第九章对本工程的重点难点分析及对策.doc
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1、个人收集整理 勿做商业用途第九章 对本工程的重点、难点分析及对策本工程作为知识产权出版社气象路业务楼项目工程,是知识产权出版社的重要办公用房,因此本工程快速、顺利完成各项建设目标意义重大。根据招标文件、现有工程图纸、现场踏勘和同类工程施工经验,我单位对本工程各施工阶段的重点、难点的认识和施工对策简述如下:1。现场可利用场地狭小,总平面布置及管理难度大 分析本工程总建筑面积30133m2,地下建筑面积12833 m2,根据招标图纸及现场踏勘,现场内可利用场地狭小,基坑西侧紧挨向东小学,南侧毗邻动物园家属楼。如何合理部署、科学组织施工生产和进行总平面的布置,解决材料加工场、堆场、交通运输、办公、人
2、员住宿等是保障本工程顺利建设的关键。对策1、本公司具有在狭小场地施工的经验,针对本工程现场的实际特点进行科学规划,合理布置各阶段现场平面。材料运输车辆进场后利用塔吊及时进行材料的装卸工作,避免造成道路拥堵。2、在前期基础底板施工阶段,利用西侧马道直接将材料运至基坑内,保证场地利用的同时也积极响应招标文件对工期的要求.现场办公区考虑设置在现场西北角。3、在距离本工程0.5公里左右的地方租赁房屋,安排工人住宿,以满足现场施工需求。施工人员上下班将按照准军事化的管理集中步行至施工现场.4、进场后将立即与周边交通管理部门及在建工程总包单位沟通联系,以便取得其理解与支持。在基础底板混凝土浇筑阶段将指派专
3、人协调周边道路交通,合理选择和分配运输时间,尽量避免与其他相邻工地同时浇筑混凝土,以免造成场区周边的交通拥堵。5、根据现场的工作量制定钢筋、模板、钢构件、机电安装等原材料的每日进场计划,及时加工,及时转运至施工作业层,尽量减少场内积压。 2。施工工期极为紧张,需精心策划确保工期节点,为后续工程及时插入创造有利条件分析根据招标文件,本工程计划2013年5月开工,总工期680天,工期极为紧张。工程体量较大,地下室面积为12833m2,地上面积173007m2,地下室施工阶段又将经历春节及冬季。因此,需精心策划,确保工期节点为后续工程及时插入创造良好条件.对策1、我单位拟选派综合素质高、具有丰富同类
4、工程施工经验的施工管理团队组成工程项目经理部,设置完整的组织机构,明确每个人的职责分工,我单位已为本工程选定了总承包项目领导班子及主要管理人员共38人。2、合理安排施工工序。地下室施工阶段分2个施工区、分区管理、独立平行施工。选择2家劳务队伍负责结构施工.确保节点工期顺利实现.3、本公司承诺在确保质量的前提下,以确保工期为首要目标,保证施工中最充足投入劳动力、施工机械、材料资源与资金.提前选择好与本公司长期合作的多家劳务队伍,签订合作意向书且准备好施工人员。配置充足垂直运输机械,以满足施工人员及材料的垂直运输需要.3.场地周边在建工程多,需做好相邻工地之间交通组织协调、配合分析根据我单位人员现
5、场踏勘获悉,本工程与西侧、北侧有建筑施工。因此施工过程中需合理安排施工顺序,防止受到相邻工地施工影响,防止施工人员聚众闹事、来回打短工等现象.对策1、进场后积极与相邻工地的施工单位建立联系,积极和其他单位沟通.2、在业主的协助下,与相邻工地签订工人维稳联合协议,就工人聚众闹事、相邻工地兼职、相互打工等问题达成共同协议,相互配合,做到有预案、有措施、有投入。3、项目内部设置交通协调组,在交通繁忙阶段安排专职的交通协调员,在项目的统一安排下对来往施工进行疏导.4、加强项目自身的材料、设备等管理,同时与相邻工地达成协议,相互约定对自身工地的施工人员加强素质教育,杜绝偷盗,协助相邻工地做好防偷盗管理.
6、4.本工程专业分包众多,需加强总包管理做好各专业施工协调、服务与管理工作分析根据招标文件,本工程有精装修工程、外幕墙工程、电梯工程、百叶、外门窗、采光天窗、消防工程等专业分包工程。施工中各专业工种之间的穿插协作极为频繁,总包管理任务重,要求总包单位具有很强的综合协调管理能力。因此,我单位在工程实施过程中,将全面履行工程总包职责,在做好常规总包管理的同时,重点做好功能房间工艺施工的协调管理及服务。对策1、项目成立分包管理部,在业主、监理的领导下加强对各专业分包的管理与协调,对进度计划进行跟踪管理,对施工中各施工程序及工期进行协调;将现场平面进行合理规划;将分包单位的质量、安全管理纳入总承包管理体
7、系,全面履行总承包单位制定的各项质量、安全管理制度.2、编制项目总承包管理手册,作为项目总承包管理工作的指导性文件。手册中明确工程各项目标;项目总承包管理机构、职责;分包单位职责;材料、设备进场及工序报验程序;技术文件、方案报批程序;进度计划及进度计划调整报批程序;平面使用报批程序;现场安全、文明施工、质量等各项管理制度。3、配合业主做好各分包工程的招投标工作,确保各分包队伍按工期要求及时进场.总包单位为各分包工程的进场创造条件,保证各分包单位的现场办公、临设、水源、电源、加工场地、材料堆场及施工道路的畅通。4、加强总包土建及机电综合布线深化设计,做好土建与装饰、机电安装、专业机房专业分包的深
8、化设计协调与统一管理.提前对工艺供应商、工艺施工需求,工艺参数等进行了解,强化对功能房间专业分包深化设计的协调、配合、服务和施工质量控制,满足功能房间的使用功能需求.5.做好竣工前基础调试及运营阶段加强调试,确保完美实现设计功能分析本工程机电设备多,系统复杂,机电系统调试技术要求高,调试工作量大。由于各系统之间相互关联,联动调试组织实施难度大。建筑使用功能多,要求较高.为达到设计功能,机电各系统功能参数要求精确,因此系统调试的效果将直接影响到建筑的使用效能。同时,运营阶段的调试及季节调试是工程调试工作的延续,也是保障系统性能最优及节能调试的重要环节。对策1、在基础调试阶段,项目部设立专门的调试
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