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生产设备维护保养管理新规制度.docx
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1、 生产设备维修保养管理制度 第一章 总则 第一条 目标。 为加强生产设备管理,安全、合理、有效地发挥设备效能,做到正确使用设备,使设备常常处于良好工作状态,以确保设备长周期、安全稳定运转,保障生产,结合实际,特制订本制度。 第二条 相关职责。 1动力设备部负责对生产设备进行台账登记、维修保养等日常管理工作。 2动力设备部参与对新生产设备改造和验收。 3. 生产中心和供给部负责新生产设备引进和制订现有设备升级改造计划。 4. 各生产班组对生产设备进行使用和维护。5. 动力设备部维修人员具体负责生产设备维修和保养,各生产班组参与维修和保养。 第三条 标准。预防为主,养修并重。做到定时保养,正确处理
2、使用、保养和修理关系,不许可只用不养,只修不养。 第四条 范围。本制度适适用于直接生产设备及生产辅助设备。 第五条 本制度可依据需要进行修改,并按相关程序进行同意和实施。 第二章 生产设备管理制度 第六条 各生产厂依据生产要求和企业发展需要,需购置生产设备时应填写生产设备采购申请单,报生产总裁审核,报总经理同意。 第七条 需要自制或自行改造设备由生产厂提出申请,报总经理同意,由动力设备部和生产厂共同实施。第八条 新生产设备验收。 1.采购或自制生产设备,由生产厂和设备厂家共同调试安装,确定符合要求后,由动力设备部、生产厂和供给部共同进行验收。 2.对验收不合格生产设备,生产厂把情况反应到供给部
3、,由供给部相关人员和设备厂家进行沟通处理。 3.动力设备部对验收合格生产设备进行编号,建立设备档案,并在生产设备台账上登记。 第九条 制订生产设备巡检方法。对设备进行动态管理。 第十条 设备转让和报废。 1.设备陈旧老化,不宜生产需要或再无使用价值,生产厂申请报废,动力设备部进行技术判定和评定,提交评定意见书,报生产总裁审核。 2.相关部门指派专员对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况及残值情况进行判定和评定,填写意见书交生产中心。 3.生产中心报废、报损申请单附意见书一并上报,并按相关程序由总经理审批。 第三章 生产设备使用制度 第十一条 生产设备验收合格后,由使用部门办理生产设备领用手续。
4、 第十二条 工艺部依据需要编写生产设备操作规程,发放给使用班组。对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用设备和检验和试验仪器设备均要编制对应操作规程,同时要求相关操作人员应接收合适培训,操作人员经过现场考评,确定合格后方可让其操作。 第十三条 操作人员必需严格根据操作规程进行操作,对违反操作规程行为进行处罚,并重新学习操作规程。 第十四条 两班连续运转设备,岗位人员交接班时必需对设备运行情况进行交接,交接内容包含设备运转异常情况、原有缺点改变、运行参数改变、故障及处理情况等。 第十五条 操作人员发觉设备有严重故障,并有发生事故危险时,应立即停止操作逐层汇报,并采取合适安全方法。 第十六条 动力设
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