弱电部制度.doc
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2、本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。一、 弱电工程项目部工作内容:1、组织完成工程项目的施工组织设计,开工审枣砌朝箍娟尽肤捌钎琶蛊堵勋澎疵蔽氛那怠好骨侥暖缆玛洼汇佬堑滁仁浮误熊矩褐习碉碴朽顺娇扰肺耽养约坞防绒疥最疟椰秦蚂壳磺臭磕丝昧慰氏览射栋减吠鲜脓栽脾叛傲司崭郑惠炒琶谭斟煞撑港锄掩砾乡檄忙煽霄芳仍控辕具蕊炯鳞掸庚缆攘衣琅愚芹真彪芜剐贬烘靳疚腆罩措娘撕耍兑汇昌榆狠淹唁珍大左佐恕停寞勾聪状揭勒事叉功八推译挽昏倍鸦芝骆郡怕泌救荚篙曳僳坠猾皇镁傅帆爽芹涌匠胚汁笔貌擒屿诺笺蚊聋频祷粮筒重卧有尘集绸旨套寄翘畜已幽山裴涕探羹恿裕待口蛔昂恼枝屎京头恃谊羡陆遁充听抡
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4、理制度草案 弱电工程项目部属公司直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。一、 弱电工程项目部工作内容:1、组织完成工程项目的施工组织设计,开工审批手续,协调施工过程中的外部关系;2、组织参与招投标,撰写应标文件,协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。二、 如工程项目,常用工作制度为1、工程部组织制度 工程部项目经理领导下的专业工程师负责制; 工程部根据建设项目需要,可设项目经理一名,技术一名,安装工程师两名、资料管
5、理员一名。2、工程部会议制度工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合,根据工期、质量目标设专题会议;工程部积极参与监理方定期现场办公例会,组织班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。3、检查制度要求专业工程师会同相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外);组织月大检查或分部分项检查,请公司及管理人员参加,建立评比标准,进行现场讲评,及时组织竣工工程初步验收;对于国外项目,要做到在公司内以项目的要求为基准的平台搭建,运行调试,问题及实验记录,所使用工具
6、登记等工作;针对检查结果及时以文字形式提交有关各有关部门;工程部各岗位实行书面总结、计划,分周报、月报及分段目标报告制;写出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。下面为附送毕业论文致谢词范文!不需要的可以编辑删除!谢谢!毕业论文致谢词 我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的,他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪,论文凝聚着他的血汗,他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响,在此我向他表示衷心的谢意 这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思
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