弹性人力资源调配实施专项方案.doc
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1、弹性人力资源调配实施方案护理人力弹性调配要以临床护理服务需求为导向。伴随多年来医院医疗事业发展,新技术、新方法临床应用,就医需求增加,床位使用率和突发事件连续增高,同时因临床护士婚假、生育假所致临时性人员不足,均使岗位调配人员数量加大,对护理安全也组成一定风险,科学分配护理人力,使人员和护理服务活动合理匹配,中国护士条例和卫生部对医院各岗位护士人数配置全部有明确要求,这是确保病人安全,维护护士权益关键举措。为此我院制订弹性人力资源调配实施方案以下:一、 实施护理人力资源动态调配1、依据危重病人及住院病人数量,动态调配护理人力资源。护理部依据总值班护士长汇报,深入病区实际调研护理工作量、危重病人
2、及住院病人数量等,汇报分管院长并开启护理人力资源调配方案进行立即合理调配,保障患者安全。2、护理单元每日期依据工作量、危重病人数量及护理人力配置,动态调配班次和弹性安排护理人员作息时间,确保有足够护理人力工作。3、科护士长每日巡视各科,依据当日科室工作量调配护士。4、节假日护理部对全院各科室护士排班、人力安排适时督导、监管调配。5、病区护士排班:实施周排班、日调配弹性排班模式,合理调配护士班次及休假。二、护理人力资源贮备库、应急抢救队建立1、护理部建立护理人力资源贮备库。2、护理部对全院护理人力资源进行动态管理,天天掌握各部门护理人员上岗情况及病区患者需要,当发生紧急情况,需要人力支援时,随时
3、进行全院弹性调配,从而确保各病区住院高峰、危重患者抢救、特护等紧急时段护理人力需求,也降低了输液高峰期病人被动拉红灯请护士机会。3、护理部设置护理应急队,组员相对固定,定时进行各类突发事件专业培训及演练,不停提升应抢救治水平。发生突发意外时护理部进行全院护士调动。4、护理部依据年度内各临床科室床位使用率、床护比,核实出各科室需增补护理人员数量,制订计划上报分管院长,经审批后由人事科组织录入聘用护士。三、方法在科室内部调配不能处理人员保障和技术保障情况下,科室提出申请,护理部实施现场评定、统一调配方法,统筹全院各岗位护士人员情况、开放床和护士比,依据病人救治标准、护士能力要求、护理工作量、护理风
4、险原因抽调护士补充,确保护理工作安全运行。护理人力资源配置依据和调配标准护理人力是卫生人力资源中关键组成元素。实施护理人力资源调配是确保病人安全,维护护士权益关键举措。我院实施护理垂直管理是护理管理体制改革和创新,二级医院复评需要,所以,结合我院实际情况制订护理人力资源调配标准及实施方案。一、 指导思想:坚持以病人为中心,合理动态调配护理人员,充实临床护理队伍,使人力资源得到充足利用,最大程度发挥护理人员潜能,科学实施人力资源管理,推进护理垂直管理和优质护理服务活动深入。二、目标:达成:“患者满意、护士满意、医院满意”。以病人为中心,以服务质量为关键,合理动态调配护理人力资源,确保护理质量和安
5、全。三、配置依据:1、满足病人护理需要标准:病人护理需要,是编设护理人员数量结构关键依据,同时还要依据科室等实际情况进行综合考虑。2、管理结构标准:关键表现在护士群体结构百分比,包含不一样学历和专业技术职称百分比。3、优化组合标准:依据不一样年纪个性,专长等对护理人员进行优化,合理组合,充足发挥个人潜能,做到各尽所长,优势互补。4、经济效能标准:依据各科室病人情况,合理配置使用护理人员,在确保优质、高效基础上,降低人力成本投入。5、动态调整标准:全院护理人员由护理部统一管理,依据科室病员及护理人员情况进行动态调配。四、调配标准(一)制订遵偱人力资源调配标准和标准,依据病人数量、护理工作量、突发
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