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企业班组长管理办法.doc
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1、(完整版)企业班组长管理办法附件:企业班组长管理办法第一章 总 则第一条 为建设一支思想领先、工作务实、技能过硬、管理有力的优秀班组长队伍,充分发挥班组长在企业安全生产经营中的“兵头将尾”作用,根据市公司有关规定,结合我局的实际情况,特制定本办法。第二条 对班组长的管理坚持分级管理、优胜劣汰、动态调整的原则。第三条 本办法适用于纳入我局班组建设管理的建制班组的正、副班组(站)长(以下简称班组长).第二章 条件与资格第四条 班组长应当具备以下基本条件 (一)具有良好的思想政治素质和职业道德,作风正派,廉洁奉公,坚持原则,办事公道,实事求是,执行力强,能够自觉抵制不正之风.(二)具有较强的事业心和
2、责任感,爱岗敬业,具有较强的组织协调能力,团结同志,有较好的群众基础;熟悉本班组生产工艺流程和所管辖的设备系统,具有较强的业务指导能力以及紧急处置突发事件的能力.(三)具有较好的语言文字表达能力、沟通能力及开拓创新能力。(四)身体健康,能胜任岗位要求。第五条 班组长一般应当具备以下资格(一)班组长一般应具有大学专科及以上学历.(二)主要生产班组的班组长原则上具备技师资格或中级专业技术资格;辅助生产岗位、服务岗位原则上具备高级工或助理级专业技术资格。(三)一般应具有3年及以上本专业(工种)及相关工作经历。(四)条件特别优秀者,其学历、资格和经历条件可适当放宽。(五)具备本岗位(工种)规定的其它要
3、求.第六条 班组长岗位的设置班组人数10人及以下的,设班组长1名;班组人数超过10人可设副班长一名;专业跨度较大的班组,根据工作需要可适当增设一名副班长。第三章 班组长的选拔第七条 班组长选拔坚持民主、竞争、择优的原则。要重点选拔文化基础好、管理能力强、技术业务精、群众公认的骨干员工及综合评价好的“双师型”员工到班组长岗位。第八条 班组长的选拔方式主要包括民主选举、公开竞聘、组织调配.第九条 民主选举。民主选举由各部门负责主持,按照本专业(工种)班组长任职条件及资格,通过召开班组大会选举产生班组长候选人。民主选举班组长应经部门选拔考核小组考核进行综合考核后,报局人资部审查.第十条 公开竞聘.对
4、某些重要班组长岗位,可以由局人力资源部统一组织,以竞争上岗的方式在全局范围内公开招聘产生班组长人选.以全局公开竞聘方式选拔班组长的,应制定专门的选拔方案,并按照公开报名、资格审查、考试答辩、综合考核的程序进行.第十一条 组织调配。为进一步加强班组长的合理配置与使用,根据工作需要,可以由局或各部门根据各班组的实际情况,直接从后备班组长或其它班组长中直接调配产生新的班组长。第十二条 建立健全后备班组长培养机制,对业绩优秀、管理上有发展潜质的大学毕业生及“双师型”员工进行重点培养,在岗位锻炼的同时实施大学毕业生挂任副班(组)长,参与班组建设、科技创新、技术培训等工作,经综合考核合格的,可直接作为后备
5、班组长培养。第四章 班组长的主要职责与权限第十三条 班组长的职责(一)班组长是本班组星级班组创建的第一责任人,应根据市公司及供电局的相关要求,开展好星级班组创建工作.(二)贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,履行班组安全第一责任人的职责,认真执行安全规程,做到安全、文明生产.(三)组织带领本班组员工全面完成上级下达的各项安全生产、经营管理工作任务,做到月有计划、总结,周有安排、日有布置;负责组织制定完善本班组岗位说明书.(四)组织班组员工广泛开展科技创新、技术攻关、“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)、QC小组、合理化建议等活动,组织班组内部劳动竞赛,不断提升工作效率,班
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