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办室2022年工作总结及2023年工作计划
2022年，在司的正确领导和各部门的大力支持下，办室紧紧围绕司全年各项重点工作任务，认真贯彻落实司高质量发展的工作思路，立足参谋服务、统筹协调、办办会、考核督办等职能，团结进，履职尽责，时刻保持与领导“同频”、与部门“合拍”、与工作“共振”，坚持苦干实干，完成了领导交办的各项工作任务，全力保障了司各项工作高效有序运转。现将2022年主要工作汇报如下：
一、强化履职尽责，助推司高质量发展
我们围绕办室管理、服务、监督职能，始终坚持把各项工作放到实际工作中去思考、去布排，从大势上着眼、关键处入手、落实中作为，进一步解放思想、新观念，立足当前谋长远，深耕主责主业，奋力开拓办室工作新局面。
（一）聚焦精益赋能，推进管理提升
一是规范高效办办会。始终坚持认真细致做好办办会办事工作。办室结合工作实际，认真制定了司各项工作要点、高质量发展主体责任清单等，全年完成收发份，无一份出现纰漏。组织撰写调研料余篇，在各类平台网站发稿余篇。组织筹备各类中大型会议余次，迎接各类考核调研余次。
二是健全完善规章制度。一年来，办室结合组织机构优化，牵头组织各部门制订修订《管理办法》《管理办法》等各类管理制度项，进一步规范和强了司制度体系建设，完善了内部管理体系和运行机制，提高了企业基础管理水平。
三是后勤保障坚强有力。及时建立完善后勤工作保障措施，坚持经常性地征求司领导和同事们对后勤工作的意见。员工食堂实行了每周布菜式品种制度，保证食品安全卫生，并努力翻新菜式以满足大家的口味。此外，完成了增订报刊、杂志，统计了固定资产；及时购置日常办用品和设备。
（二）抓实化铸魂，引领发展鼓劲
1.严格落实好司“思想引领、学习在先”机制。一是按要求抓好会前学习，组织开展理论中心组学习次，三会一课次。二是做好人才培训工作，去年新挑选实习生名，培训实习生名，转正名。三是开展自查自纠工作，发现理论学习问题个，化宣传不落实问题个，督促各部门全面整改问题个，司化基础工作全面强。
2.巩固理论学习教育成果。一是丰富司化学习教育形式，举办期学习教育读书班、期读书分享会，开展知识竞答、诗歌朗诵、快板说唱、手工书画摄影比赛等主题活动。二是扎实推进“一下三民”实践活动，坚持跟踪督办，每月通报，确保项工作清单在规定时间节点销完成。
3.思想统领推进新化创建。一是积极组织开展学司化活动，组织、、等各类活动余次。二是不断丰富员工业余化生活，组织开展员工中秋诗歌会、生日会等活动余次。三是强困难员工的关心关爱，组织员工爱心捐款元，开展慰问困难员工人。各项化创建活动开展有声有色。
（三）紧盯重点工作，全力全速落实
一是紧盯“新形势”，高质量全面推进司三项制度改革。我们紧密强与集团人力资源部的沟通联系，按照时间节点顺利完成方案及制度制定、“三书”签订，编制了全员岗位说明书、业绩目标考核分解表，建立了以契约为核心的权责体系，以业绩为重点的考核体系，以结果为导向的兑现体系，国企三项制度改革有序推进。
二是抢抓“新机遇”，推进司改革存量土地盘活利用。先后落实了、、等政策制度执行情况。同时，开展涉及存量土地盘活利用情况调查。完成了......。
三是展现“新作为”，快司化品牌提升。办室积极推进集团司化建设，完成了司网站改版和化品牌上墙，制作了期季刊，汇编了诗集、集和画册，司品牌建设展现“新作为”。
二、坚持实干担当，营造优质高效干事环境
（一）坚持思想破冰。组织召开“思想破冰引领发展突围”大学习、大调研、大家谈交流会，召司全体员工学先进、找差距、换理念、鼓干劲，对标一流，破除束缚高质量发展之“冰”，勇突发展不平衡不充分之“围”，干在实处、勇当标杆、开创新局，推动司在新征程新起点上实现大跨越。
（二）强化作风锤炼。坚持把纪律和规矩摆在首位，认真贯彻落实集团关于作风建设相关规定，坚决克服形式主义。着力锻造严谨规范细致的工作作风，在办室内形成每一项工作、每一个环节、每一个细节都认真思考，周密安排，精心组织的浓厚氛围，确保不误事、不误时、不出纰漏。
（三）抓实念建设。办室始终坚持“一手抓服务，一手抓仰”不动摇，扎实推进“”建设，制定《建设的实施方案》。通过召开线上答题、知识竞赛、主题征、观看教育片、发放倡议书、签订责任书等形式，进一步强化学习力度，筑牢了司员工思想防线和仰根基。
三、2022年存在的主要问题
在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，还存在理论功底不够扎实，办室人员的结构和服务能力还有待进一步优化，超前意识、服务意识、细节意识还需进一步完善，宣传工作有所滞后，谋划和推进整体工作的能力还需进一步增强等问题。
四、2023年工作打算
2023年，我们将持续在精细化管理上下功夫，以高效有序运转为目标，以提升服务效能为核心，创新思维、破解难题，在推动工作落实上寻求新突破，在强统筹协调上力争新作为，在提高工作水平上实现新提升，进一步发挥办室承上启下、参谋助手、服务保障、沟通协调作用，为推动司在改革转型下的高质量发展作出积极贡献。具体如下：
紧盯一个目标：持续落实落细司发展部署，明确发展的思路和措施，使办室的职能作用在服务司高质量发展目标的要求中高质高效实现。
抓好二个到位：一是工作安排到位。围绕高质量发展要求，认真梳理分解各项工作任务目标，制定详实可行的措施，明确时间节点和责任人，以时间表和路线图，保证各项工作落实落细。二是检查督办到位。构建督查工作新格局，整合资源，着力解决督办力量”散”、督办问责”难”的问题，紧盯中心工作、服务司大局，围绕重点督大事，落实批办督要事，关注过程督难事，切实做到“有安排、有落实、有结果、有评价”，实现督查工作的新成效。
落实三个提升：一是提升办水平。着力提高运转效率，确保将上级会议、件精神贯彻落实到位，确保司上下准确把握集团司工作导向和工作思路，确保理解准确、执行到位。二是提升办会水平。着力控制会议活动，严格会议计划管理，把好关、不松闸，坚决不搞没有实质内容和意义的会议活动，让领导和广大干部员工有时间和精力投入到抓落实中。三是提高办事水平。树立“用心、细心、精心”理念，注意方式方法，协调好各方面关系，办大事抓细节、办小事抓过程，做到雷厉风行、拒绝拖延，提高效率。
实现四个新突破：一是服务保障上要实现新突破。围绕”服务”转变工作角色。树立现代办理念，探索实现由被动服务向主动服务、由传统型服务向创新型服务转变。二是制度建设上要有新突破。围绕司高质量发展要求，坚持问题导向与目标导向有机结合，聚焦司发展的堵点、痛点和难点问题，督促各单位、各部门结合实际抓好相关制度流程修订完善，确保与改革相得益彰。三是合规管理上要有新突破。严格按照集团司工作要求，把好合同审核关，规范选人用人程序，防范法律事务风险，为司合规依规运行把好脉。四是队伍建设上有要新突破。按照思想上强、业务上精、作风上硬、工作上实的总体要求，通过开展争先创优、强化学习培训、严格考核奖惩，全面强办室队伍的思想、作风、纪律，树立雷厉风行的工作作风，不断提高工作效率。