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煤焦公司生产管理考核制度.doc
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1、煤焦公司生产管理考核制度 为了更好地贯彻落实公司绩效考核办法,加强生产管理,保证安全生产,降低原材料消耗,确保年度生产经营计划的完成,结合我公司的实际情况,制订生产管理考核制度如下:一、计划管理1、根据公司下达的全年任务,各生产单位应按月份编制生产、技改、检修计划,于每月25日下午报生产副总与企划部。2、每天上午9时前将前日生产日报表报调度室。 3、每月3日前,将上月生产统计报表、考勤表、质量化验单、原材料消耗表按要求分别报送有关单位。如不能按时报送、或出现差错、或弄虚作假,将按照考核办法酌情给与处罚。二、生产任务1、炼焦厂:在4#焦炉未进行顶装改侧装的情况下,每月焦炭生产任务按9万吨计算;进
2、行改造后按7.5万吨计算。煤气产量、质量纳入经济考核范围。暂按吨焦370立方米计算。为了保证煤气产量的客观公正性,炼焦厂、化工厂、计控处三单位统一在每月一日上午8时,作为结“0”时间,组织抄表。2、 化工厂:按照吨焦标准计算产品回收率。在现有条件下,吨焦粗苯回收率不低于0.9%;硫铵回收率不低于0.98%;焦油回收率不低于3.7%。以此来计算当月各类产品应回收产量。 在硫铵销售价格偏低的情况下,要重点抓好器后含铵量的测算。 努力提高脱硫、脱苯的效率、质量,在条件具备时纳入考核范围。3、 发电厂:根据公司用电负荷变化情况,在严格控制上下网电量的前提下,加强电力调度,提高发电负荷。 在四炉三机运行
3、的情况下,发电负荷平均按0.9万/KWH计算,每月发电任务为648万/KWH。(含设备捡修时间在内。)在发生下网电量的时段,发电负荷应保持在11000/KWH.(其中2、3#机按2650/KWH;4#机按5700/KWH计算。)要严格控制上下网电量,在主要设备老化、用电量增加、用电负荷波动大的情况下,每月控制上网电量20万/KWH、下网电量35万/KWH以下。要密切关注上下网情况,科学调度发、供、用电。必要时实行机组调峰和安排不同时段的生产、施工,避开用电负荷高峰。生产任务完成情况的统计,由调度室汇总,每天上午10时前在局域网上发送并向有关领导与部门报送文字报表。三、原材料消耗1、 原料消耗标
4、准要强化生产成本意识,狠抓生产原料的节能降耗工作。为此,要完善计量装置,改进计控手段,健全考核体制,不断摸索、完善、改进消耗标准,逐步建立科学、高效的生产原料指标体系。 生产原料消耗标准单 位原 料消 耗 标 准备 注炼焦厂 水600公斤/吨焦(清、混各半)电 力20KWH/吨焦煤 气180-190立方/吨焦精 煤1.37T/吨焦逐步过渡到干基煤计算标准化工厂清 水三种产品吨消耗2.75/吨电 力三种产品吨消耗 214/KWH含厂大门、12T锅炉等用电蒸 汽三种产品吨消耗 0.3/吨硫 酸0.75T/吨硫酸洗 油100-110公斤/吨粗苯碱 面标准待定脱硫剂标准待定空压机油标准待定发电厂清 水
5、0.25公斤/度电厂用电率两机运行不超过发电量的10%;三机运行不超过发电量的11%。煤 气2.18立方/度电待完善计量装置后修订 2、材料消耗标准加强低值易耗品、工具、设备保养的管理,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象,做好修旧利废工作,努力降低生产消耗。生产材料包括:低值易耗品、生产材料消耗、设备保养、润滑,办公用品、教育培训费用在内。消耗标准为吨焦12元。每月按7.5万吨焦炭产量计算。生产材料消耗标准单 位月消耗标准(万元)铁运科、煤焦现场30设备部22.5用于设备技改、更新、大修费炼焦厂7发电厂3.5含阻垢剂化工厂8机修厂0.1机电处0.07计控处0.06维修部12环卫队0.065保卫科0.0
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