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财务BP在项目绩效考核中的创新——基于中小软件开发的运用.pdf
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1、 229 Vol.40,No.2February,2024第 40 卷第 2 期2024 年 2 月IT REPORT0 引言技术的核心在于人才,对于软件公司而言其核心竞争力归根到底是人才的竞争。在软件工程项目管理中,如何有效管理和激发项目开发人员的积极性是一个关键问题1。其中,绩效考核是人员管理中一个非常重要的方面。由于软件研发人员的工作内容和工作方式具有特财务 BP 在项目绩效考核中的创新基于中小软件开发的运用吴志明(安徽工商职业学院,安徽合肥230000)摘要:D 公司是一家为中小软件开发公司提供服务的公司。在当前市场竞争日益激烈的情况下,D 公司的战略目标也在不断调整。由于 D 公司软
2、件研发项目人员的绩效考核方案长期未得到更新,导致现行的考核方案与公司战略目标产生脱节,使绩效考核流于形式。为了解决软件研发项目人员的绩效考核问题,D 公司依托业财融合的理念,借助Power BI 工具,成功开发出一套适用于项目的绩效评价体系。这套体系可以有效地解决绩效评价问题,帮助 D 公司更好地实现其可持续发展。关键词:财务 BP;项目毛利率;绩效考核中图分类号:G632文献标志码:A文章编号:1672-4739(2024)02-0229-03Financial BPs Innovation in Project Performance Appraisal-Based on the Appl
3、ication of Small and Medium-sized Software DevelopmentWU Zhiming(Department of Accounting,Anhui Business&Technology College,Hefei 230000,China)Abstract:Company D is a company that provides services to small and medium-sized software development companies.In the current increasingly fierce market com
4、petition,Company Ds strategic goals are also constantly adjusted.However,because the performance appraisal plan for its software R&D project personnel has not been followed up,the current performance appraisal plan does not match the companys strategic goals,making the performance appraisal formal.I
5、n order to solve the current performance appraisal problem of company Ds software R&D project personnel,company D used PBI tools to develop a project performance evaluation system under the guidance of the idea of integration of industry and finance.This system can effectively solve performance eval
6、uation problems and help Company D better achieve its strategic goals.Keywords:financial BP;project gross profit margin;performance appraisal殊性,传统的绩效考核方法可能无法全面准确地评估员工的工作质量和价值。例如,软件开发过程中存在很多不确定性和风险,项目进度可能会受到外部因素的影响,而不完全取决于个人的努力程度。此外,软件开发往往需要团队合作和知识共享,个人的绩效往往与整个团队的协作密切相关。因此,正确运用绩效考核工具成为了许多软件企业管理者需要慎重考
7、虑的问题。1 企业存在的问题及解决思路1.1 中小软件企业在项目绩效考核中存在的问题D 软件公司是中国一家中小民营科技型服务企业。该公司主要客户定制开发程序、程序的二次开发、公司的信息化运营维护等。通过与D公司高管进行持续深入的交流,了解到该类型的企业在具体的项目绩效考核中主要存在以下几个共性问题:首先,软件行业的技术人员一般底薪都比较高,技术人员的高底薪问题可能导致项目成本的增加。由于技术人员的薪资水平较高,企业在招聘和留住这些人才时需要支付更高的薪酬。这可能增加了项目的人力成本,并对企业的财务状况产生一定的影响。其次,员工的工作饱和度的不透明性。如果员工不清收稿日期:2024-01-14作
8、者简介:吴志明(1981.04-),男,汉族,江苏兴化人,博士在读,讲师,注册税务师,研究方向:财税教学和研究。基金项目:1.重大项目 安徽高校自然科学研究“模式匹配算法在高校采购风险防控中的应用研究”(KJ2021ZD0174);2.重点项目 2021 年度安徽高校人文社会科学研究项目“一带一路”战略背景下中国与东盟国家税收管辖权协调研究(SK2021A1120);3.重点项目“安徽省 2020 年度高校优秀人才支持计划重点项目”(gxyqZD2020057);4.一般项目 安徽省 2022 年高等学校省级质量工程项目“Excel在财务会计中的应用项目”(2022sfjk007)。230 V
9、ol.40,No.2February,2024第 40 卷第 2 期2024 年 2 月IT REPORT楚自己的工作负荷和任务优先级,他们可能无法有效地安排时间和资源,导致工作效率低下和项目延期。最后在企业的项目组绩效考核中,需要有多个部门共同参与,包括财务、人力资源、运营等。这是因为项目组的绩效评估不仅仅涉及项目的完成情况和目标达成度,还需要综合考虑项目的成本控制、资源利用效率、团队成员的工作质量等因素。因此,需要不同部门的专业知识和数据支持来进行全面的评估。然而,由于企业主管缺乏管理会计的思维框架会增加项目组分析的难度2。1.2 解决思路针对上述问题,中小软件企业可以采取一些措施来解决。
10、首先,对于技术人员的高底薪问题,企业可以通过制定合理的薪酬体系来控制人力成本。可以考虑将薪酬与绩效挂钩,根据员工的贡献和表现来确定薪资水平。其次,为了使员工工作饱和度的透明度得到提升,企业应当构建高效的沟通机制和规范的工作流程。通过组织定期的团队会议、提交工作报告以及利用项目管理工具,确保员工对自己的工作任务和优先级有明确的认知。同时,企业还可以采用项目管理软件来跟踪和管理项目进度和资源分配情况,提高工作的透明度和效率。最后,对于项目组绩效评估的难度问题,企业可以引入一套科学的绩效评估体系。这个体系应该综合考虑项目的目标达成度、质量、进度、成本等多个因素,并结合员工的个人贡献和团队合作情况进行
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