家具厂管理新规制度.docx

森玥家俱
家俱生产后勤现场管理制度
1、 目标
规范职员对生产现场整理，实现均衡、安全、文明生产，提升业务素质、提升经济效益，达成优质、高效、低耗含相关键意义。
2、 适用范围
家俱生产部负责及车间
3、 内容
3.1：质量管理
3.1.1：车间应严格实施《质量标准》要求，推行自己职责，协调工作。
3.1.2：对关键过程按《质量标准》要求严格控制，对出现异常情况，要查明原因，立即排除，使质量一直处于稳定受控状态。
3.1.3：认真实施“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产产品要做到自检，检验合格后，方能转入下工序，下工序对上工序产品进行检验，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过，事故原因不排除不放过，预防方法不制订不放过。
3.1.4：车间要对所生产产品质量负责，做到不合格材料不投产，不合格半成品绝不流入下工序。
3.1.5：严格划分好产品区域，做到标识显著，数量正确，处理立即。
3.2：工艺管理
3.2.1：严格落实实施工艺步骤。
3.2.2：对新工人和工种变感人员进行岗位技能培训，合格并有师傅指导方可上岗操作，各生产技术人员不定时检验工艺、纪律实施情况。
3.2.3：严格落实实施按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件要求工艺参数，技术要求应严格遵守，认真实施，按要求进行检验，做好统计。
3.2.4：对原材料、半成品，进入车间后首优异行自检，符合标准或有让步接收手续，方可投产，不然不得投入生产。
3.2.5：严格实施标准，图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验判定，报请相关部和领导审批后方可用于生产。
3.2.6：合理化提议，技术改善，新材料应用必需进行试验、判定、审批后纳入相关技术工艺文件方可用生产。
3.2.7：合理使用机器设备和各工种工具器件。
3.3：定置管理
3.3.1：定置摆放，工件按区域按类放置，合理使用工件器具。
3.3.2：勤检验、勤转移、勤清理。
3.3.3：做到单物相符，流转卡和产品数量相符。
3.3.4：加强对不合格产品管理，有统计，标识显著，处理立即。
3.3.5：安全通道内不得摆放任何物品。
3.3.6：消防器材定置摆放，不得随意挪作她用，保持现场清洁卫生。
3.4：能源管理
3.4.1：主动推行节能职责，认真考评。
3.4.2：开展能源消耗统计核实工作。
3.4.3：认真实施企业下达能源消耗定额。
3.4.4：未经许可不得私接耗能设备、设施、器具。
3.5：劳动纪律
3.5.1：不准迟到、早退或无故旷工。
3.5.2：不准代她（她）人打卡或让她（她）人代为打卡。
3.5.3：必需按企业要求着装，规范佩戴企业证件。
3.5.4：不准上班时间在办公（生产）区域吃东西、聚众闲聊、嬉戏打闹、大声喧哗，不得做和工作无关事情，应遵守岗位职责。
3.5.5：保持公共区域整齐，物品摆放整齐有序。
3.5.6：严禁将易燃物品带入企业内，严禁在企业（尤其是生产区域）吸烟。
3.5.7：不准破坏企业公物，如：宣传栏、消防器材、工具、花草等。
3.5.8：不准做有损企业形象或利益事，见有损企业形象及利益行为应立即阻止。
3.5.9：职员外出办公事，须开具出门条由部门责任人签字后交门卫方可外出，职员如须请假，须填请假申请单，经部门责任人、厂长和经理同意后方可离开。
3.5.10：职员如须辞职，须提前30天（1个月）书面呈报部门责任人同意，经企业领导审核报总经理审批方可离职并予结算工资。
3.6：安全生产
3.6.1：严格实施各项安全操作规程。
3.6.2：常常开展安全活动，开好周例会，不定时进行认真整改、清除隐患。
3.6.3：落实“安全第一、预防为主”。
3.6.4：按要求穿戴好劳保用具，认真实施安全生产。
3.6.5：学徒工及其它学员上岗操作应用有师傅率领指导，不得独立操作。
3.6.6：生产、检验、统计立即填写、班后认真检验、清理现场，关好门窗，对关键材料要严加管理，以免丢失。
3.6.7：非本工种人员或非本机人员不准操作设备。
3.6.8：消防器材要确保灵敏可靠，定时检验更换。
3.6.9：加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始统计立即处理汇报，统计要正确，上报要立即。
3.6.10：发生事故按相关要求及程序立即上报。
3.7：奖惩
3.7.1：奖励
3.7.1.1：提前完成工作（生产）任务且成效显著出色，经营业务有显著突出和重大贡献者。
3.7.1.2：提出合理化创新提议或改善新方案采纳后，效果显著。
3.7.1.3：生产技术革新或改变经营管理，为企业发明利益及荣誉者。
3.7.1.4：对预防和拯救灾难或事故发生，保护职员生命安全及企业财产特殊贡献和功劳者。
3.7.1.5：勇于揭发检举损害企业利益和声誉多种违法违纪行为，事迹突出者。
3.7.1.6：奖励程度及方法:
表彰信（由主管部门签发给受奖人）
记功 （由总经理签署表彰会）
由人事评定颁发荣誉证书及奖金，每种情形视情况给50元--500元奖励。
3.7.2：处罚
3.7.2.1：上班时间迟到5分钟内罚款5元，10分钟内罚款20元，迟到30分钟按旷工半天处理，旷工一天扣三天工资，旷工三天自动开除，并不予结算当月工资。
3.7.2.2：不服从分配或顶撞上级领导罚款20元--50元/次，分配任务未完成或未按时交报表罚款20元（特殊情况除外），本职员作未做好而造成损失除赔偿金损失外，另接收纪律处分并罚款100元--500元。
3.7.2.3：未按企业要求佩戴工作牌和穿工作服每次20元罚款，言行举止有失企业形象每次处50元以上罚款。
3.7.2.4：未按企业要求时间进出大门，未按要求物资出厂未按要求开出门条，当事20元/次罚款，门卫20元/次罚款，责任人20元/次罚款，如造成企业重大损失，出赔偿外另处以100元--500元罚款。
3.7.2.5：严禁携易燃易爆物品进入企业或在企业内吸烟，若所以给企业造成损失，除赔偿损失外，视情节轻重给500元--1000元罚款。
3.7.2.6：浪费企业材料，损坏企业财物，除照价赔偿外，另处以当事人100元--500元罚款，严重者给予开除或交于行政机关处理。
3.7.2.8：严禁打架斗殴，一旦发觉打架者，给肇事者立即开除，并不予结算当月工资，造成严重后果者，等伤者诊疗恢复后，依据情况大小责任范围，除诊疗费、误工费等，如违反法律要求追究法律责任。
3.7.2.9：对在企业散布谣言、虚假广告、赌博聚众闹事等，处以责任人200元--500元罚款，造成严重影响者给予开除并不予结算当月工资。
3.7.2.10：保守企业商业秘密，严禁泄露企业内部管理模式及营销模式，不然处以200元--1000元罚款，造成严重后果者给予开除。