国家特大型钢铁联合企业行列，在全国冶金行业产生了积极影响；九五加快结构调整步伐，先后建成了一批具有国内、国际先进水平的标志性工程，综合竞争实力迅速提升。进入十五，安钢瞄准国际国内钢铁行业的先进水平，全力打造千万吨级的现代化钢铁集团，建设中原地区优势明显的板材基地，实现跨越式发展。改革开放以来，安钢一步一个脚印，科学、踏实、高效、稳健地创造出了25年持续盈利的优良业绩，经济效益始终位居行业前列。 求真务实应协调好几个关系 安钢的发展得益于改革开放的政策，得益于国家良好的宏观经济形势，得益于钢铁工业快速发展的时代背景，然而起主导作用的内因还有求真务实这个精神内核产生的聚变，在企业发展的过程中，文化的、精神的软件效应作用巨大、不可替代。适应我国钢铁工业迅猛发展的严峻形势，安钢要在激烈的市场竞争中继续保持自身的优势和行业先进水平，就必须坚定不移地发扬求真务实精神，与时俱进、赋予其以时代的内涵，尤其要处理好以下几个关系： 正确处理求真务实与发展的关系认识规律、把握规律、遵循和运用规律，是坚持求真务实的根本要求，而树立和落实全面、协调、可持续的发展观，实现企业的可持续健康快速发展，是这一根本要求的具体体现。求真务实，不能仅停留在口号上，更不能不讲规律，不讲客观，行求真务实之名，务科学发展观之虚。尤其是在企业重大战略决策的制定上，不能违背客观规律，一味贪大求洋，一味追求不可能实现的目标。而应该根据宏观形势的走势和不同历史时段的市场运行态势，立足本企业实际，制定出符合客观实际的企业发展战略。在处理求真务实与落实科学发展观的关系上，安钢遵循了辩证唯物主义的规律，把两者牢牢地结合在一起。进入新的世纪，安钢立足于行业竞争实际，全面推进三步走的求强发展战略。三步走发展战略简言之就是从2003年到2008年5年间，投入约130亿，分三个时段把安钢建成千万吨级的钢铁集团，基本架构是在豫北（安阳）建设800万吨的精品板材基地、在豫南（信阳）建设200万吨的建筑钢材基地、在豫西（洛阳）建设80万吨的优质钢材基地。三个时段前后相连，互为因果，前一步建设的项目不仅在工艺链上是作为后步项目的前提，更重要的是，前期项目建成后产生的效益直接为后续项目提供资金来源，从而保证企业的资金始终处于一个良性的流动状态，资产负债率控制在一个合理的范围之内，保持既有优势而又谋求大的发展。同时，三个基地遥相呼应，优势互补。综而观之，安钢三步走发展战略符合国家产业政策的要求，符合钢铁行业发展的要求，又符合安钢结构调整实际，是科学发展的体现。从整体规划的制定到每一个项目的实施，从大块资金的筹集到小额资金的调度，从长远目标的确定到三步走每一步效益水平的测算，从产品结构的界定到每一个机组能力的测定，都能真切地看到，安钢三步走发展战略既体现出决策者宏大的胆略与气魄，又环环相扣，切合企业实际，具有较强的可操作性，无不体现出科学务实的精神。目前，安钢正以求真务实的精神，加速实施发展规划，实现装备的大型化、工艺的现代化、产品的专业化。届时，一个年产钢1000万吨，销售收入超过300亿元，一业为主、适度多元的现代化钢铁集团将崛起在中原大地。 正确处理求真务实与政绩的关系不能否认，追求卓越的政绩，从古至今的为官者、为企者无不趋之若鹜，政绩是党的领导干部的重要工作目标，是群众评价干部的重要标准之一，也是领导干部知识水平、工作态度、敬业精神、业务能力和领导水平等素质的综合反映。作为国家而言，全党干部要从全面建设小康社会的总体目标出发，以实现国民经济的持续健康发展为方向，真正形成立党为公、执政为民的浓厚风气，形成奋发有为、求真务实的良好作风。对安钢这样的国有大型企业而言，领导干部的政绩，就是要直接体现在有利于企业当期效益的平稳增长，有利于企业长远发展目标的实现，有利于职工物质文化生活水平的提高，有利于精神文明建设的全面进步上，只有大兴求真务实之风，切实抓好工作落实，把求真务实体现到各项工作中去，才能顺利实现上述目标。当前，在我国钢铁工业迅猛发展的形势下，安钢的发展面临严峻的挑战，国有企业改革进入攻坚阶段，积弊多、包袱重，要发展钱从哪里来？要改革人往哪里去？发展难，不发展也难，如何面对、怎样发展折射的正是一个政绩观的问题。行业内有个说法，国有企业这么难，矛盾这么多，与其煞费苦心、饱受艰辛地寻求企业的发展振兴，不如被动守摊，保持一时之绩效，苟且一时之繁荣。但是安钢的领导者却以开放的思维，思考企业的发展，要打造钢铁强厂，建百年优势企业。适时推出和全力实施的三步走企业发展战略，正确处理了企业效益的平稳增长与长远目标实现的关系，把企业做大做强，把全体职工的利益实现好、维护好，这种政绩观，才是真正发扬求真务实的精神，是当代值得弘扬的政绩观。 正确处理求真务实与创新的关系 求真务实继承了党的实事求是的优良传统，蕴含着实事求是、解放思想、与时俱进的精神实质。求真务实，不是一味老老实实，埋头苦干，因循守旧，不求进取，这种求真务实只会使各项工作出现历史的倒退。推进企业各项事业的进步，必须求事物基本规律之真，务解决问题方式方法创新之实，要始终保持与时俱进、创新进取的革命精神，真正把工作做得更加出色、更富成效。在国有大中型企业改革发展向纵深推进的进程中，新情况、新问题层出不穷，很多是没有先例，必须在创新中解决的。在安钢有一种理念，创新并不是深不可测、高不可攀的，在实际工作中，一次思维方式的转换，一个关键点的突破，或者是工作程序的重新结合都能产生新的绩效、带来新的气象。在这种理念的支配下，安钢管理层面求真务实精神与创新工作思路紧紧联系在一起，他们突破思维定势，强化管理创新，全面提升专业管理档次，各项专业管理以适应集团化大生产、现代化大生产为目标，确定工作重点，针对薄弱环节，确定攻关课题，开辟新的管理思路，通过创造新的管理方式、方法，真正发挥专业管理作用，形成安钢专业管理的系统优势。在子（分）公司管理方面正确处理统与放的关系，强化对子（分）公司资产运营工作的监督，使其在规范的制度下健康发展，形成既有利于增强子（分）公司活力，又有利于集团公司监管的良性互动局面。子（分）公司普遍得到长足的发展，信阳钢铁公司兼并时濒临破产，经过几年的发展，生产规模由年产不足20万吨生铁，增长到年产钢、铁双100万吨的能力，成为当地的利税大户。在成本管理方面，通过开展效益系统工程把成本管理的责任和压力分解到产、供、销、运等13个子系统中，各系统各司其职，各负其责，以点带面，建立机制，策动全面联动的局面，促进技术经济指标的全面改善，整合出集团公司的整体效益。企业经营实践使安钢认识到，只有不断创新管理，求真务实才能真正成为推进一切工作不断向前的原动力，各项工作才会更富生命力和创造力，企业的各项目标才能最终得以实现。