集团公司2022年度工作总结2023工作计划.docx
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1、集团公司2022年度工作总结2023工作计划222年,面对低迷的市场发展环境和紧张的疫情防控形势,XX按照全年重点工作计划,聚焦垃圾固废资源化利用方向,上下团结一致,有序推进各项工作,司发展保持良好态势。在XX集团和董事会的带领下,班子成员认真履行职责,不断完善司规范化建设,推动了司健康、稳定的发展,较好的完成了全年的各项工作。现将主要工作报告如下,请予以审议:一、222年工作总结(一)经营指标完成情况222年营业收入目标XX万元,全年实际完成XX万元,完成率为XX;年度净利润目标XX万元,全年实际完成XX万元,完成率为XX;EPC或工程管理外拓合同额目标XX万元,全年实际完成XX万元,完成率
2、为XX。(二)重点工作总结党建引领高质量发展。在XX集团党委的领导下,XX发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用,促进企业高质量发展。一是强党建核心建设。将党建工作融入到生产、经营、发展、改革全过程,创新“三会一课”活动形式,丰富党建内容,强党建工作影响力、召力、凝聚力。二是强党建组织建设。充分发挥党员先锋模范作用,挖掘身边的优秀党员、优秀事迹,营造崇尚典型、学习典型、争当典型、赶超典型的良好氛围,以榜样为标杆,创新创优,激发员工队伍激情与活力。三是强党建质量建设。积极创建“XX”、“XX”、“XX”、“XX”党建品牌,将党建活动与环保事业深度融合。以“XX”接力“XX”,积极开展志愿服务活动
3、,践行环保企业的社会担当,为“蓝天、碧水、净土”的“美丽中国”贡献自身力量。稳步推进主线业务开展。一是运营项目上有力控制成本。XX采用“单独收集、单独储存、独立集中处置”的工艺路线有效降低了生产成本;XX通过设备新维修、控制药剂品质以及工艺调整等方式,从硬件、技术、原料三方着手,实现生产成本的有效控制;XX完成了中水水价的调整,与管委会签订中水水价补充协议,既控制了成本,又保障了让全年工业废水进量;XX虽在建设期,但XX月垃圾仓便具备了进场条件,完成垃圾试烧,X机组并网,进入XXXXh满负荷运行,项目正向稳定运营逐步迈进。二是在建项目上顺利达标达产。XX围绕污泥处置工艺、烟气处理及烟气余热利用
4、发表了篇论,通过优化改进进口设备配件,取得搅拌棒最佳设计型,在技术研发与设备使用上都取得了突破,实现全年达标排放;XX团队协作高效,拓展了XX的市场渠道,让垃圾进厂量得到保障,实现每天入厂垃圾总量平衡,全年产量达标。三是技改项目上奋力攻坚克难。XX在提质改造阶段,全力克服方面影响,力争早进入试生产阶段,具备全年原料入厂X万吨的市场条件。XX完成预处理X线改造、厌氧水解循环系统改造,取得了大量元水溶肥备案许可。举并措提升内部管理水平。一是绘蓝图、开新篇。召集大智汇板块战略发展思路研讨会,通过研讨确定大智汇板块发展定位,创新发展思路,发掘发展资源,拓展发展渠道,大智汇的整合拉开了序幕,向轻资产科技
5、型上市司迈进。XXXX年,XX与XX工程在组织架构上率先完成整合,为大智汇板块跨越式发展提供有力的组织保障。而后在无锡和北京成立分院,为构建大智汇新发展格局,进一步夯实技术支撑,拓展市场渠道。二是优化业务管理。运营项目纳入统一管理体系,初步建立了资源分享、协同发展的运营管理模式,同时推进业务流程审批表单化、规范化、合理化,实现以流程管事,进一步提高业务工作效率。三是培植企业化。以奋进者为依托,打造企业化宣传新阵地,践行“担当、诚、务实、精进”的企业化精神。面向基层一线,启动XX化之星评选活动,评选优秀化践行典范,同时建立环保教育基地,打造环保宣传载体,进一步促进企业化传播。立足整体优化人才梯队
6、建设。一是促进人才能力提升。以一盘棋思想,根据各项目发展需要,推行轮岗轮值制度,以制度管人,既巩固了企业高质量发展的态势,又创新了锻炼培养干部的方式。在XX,通过总经理轮值,有效锻炼了位高管的整体意识、管理方法和工作方式,让副总的能力得到全面的锤炼。在项目司,管理层、中层干部通过轮岗也增了项目管理的经验,为以后的进一步提升做出了铺垫。二是大选拔力度强化人才储备。按照能者上、平者让、庸者下的选人用人准则,采用XXX度考核与现场访谈相结合的考核方式,对各总经理和总指挥履职情况进行了全面评价,提优降平。同时开展了XX第二期后备管理人才选拔推荐工作,从内部选拔储备管理人才,打通人才晋升通道,通过强过程
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