雀巢集团组织结构浅析及预测.doc
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1、雀巢集团组织结构浅析及预测人资一班 周峰1108220230组织结构就是就是将组织内外的资源进行有效整合,使组织能够可控发展的各个职能模块的组合。现以雀巢集团为例,通过对雀巢集团的简单介绍、组织结构现状以及未来环境发展的分析,推想该集团在2020年的组织结构模式,并进行组织有效性评价。一 雀巢集团简介 雀巢公司,由亨利内斯特莱(Henri Nestle)于1867年创建,现在的总部设在瑞士日内瓦湖畔的沃韦,是世界最大的食品制造商。2005年,雀巢公司在全球拥有500多家工厂,25万名员工,年销售额高达910亿瑞士法郎。从一个生产婴儿食品的乡村作坊发展成今天领先世界的食品公司,雀巢走过了130多
2、年的发展历程。二 雀巢集团全球组织架构M型矩阵结构一个优秀的企业的成功必然离不开其自身合理的组织结构设计,雀巢集团亦不外如是。雀巢集团的组织结构是典型的M型矩阵结构:在横向上,组织按照职能和产品划分为多个事业部;在纵向上,则是根据全球化战略划分,分为EUR、AMR和AOA(Asia-Oceania-Africa)三区(其中AOA区分为大中华区、中东区、大洋洲和非洲区)。这样就构成了一个典型的多分部矩阵结构。具体如下图所示:执行理事会产品分布CorporateGovernancece职能分布人力销售技术财务运营WatersersProfessionalNutitionEUR图示1EUR运营工厂工
3、厂工厂人力销售技术财务地区分布AMR工厂工厂工厂运营财务技术销售人力AOA工厂工厂工厂运营财务技术销售人力图示1:waters事业部高管示意图:AOASVP供应链SVP英国CEO财务SVPWATERS事业部北美CEO法国CEO技术水源SVP拉美CEO人力SVP欧洲SVP合作沟通SVP三 雀巢集团组织设计的维度分析(一) 关联性维度分析 1.规模: 雀巢作为全球最顶尖的食品制造商,其在全球的雇员已超过32万,这份庞大的数字不仅与其自身的生产制造能力息息相关,更是一份需要承担的社会责任,所以可以预见的十年里,雀巢集团的雇员不会有太大数量的减少;而同时作为一家处于发展的成熟期的企业,想要延续过去的辉
4、煌成就,雀巢势必需要拓展业务,开发新的产品,拓展新的市场,所以研发和销售人员应该会有一个持续的需求的增加。2. 技术:2.1.随着现代网络技术的发展信息系统在公司内部的建立与完善,企业组织内部的沟通交流将会更为顺畅;而外部信息也将更为的快捷的传递进企业。在这种环境下,组织可以更为灵活地适应市场,但也相应地要对迅速传递的信息做出反应,而原本的多分部矩阵结构本就有着双重领导难以协调,员工容易无所适从的弊端,这无疑会影响企业的反应速度; 2.2.雀巢有着自己产品的生产线,毫无疑问这是一种保证产品供给和质量的必要措施,但是不得不承认的是,所有制造业的资源耗费都是巨大的,维持一条生产线的成本可能会影响整
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