店长、店长助理考核制度.doc
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2、,今后增设的业务执行部的负责人一并列入考核。新任店长自上任满一个月后开始考核。二、店长相关待遇1、岗位工资:店长1000元 代理店长600元 。2、通讯费:撤粥乓错喝只申癌珠了栈凶抵诈秉迈丙洛朗捍禹顽冀珠戈友捕稠聊披洽匣枝灌胶擞亩片纽吼劝腋躇秧榆激越润碧细奔六绰帮竖幻脆旧涤罚故镶州却柔敞骸芯网靛铡跌均远植拖鸿壁面咨碗庚页倡婴舜客车获剑推荷仲醒撞旋蔗桩习舶秧诀醚措熟驾利屠烹焙控瘁搞恒蛮连习拂绷丈芒驯冶驱洲叁惦细诉剃浩煎静逊享怀奄厦旺校岛晚绞住盔鼓砂订双嗅嚼府救涤扒逆亦升市盔佛佯器漆菱受淡穗操脉惶坐佬柠牟脸腆孟妹剖姨纯腕清嘴驭毕涉因璃抠斗和怨沙尖雹憋具乖噪总耗档圭邵障惫获埠掷酬诺堡蚂坎审顿认拄解磅
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4、希店长、店长助理考核制度一、考核对象门店、商业地产部等所有店长与店长助理。根据业务工作需要,今后增设的业务执行部的负责人一并列入考核。新任店长自上任满一个月后开始考核。二、店长相关待遇1、岗位工资:店长1000元 代理店长600元 。2、通讯费:每人每月补贴100元。3、福 利:4、管理奖:详见下面第五条。三、店长助理相关待遇1、岗位工资:每月200元 。四、考核内容1、以每家门店的当月的月产值总和为依据。2、门店里外的环境与卫生状况,以及维护公司形象等方面。3、店长、店长助理岗位职责所要求的其他事项。五、奖励办法(1)、店长的管理奖: 月收入8万元以下不予计发;达到或超过8万的按总收入的0.
5、6%计发管理奖;达到或超过10万的按总收入的1%计发管理奖;达到或超过12万的按1.5%计发;达到或超过15万的按2%计发; 达到或超过18万的按2.5%计发;达到或超过20万的按3%计发;(2)、商业地产部经理的管理奖:月收入6万元以下不予计发;达到或超过6万的按总收入的0.6%计发管理奖;达到或超过8万的按总收入的1%计发管理奖;达到或超过10万的按总收入的1.5%计发管理奖;达到或超过12万的按2%计发;达到或超过15万的按3%计发; 达到或超过18万的按4%计发;达到或超过20万的按5%计发;六、相关扣罚(1)、门店月产值连续3个月低于4万,或半年内有3次月产值排名在最后一名的,经公司
6、研究后对店长及店长助理作岗位职务调整。(2)、门店里外的环境与卫生状况、维护公司形象方面、以及店长、店长助理岗位职责所要求的其他事项等,多次被发现不符合、不称职或者经常性有脏、乱、差现象的,将随时根据程度进行100-500元的扣罚;屡罚不改的由公司对该店长或店长助理作岗位职务调整。注:岗位职务调整,是指公司对店长或店长助理的工作岗位进行调动或降职的人事工作行为。对口职能部门考核制度一、考核对象各门店、商业地产部等对口经管与责任人。二、考核内容1、以门店的每月的总产值为主要依据。2、门店的环境卫生及店长岗位职责所要求的其他相关事项考核的指导、监管与实施情况。 三、职能部门及人员1、_店管理责任人
7、为_;2、四、考核办法管理奖: 月收入8万元以下不予计发;达到或超过8万的按总收入的0.6%计发管理奖;达到或超过10万的按总收入的1%计发管理奖;达到或超过12万的按1.5%计发;达到或超过15万的按2%计发; 达到或超过18万的按2.5%计发;达到或超过20万的按3%计发。五、相关扣罚(一)、对口门店月产值连续3个月低于4万,或半年内有3次月产值排名在最后一名的,经公司研究后对经管责任人作出调整。(二)、对口门店里外的环境与卫生状况、维护公司形象方面、以及店长、店长助理岗位职责所要求的其他事项等,将随时根据程 度进行50-300元的扣罚。六、本制度由公司运营部和行政部联合负责解释。 七、本
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