TPM全面生产维护管理规范.doc
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1、(完整版)TPM全面生产维护管理规范TPM全面生产维护管理规范(IATF169492016)1。0目的:通过设备相关人员的全面参与,提高设备的综合效率,使生产能力达到预期而保障生产的顺利进行.2.0范围:本规定适用于公司汽车产品相关的设备的维护管理.3。0定义:3.1IPM:全面生产维护(Total Productive Maintenance)。3。2设备:在此指用于生产产品的必须的设备。3。3替换件:为提高设备维修效率而准备的用于设备某已不见的永久或临时性的更换而准备的零件称之,适用时被替换件可线下维修后再作为替换件使用.3。4预防性维护:为了消除设备失效的非计划性生产中断的原因而策划的定
2、期活动(基于时间的周期性检验和检修)。3.5周期性检修:用于防止头盖发生重大意外故障的维护方法,此方法根据故障或中断历史,主动停止使用某一或设备的子系统,然后对其进行拆卸、修理、更换零件、重新装配并恢复使用。3。6预测性维护:通过对设备状况实施周期性或持续监视来评价在役设备状况的一种方法或一套技术,以便预测应当进行维护的具体时间。3。7OEE:全局设备效率(Overall Equipment Effectiveness),OEE=时间运行效率X性能运行效率X良品率。3。8MTBF:平均故障间隔时间(Mean Time Between Failure)。3.9MTTR:平均维修时间(Mean T
3、ime To Repair)。4.0职责:4。1制造部:设备的预防性日常维护实施,设备维修时间的确认、设备综合效率的统计分析。4.2工程设备部:预防性周周期维护的实施,维修内容及时间的记录。4。3生管:设产阶段的OEE分析。5。0工作内容:5.1工程设备部与制造部负责人在产品开发期间对产品所需设备进行识别,选定适当规格类型的设备确保设备被合理利用且可生产合格的产品,识别后作成“XXXX产品生产设备清单”。5.2工程设备部设备员根据设备的特点及同类设备的维修经验及设备使用的频率,明确各设备的必须的替换件及数量,制定“设备备件清单”经工程设备部主管及制造部主管审核后,总经理批准后交采购按采购流程购
4、买,购买回的备件经设备员确认后放于仓库,需要时领用。通常情况下,保养内容需考虑:5。2。1在开机前检查电源及电气控制开关、旋钮等是否安全、可靠:各操纵机构、传动部位、挡块、限位开关等位置是否正常、灵活;各运转滑动部位润滑是否良好,油杯、油孔、油毡、油线等处是否油量充足;检查油箱油位和滤油器是否清洁。在确认一切正常后,才能开机试运转。在启动和试运转时,要检查各部位工作情况,有无异常现象和声响、检查结束后,要作好记录.5.2。2在使用过程中(1)严格按照操作规程使用设备。不要违章操作。(2)设备上不要放置工、量、夹、刃具和工件、原材料等。确保活动导轨面和导轨面接合处无切屑、尘灰、无油污、锈迹,无拉
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