成本核算管理新规制度.doc
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1、成本核算管理制度第一章 总 则第一条 为了规范公司成本核算工作,依照财政部颁布公司财务通则和公司会计准则、工业公司财务制度,以及公司实际状况,制定本制度。第二条 成本核算是公司经营管理过程中一项重要工作,是管理公司生产经营活动主线原则,是提高经营效果重要手段。成本核算是对生产经营过程中劳动消耗,资金占用和经济效果进行筹划、记录、计算、控制和分析。公司成本核算办法必要全面,涉及会计核算、记录核算和业务核算,形成完整核算体系。第三条 公司成本管理工作是公司生产经营管理核心内容,必要贯穿于生产经营活动全过程。其基本任务是:通过预测、筹划、控制、核算、分析和考核,反映公司生产经营成果,挖掘减少成本潜力
2、,努力减少产品成本。成本核算基本工作要点是: 1、遵守财经纪律,贯彻执行国家关于政策、法规; 2、加强和完善成本管理基本工作; 3、对的掌握成本和费用开支范畴和原则,合理划分产品成本界限; 4、进行成本预测,参加生产经营决策,实行重要产品目的成本管理; 5、编制切实可行成本筹划和增产节约筹划,组织制定减少成本办法; 6、分解成本和费用指标,控制生产耗费,贯彻成本管理责任,实行分级归口管理; 7、精确、及时核算产品成本,控制和监督成本筹划和费用预算执行状况,进行成本和费用分析; 8、运用当代化管理办法,不断提高公司成本管理水平。第二章 成本核算组织与分工第四条 公司在公司负责人、财务负责人、生产
3、副总、总工程师、工程部经理领导下组织各职能部门,认真作好成本和费用管理基本工作。其重要内容是:定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。第五条 公司对各种原材料、工具、燃料动力消耗,以及劳动工时、设备运用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等,都要制定切实合理定额,并定期进行检查、分析、考核和修订。第六条 各项定额制定,需要在统一领导下,由各职能部门密切配合进行。在定额制定过程中应遵循如下原则:(一)要考虑公司生产发展、经营管理水平提高规定,同步兼顾公司当前生产能力和管理现状,使定额既切实可行。(二)要保持定额相对稳定,以利调动职工积极性,使分析和考核建立在可比基本上。但随
4、着公司生产技术进步和管理水平提高,对已不适应定额应适时地进行补充和修订。(三)要注意各种定额之间内在联系,防止互相脱节,彼此矛盾状况浮现。(四)要采用相应组织办法,定期检查分析,保证定额贯彻执行。第七条 应依照生产和管理实际状况,建立、健全下列各项原始记录:(一)材料物资方面原始记录,职能部门为仓库。应能反映材料收、发、领、退等物流过程。涉及:材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、退料单、材料物资盘点报告单等,并作好五金仓库和原材料仓库台帐记帐工作。(二)劳动工资方面原始记录,职能部门为生产部。应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时运用、停工状况、关于津贴等项记录。(三)设计及工艺改
5、动方面原始记录,应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项记录,如产品设计修改告知单、工艺路线变动告知单,定额变动告知单等。(四)生产方面原始记录职能部门为生产部,应能反映产品从原料投入至产成品验收入库过程,如工作命令单、半成品领用单、转工单、废品告知单、材料短缺报告单,产成品交库单等,并作好产品投入产出数量管理和工时记录工作及材料投入定额和实际投入量记录工作并做好台账登记。(五)设备使用方面原始记录,职能部门为工程部。应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废状况,如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等,并作好固定资产卡片和固定资产台帐登记工作。(六)动
6、力消耗方面原始记录,职能部门为工程部。应能反映依照各计量仪表所显示水、电、热汽实际耗用量,并作好能源消耗记录报表。公司应指定专职管理原始记录机构和人员,统一规定各类原始记录格式、内容、填写、审核、订立、传递、存档等规定,保证原始记录管理规范化和原则化。第八条 建立健全各项财产、物资计量验收制度,并保持计量工具精确性,对材料、五金配件、在产品、半成品、产成品等收发和转移,都必要进行计量和质量验收。(一)对于购入材料计量验收分下列两种方式:1、提货验收。在提货时进行现场验收,发现短缺、局限性或破损等状况,要及时查明因素,其应由运送机构负责,要填写物资破损清单,由运送机构签证,明确交接双方经济责任。
7、2、入库验收。材料运达仓库后,由仓库管理人员依照发票所列品名、规格和数量,分别采用点数、过磅等合用计量折算办法,精确计算数量,经检查部门质量检定后,按实际合格数量入库。属于材料定额损耗,可在规定容许损耗范畴内点收入库。对于数量和质量不符,以及破损等状况,要查明因素,分清责任,规定关于方面补偿或扣付货款。(二)对于在产品、半成品在车间之间或车间内部转移,应依照工艺流程记录凭证,经质量检查合格后进行点数、交接。在产品报废或短缺,应及时查清数量和因素,填制关于原始凭证,以保证投入、产出数量记录精确性和连贯性。(三)对于车间竣工产成品,应由车间填制入库单,经检查合格签证后,送交仓库验收入库。第九条 公
8、司内部各单位之间发生互相提供产品、材料或劳务等经济事项,实行以货币形式进行等价互换内部结算。内部结算价格制定根据为:内部转移材料物资等,由仓库依照当时市场价格为基本,制定内部筹划价格,编制价格目录,经财务部门审核后,作为内部结算价格。第三章 成本预测、筹划、控制、分析第十条 公司必要通过成本筹划管理和控制经济活动,以实既有效成本管理,涉及预测、决策、筹划、控制、分析等管理工作,达到有效地减少成本目。第十一条 成本预测应涉及:制定筹划阶段成本预测和筹划实行阶段成本预测。(一)制定筹划阶段成本预测基本内容是,依照生产经营目的拟定成本预测对象,收集整顿成本数据和历史资料,分析也许影响成本水平社会因素
9、,按照技术经济分析提出减少成本方案,依照目的利润、生产发展及消耗水平,测算目的成本。(二)筹划实行阶段成本预测基本内容是,分析上一阶段成本筹划完毕状况,制定下一阶段生产技术经济办法,调查市场物价等社会因素,预测筹划期内生产发展水平和减少成本筹划实行效果,预测公司成本筹划完毕限度。第十二条 预测目的成本办法(一)依照市场调查制定销售价格,在预测销售收入、应交税金和目的利润基本上,拟定目的成本,计算公式是:1、按所有产品进行目的成本预测目的成本=预测销售收入-预测应交税金-目的利润对公司目的利润,可依照公司筹划销售利润率或资金利润率,结合期间费用水平计算拟定,也可按公司方针目的测算。2、按单项产品
10、进行目的成本预测单位产品目的成本=预测单位产品销售价格-预测单位产品税金-单位产品目的利润单位产品目的成本=预测单位产品销售价格*(1-产品税率)-目的利润/预测销售量单位产品目的成本=具备竞争力市场价格/单位产品售价*单位产品实际成本(二)预测销售价格有困难,可以参照公司类似产品或系列产品成本,或我司历史先进成本水平作为目的成本。也可按照平均先进定额制定定额成本或我司上年实际成本,按公司成本减少筹划测算目的成本。(三)运用量本利分析法测算保本点,结合产量筹划预测在一定生产量条件下目的成本和一定销售量条件下目的利润。第十三条 编制成本筹划应进行重复试算综合平衡,使其具备可行性、先进性与完整性,
11、避免随意预计,产生保守或冒进偏差。第十四条 成本筹划中成本项目内容、费用分摊、产品成本计算,必要和筹划期内实际成本核算办法口径一致,以便检查筹划执行状况。筹划期成本项目内容如有变动和上年实际成本不一致时,要调节上年实际成本成本项目,以统一核算口径和内容。第十五条 公司成本筹划和费用预算由下列内容构成:1、商品产品成本筹划2、重要商品产品单位成本筹划3、生产费用及期间费用预算;4、机器加工小时成本费筹划(折旧);5、机器寻常维护费用筹划公司依照成本管理需要,应编制各车间产品成本筹划或生产费用预算。第十六条 成本筹划应依照下列根据进行编制:1、成本减少指标;2、筹划期内公司生产、劳动工资、物资供应
12、、技术组织办法等筹划;3、筹划期内原料及重要材料、工艺性辅料、燃料、工具等现行消耗定额和劳动工时定额;4、筹划期内各生产部门费用预算;5、内部筹划价格目录以及价格差别水平预测;6、上期成本水平和成本分析资料。第十七条 成本筹划普通按下列环节编制:(一)作好准备工作。涉及:收集整顿各项基本资料和历史资料,掌握筹划期内原材料、工时定额、工艺技术改进等方面变化状况,研究减少成本详细办法。(二)进行试算平衡。编制成本筹划要以提高经济效益为中心 ,进行生产、供应、销售、外包外协、资金、费用等方面筹划综合平衡。这些平衡关系涉及:(1)产品生产筹划,劳动工时筹划与成本之间关系;(2)物资供应筹划与产品材料成
13、本筹划之间关系;(3)工资筹划或核定工资总额基数与产品工资成本筹划之间关系;(4)各项费用预算与成本筹划之间关系;(5)资金筹划与成本筹划之间关系;(6)成本筹划与利润筹划之间关系。(三)正式编制筹划。依照综合平衡后拟定成本指标,如重要产品单位成本、可比产品成本减少率、百元产值生产费等,由财务部门报经公司领导审批后,正式编制成本筹划。第十八条 公司编制成本筹划应在财务负责人领导下,由财务部门牵头,组织各关于职能部门和各方面关于人员共同参加。第十九条 公司应结合内部经济责任制,将成本筹划和目的成本各项指标细化,层层分解,实行成本分级归口管理,并对实际生产耗费进行严格审核,保证有效地控制经济活动,
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