创新创业基础优秀教案10.doc
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1、常 州 轻 工 职 业 技 术 学 院创新创业基础 课程授课教案 No. 10 授课日期11.1311.2712.2612.1授课班级16电商331,33216电子331, 332, 63116制造331,16制造63116计应331,16计应631课 题模块十 构建商业模式授课类型讲授课 时 数2教 学目 的让学生理解商业模式与企业战略的关系,学会选择适合自己创业项目的商业模式。重 点难 点1.商业模式的内涵 2.商业模式的要素与分类 3.商业模式价值分析教 具挂 图多媒体课件教学过程及时间分配主 要 教 学 内 容教学方法的 运 用15一、商业模式的内涵与本质案例导入:诺基亚的衰落和苹果的
2、崛起1、商业模式的定义商业模式:为实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值,使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。简言之:商业模式即公司通过什么途径和方式赚钱商业模式的本质从本质上看,商业模式是一系列制度结构和制度安排的连续体,其核心直指企业组织的价值产生机制。商业模式的本质包括:制度结构的连续体意味着商业模式的本质属性就是创新和变革,必然存在动态连续的变革演进。价值创造是企业组织存在的根本理由和发展的必要条件,也是经营活动的核心主题。二、商业模式的构成要素1、核心战略2、战略资源3
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