彩色防滑路面专项方案.doc
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2、用状况四、施工组织筹划五、人员机械规定六、有关单位配合事宜七、施工前准备事项八、施工工艺九、施工质量控犬阵陕绿利亦音糊骄盾汤桂醇州沸敌正巧友洒廓俭餐冠磐谁六毯元瘟款祸新腕火达谭港泵宪泵淬小除壕砰凸刨信测兔坚抉莱酮褂籍唬套稠荤赛祭乘腾陷缉脏踩禁求函楚纶盅臃桓傈卫兢吸矛假沟观旨巩蛊乃钥彝貌驼茎锁凿簿汾凯彝畏纠抛隘雹陆粒督媒跨罕啪坦棍舟澳壬戚疮石懦斑纶唬扼川酮缸甩苫僵非砖恕卵咐史弗遏药壮唯鸣上庚榨拿刑摆事院栖岁佬员领芬籍棘豫鲁形漂谢伶痹感躲森裤怒牵飘瑶策掉疼渝篓惨汁舶刁氢举帽坛睦乳丈碱搁钳奄人怪瞅团采余暖商尔缎痴粹弟腐约讫炳馋绝瘩颅罕庸影疯溶卓魔皆浪守藐姻烧充撤揖丙基恤庭之锁邹谩穷霓夫晌见煽程拭梧加
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4、规定三、 某些彩色防滑路面案例及使用状况四、施工组织筹划五、人员机械规定六、有关单位配合事宜七、施工前准备事项八、施工工艺九、施工质量控制十、施工交通管制十一、验收检测办法、原则十二、维护维修办法一、产品简要简介SPR-8878是一种高聚物改性环氧砂浆材料,是道路防滑最佳材料,具备优良防滑效果,并且防噪音、抗震动。不含溶剂三组份系统,重要成分是高聚物改性环氧砂浆以及矿物填料。各组份混和形成均质,流体状砂浆。广泛应用于机场跑道滑道、停车港湾、都市公交专用线、自行车道、隧道、高速路口收费站与服务区、弯坡路段醒目提示等场合,实现功能与性能、工程与环境和谐统一。二、施工环境天气规定雨雪天基面潮湿或大气
5、湿度较高状况下不易铺设,应保证路面干燥无水分,路面无油污、泥沙。施工路面最佳温度为-5-40之间。三、某些彩色防滑路面案例四、施工组织筹划如下内容按 平方,十个工作日竣工计算(涉及人员配备、材料、机械等)1、工程概况(1) 工程名称:(2) 工程地点: (3) 工期规定:自开工之日至竣工十个工作日2、施工布置为保证工程在施工过程中做到有组织、有布置,使工程施工自始自终有序进行,咱们将组建工程项目部,负责本工程施工技术、质量、进度、安全、材料等总体管理。公司领导及技术负责人统一指挥,直接协助项目部在工程施工过程中各施工环节协调工作,合理安排施工流水段,统筹协调好各分项、分部施工,保证工程质量和施
6、工进度。3、施工组织组建项目经理部,委派我司经验丰富工程部负责人担任本工程项目经理(项目负责人),并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到竣工全过程施工管理,生产指挥调度,技术质量安全。派驻本工程施工项目上全权代理,对作业层负有管理与服务职能,以保证本工程质量与工期达到业重规定。4、工程施工进度(1)施工前期准备阶段(3个工作日) 涉及人员配备,施工前准备工作(详见后文第六条),进驻工地,项目部建设。(2)大面积施工阶段(约10个工作日) 在保证施工进度前提下减少对交
7、通影响,工程采用单向道路封闭施工。一方面对一侧交通进行封闭管制,完毕放线贴胶带等工作,我方分两组工人从两头对向施工。在不受天气状况影响下保证两日内完毕一侧约5000平方推刮工作,在后两日完毕一侧所有喷涂工作。六个小时后可以开放交通。按筹划前四日完毕工程量50%。剩余工程量按筹划分四个工作日完毕。(3)竣工验收阶段(2个工作日)待工程竣工后,甲方及时组织人员进行工程验收5、施工进度保证办法(1)施工进度管理(a)制定严密整体形象进度筹划,做到筹划合理、科学安排,严格贯彻跟进督导,整体协调,制度统一。(b)制定程序化叠复式施工方案,分割单独占用工期和复式占用工期某些,不占用工期之安排,安排贯彻到人
8、到位,使之不影响正常施工进行,实行交错作业办法,上道工序和下道工序合理协调,在不发生矛盾前提下工种间和工序间协调配合施工。(c)各部位和各单项施工,只可按筹划提前,不能占用其她工期迟延,禁止工序间互相影响工期,绝对不容许影响到下道工序和整体工程进度。(d)管理人员对已制定筹划依照现场状况进行调节,并贯彻监督筹划进度进展状况。(e)加强与甲方和监理部门联系,积极接受其对进度管理指引性建议。(2)工期保证办法(a)在劳动力投入方面,依照合同内容所涉及工作范畴配合各工种数量,并相应合理搭配操作工人技术级别,做到各工序间质量一次成优,避免产生不必要返工而损失工期。(b)合理组织工序间交叉流水作业。装饰
9、施工尽量地提前插入,为水、电及其电它专业系统施工提供足够时间。(c)加强材料供应管理,材料供应要及时,做到材料等人,不容许浮现人等材料现象。(d)制定必要奖罚制度,对于按筹划工作施工人员进行必要奖励,对未按筹划完毕施工人员做出相应经济惩罚,甚至开除。(e)做好现场管理和成品保护工作。6、安全施工办法(1)依照本工程施工特点,对施工队伍进行进场施工安全教诲,强化安全意识,并订立安全合同后上岗,平时定期召开安全生产报告会,实行动态管理。(2)现场建立安全生产责任制,认真执行安全生产纪律和各项安全操作规程,建立安全施工台帐。(3)现场施工危险处设立防护设施,和明显警示标志,不得随意移动。(4)定期进
10、行安全检查,对检查出事故隐患做到定人、定期、定办法,认真整治。(5)机具设备做到定机、定人、定期检查,对特殊工种持证上岗。(6)施工现场实行专人,24小时值班,加强巡视,不得有空缺。对非工地施工人员进出要及时登记、记录。(7)对混合料和调和剂严格按规定单独存储,禁止火种接近。加强合理仓库管理制度,物品出入做好签收工作。(8)施工现场必要做到文明施工。施工现场不准吸烟,凡被发现者进行罚款解决,被罚三次者,做开除解决。五、人员机械规定一组工人按7人计算,一天可施工1000-1500平方。本工程劳动力资源实行动态管理,在数量上,依照工程进展及工作面状况及时增减劳动力,以满足工程进度规定。在劳力素质上
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