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活动专项方案之网格化建设工作专项方案.docx
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1、网格化建设工作方案【篇一:网格化管理实施方案】 蒙阴街道网格化管理实施方案 为深入创新服务方法,健全服务网络,激活小区资源,强化服务功效,改善和加强全区社会管理,依据县委、县政府相关加强和创新社会管理决议布署,根据全市推行城市小区网格化管理实施意见结合开发区实际,现就蒙阴街道推行小区网格化管理工作制订方案以下: 一、指导思想 全方面落实党十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”关键思想为指导,深入落实落实科学发展观,树立以人为本、服务为先理念,健全新型小区管理和服务体制,强化城镇小区自治和服务功效,充足发挥小区组织作用,实现管理和服务有机统一,不停提升小区工作科
2、学化水平和人民群众幸福指数,为建设富强、文明开发区奠定坚实基础。 二、工作目标 今年内对东关等十个城市小区全方面实施网格化管理,关键培育一批网格化工作特色显著、成效显著品牌小区。经过小区管理体制机制创新和实践,加强党组织关键作用,建立科学分工协作机制、高效工作运行机制、规范监督考评机制、创新培训教育机制,实现小区管理扁平化、精细化、信息化,做到情况掌握在基层、问题处理在基层、矛盾化解在基层、工作推进在基层、感情融洽在基层,让小区真正成为服务居民、凝聚居民、引导居民友好家园。 三、基础标准 以“管理权限下放、管理力量下沉”为方向,根据条块结合,以块为主;上下联动,整体推进;重心下沉,扎实基层;以
3、人为本,突出民生;一岗多责,一专多能;优化步骤,高效便捷;公开公正,规范透明;统筹兼顾、协商协调标准,灵活机动,因地制宜,由党建办具体指导各小区开展网格化管理工作。 四、工作方法 一是合理划分网格。根据任务相当、方便管理、界定清楚、责任明确标准,设置网格管理小组,网格间有机衔接、不留空白。以300户左右为标准设置网格,以党小组为单位,每个党小组选出一名网格员,形成居民委员会网格管理小组以网格员为线条,以小区党总支为关键条块结合小区管理模式。 二是定人定岗定责。“定人”,就是明确一名小区工作人员作为网格责任人,实施包保到位,负担网格管理职责。网格责任人进行公告,方便服务群众,接收群众监督。“定岗
4、”,就是将巡查作为网格责任人日常工作,坚持天天巡查,实现人到格中去,在网格中察民情、访民意、解民忧、促友好。“定责”,就是明确网格管理职责内容,不仅包含市容管控、环境卫生,还将民政、计生、就业、社保、创建、综治、党建、文化、民生工程、违建巡查等内容纳入网格。伴随小区条件改善,逐步把医疗、法律、家政、心理咨询等服务纳入网格,深入丰富和拓展网格内容。三是健全工作步骤。各小区结合本身实际,以网格信息库、基础台账、民情日志等形式,建立有些人巡查、有些人汇报、有些人负责、有些人处理、有些人督查“五有”工作机制,实现事在网中办。对通常性工作:网格责任人现场处理,登记立案;协调性工作:网格责任人现场受理,带
5、回小区商处,处理结果报街道相关科室,反馈服务管理对象;突发性工作:网格责任人立即上报,街道、小区相关部门紧急处理,网格责任人现场跟踪;审批性工作:网格责任人掌握信息,小区受理中心受理界定。 四是强化居民自治。重视发挥小区组员代表大会对小区网格化管理工作宣传、支持、监督作用。小区主动探索在原有小区代表大会和居民委员会之间增设“小区议事委员会”,负担部分议事、决议职能,构建小区组员代表大会小区议事委员会小区居民委员会“三位一体”分层决议管理体制,做到决议、议事、监督权和实施、操作权分离。小区议事委员会作为小区组员代表大会常设机构,是小区组员充足表示自己意愿,对小区事务行使决议、议事、监督权最高组织
6、形式,其组员由代表大会选举,依据小区规模大小,通常由57名委员组成。小区议事会按季或依据需要临时召开,对在小区管理服务中出现重难点问题进行协调处理,提出对小区网格化管理工作要求和提议,监督小区网格化管理实施效果是否令群众满意。经过小区议事会激励、引导居民深入参与小区事务,深入提升居民自我服务、自我管理能力。 五是严格考评问责。制订考评措施,建立对小区网格管理小组、考评机制,实施定时考评和通报、总评制度,实施责任倒查。将考评结果计入月绩效考评和年底目标管理考评。 四、实施步骤 (一)宣传发动阶段(9月) 全方面开展小区网格化管理宣传工作,宣传关键为实施小区网格化管理目标意义、方法方法、经典经验等
7、。各小区要经过层层动员,统一思想,坚定信心。经过不停学习,反复磨合,明确思绪;经过制订方案,细化网格、优化步骤、实化考评,为实施小区网格化管理做好各项准备工作。 (二)全方面推进阶段(10月2月) 在充足宣传发动基础上,指导小区全方面开展小区网格化管理工作。各小区可结合辖区情况,借鉴实施小区网格化管理优异经典经验,因地制宜,勇于创新,建立起一套适合本身实际、便于实施管理、满足群众需求网格化管理组织体系,并在实践中不停修改完善。 (三)巩固提升阶段(3月4月) 开展“小区网格化管理双向点评”活动,实施区相关部门对街道、街道对小区、小区对网格向下点评,和群众对网格、网格对小区、小区对街道、街道对区
8、相关部门向上点评,分别从网格划分是否科学、步骤设计是否合适、责任划分是否明确、考评奖惩是否到位、工作作风是否扎实、工作实效是否显著、群众是否满意等方面展开点评。依据点评结果,查找实施网格化管理中出现问题,总结好经验做法,制订修改完善方法,不停巩固提升小区网格化管理工作成效。 (四)验收评选阶段(5月6月) 开展全区小区网格化管理工作评选表彰工作,组成评选委员会,采取民意测评、实地考察、查看软件等方法,评选出在小区网格化管理方面成绩突出、效果显著、带动作用强小区,给一定表彰奖励,激励全区小区在已经有基础上更深入、全方位推进网格化管理。 五、工作要求 (一)小区网格化管理是一项系统性强、创新性强社
9、会工作,也是一项民心工程、民生工程。各小区要从在新形势下加强和创新社会管理重大课题高度,统一思想,深化对加强和创新社会管理关键性和紧迫性认识。明确工作职责和要求,创新方法、狠抓落实,坚定不移地向前推进。各【篇二:(初稿)近期网格化平台建设工作方案2】 小委办发? 号 相关推进村(小区)“网格化”平台 建设工作方案 各镇党委、政府,各街道党工委,县直相关单位: 为坚持源头治理、依法治理,下大气力处理好人民群众反应强烈治安问题,为县域经济社会发展营造良好治安环境,推进“平安小金”建设,依据州委办、州政府办下发?相关印发?阿州城镇网格化服务管理工作实施意见?通知?(阿委办发?4号)和县委、县政府办公
10、室下发?相关印发?小金县村(小区)网格化管理工作实施方案?通知?(小委办?39号)文件精神要求,经县综治委领导指示,特制订村(小区)“网格化”平台建设工作方案。 - 1 -一、工作目标 根据省、州综治委要求,在上六个月,完成县两镇(美兴镇、四姑娘山镇)、村(小区)居委会“网格化”服务管理系统平台建设工作,整合城镇各类社会服务资源,发挥职能部门作用,坚持问题导向、民意引领,依法严厉打击严重危害社会秩序犯罪活动,全力维护社会大局稳定。不停提升人民群众安全感和满意度。 二、工作内容 (一)推行网格管理模式 1.推进网格化管理。根据“街巷定界、规模适度、无缝覆盖、动态调整”标准,综合考虑小区规模、居民
11、素质、治安情况、交通走向等情况,构建县、乡镇、小区、网格服务管理员“四级”管理体系。根据(小委办?39号)文件精神,在“小金县小区网格化管理体系建设工作领导”小组下设综合组、宣传组、技术组、督导组四个工作组,日常工作由相关责任单位人员处理(见附件);在县政务中心建立网格服务管理监管中心,配置1-2名“网格平台系统操作管理员”负责处理日常工作;四月底以前完成在美兴镇建立1个网格管理中心、2个小区网格管理站,整合美兴镇2个小区居委会划分“13个单元网格”,在镇政府配置 - 2 -1名“网格平台系统操作管理员”、2名“小区网格平台系统管理员”及13名“网格管理员”;六月底以前完成在四姑娘山镇1个网格
12、管理中心、1个村网格管理站平台建设工作,整合四姑娘山镇金锋村2个村民小组,划分“2个单元网格”,在镇政府配置1名“网格平台系统操作管理员”及2名“网格管理员”;另外各镇政府要根据“网格化”管理举措“精细化管理、组团式服务”理念,要在每个单元网格配置多名“网格信息服务员”,综合推行各类信息采集、矛盾纠纷调处、治安巡查守护、特殊人群帮教、政策法规宣传、居民事项代办等工作职责。政府对网格服务管理员实施统一购置服务、统一考评管理。其建设经费、工作经费和日常维护费用分别由县财政处理。 2.强化信息化支撑。县监管中心、乡镇管理中心、相关部门分别接入中央综治委组织研发社会管理综合信息系统,为网格服务管理员每
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