某框架剪力墙结构工程施组方案.doc
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1、某框架剪力墙结构工程施组方案 日期:52 本工程为框架剪力墙结构,基设计为钢筋砼预制桩,采用静压法沉桩,根底结构为钢筋砼承台与筏板。目 录一、编制依据及说明 (1二、工程概况 (2三、施工组织及施工进度方案 3) 1、 工程管理目标 3 2、 施工组织管理 (3 3、 施工准备 6 4、 施工顺序和验收安排 9) 5、 施工流水段划分 (9 6、 总包与分包的协调管理 (10 7、 劳动力安排 (10 8、 施工进度方案 (12四、施工总平面布置(12) 1、 施工平面规划 (12) 2、 施工总平面布置图 (13五、施工方案13) 1、 主要施工方案选择 13 2、 施工工艺流程 (14 3
2、、 主要工程施工方法 15) 3、1施工测量放线 (15 3、2土方工程 (173、3桩基工程 183、4钢筋工程213、5模板工程(24)3、6砼工程293、7二次结构施工333、8屋面工程(35)3、9门窗工程37)3、10装修装饰工程(393、11脚手架工程(46)3、12安装工程(47六、施工技术措施(56)七、施工机械设备配备(65八、质量保证措施(67九、工期保证措施75十、平安施工措施(78十一、文明施工措施84)附图:1、施工总平面布置图 2、施工进度方案网络图 一、编制依据及说明 1、编制依据(1) 中国建筑XX设计研究院设计的XX市人民检察院业务技术综合楼施工图纸(设计号X
3、XXXX (2本工程招标文件及图纸答疑纪要; 3国家现行的法律、法规、施工标准、规程及相关技术标准; (4)各级主管部门颁发的有关平安生产、质量管理、文明施工等方面的文件。 5公司质量管理手册、质量管理程序文件、环境管理手册、环境管理程序文件以及公司职业健康平安管理手册和职业健康平安管理程序文件; (6)施工现场实地踏勘资料、周边环境情况以及西安地区有关气象资料; 7公司以往施工过的类似工程的施工经验。 2、编制说明 (1本施工组织设计建议书着重改虑了施工组织部署、施工组织管理、施工进度方案、施工平面布置和主要工程的施工方案、施工机械配备以及质量、平安、工期方面的保证措施和文明施工措施,力求做
4、到方案合理可行、重点突出,有较强的可操作性和实用性。 (2本施工组织设计建议书作为投标使用的技术性文件,由于编制时间仓促,难免存在考虑不周或深度不够的问题,尚不能完全满足指导施工的需要。待我方中标后,将根据施工的具体情况和施工合同的要求,对其进行补充、修改和完善,向业主提供更为详细的能够全面指导施工的施工组织设计. 二、工程概况 XX市人民检察院业务技术综合楼工程位于XX市XX环XX路立交桥与XX路立交桥之间路南。由中国建筑XX设计研究院设计,地下1层,地上9层,总建筑面积18066.68,建筑高度40m。建筑物东西长105。7,南北宽20。3,地下室高度5。45m,底层高度4.5m,2层为3
5、.9m,310层均为3。3m,室内外高差0。45m。 本工程为一座综合办公楼工程,210层设计有办公室、会议室、演播室、档案室、图书室、指挥中心等房间,底层为厨房和餐厅,地下室为制冷机房、发电机房、配电室、风机房、热换间、浴室等用房,并设计有独立的450m3地下消防水池。 本工程为框架-剪力墙结构,抗震设防烈度为8度,剪力墙抗震等级为一级,框架抗震等级为二级。地基设计为钢筋砼预制桩,采用静压法沉桩,工程桩总数XXX根,根底结构为钢筋砼承台与筏板,根底埋深675m。由于本工程结构长度达1057m,故分别在一轴、11-12轴间设计有后浇带A和后浇带B.砼设计强度等级为C15C 45。 本工程外墙大
6、面积装饰为面砖,局部采用铝板和仿青石外墙砖,并局部设计为玻璃幕墙,面积约为526。地下室和屋面防水均为SBCl20系列复合防水卷材,卫生间、淋浴间采用聚氨酯涂膜防水。室外大台阶平台及踏步、室内楼地面均铺设防滑地砖,局部为水磨石和防静电架空地面以及水泥砂浆地面,内墙除卫生间、浴室、厨房为瓷砖墙面外,其余均为白色乳胶漆墙面。会议室、走廊为轻钢龙骨埃特板吊顶,机房为吸音顶棚,其余顶棚全部为白色乳胶漆。门有防火门、木门、铝合金门,窗为铝合金中空玻璃窗。 本工程专业设计有给排水、消火栓、自动喷淋和水喷雾灭火系统、中央空调和通风系统、上下压配电和火灾报警系统、综合布线、有线电视、闭路电视监控和楼宇自控系统
7、。空调冷源由地下室制冷机供给,热源由城市热网经换热器供给.并设计有载重量为1350、速度为175MS的电梯三部。 本工程资金来源已落实,“三通一平已完成,水、电源已接至施工现场,施工图纸及其它技术资料齐全,可满足施工需要. 三、施工组织及施工进度方案 1、工程管理目标 1)工程质量目标:确保市优质工程“雁塔杯,争创省优质工程“长安杯; 2平安生产目标:杜绝伤亡事故,轻伤率控制在15以下: (3)施工工期目标:确保495日历天完成施工任务; 4文明施工目标:创立省级文明工地 2、施工组织管理 21工程经理部组成 工程经理部领导班子由工程经理,工程主任工程师及工程副经理组成,主管技术、质量、生产、
8、平安、本钱和行政管理工作,并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,工程经理对公司负责,其余人员对工程经理负责。工程经理由具有丰富施工管理经验的XXX同志(壹级工程经理资质担任,XXX同志(高级工程师担任工程主任工程师。工程部下设五个职能部室,分别为工程管理部、技术质量部、物资供给部、行政保卫部和财务结算部,各部室分别按照各自职能发挥作用.2.2工程部管理人员名细表见下表工程管理人员名细表序号姓名性别职务职称备注1男工程经理高级经济师一级资质2男技术负责高级工程师3男技术负责高级工程师4男土建施工员工程师5男土建施工员工程师6男安装施工员工程师7男安装施工员工程师8男电气技术员高级工程师
9、9 男机械员工程师10男质量检验员工程师11男质量检验员工程师12男平安员工程师13男合同预算工程师14女方案统计工程师15男财务管理会计师2.3管理机构职能划分1工程管理部:负责制定落实生产方案,组织实施施工各阶段的平面布置,负责生产、平安、质量、统计及劳动力等各种施工因素的日常管理,由部长、施工员、工长、平安员等组成。 2)技术质量部:负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术 交底,收集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验,及时解决施工出现的技术问题。负责施工质量程序管理工作,监督检查工程施工质量, 收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料,由部长、质检员、试验员、测量员、资料员
10、组成。 (3物资供给部:负责工程物资和施工机具购置和贮存,编制并实施物资使用方案,监督控制现场各种物资的使用情况,维修保养施工机具等,由部长、采购员、保管员组成。 (4行政保卫部:负责后勤行政、消防保卫、环保环卫等工作,由部长、管理员、保卫干事组成。 5)财务结算部:负责编制工程报价、决算、工程资金回收、本钱核算、资金管理、分包合同管理等工作,由部长、预算员、会计、出纳组成。 3、施工准备 31技术准备 (1)合同签订后,工程开工前及时与业主、监理和设计单位联系,做好设计交底和图纸会审工作。 (2)根据施工图纸,配备与本工程相关的标准、规程及有关图集,组织工程技术人员认真熟悉图纸,学习施工标准
11、和验收标准。 (3)及时进行水准点和坐标点交接,做好工程控制网桩和标高控制点的测量定位,并做好标识加以保护。 (4编制?工程质量方案?,建立健全质量保证体系,制定各项技术,质量管理制度、运行程序和管理方法. (4)根据工程特点,编制慎密、合理的施工组织设计和各分部子分部、分项工程施工方案,并及时办理审批手续。 (5考察确定符合要求资质等级的试验室,制定施工试验工作方案,配备试验、检验工作所需的器具,并对所配备的仪器进行校验。 (6提前做好摸板设计详图及钢筋放样工作。 32现场准备 321施工道路及场地 (1)做好施工现场水、电、通讯工作,按照公司CIS战略要求及时修建围墙、道路、办公、生活及生
12、产临时设施。 (2)主要施工道路采用150衄厚C15砼进行硬化,合理布量排水明沟并与城市下水道相通,确保雨季施工时雨水能顺利排出场外. 3合理布置材料堆场,并对其进行硬化。按照施工总平面布置图安排材料、设施料的堆放位置,做好施工机械的布置和安装。 322施工现场临时用水、用电 (1)本工程临时用水采用施工、生活、消防三合一的供水方式,通过指定的水源接水口,用DN75铸铁钢管向现场内引水.根据估算和类似工程施工资料,由于本工程施工现场面积在5公顷之内,故确定施工现场用水量按现场消防用水量计算,取Q=10LS。施工区和办公区用水采用DN20镀锌钢管将水从水源接至施工及生活用水处。为防止城市供水突然
13、中断,影响工程进度,在砼搅拌站附近设置一座30时的临时蓄水池,以保证施工的正常用水。 2本工程施工临时用电采用“TN-S供电系统,即“三相五线制。实行“三级配电、二级保护及“一机、一闸、一箱、一保护.供电干线、及配电室至二级箱的线路全部采用地埋电缆,埋入深度不小于07m。进入楼层的用电线路以及施工作业层使用的机具全部采用绝缘电缆。且每层设置一个可移动的配电箱。 根据?施工机械设备需用方案表?可知,电动机额定功率之和Pl=174.4kw电焊机额定容量之和P2=137KVA,照明用电量按动力用电量的10考虑.可计算出总用电量P=I1(P106075+P206=2439KVA,因此建设单位向施工现场
14、提供一台功率为315KVA的变压器可以满足施工用电需要。 33物资准备 1工程开工前,由工程物资供给部门充分做好市场调研工作,择优选择并确定合格供给商. 2)制定材料、构件方案,及时采购和落实施工所需材料和构件,并按供给方案和施工进度安排保质保量地组织施工物资进场,以保证工程的正常施工不受影响。 (3)根据工程实际情况,制定工程部关于材料采购、保管及发放等一系列管理制度,并制定具体的奖罚措施。 34施工机械准备 按照?施工机械设备配备方案表?中的机械数量和型号,结合工程进度要求,分阶段组织设备进场安装.设备在进场前均要进行检查,进场后要进行验收,调试合格经平安管理部门检验前方可使用。 3.5现
15、场试验室准备 (1)方案在工地建立一座试验室,内分三室,分别为标养室、器具存放室和试验人员值班室。 2)标准养护室安装温度和湿度自控仪,降温及加湿采用淋水,升温采用加热器进行加热,以保证标养室所需的温度和湿度。试验人员值班室配备桌椅、办公用具、资料柜等。 4、施工顺序及验收安排 1)本工程按照先地下、后地上,先主体、后装饰的原那么组织施工,结构旌工分步进行验收,既:根底结构及主体结构1N3层为第一次验收,主体结构和10层为第二次验收. 2)每次结构验收合格后及时插入砌体、粗装修及专业管线安装施工,精装修工程提前插入,最后进行竣工验收。 5、施工流水段划分 施工流水段划分原那么上按后浇带位置和结
16、构布局特征,结合摸板配置数量、周转次数、劳动力投入和塔吊每台班效率等综合因素来划分。施工作业队由专业施工班组组成,即由摸板工、钢筋工、砼工等专业工种组成,作业班组之间互相协调配合施工,保证各工序衔接合理,以实现连续均衡流水施工。 本工从西向东以后浇带为界将建筑物划分成三个施工段,即I、段组织流水施工,各专业工种分别在三个施工段上依次进行流水作业。大雨蓬和室外阶梯平台待主体结构施工封顶后进行施工。具体流水段划分见以下图: 6、总包与分包的协调管理 (1)每周组织召开一次由业主方、监理单位、总包单位和分包单位参加的协调会,共同协调该工程施工中存在的有关事宜。 2工程部根据施工合同要求制定年度、季度
17、、月度进度方案,并转发给分包单位,每日下午5:30组织各分包单位召开碰头会,总结当日及前一段时期进度、质量方面的情况,并布置次日及下一步进度、质量要求。 (3)制定分包管理制度,及时与分包单位签订施工合同和管理责任书,将分包单位的施工活动纳入工程的统一管理之中。对于业主方指定的分包单位,应时常保持沟通,使其按照工程部管理要求组织施工,保持与总包单位进度、质量相协调。 7、劳动力安排 (1本工程施工顶峰期约需劳动力350人,劳动力调配由公司劳务总站按照劳动力需求方案统一安排,保证向工程部提供足量的技术水平到达施工要求劳动力.2)劳动力安排按照根底,主体和装饰装修三个阶段进行,由工程部提前向公司劳
18、务总站报送劳动力需求方案,劳务总站根据工程部施工进度方案,及时组织劳动力进场。(2劳动力需求方案(见下表结构施工劳动力方案表序号工 种方案人数进场时间备 注1普 工40 劳动力根据工程量大小及施工进度方案具体安排进场2钢筋工603模板工504砼工305架子工156防水工157塔吊司机68塔吊指挥49瓦 工4010电焊工211水工612现场电工2装饰装修施工劳动力方案表序号工 种方案人数进场时间备 注1抹灰工80劳动力根据工程量大小及施工进度方案具体安排进场2油漆工603装修木工504防水工105安装电工256水暖工407卷扬机司机4 8、施工进度方案 1工期目标:本工程招标文件要求旌IT期为5
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