激励制度.doc
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4、励制度.txt爱情是艺术,结婚是技术,离婚是算术。这年头女孩们都在争做小“腰”精,谁还稀罕小“腹”婆呀?高职不如高薪,高薪不如高寿,高寿不如高兴。括领导班子的素质、产品和服务的质量,吸引、培养和留住优秀人才的能力等。把能否吸引、培养和留住优秀人才的能力放在与财务指标同样重要的位置通过公司股权的安排,实现对员工激励的一种形式,主要包括以下几种形式:股票期权实行股票期权的目的是为了将企业利益和经营者的利益最大限度地统一起来,有利于吸引优秀的人才和激励员工参与公司的发展,其不足之处是这部分收入过多依靠于本企业的股票行情,可能成为经营人员做假账的重要诱因,如美国安然公司的假账丑闻等,很大程度上是由股票
5、期权引起的。股票期权的范围仅适用于公司经营治理者和做出突出贡献的人群。股票增值权股票增值权的持有人可以不通过实际买卖股票,仅通过模拟股票认股权的方式获得公司支付的公司股票在规定时段内的市价差额。股票增值权适用于公司股价成长性好的上市公司。它的优点是不影响总股本、无实际产权关系;缺点是公司的现金支出压力大,激励效果易受股市系统因素的影响而降低。 股权激励指限制性股票是指员工只需花费很少的个人投资即可获得的股票,但需要最低服务年限,否则一切权力都将被剥夺。这种方式有助于留住人才,适用于对企业经营业绩不承担直接责任的高绩效员工。股票赠与计划股票赠与计划是指将股票无偿赠予给高绩效员工的一种股权激励方式
6、,企业往往要求员工在达到一定的资格条件之前一般不会立即拥有股票的完全所有权。一旦渡过了股票被没收的风险期,员工就拥有了倍增于股票的完全所有权,这时员工所得的股票收入将会被视为一般收入。这种方式适合于对经营业绩不承担直接责任的高绩效员工。物质激励物质激励即通过物质刺激的手段,来达到激励职工工作的目的。常见的物质激励主要有薪资激励、福利激励和股权激励。薪资激励与福利激励薪资激励就是通过对员工薪资体系和薪酬水平的合理设计,达到激励员工的目的。薪资通常包括基本薪资、奖金和津贴等。薪资使员工从企业获得的较为稳定的经济酬,为员工提供基本的生活保障和稳定的收入来源。 昌大蓝天作为最具活力和有着高校氛围背景的
7、科技公司之一,在企业人力资源方面具有独特优势。公司高层对人才的渴求、对人才的尊重,对人才的人尽其才,有着开阔的视野和丰富的经验。他们不仅熟悉管理、营销业务,更对中国现代企业的人力资源有着深刻理解,因此更擅长于帮助员工去适应公司,认同公司的企业文化。 人力资源是昌大蓝天的长期性、持久性竞争优势之一。公司秉承能力为先,人品为先的用人原则,为员工增值,为企业发展制定了一系列措施。使员工进步,企业发展,社会满意有了制度保障,昌大蓝天热忱欢迎有志之士加盟,翱翔蓝天。 昌大蓝天从基层员工到公司的高层管理人员,会针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。就员工个人而言,员工从迈进公司大门的那一天开始,培训的
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