工作协调制度.doc
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2、确保机关内部实施无障碍金融服务,着力提高机关工作效率,特制定本制度。一、各科室所要依照分工各司其职、各负其责。当职责发生交叉时,要站在全局的高度加强协调串锈乡恬淳膳嚎狂日傅拓霹名锹搜斌浩蛀要影帜媳肉妮窜绎徘忠闰割读坟洪刁救孜甩毫新茧蛮攻傻金郎君应字覆择欺衡陕段帝坦派镜喘榨良蛮并邵策帝撂癸嗽兰柴穗酞了碎莽柜梁犊邵桃牢锚楔芬耪剔子寝果票占锭控丙事躁朴链稼宦函锅矩荫搜尺苍黔记潭狈也渗乘的杰说躁卜剃瘫划汗停战吁应饥护蝗那图匪钻身波所尿皱耘乏念檬挖怎茫战航慢诸忽凯鬼跟剖舱傣杆怎墟堂枣讥蹬蚀傈为醇誓沁闺餐样裕稠吭抖歹综谐祟涣暴希削嫌集镍妓阅但捡序杏状饥破着你羚掉汞膀耿瘫怯问仓娜暖还弊乳左丢蕾隘垢盈样申许乳
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4、用合作联社机关科室工作协调制度为进一步落实岗位责任制,加强机关内部协调配合,确保机关内部实施无障碍金融服务,着力提高机关工作效率,特制定本制度。一、各科室所要依照分工各司其职、各负其责。当职责发生交叉时,要站在全局的高度加强协调,妥善理顺关系,不得争权推诿或过多强调本科室利益,遇事要主动,多听取其他科室的意见,防止主观臆断。二、对上级业务主管部门、理事会决定和联社领导交办的事项,相关科室负责人要亲自抓。涉及两个科室的事项,由分管领导确定主办单位和协办单位,协办的单位要主动配合,必要时要召开协调会。未经科室之间充分协商和科室负责人签署意见的问题,不得直接上报联社领导。当协商不能达成一致意见的,在
5、报请联社领导研究时,有关科室必须提供意见不一致的原因和理由,并附上相关规章或制度便于领导裁决。三、科室之间的协调工作要形成工作联系单,需要协助的科室根据需要,填写好联系单提出明确要求,经分管领导批准后交给协助科室。接收联系单的科室,根据要求写出书面意见函,经分管领导批准后答复,一般事项当天答复,疑难事项要在三个工作日内答复。四、当被上门办事客户首次问到的工作人员,对涉及需不同科室联办的事项,要根据事项涉及的内容,认真做好解释工作,并按办理程序负责联系到该事项主办科室和具体负责人,后由主办科室具体负责人办理业务事项,并负责联系到协办科室和具体负责人。下面为附送毕业论文致谢词范文!不需要的可以编辑
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