综合项目工程管理奖罚新规制度.doc
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1、工程管理奖罚制度为了搞好本工程管理,本着“有奖有罚、奖罚结合、贯彻责任、以责论处”基本原则,勉励全体工程人员全身心投入本工程建设管理中,特制定本制度。一、施工技术制度1、开工前,技术负责人必要按照国家规范规定,特殊施工条件,新工艺等,组织做施工组织筹划以及和施工方案,保证达到规定规定,让建设方满意,如果施工组织设计达不到规定而影响工程,予以负责人罚款200元。2、每项工程开工都要组织编制符合合同规定施工形象进度总筹划、月筹划、周筹划,并在筹划中标明部位,工作内容,工程量,完毕时间,劳动力曲线表,编制人审批人,缺一项惩罚责任夫100元。3、各类技术人员要领略图纸设计意图,明确技术规定,发现设计中
2、存在差错,要迅速提出意见,避免质量事故发生,如果由此引起经济损失和质量事故,罚负责人不低于200元。4、施工单位无权修改施工图,如有重大疑难之处,只有通过建设(监理)单位向设计单位提出进行修改后依照设计单位设计变更告知单和有关签证进行施工,如擅自修改,由负责人负所有责任,并罚款200元。5、技术人员要进行层层交底,保证技术办法贯彻,缺少一次罚负责人100元。6、技术人员要对材料设备进行检查,保证项目使用材料、构件、设备和零配件符合规定,进而保证工程质量,如浮现材料质量问题而影响工程质量,惩罚负责人200元。7、工程项目放线中浮现严重轴线移位,水平标高不对的,予以技术负责人,每点罚款100元。8
3、、技术负责人负责工程及竣工资料检查和督促,保证资料竣工时完整交给项目部,如有遗失,罚负责人500元。9、凡是各种报验,试块实验,工程验收,所有负责人员一 定要在各自范畴内做好对外交涉工作,验收不了影响工程,罚负责人500元。10、技术人员应认真做好砼块,砂浆试块,钢筋焊接实验,原材料复试等技术资料,负责收集好各种工程技术资料,如有遗失,罚负责人500元。11、技术人员要对照工程量清单,认真复核工程预算,将漏算、错算、少算工程量提供应预算员,如未提供,罚负责人每项100元。12、技术负责人要及时进行工程变更签证,如果甲方拖着不办,要理直气壮直到努力签到为止,如果放弃不签,每次按200元惩罚。13
4、、施工过程中,对甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单,并要编号登记,建好台帐,该回答要及时回答,没有回答一次罚负责人100元,重要在有项日总经理把关签字。二、安全管理制度1、安全员要有筹划,有环节做好三级教诲和安全宣传工作,并在每项新工作前,做好针对性安全技术书面交底,缺少一次罚100元,弄虚作假,代签字罚200元。2、施工过程中凡上下交叉作业,中间必要没有安全隔离办法,并做好书面安全交底工作,如果没有安全隔离办法,安全员有权禁止下方人员施工,不听劝阻者予以100元罚款。没有书面安全交底,予以安全员200元罚款。3、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘等恶劣天气,安全员要迅速告知,禁止塔吊起重作
5、业和高空作业,如因安全员失职酿成安全事故,将予以安全员1000元如下罚款。4、在建工程各种洞口必要用围栏,盖板防护或用二层安全防护网,缺少一惩罚安全员100元。5、施工现场危险区还必要悬挂“危险”或者“禁止通行”标志,夜间要悬挂警示灯,缺少一外罚安全员100元。6、工地上架设电线电路,安装机械设备,存储易燃易爆品,要完全符合关于安全规定,安全员必要到现场亲自把关,有一项不符合安全规定罚安全员100元。7、工地上装拆大型机械,必要由持证专业人员装拆,如果违章作业,每次罚机具负责人和安全员各500元。8、各施工人要建立内部每周安全检查制度,及时排除安全隐患,对各工种安全工作进行奖罚,及时做好安全检
6、查记录和整治贯彻监督工作。安全员负责办理少数工种上岗证,如经上级部门检查出缺一种上岗证罚负责人100元。9、工程项目浮现安全死亡事故,分项目经画罚15000元。安全员和直接负责人罚5000元,所在工种工长罚3000元。10、所有工程人员进入工地必要戴安全帽,无关人员一律不得进入工地,特别是未成年人一律禁止进行工地,违者每发现一次罚负责人200元,安全员100元。三、质量管理制度1、在项目部各个班组中建立完善质量管理体系,工长、组长都是兼职质量员,分项分部进行质量跟踪检查,保证工程质量目的。2、严格按照国家关于规范和验收原则,合同规定去验收,对整个施工过程进行全面控制,保证工程质量目的实现导致返
7、工由质量员承担责任。3、严格按照设计图纸和材料供货合同规定,对项目进场材料按样品严格把关,保证工程所用材料质量。如果由于材料因素导致质量事故,质量员要与材料部门人员同样惩罚。4、质量员要负责贯彻品牌工程实行工作,要对项目职工每月进行系统质量意识教诲,质量技术交底,抓好质量通病防治工作,不实行每次罚100元。5、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等,视责任大小,予以负责人100元以上罚款。四、工程管理奖励制度1、建立工程利润目的管理奖励机制,项目部全体工程管理人员要把实行公司效益最大利益化作为自已本职工作一项重要内容,置身其中,努力实现15%利润,每提高一种百分点,奖
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