设备管理系统节能降耗具体措施与考核细则样本.doc

设备管理系统节能降耗具体方法及考评细则1.目标节能降耗工作关系到企业生死存亡，为了最大程度地控制设备维修等费用，降低生产成本，全方面推行“精细化管理”，特制订本细则。2.适用范围2.1机、电、仪设备维修、更新全过程。2.2设备吊装作业及运输。2.3建构筑物维修。2.4技改及新建工程。2.5三电管理。2.6设备及备件修旧利废和外委修理。2.7防冻保温及除锈防腐等。3.具体方法3.1机、电、仪设备维修及更新3.1.1全部设备维修必需本着节省标准，能修复备件不更新，能设法拆下螺检不气割，能用国产不用进口，从节省每一条螺栓、每一个垫片、每一块卡件做起。3.1.2各单位上报月备品备件和材料计划时要严格把关，从采购、入库、出库、使用全方位严格控制，部分备件实施领新交旧制度，供给处对月计划正确率进行考评。 3.1.3工器具标准上不再增配，丢失和损坏个人工器具按使用年限折旧（每十二个月20%）能够更新，折旧后剩下费用个人负担。公用工器具损坏后以修复为主，若确无修复价值需增配时，由车间打专题汇报逐层审批后购置。3.1.4一切设备（包含价值在1000元以上备件）更新必需打专题汇报审批。3.1.5轴承选择和更新必需严格实施企业进口轴承使用管理要求。3.1.6检修退下来备件必需立即妥善保管，废油品要立即回收至供给处。3.1.7批量润滑油品报废必需经质监处检验后经机动处和企业领导同意。3.2设备吊装作业及运输3.2.1各单位必需严格控制吊车、板车使用。3.2.2为确保检修进度，各单位使用吊车或板车必需提前一天具体填报吊装运输申请表（见附表），单位领导（副职以上）签字认可，报机动处审核。板车由机动处审核同意并安排，25T及以下吊车使用经机动处审核签字报主管总经理助理同意后机动处安排，25T以上吊车使用经总经理同意后机动处安排。3.2.3吊车和板车使用结束后必需由使用单位、机动处承接人对使用时段、费用等确定签字认可，企业领导同意，作为机动处对外结算依据。3.2.4对吊车和板车使用费用，使用单位和机动处要严格实施相关费用定额，并尽可能低于定额标准。3.2.5各单位对吊车使用要提前做好吊装前准备工作，机动处对吊车就位时间要尽可能做到正确、立即，最大程度地控制无须要延时台班和窝工台班。3.2.6各单位严禁无须要吊车和使用，和生产设备检修无关吊车使用必需经总经理同意。3.2.7碰到特殊抢修项目急需吊车或板车时，在使用单位提出后先安排，但必需立即补办审批手续。3.2.8从元月起，各单位吊车和板车使用列入本单位维修费用考评范围。3.3建构筑物维修3.3.1建构筑物常规性维修项目（如地上管道消漏、雨水管更新、简易板房维修、门窗维修等）标准上由本单位自行维修，不再外委，确无能力时由机动处内委机修车间实施。3.3.2企业内部确无手段和能力维修项目由所在单位打专题汇报企业领导同意后机动处本着厉行节省标准给外委。3.3.3严禁上报一切性质“锦上添花”建构筑物维修项目。3.4技改及新建工程3.4.1技改或新建工程必需严格根据要求组织施工，一但因乙方原因出现工程延期、设备到货推迟、改变设备规格、材质或型号必需立即出具书面材料，并对原协议金额做对应调整。3.4.2机动处作为施工组织单位应确保工程进度准期完成，各相关单位无条件给亲密配合，尤其是项目所在单位及技术处必需全方位全过程对工程质量和设计变更单早提出、早变更，最大程度地降低变更和增加费用。3.4.3在对技改项目实施过程中，项目所在单位做好亲密配协议时要同时进行操作使用规程编制、人员培训等工作，力保技改项目完成后立即发挥作用。3.5三电管理3.5.1因为企业自备发电机暂不许可并网发电，两台主变压器处于过负荷运行状态，电气车间和生产调度室在做好两台主变负荷平衡同时，节电工作尤为关键。各单位要杜绝长明灯、严禁用电采暖，停开和生产负荷无关所谓“可靠性高”电力驱动设备，确保脱碳脱硫涡轮贫液泵一直处于完好状态，并尽可能全部投运。3.5.2各单位要根本消除长明灯。各装置区非光控和时控照明由相关工艺车间负责开关，马路照明和全部光控和时控照明由电气车间负责开关或适时进行调控，各办公区（室）照明由所在单位负责开关。3.5.3外援单位施工用电必需严格实施天脊中化发50号文件临时用电管理要求，严禁使用无须要高耗能用电设备。3.6设备及备件修旧利废和外委修理3.6.1设备退下来材料备件要严格实施天脊中化发55号修旧利废工作管理要求。3.6.2退下来材料如管道、法兰等金属能局部割下反复利用要尽可能利用，杜绝浪费现象。3.6.3备品备件修复尽可能进行内部挖潜，自行修复，确实无手段、无能力修复必需打专题汇报审批。3.6.4设备及备件外委修理单位要尽可能进行性价比后选定，新旧用户一视同仁。3.6.5超出一万元外委修理项目必需由使用单位、计财处、机动处共同比价确定。3.7防冻保温及除锈防腐项目等3.7.1防冻保温立项（包含规格、面积、材质等）由所在车间提出，技术处、机动处审核后总经理助理复核，主管副总审定、总经理同意后机动处按要求在要求时间内实施。3.7.2因抢修需恢复保温项目由所在单位先提出后机动处确定并安排，但要补办专题汇报。3.7.3保温项目标费用由机动处、计财处共同审核，费用严格根据国家相关定额下限和尽可能低价位和施工单位结算。3.7.4防冻保温必需坚持厉行节省标准，保温立项要经过技术处和机动处共同确定，因技改或检修需拆除保温时，由车间确定拆除范围，不得随意扩大范围，恢复保温时尽可能利用原拆下保温材料（包含铝皮、铁皮）。3.7.5可加可不加保温保护层（铝皮、铁皮）果断不加。特殊情况由车间、机动处、技术处共同确定并报企业领导同意方可实施。3.7.6严禁野蛮拆卸保温，标准上保温拆除由恢复保温施工单位进行。3.7.7对防冻保温质量车间必需进行确定签字。3.7.8设备管道除锈防腐项目标立项必需坚持“安全生产必需”标准，由车间提出详尽计划，机动处审核，企业领导审批，总经理同意后外委实施。特殊所需防腐项目由车间打专题汇报逐层审批后外委实施。3.7.9除锈防腐外委施工单位选定必需走比价超标程序。3.7.10除锈防腐项目机动处和车间必需分别有专员负责全过程质量监督。3.7.11围栏、爬梯等除锈防腐项目除高、难、险外委外，其它由所在车间视锈蚀情况自行实施，不再外委。4.考评细则4.1在抢修中，随意气割螺检、垫片等每发觉一次酌情罚款5-20元。4.2未经许可私自违反进口轴承使用要求者，每发觉一次酌情罚款50-100元。4.3上报月备品备件、材料等计划，不得高于最低贮备定额、不然每发觉一次扣20-30元。4.4检修退下来备件、材料未立即妥善保管每发觉一次酌情扣10-50元。4.5未经许可私自使用吊车、板车，费用由本单位自理。对吊车和板车使用时间未进行严格确定，弄虚作假，对当事人酌情罚款100-500元。4.6紧急使用吊车或板车后三天内未立即补办相关手续，每推迟一天扣10元。4.7因车间估计和准备不到位，造成吊车窝工酌情罚款50-200元。4.8建构筑物常规性维修安排到车间时，未立即实施，推萎扯皮，每发觉一次罚款50元。4.9每发觉一盏长明灯扣责任单位5元，每发觉一次用电采暖（暖气故障停供除外）对当事人罚款30元。4.10外援单位私自使用高能耗用电设备每发觉一次酌情罚款50-100元，未办理临时用电申请单每发觉一次罚款100元。4.11检修退下来含有修旧利废备件一周内未办理修复手续，每推迟一天罚款5元。4.12对退下来材料车间要设法利用，私自看成废品退至供给处时，酌情扣10-100元。4.13本应本单位设法修复备件而打汇报要求外委，经确定为事实后，酌情罚该单位100-300元。4.14外委修理设备及备件非特殊情况未进行性价比选定厂家，扣机动处责任人50-200元，情节严重时追究处领导责任。4.15外委土木工程项目工程量核定，有弄虚作假者，对当事人酌情罚款100-300元，情节严重时追究处领导责任。4.16凡损坏设备或备件（如电机、卡件、轴瓦、仪器仪表、专用工器具等）不管何种原因一律按事故对待，并按经济责任制考评。4.17防冻保温项目一律实施问责制，因车间未上报计划，出现冻坏设备事故，对车间主管领导酌情罚款100-300元，造成系统波动或减产停产，追究车间管理责任和主管处室连带责任。上报计划同意后，机动处实施不力，出现上述情况，对机动处主管及处领导进行责任追究。因保温质量差造成设备冻坏，由车间主管和机动处主管负担直接责任外，车间和机动处负担管理责任，逐层进行责任追究直至行政处分。4.18因抢修拆装保温时，监督或确定不到位扩大了拆装范围，每发觉一处酌情对所在单位罚款50-300元。4.19私自加装保温防护层或改变防护层材质，酌情对责任人罚款100-300元。4.20除锈防腐项目未经同意私自进行或扩大防腐范围，对当事人酌情罚款100-300元。4.21除锈防腐项目车间未指定专员负责，每发觉一项酌情对所在车间罚款100-200元。4.22出现除锈防腐项目质量问题时，除对机动处和车间专员酌情给100-300元罚款外，对车间和机动处主管领导实施问责制。5.其它5.1本细则自12月1日起实施，和此细则相关要求实施本细则。5.2本细则解释为机动处。附表：吊装、运输申请审批表机动处二八年十一月二十四日