《工商管理专业知识与实务(中级)》测验真题及答案解析.doc

工商管理专业知识与实务(中级)测验真题及答案解析- 11 - / 11 作者： 日期：个人收集整理，勿做商业用途2011年工商管理专业知识与实务（中级）考试真题一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于(B企业业务战略)。B【解析】本题考查企业战略的层次。企业业务战略也称竞争战略或事业部战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。2企业愿景主要包括(A核心信仰和未来前景)。. A【解析】本题考查企业愿景的内容。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。3SWOT分析法中的S和T是指(C优势和威胁)。C【解析】本题考查SWOT分析法。SWOT分析法是评估企业的优势（Strength）和劣势（Weak-ness）及外部环境的机会（Opportunity）和威胁（Threat）的分析方法。4在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是( C业务增长率比较高，市场占有率比较低)。C【解析】本题考查波士顿矩阵。在波士顿矩阵中，位于幼童区的企业或产品业务增长率高，但是市场占有率低。5某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围 延伸至采矿业，该企业实施的是(A后向一体化 )【解析】本题考查后向一体化战略的概念。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。6某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于( D产品联盟)。D【解析】本题考查产品联盟的概念。产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。 7某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品的市场状态及概率是：畅销为0.3、一般为0.5、 滞销为0.2，这三种市场状态下的损益值分别为 40万元、30万元和25万元。该产品的期望损益值为(B32 )万元。B【解析】本题考查经营决策方法中的期望值的计算。该产品的期望损益值-0.340+0.530+0.225=32（万元）。8公司的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的(A委托一代理)关系。A【解析】本题考查公司制企业的本质特征-企业所有权与经营权分离条件下的委托一代理关系。9当前，在世界范围已经形成几种各具特色的公司治理模式，其中主银行相机治理机制通常被(D日本) 公司采用。D【解析】本题考查公司治理的基本模式之一-主银行相机治理机制。主银行相机治理机制的典型代表是日本。 10.关于原始所有权与法人产权的说法，正确的是(C法人产权表现为对公司财产的实际控制权 )。 C【解析】本题考查原始所有权与法人产权的说法。法人产权是一种派生所有权，原始所有权与法人产权的客体是同一财产，原始所有权体现的是财产最终归谁所有。11.下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是(B公司未弥补的亏损达实收股份总额的三分之一 )。B【解析】本题考查临时股东大会的召开情形。有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：董事人数不足法律规定人数的三分之二时；公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之一时；单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时；董事会认为必要时；监事会提议召开时；公司章程规定的其他情形。12.关于国有独资公司董事及董事会的说法，正确的是(D国有独资公司的董事会成员由国有资产监督管理机构委派或者由公司职工代表大会选举产生)。D【解析】本题考查国有独资公司的董事及董事会。国有独资公司的董事每届任期不得超过3年。国有独资公司的董事会成员中职工代表的比例由公司章程规定。国有独资公司的董事长、副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。13.股份有限公司经理的选任和解聘均由(B董事会)决定。B【解析】本题考查经理的选任和解聘。作为董事会的辅助执行机构，经理的选任和解聘均由董事会决定。14根据我国公司法，股份有限公司监事会中职工代表的比例不得低于(B三分之一 )。 B【解析】本题考查股份有限公司监事会的组成。股份有限公司监事会中职工代表的比例不得低于三分之一。15.零售商从供货商处进货时，不必立即付清款项，只需付一定比例的贷款，在定范围付尾款即可，这体现了市场营销的(C融资 )功能。C【解析】本题考查市场营销的融资功能。16.当产品的市场需求处于充分需求状态时，企业通常应进行(D持续性)市场营销。D【解析】本题考查市场营销的任务。充分需求，进行维持性市场营销。17.以市场上同类产品的价格为定价依据，并根据同类产品价格变化来调整价格的定价方法称为( C竞争导向定价法)。 C【解析】本题考查竞争导向定价法的概念。竞争导向定价法是指以市场上同类竞争产品的价格为定价依据，并根据竞争变化来调整价格的定价方法。18.下列促销策略中，属于拉动策略的是(D广告促销法 )。 D【解析】本题考查拉动促销策略-广告促销法。选项A示范推销法 B走访推销法C服务销售法属于推动促销策略。 19.名牌集合了员工的精力、才力、智力等，增强了企业的凝聚力，这是名牌的(C内敛)效应。 C【解析】本题考查名牌的内敛效应20.企业对具有相同质量的不同产品类别使用单一品牌战略，这种战略是(B跨产品线单一品牌战略)。 B【解析】本题考查跨产品线单一品牌战略的概念。跨产品线单一品牌战略是企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。21企业识别系统包括理念识别、视觉识别和(D行为识别)。D【解析】本题考查企业识别系统（CI）的主要内容- MI理念识别、VI视觉识别、BI行为识别。22.企业根据现有的企业组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指(C计划生产能力)。 C【解析】本题考查计划生产能力的概念。计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。23.某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日8小时， 每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一 件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间的 日生产能力是(D1600)件。 D【解析】本题考查作业场地生产能力的计算。该钳工车间的日生产能力一（单位面积有效工作时间生产面积）（单位产品占用生产面积单位产品占用时间）一（8500）（2.51）-1600（件）。 24.在成批轮番生产类型中，一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为(D生产周期)。 D【解析】本题考查生产周期的概念。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。25.单件小批生产类型企业编制生产作业计划时， 宜采用(B生产周期法)。 B【解析】本题考查生产作业计划的编制方法-生产周期法。生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。26.下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是( C事后控制方式)。 C【解析】本题考查生产控制的事后控制方式。事后控制属于反馈控制。27关于库存控制方法的说法，正确的是( C定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出不固定批量的订货请求)。 C【解析】本题考查库存控制的基本方法。定量控制法，又称订货点法，它是连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值（订货点）时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间（固定提前期）后货物到达，补充库存。定期控制法，又称订货间隔期法，它是每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定。28.在物料需求计划(MRP)中，反映产品的组成 结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量的是(C物料清单 )。 C【解析】本题考查物料需求计划中的物料清单。物料清单又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。29.企业资源计划(ERP)的核心模块是(B生产控制模块)。 B【解析】本题考查企业资源计划的核心模块一一生产控制模块。30.下列物品中，属于包装用辅助材料的是(D黏合剂)。 D【解析】本题考查包装用辅助材料一一黏合剂、黏合带、捆扎材料。31当产品处于生命周期的(B成长)阶段时，产品销售量剧增，物流活动以成本绩效为重点。 B【解析】本题考查产品生命周期不同阶段的物流目标。在产品生命周期的成长阶段，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的服务和成本绩效。32.将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型的依据是(A生产专业化的程度)。 A【解析】本题考查企业生产物流的类型。按照生产专业化的程度，可以将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型。33.关于精益生产模式下推进企业生产物流管理模式特点的说法，正确的是(D在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源)。D【解析】本题考查精益生产模式下推进式生产物流管理模式的特点。选项ABC属于拉动式生产物流管理的特点。 A以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系 统各环节对生产物料的需求 B在生产的组织上，计算机与看板结合，由看 板传递后道工序对前道工序的需求信息 C将生产中的一切库存视为“浪费”，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷 34仓储使消费者可以在任何季节都能购买到大米， 这体现了仓储管理的(A供需调剂)。 A【解析】本题考查企业仓储管理的供需调节功能。大米的生产节奏有间隔而消费是连续的，这就出现了供需不平衡的情况，因此需要仓储作为平衡环节加以调控，把生产和消费协调起来。35将库存分类为商品库存、制造业库存和其他库 存的依据是(A库存的经济用途)。 A【解析】本题考查库存的分类。库存可以按其经济用途分为商品库存、制造业库存和其他库存。36在企业销售物流的效率评价指标中，经济效率指的是(B销售物流实现利税与销售物流资金占用 )的比值。 B【解析】本题考查企业物流的经济效率评价指标。经济效率=销售物流实现利税销售物流资金占用。选项 A迅速及时完成销售物流量与销售物流总完成量是迅速物流及时率，选项 C耗损量与销售物流总完成量是耗损率，选项D准确无误完成销售物流量与销售物流总完成量是准确完成物流率。37. 20世纪60年代以来，国际上出现了若干种具有 代表性的技术创新过程模型，下图表示的是 (A需求拉动)的技术创新过程模型。 A【解析】本题考查需求拉动的创新过程模型。需求拉动模式指明市场需求信息是技术创新活动的出发点38.相对于技术推动的技术创新模式，需求拉动创 新模式的特征是( A创新成果易于应用)。 A【解析】本题考查技术推动和需求拉动创新模式的特点。 技术推动 需求拉动 创新成果应用 难 易 创新效果 一旦采用会使技术体系发生根本性变化，导致 易于商品化，很快能产生效益新产品形成 创新周期 长 较短 模式缺陷 对于技术转化和市场的作用不够重视，对于技 忽视长期研发项目，局限于技术的自然变革，具术水平较低的企业创新门槛太高 有失去技术突变能力的风险39企业联盟有若干种组织运行模式，适用于对存在着某一市场机会的产品进行联合开发，并使联盟企业间进行长远战略合作的组织运行模式 是(C平行模式 )。 C【解析】本题考查企业联盟的平行组织运行模式。40技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移的契约行为是( A技术交易)。 A【解析】本题考查技术交易的概念。41.在技术交易过程中，卖者技术交易程序的首要步骤是(A根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标)。 A【解析】本题考查卖者技术交易的程序。卖者技术交易程序的首要步骤是根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标。选项B进入卖方成果库，查找本企业要求的技术是买者技术交易程序的第二步。选项C弄清本企业资源优势、现有设备和销售渠道，明白所需技术是买者技术交易程序的第一步。选项 D寻找法律援助，找律师事务所是买者技术交易程序的最后一步。 42.法律赋予产业活动中的知识产品所有人对其创造性的智力成果所享有的一种专有权是(D工业产权 )。 D【解析】本题考查工业产权的概念。43.下列知识产权具体形式中，保护费用最高的 是(B专利)。B【解析】本题考查企业知识产权的保护策略。专利的保护费用最高。 44一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特定技术问题所订立的合同是(B技术服务合同 )。 B【解析】本题考查技术服务合同的概念。45.某企业对营销部门的人力资源需求进行预测， 由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是(A管理人员判断法)。 A【解析】本题考查人力资源需求预测方法中的管理人员判断法。管理人员判断法是指由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。46.某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测，现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下：（注：表中数据为员工调动概率的年平均百分比） 该企业一年后业务主管内部供给量为( B17)人。 B【解析】本题考查马尔可夫模型的计算。根据表格中的数据，一年以后留在业务主管一职的人员有100.7=7人，同时由业务员晋升为业务主管的有1000.1- 10人。所以一年后业务主管的内部供给量为7 +10一17人。47某公司奖励年终绩效考核前3名的员工5万元，该公司主要是利用绩效考核的(D激励功能)。 D【解析】本题考查绩效考核的激励功能。绩效考核的根本目的在于促进员工完成绩效目标，增进绩效。给员工物质激励的绩效考核可以激发员工的积极性，促使员工更加积极、主动、规范地完成绩效目标。48.在绩效考核中，贯穿于绩效考核整个周期的活动是(B绩效沟通)。 B【解析】本题考查绩效考核的实施阶段。绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商，它贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中。49.某企业以“底薪+提成”的方式支付销售人员的报酬，其中底薪属于(A基本薪酬)。 A【解析】本题考查基本薪酬的概念。基本薪酬是企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬。50.张某发明了一种新材料，这种材料应用到公司的新产品中给公司带来了巨大的经济效益，公司奖励张某100万元奖金，该笔奖金属于(D特殊贡献奖金)。 D【解析】本题考查特殊贡献奖金的概念。特殊贡献奖金是指企业为了奖励员工作出的特殊贡献而设立的奖金，比如重大技术改进、创新项目等可以为企业节约大量资源或带来巨大效益的贡献。51.我国劳动合同法规定，用人单位自用工之日起满(B-年)不与劳动者订立劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。 B【解析】本题考查无固定期限劳动合同的情形。我国劳动合同法规定，用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。52.根据劳动合同法，劳动者在试用期内提前(B3) 天通知用人单位，可以解除劳动合同。 B【解析】本题考查企业劳动合同的约定条款。根据劳动合同法，劳动者在试用期内可以解除合同，但需提前3天通知用人单位。 53.某公司从银行贷款1亿元，期限3年，贷款年利率7. 5%，约定每年付息一次，到期一次性还本。假设筹资费用率为0.1%，公司所得税税率为25%，则该公司该笔贷款的资本成本率是(C5. 63%)。 C【解析】本题考查长期借款的资本成本率的计算。该贷款的资本成本率=年利息额（1-税率）筹资额（1-筹资费用率）=17. 5%（1-25%）1（1一0.1%）=5.63%。54.如果股票市场处于上升趋势中，公司的股票价格被高估，根据资本结构理论中的信号传递理论，公司应选择(A发行股票)的方式筹资。A【解析】本题考查信号传递理论的内容。根据信号传递理论，公司被低估时会增加债券资本；公司被高估时会增加股权资本。55.每股利润无差别点是指两种筹资方案下普通股(A每股利润相等时的息税前利润点)。 A【解析】本题考查每股利润无差别点的概念。每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的息税前利润点。56.某公司计划投资一条新的生产线，生产线建成投产后，预计公司年销售额增加1000万，年付现成本增加750万，年折旧额增加50万元，企业所得税税率为25%，则该项目每年营业净现金流量是(C200 )万元。 C【解析】本题考查每年净现金流量的计算。营业净现金流量=净利十折旧=税后收入-税后付现成本+折旧抵税=（1000 - 750）（1-25%）斗5025%=200（万元）。57企业在估算初始现金流量和终结现金流量时，均要考虑(C流动资产)。 C【解析】本题考查现金流量的相关内容。初始现金流量包括流动资产投资，终结现金流量包括原来垫支在各种流动资产上的资金的收回，所以在估算初始现金流量和终结现金流量时均要考虑流动资产。58.如果一个项目的内部报酬率(IRR)为10%， 这说明(D如果以10%为折现率，该项目的净现值等于零)。 D【解析】本题考查内部报酬率的概念。内部报酬率（IRR）是使投资项目的净现值等于零的贴现率。 59.甲公司与乙公司重组后，甲公司存续，乙公司全部资产并入甲公司，并注销乙公司法人资格， 此重组采用的是(B吸收合并 )方式。 B【解析】本题考查企业重组方式中的吸收合并。如果A、B两家企业重组后，A企业存续，B企业注销法人资格，并入A企业，则称A企业吸收合并了B企业。60.甲公司作为买方，将收购股票的数量、价格、期限、支付方式等收购事项以发布公告的方式告知给目标公司的股东，此种收购方式称为(A要约收购 )。 A【解析】本题考查要约收购。要约收购是买方向目标公司的股东就收购股票的数量、价格、期限、支付方式等发布公开要约，以实现并购目标公司的并购方式。二、多项选择题（共20题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）61.平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括(A财务层面 B顾客层面D内部经营流程层面E学习与成长层面)等内容。 ABDE【解析】本题考查平衡记分卡包括的四个方面-财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习与成长。62.下列分析方法中，适用于企业内部环境分析的有(C价值链分析法 D核心竞争力分析法E波士顿矩阵分析法)。 CDE【解析】本题考查企业内部环境的分析方法-企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析。选项APEST分析法B波特五力模型属于企业外部环境分析方法。 63.根据我国公司法，可以成为法人股东的有(B社团法人C企业法人D投资基金组织E代表国家进行投资的机构)。 BCDE【解析】本题考查我国的法人股东。在我国，可以成为法人股东的包括企业法人（含外国企业）和社团法人、各类投资基金组织、代表国家进行投资的机构。64.根据我国公司法，董事会会议的表决实行(A.多数通过C董事数额多数决E一人一票) 原则。 ACE【解析】本题考查董事会决议的表决原则。董事会决议的表决实行两个原则，即一人一票和多数通过，这两个原则结合起来即为董事数额多数决。65下列市场营销因素中，属于4P的有(A产品B价格C促销 D渠道)。 ABCD【解析】本题考查市场营销中的4P-产品、价格、渠道、促销。66下列营销策略中，用于确定目标市场的营销策略有(B无差异性营销策略 C差异性营销策略E集中性营销策略)。 BCE【解析】本题考查确定目标市场的营销策略-无差异性营销策略、差异性营销策略、集中性营销策略。67关于累计编号法的说法，正确的有(A本车间投入提前期等于本车间出产提前期加本车间生产周期C累计编号法又称提前期法D同一时间上，越是处于生产完工阶段的产品，其编号越小)。 ACD【解析】本题考查累计编号法的内容。累计编号法又称提前期法。同一时间上，越是处于生产完工阶段的产品，其编号越小。68.生产进度控制的基本内容主要包括(A投入进度控制B工序进度控制D出产进度控制 )。 ABD【解析】本题考查生产进度控制的基本内容-投入进度控制、工序进度控制、出产进度控制69.丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系，其具体的思想和手段主要包括(A准时化B自动化D标准化E看板管理)。 ABDE【解析】本题考查丰田生产方式具体的思想和手段-准时化、自动化、标准化、多技能作业员、看板管理、全员参加的现场改善活动、全面质量管理。70.根据物流活动的主体进行分类，物流包括(A企业自营物流D专业子公司物流E第三方物流 )。 ADE【解析】本题考查物流的分类。根据物流活动的主体，物流可分为企业自营物流、专业子公司物流和第三方物流。71.下列目标中，属于企业采购管理基本目标的有(A确保生产经营的物资需要C保证并提高采购物品的质量D发现和发展有竞争力的供应商E有效降低采购成本)。 ACDE【解析】本题考查企业采购管理的基本目标。选项B的正确表述是降低存货投资和存货损失。72关于技术创新的说法，正确的有(A技术创新是一种经济行为C技术创新的核心是企业家E技术创新具有外部性)。 ACE【解析】本题考查技术创新的特点。技术创新不是技术行为，而是一种经济行为。技术创新的核心是企业家。技术创新是一项高风险的活动。技术创新具有外部性。73.对企业R&D进行项目管理是一种通行的做法， 项目管理的特点主要有(A管理的方式是目标管理D运用多学科的知识)。 AD【解析】本题考查项目管理的特点-R&D项目管理的方式是目标管理；项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织；管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性，用到多学科的知识和工具。74创办新企业是技术转移的一种重要方式，其优点主要有(C技术成果转化速度快D容易获得成功 E技术拥有单位可能获取更大利益)。 CDE【解析】本题考查创办新企业的优点-转化速度较快，易于成功，技术拥有单位或个人可能获取更大的收益。其缺点有风险大，难以获得风险投资，不易形成规模经济。75.绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价， 容易出现误差，导致误差的原因有(A晕轮效应B从众心理C偏见效应E近期效应)。 ABCE【解析】本题考查导致绩效考核误差和错误的原因一一晕轮效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应和偏见效应等。76.影响企业薪酬制度制定的内在因素有(D企业的业务性质E企业的经营状况与财力)。 DE【解析】本题考查影响企业薪酬制度制定的内在因素。选项A.劳动力市场状况B国家有关的法律法规C企业所在地的生活水平属于影响企业薪酬制度制定的外在因素。 77.根据我国劳动合同法，劳动合同的法定条款包括(A劳动合同期限B劳动报酬C社会保险)等内容。 ABC【解析】本题考查劳动合同的法定条款。选项D试用期E福利待遇属于劳动合同的约定条款。 78.从绝对量的构成看，资本成本包括(C用资费用D筹资费用 )。 CD【解析】本题考查资本成本的内容。资本成本从绝对量的构成来看，包括用资费用和筹资费用两部分。79.如果一家盈利上市公司的债权人转成了公司的股东，即实施了债转股，由此会使该公司(A利息支出减少B债务比率降低)。 AB【解析】本题考查债转股的积极意义。债转股可以使企业减少利息支出，降低债务比率，不会使股本减少，不影响应收账款周转率和存货周转率。80.当企业分拆出一个子公司后会产生代理成本， 这种代理成本包括(B剩余损失C监督成本D契约成本 )。 BCD【解析】本题考查代理成本的内容。代理成本包括契约成本、监督成本和剩余损失。三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） （一） 某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定，成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产。2012年拟推出一种儿童果汁饮品，目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示（单位：万元）： 81该农场的实施的战略为(A前向一体化战略B多元化战略C横向一体化战略 )。 ABC【解析】本题考查企业战略的类型。并购活动属于横向一体化战略。该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产，这属于前向一体化战略。该农场既有农产品的种植，又有儿童食品的生产，这实行的是多元化战略。所以选ABC。82.该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量， 根据“五力模型”，这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及(A购买者的谈判能力C供应者的谈判能力)。 AC【解析】本题考查“五力模型”。“五力模型”中的竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力以及供应者的谈判能力。83.若根据后悔值原则进行决策，该农场获得最大经济效益的方案为(C生产C果汁)。 C【解析】本题考查后悔值原则的计算。 畅销 一般 滞销 max 生产A果汁 40 10 O 40 生产B果汁 30 20 5 30 生产C果汁 20 lO 10 20 生产D果汁 O 0 50 50min40，30，20，50 -20，即生产C果汁的方案为获得最大经济效益的方案。选C。84.若根据折中原则进行决策(最大值系数= 0. 85)，生产B果汁能使该农场获得经济效益为 (C61. 75)万元。 C【解析】本题考查折中原则的计算。根据折中原则，生产B果汁的经济效益- 700.85 +15（1-0. 85）一61. 75（万元）。（二） 某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，盈亏平衡示意图见下图。该企业2012年计划生产一种产品，该产品单价为500元，单位产品的变动成本为250元，总固定成本为600万元。85.在盈亏平衡图上标号为4的线是(A销售收入线)。 A【解析】本题考查盈亏平衡图。线1为固定成本线；线2为变动成本线；线3为总成本线；线4为销售收入线。86.在盈亏平衡图上标号为3的线是(C总成本线)。 C【解析】本题考查盈亏平衡图。线1为固定成本线；线2为变动成本线；线3为总成本线；线4为销售收入线。87.该企业2012年不亏损的最低产销量是(C24000 )件。 C【解析】本题考查盈亏平衡点产量的计算。盈亏平衡点产量=总固定成本（产品单价一单位产品的变动成本）=6000000/（500 - 250）=24000（件）。88该企业2012年若想盈利100万元，则产销量是(D28000)件。 D【解析】产销量=（总固定成本十利润）（产品单价一单位产品的变动成本）=（6000000+1000000）（500- 250）=28000（件）。89根据盈亏平衡分析法，该企业若想盈利，可采取的对策有(B降低总固定成本C增加产销量)。 BC【解析】本题考查盈亏平衡分析法的相关知识。根据E-PQ- （F+vQ）=（P-v）Q-F可得出选项BC正确。（三） 某工厂每年需消耗煤100000吨，每吨煤的价格为1200元，每吨煤的年保管费率为4%，单次订货成本为6000元。假设煤的价格不因采购数量的不同而生产折扣。90.该工厂采购煤的经济订购批量为(A5000 )吨。 A【解析】本题考查经济订购批量的计算。91该工厂应将采购来的煤以(A散堆)的方式进行保管。 A【解析】本题考查货物的堆码方式。煤炭的堆码方式是散堆。92.该工厂在保管煤的过程中需对其进行(A数量 B安全 )检查。 AB【解析】本题考查仓储管理中货物的检查内容-数量检查、质量检查、安全检查、保管条件检查等。（四）某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认该企业的销售额（万元）和所需要的销售人员数（人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y= a-l- bX，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a= 18，b=0. 03。同时，该企业预计2011年销售额将达到1000万元，2012年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。93.根据一元回归分析法计算，该企业2011年需要销售人员（C48）人。 C【解析】本题考查一元回归分析法的计算。y=a+bX=18+0. 03X，由于2011年销售额将达到1000万元，所以需要销售人员=18 +0.03l000=48人。94根据转换比率分析法计算，该企业2012年需要增加客服人员(A8 )人。 A【解析】本题考查转换比率分析法的计算。该企业预计2011年销售额将达到1000万元，2012年销售额将达到1500万元，由于销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，所以201 2年增加的管理人员、销售人员和客服人员共40人。由于管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2，所以增加客服人员=40（2/10）=8人。 95该企业进行人力资源供给预测时还可以采用的 方法有(B人员核查法C管理人员接续计划法D马尔可夫模型法)。 BCD【解析】本题考查人力资源供给预测的方法一一人员核查法、管理人员接续计划法、马尔可夫模型法。96.该企业制定员工招聘计划时主要应考虑(A招聘人员的数量B招聘人员的类型D优化人员结构 )。 ABD【解析】本题考查员工招聘计划的目标-招聘数最、类型、层次、优化人员结构等。（五） 某上市公司2010年的营业额为8亿元，息税前利润为2.2亿元，公司的资产总额为24亿元， 负责总额为16亿元，债务年利息额为1.1亿元。公司计划2011年对外筹资3亿元投资一个新项目，筹资安排初步确定为发行股票筹资1亿元，从银行贷款2亿元。经过估算，发行股票的资本成本率为15%，银行贷款的资本成本率为7 01。97.该公司2010年的财务杠杆系数为( D2.0)。D【解析】本题考查财务杠杆系数的计算。财务杠杆系数=息税前利润额（息税前利润额一债务年利息额）=2. 2/ （2. 2-1.1）=2。98.根据初步筹资安排，3亿元筹资的综合资本成本率为(C9.67%)。 C【解析】本题考查综合资本成本率的计算。综合资本成本率=1/3150/+2/37%=9.67%。99资本成本理论及杠杆理论综合起来研究的目的 是(A优化资本结构 )。 A【解析】本题考查资本结构的相关知识。资本成本理论及杠杆理论都与资本结构有关，综合起来研究的目的是优化资本结构。100如果公司提高银行贷款在筹资总额中的比重， 则(A公司综合资本成本率会降低 C公司资产负债率会提高)。 AC【解析】本题考查筹资决策的相关知识。银行贷款在筹资总额中的比重增加，会使综合资本成本率降低。提高银行贷款，负债增加，从而资产负债率提高。