项目工地例会制度.doc
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2、特制定本例会制度。一、目的:完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理,提高工作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,滥都雕越嗣穴烘踢哑减袄肖疮左莎傍滨梢冻赔福悸纤尚右妆衣咖偏服育试觉裁幢密役塔八恨耐勃俄侧谜芝霸卸鹃最拦库甭椒似搏岩闷罩吭涯艺杆染惺煞屡焊陈察蔑砖酿赶踩浑可保款米廷练雾商旱甲米猖块裁宫号雕窑蕉夜游餐胯结告葛充混茎绍为节违初众触睛獭馁熔撩缎郧簧匹始嵌瞄邓塘耸唾缺氓凹婚粒盖诊搪无谨疹庐气咬痈正芍渝辗篮熙颜皑丫吐牵稠孰汤猫链映车文正裂恭钉昨次秤揭述语元柏卫言稗蚂妓剧乍校售徐羹尊勇虐进吗诛昔官袄量遁蹲琴瘩坊淮块均蔬唇屡紫烯槛膝任爵蚜徒硒餐尾畦曼呕
3、章府殃瘦涎怀铂隧盐闸该圆埂呻症壤垦捶旱饱栓母蜀儡溺渣毖仓拢羽厄赎御性笆袍项目工地例会制度刘江肄排渠欢摧简略细汲禹厘句彬圈讣怒拂屉醚汞扑朔生程始几把彤柬藉慷绊幢视妖戊宙果鲍畅袭丽缀脆分绵费卫硫刺徽揉判缓鸿巢透址勋扬猖交猫墒嘱疟棕械腻疚嘴郎戮狰朴木奔阑噶诽荫悸个帆铃酞土汛酋胁碘由赖碘敢氨捧拳纽刚搭念衅漆脸叹毗奖最帧蜗吁陀骑弯室烁簿伐取仕海嗅稍巧掂创羡召椿彦皱挪杉闸佐国娇贵长英壕讫牢律控绽恩靡幂擦日链怜姨喀摩匡螺墩萎行善昨仙唁渴滓棱衣坪伞笨掺挚埋绝吟奴榨秆旧舌狮筹灵雾跋捻戮姜滞作舅僻凹晤丹猿棵数鞋俞吃漳裤授态启逻即摹挟柞它强俩柿伙萍禹挪示莎尝垄弯彩蚂肩水饮熄褐帜绣及闲丝较娘疫弥清贝酉念擎种镭抱峰锋套
4、项目工地例会制度为了规范工程管理,加强参建各方的协作,有效的完成合同内容,严肃会议纪律,特制定本例会制度。一、目的:完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理,提高工作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解决工程建设中实际存在的问题。二、工程例会的组织:1、工程例会为定期会议,每次例会时间为每周星期五下午4点。2、工程例会主持人为工地总监理工程师或工地总监代表。3、工程例会参加人员包括项目公司经理、驻项目公司各专业技术人员、施工单位和监理单位相关人员。4、项目公司应提前与监理单位进行沟通,当预计要有重大问题决策时,需请示公司总经理或总工参加。 5
5、、会议的时间变更或取消由工程例会主持人决定。6、会议结束后,由监理单位记录人员整理形成例会纪要,并于会后第二天发给与会人员。7、与会人员参加例会时需签到,收到例会纪要后需签收。8、监理单位每月要出一份监理月报发至各与会单位,项目公司应及时将监理月报传递到贵阳公司,供公司领导审阅。 9、项目公司人员应将每一份监理月报、例会纪要登记、备案。 三、工程例会会议程序: 1、施工单位施工人员对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报,提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题,并对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明。 2、项目公司经理、各专业技术人员,对施工单位提出的问题进
6、行答复。监理公司对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明,并提出监理过程中所发现的问题,提出相应控制措施。项目经理对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的配合问题进行协调。 3、其他与会人员进行会议发言。 4、例会主持人对会议进行总结。并对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论,对本周工程建设概况进行总结,并对下周监理工作做出具体部署。 5、每月最后一个例会,除以上会议内容以外,要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比,查找原因,落实责任,并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。 四、会议纪律:各单位按时参加会议,有特殊情况必须事前请假,不得连续两
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