积分管理新规制度咨询专项方案.doc

目录
背景介绍 2
企业面临问题 2
积分管理制度概述 2
什么是积分管理制度 2
积分管理制度和传统企业制度不一样 3
积分管理关键是建立积分标准 3
积分管里制度奖励积分和处罚积分 4
奖励类积分 4
处罚积分 6
积分管理制度特点和作用 7
增加了企业实施力 7
加速健康企业文化形成 7
处理了中小企业平均主义分配问题 8
节省了企业成本 8
处理了企业管理中“功利”问题 8
愈加符合人性化 9
积分管理制度应用广泛 9
积分管理制度易于实施 9
积分使用方法 9
积分管理 10
附录 12
最火网介绍 12

背景介绍
目前市场竞争很猛烈，中小企业老总面临多种迷惑，尤以管理上问题居多。这些问题严重制约着中小企业发展，应该引发各位管理层高度重视。
企业面临问题
l 平均利润下降，职员工资上升
l 老板不重视管理
l 职员思想发生了改变
l 制度没有实施力
l 没有健康企业文化
l 没有建立优异管理团体
l 没有合理系统待遇分配方案
l 企业钱赚了不少，但管理缺乏程序
l 没有超越自我思想

积分管理制度概述
什么是积分管理制度
现代企业中所讲积分制管理是对职员管理，在一个企业以积分来衡量人自我价值，反应和考评人综合表现，然后再把多种福利及物资待遇和积分挂钩，积分高职员能够得到更多福利待遇，甚至处理未来归属，从而达成激励人主观能动性，充足调感人主动性目标。建立完整有效积分管理系统对组织中部门和职员工作“质”和“量”管理。以分值形式管理无疑能使培训考评工作得以量化，但怎样量化科学、合理，就必需建立一套行之有效测评方法，来考评培训学习工作中“质”。不一样培训形式应有不一样权衡系数，不一样培训效果也要有不一样评价系数。测评方法公平合理，量化结果得到大家认可，才能激励各部门参与和组织切合实际、针对性强、效果良好培训。激励职员经过多种形式学习培训，提升专业知识和工作技能。意在提升职员企业文化契合度、行为管控力、对绩效过程控制实施力，为薪酬福利、职员晋升提供了关键参考依据。积分是职员在职期间累计贡献值量化表现，实施逐月累加，离职后归零统计方法。
积分管理制度能够全方面反应人能力、全方位量化职员绩效考评，而企业也能够经过软件统计，能够统一步骤化，供企业永久使用。
积分管理制度和传统企业制度不一样
积分制管理和传统管理方法完全不一样，是因为它是一个创新型管理制度，它关键表现在以下多个方面：轻易落地。处理了职员工作原动力问题。一切以人为本，方法愈加人性化。处理了企业长久有效激励难题。不需要给职员洗脑，能够平平静静地操作。不是封闭式管理，而是开放式管理。积分是评定优异、晋级、加薪、企业期权、股权分配关键参考依据，和职员福利待遇和荣誉表彰挂钩。而传统企业制度关键是以固定薪酬为主，加奖金、分成方法，这么并不能够激发职员发明力，而是根据固定思维模式工作，拿固定薪资。新型积分制管理是指把积分制度用于对人管理，以积分来衡量人自我价值，反应和考评人综合表现，然后再把多种物资待遇、福利和积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达成激励人主观能动性，充足调人主动性。
积分管理关键是建立积分标准
　积分标准建立应科学、合理，要表现不一样岗位情况，学历情况和工作职责等。要制订积分管理措施，明确积分标准，全方位量化，对每一个职员行为表现全部要用积分进行360度量化考评。除了表现好要给奖分外，表现差职员多种违规行为、不良表现全部要给扣分。比如职员迟到、早退要给对应扣分，职员不戴胸牌、不穿工作服要给扣分，职员下班未关电脑，职员卫生包干区不洁净，职员不服从分工，职员旷工和职员吵架、骂人、打架等全部要给对应扣分。积分根据取得方法不一样，分为脱产学习积分，在岗培训积分，奖励积分，网上学习积分等。
积分管里制度奖励积分和处罚积分
积分管理制度有加分和减分两种基础形式，对于加多少分和对应减多少分，根据不一样企业具体实施细则来确定。
奖励类积分
业绩积分
（1）业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位阿米巴任务；
（2）已制订个人业绩目标，根据以下标准计算年底加权积分：绩效目标分数权重：%；绩效考评分数权重：%；
（3）未制订个人业绩目标，根据以下标准计算年底加权积分：业绩权重：0；绩效考评分数权重：100%
绩效考评积分
（1） 绩效考评积分直接和每位干部职员当月工作表现情况挂钩，具体考评指标依据企业管理需要而定；
（2）有些企业考评周期依据具体岗位情况而定，标准上按10个月考评周期实施，1-3月份为一个考评周期，若因岗位原因不宜做每个月考评，可按考评分数*考评跨度得出整年考评分；而也有企业考评周期是依据月来结算积分，依据月来考量周期，这么方便管理、结算快速。
（3）依据企业规模大小，企业各部门情况根据职务倍数来进行积分结算：全部职员按职级设置几何倍分，一般职员100%计算，主管级（含见习主管）按150%计算，经理级（含见习经理）按200%计算，总监级按300%计算，副总经理按400%计算，总经理级按600%计算，副总裁按800%计算，总裁按1200%计算；
职员积分总分=Σ（业绩积分*权重+绩效考评积分*权重+奖励积分-处罚扣分）*职务倍数
奖励积分
奖励加分有很多个形式：考勤加分、能力水平加分、遵章守纪加分、工作贡献加分、工作业绩奖励加分等。
（1）职能部门职员经企业领导同意周日加班、清明、五一、十一、元旦加班天天加班 分；
（2）全部职员经企业领导同意春节加班天天加 分；
（3）为配合企业活动需要、应对突发事件，服从领导安排主动利用下班以后休息时间做利于企业工作一天加 分，比如接待应酬、采买、接送客人、接送货物等；
（4）严格按企业制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、请假不规范行为，每个月奖励_____分。
（5）珍惜公共卫生，个人工作区域整齐有序、工作资料保留完整、清楚每个月奖励 分。
（6）多种尤其意义互帮、互助行为、主动代班，维护企业利益、坚持标准，工作需要时临危应急受命每次奖励____分。
（7）书面提出合理化提议加 分，提议被采取并产生主动成效 分，另外申请总经理奖励。
（8）多能工种奖励，企业激励职员学习掌握多钟技能，凡经过考评确定合格第二工种给予奖励____分。
（9）主动参与多种培训活动，给予加 分。
（10）发觉并立即纠正、填补同事工作失误，奖励 分。
（11）工作主动主动，受到口头表彰者每次加 _分，通报表彰每次加 分。
（12）全勤职员每个月奖励工龄积分 分。
（13）在多种评选中取得名次，给予 分。
（14）其它值得激励行为。
尤其注意事项：
干部和职员在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。
在加班期间，从事和工作不相干工作则不加分。
加班期间违规、违纪则不予加分。
加班弄虚作假，欺骗企业，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。
处罚积分
处罚是对工作态度不认真、工作犯错职员教育，企业必需奉行有错必究标准，实施处罚扣分，以此来规范企业规章制度。
其中处罚积分通常有考勤扣分、违反工作纪律和企业管理要求、工作绩效不佳行为、对企业团体建设工作不合格、对本身工作能力水平不合格、给企业造成一定经济损失行为等全部根据企业对应积分制度给扣分处罚。
假如职员认为处罚有错误之处能够进行申诉，能够在接四处罚之日起三个工作日内准备对应申诉材料向办公室提起申诉，在接收申诉期间，职员能够暂缓实施处罚。这么对职员也有一定保障作用，维护了职员利益。

积分管理制度特点和作用
当一个企业建立了积分制管理体系以后，克服了传统管理方法很多弊端，处理了金钱不能处理大量问题，增加了一个全新激励资源。企业有了“积分”这根线，能够牵动职员方方面面，从而最大程度调动职员主观能动性。
增加了企业实施力
企业各项规章制度建立以后，最大问题是实施力度不够。在传统管理模式中，各项规章制度和职员工资、奖金直接挂钩，有些老职员、平日表现优异职员违反规章制度时候就放松了实施标准，甚至就不和金钱挂钩了，这么又减弱了制度实施力。反过来讲，假如认真地去实施，当职员扣款达成一定程度以后，又会严重影响职员工作主动性。所以，将规章制度和金钱挂钩也是很不轻易实施。假如实施了积分制管理，职员全部违反要求行为全部能够用扣分方法来处理落实。扣分在让职员收到教育同时，又不会影响到职员当月工资待遇，相比扣钱而言，这是一个愈加人性化管理方法。同时，企业对每个管理人员全部下达扣分任务，管理人员假如没有完成扣分任务，就要对应地扣除管理人员本人积分。不仅如此，对于忠实实施、严格遵守规章制度职员还能够得到积分奖励。积分制管理对职员遵守制度情况进行了全方面量化，对多种情况全部做出了对应处理结果，如此一来，企业各项规章制度实施力就得到了极大地提升和改善。
加速健康企业文化形成
企业文化并不是深不可测事情，它其实就是企业习惯，企业习惯就是全体职员习惯总和。使用积分制管理，职员良好习惯能够得到培养和激励，职员一切健康行为和良好习惯全部会受到企业积分奖励。职员上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高精神追求。
处理了中小企业平均主义分配问题
利益分配平均主义是中小企业一大弊端，多种福利平均分配，即使皆大欢喜，但起不到真正激励作用。实施积分制管理以后，职员积分名次排位清清楚楚，相当于天天全部在评优异，多种福利向高分人群倾斜。过去部分老板暗地里发一个红包，调动一个人主动性，传开后影响一大片人主动性，变为会上公开发放，一个红包调动一大片人主动性。
节省了企业成本
　职员很多行为使用积分激励后，能够不使用金钱来激励。积分转化为物质激励也仅仅倾向于高分人群，加之积分不需要花钱购置，不需要职能部门审批，是一个取之不尽用之不竭资源。很多老板担心，职员积分终生使用、累加计算，未来积分越来越多，是否会给企业增加负担，是否会发展到无法控制地步。经过实践证实，这种担心是完全没有必需。因为，全部积分待遇全部要和积分名词挂钩，全部在管理者设计范围之内，比如说：不管大家分有多么高，每十二个月出国旅游指标也就只有两个（当年积分第一和累计积分第一）；春节享受最优福利待遇人员也只有积分前20%职员。在任何待遇全部和积分名次挂钩前提下，就不会出现开支、成本失控情况，能够最大程度节省老板管理成本
处理了企业管理中“功利”问题
积分制管理对企业职员全部是公平，处理了职员付出和收获不成正比关系，同时也预防了企业内部职员因为自己权利而得到丰厚酬劳，克服了没有没有付出，就没有收获弊端，激励职员全部能在一个平台上面共同努力。
愈加符合人性化
积分制管理关键就是让优异职员不吃亏，多种福利待遇向高分人群倾斜，职员表现经过积分被认可，所以更人性化；将过去扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，职员易于接收；不需要对职员做过多思想工作，经过奖分、扣分给职员信号，职员乐于接收。
积分管理制度应用广泛
积分管理制度不受行业影响，适适用于各行各业，因为管理方便，易于操作，为企业节省时间和金钱，同时企业管理者文化水平差异很大，而这套方法原理简单，没有高深理论，只有加法减法，既好了解，又轻易操作，不受管理者水平高低制约。
积分管理制度易于实施
积分管理制度实施比以往企业实施管理要灵活、简单，它只需要一个平台统计职员工作任务，管理者需要对其奖分和扣分，然后对其核实，便能结算出职员酬劳。
积分使用方法
积分代表职员在企业期间贡献值，能够作为晋升、薪酬、奖金、福利关键参考依据，关键能够用在以下路径：
1、积分兑换后不予清零不过不能够二次兑换，只作为资历参考留档。可兑换积分关键是动态积分如入司后取得资历、绩效积分、项目积分。具体依据企业当初政策确定。
2、职员福利兑换，每三个月职员福利全部会在预算内，设计不一样职员福利品项，职员可凭借积分兑换。
3、带薪旅行兑换，带薪中国游机会：逢满 _____ 积分，可享受中国著名景区带薪旅游一次（限几天）限多少元，凭实际旅游票报销；
4、年底奖取得，职员年底奖=（企业当年预算发放奖金总额÷企业享受年底奖资格职员年度积分总和）×个人年度总积分。
5、参与分红机会：职员累计积分达成_____分以上者，在职期间，企业按其累计积分以1分当多少元给干股分红，企业分红按其截至年底累计持有积分给予分红，以后年份以这类推。
6、享受退休金机会：职员累计积分达成多少万分且在企业连续工作 年以上者，除继续享受在职期间积分分红外，企业按其累计积分以多少分当多少元给转换成退休金，该退休金可于达成法定退休年纪，全部退还给职员；若职员达成保险条款中重大疾病或死亡，或职员直系亲属重大疾病，能够凭相关证实提前领取。
7、成为股东机会：职员累计积分达成多少万分且在企业连续工作十年以上者，除继续享受积分分红外，企业按其累计积分以多少分当多少元给转换成实股，成为正式股东。
积分管理
1. 积分实施权限、权限分设置及使用方法
2. 集团企业监事会是积分制管理措施最终解释机构和最终裁决机构。监事会下设制度委员会，制度委员会是积分制管理制度实施机构，负责落实实施监事会要求和决定并做好积分统计工作，接收被处罚职员和部门申述。集团企业全体在职职员应无条件服从监事会考评决定。
3. 全部些人对她人奖罚分须汇报理由，由当事人本人或同级上级领导依据要求结合事实向制度委员会立即申报，经同意方能生效。各级领导和职员对违反企业要求职员行为应秉公给举报或提告，由制度委员会依据要求给立即处罚。
4. 监事会主席和制度委员会奖罚分则不受限制，能够直接给出；监事会主席和制度委员会有权撤销任何人做出全部奖罚分提议或决定。
5. 企业全部职员能够自行依据本要求结合自己工作实际立即申报奖罚分，全部奖罚必需陈说清楚理由，自行申报至部门经理审核经过，由部门经理审核后报人资部汇总，最终交由制度委员会同意生效。
6. 职员自行申报或同级上级领导提告对职员进行奖励，应在事实发生三天内书面或在企业内网上汇报，如有特殊情况造成申报延误应立即向制度委员会做出说明，最迟申报或提告时间不得超出事实发生后十五个工作日，逾期无效。处罚不设置时效。
7. 全部职员每七天每个月必需向企业递交企业要求积分申报材料，逾期无效。
8. 经过建立管理信息系统，建立职员积分档案。职员在脱产学习、在岗培训、自主学习和网上学习等形式工作行为，和参与相关积分项目信息维护行为，均应计入职员积分。根据职员管理权限实施分级管理。各单位人力资源部是积分管理责任部门，负责维护在本单位职员培训信息录入和维护。

附录

最火网介绍

由 BAT（baidu，阿里，腾讯）等一线职员组成（技术，运行，产品）服务小组为社会各界提供专业咨询服务，三大关键产品体系包含：互联网咨询服务提供现场一对一咨询模式，处理企业互联网战略计划问题；互联网人力资源服务处理企业互联网人才供给问题，优化互联网团体协作机制；互联网外包项目服务优化企业外包项目步骤和质量，保障企业外部合作顺利进行，节省企业互联网成本。专业互联网咨询只为成就各领域最成功互联网企业。
企业管理层均为BAT（baidu，阿里，腾讯）等一线人员组成，专注互联网咨询行业。
企业主营业务：互联网咨询服务，互联网人力资源服务，互联网项目管理服务。

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