期末复习方法.doc
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1、期末复习方法2021年6月一、期末复习方法具体说明1 单项案例分析题 需对本课程的形成性考核册中单项案例分析题熟练掌握。请关注本课程网页中教学辅导的内容同时对主教材中各案例的理论知识要点需熟悉,同时需掌握作业册中的作业题目。2 综合案例分析题解题思路字数要求1000字以上。复习综合案例分析题务必针对本案例进行分析说明,联系教材内容。答题前一定要看清题目中给出的问题再做分析。答复时务必做到案例内容、财务理论的应用和联系。分析题目要做到层次清晰,案例内容的联系,财务理论的应用。现就作业中的综合案例分析做出相关点评。我们看第三次作业中综合案例分析题进行分析,该题是对南口电子股份上市公司的薪酬方案进行
2、分析。关于南口电子股份薪酬方案分析的作业解答1、该公司薪酬设计方案的考核指标设计简单可行。首先对考核对象进行了分级分类管理。主要分为监事的报酬、董事高级管理人员的报酬及其他相关规定。其中每一层级中又细分为具体的工程,例如在本案例中对董事高级管理人员的报酬设定中分为报酬的构成、固定津贴的数额、根本薪酬的标准、风险的收入四项,所以我们说该公司薪酬设计方案的考核指标设计简单可行。2、该公司薪酬方案的设计实现了定量分析与主观判断的结合。在案例中对监事的报酬设定主要是定量的分析,其根本规定是公司的内部监事,其报酬由所在工作岗位的岗位收入及固定津贴构成;外部监事只领取固定津贴,不在公司领取岗位收入。监事的
3、固定津贴标准为每人每月2500元;在案例中对董事、高级管理人员的报酬的设定表达了定量分析与主观判断的结合,在案例中规定如下在公司兼任其他岗位职务的董事,其报酬由固定津贴、基薪收入和风险收入构成;外部董事的报酬由固定津贴和风险收入构成;非董事高级管理人员报酬由基薪收入和风险收入构成。3、在薪金数额的制定上,该厂实现了定量与业绩挂钩的分析。不是单纯的定量分析,使其更趋科学和准确。在本案例中,收入的制定标准不是单纯的数字,而是和领导的职责相互联系,而且和以前年度的效益相挂钩。比方,董事长基薪收入为上年员工人均收入的倍,副董事长、总经理的基薪收入为董事长基薪收入的90%。内部董事的基薪收入为董事长基薪
4、收入的80%。副总经理、董事会秘书的基薪收入为董事长基薪收入的70%。财务负责人的基薪收入为董事长基薪收入的50%。如此指定薪金的方式,是让各层高级管理人员都充分发挥自己的能力,为企业多创收益,提高了公司的总体收入,员工的工资高了,董事长的收入才会增加,各层管理人员的工资才会上升,如此环环相扣,责权利统一的鼓励机制,对管理者有积极作用。4、该公司薪酬方案的中考核指标的评价方法和奖惩方法直接挂钩。在案例中董事、高级管理人员的报酬中风险收入确实定表达了这些方面,在案例中规定风险收入根据公司年度完成盈亏及净资产收益率等情况核定,假设公司年度亏损,按亏损额的并按基薪收入的计算惩罚金额,由董事及高级管理
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