设备管理新规制度范文.doc

设备管理制度

为保持设备状态完好，充分发挥设备效能，特制定本管理制
度。
一、设备管理责任
1、公司生产部负责设备管理、使用、运营、保养、寻常维修等。
2、重要职责
1）建立并完善管理制度，负责实行对设备使用监督管理，保证公
司设备安全、正常运营。
2）建立健全设备台账和设备卡片，各类设备要铭牌编号。
3）定期检查各设备运营状况，检查生产车间设备管理关于记录（原
始资料）与否完整；按年度考核各设备完好率。
4）负责设备大修验收工作；负责较大设备事故解决；负责报废设备鉴定工作。
5）对使用者与否遵循本规定使用和维护设备进行监督。对各工段设
备寻常使用、维护、保养工作进行过程管理、监督。
4、设备使用者重要职责
1）认真履行公司设备管理各项规章制度和管理办法。
2）合理调配、使用所辖生产设备，按规定对设备进行点检、保养
维修，保证机械设备重要技术指标达到公司原则规定。
3）负责寻常工作环境控制和管理。
二、设备使用
1、设备使用程序
1）新工人在独立使用设备前要进行技术教诲：必要通过对设备结
构性能、安全操作、维护规定等方面技术知识教诲和实际操作与基
本功培训。
2）新工人要进行三级安全教诲：公司教诲由？负责；车间教诲
由生产部负责；工段教诲由工段长负责。
3）持证上岗：通过相应技术训练操作工人，要进行技术知识和使
用维护知识考试，合格者获操作证后方可独立使用设备。特殊设备
操作工在经技术培训之后，具备独立上岗能力者，通过考核发给
上岗证。
2、凭证操作设备
1）设备操作证是准许操作工人独立使用设备证明文献，是生产设
备操作工人通过技术基本理论和实际操作技能培训，经考试合格后
获得。凭证操作是保证对的使用设备基本规定。技术纯熟工人
经教诲培训后确有各种技能者，考试合格后可获得各种设备操作证。
2）车间公用设备不发操作证，但必要指定维护人员，贯彻保管维
护责任，并认定名单报送人行部。
3）公司人行部负责监督操作员工与否持证上岗。
3、定人定机制度
1）使用设备应严格岗位责任，实行定人定机制，以保证对的使用设
备和贯彻寻常维护工作。定人定机名单由生产部提出，报人行部备案。
定人定机名单审批后应保持相对稳定，确需变动时应按上述规定程序
进行。
2）多人操作设备，由使用单位指定负责人，负责建立《交接班纪
录》，保证设备使用与维护责任明确。
4、设备使用有关规定
1）操作者应负责保管好自己使用设备，未经领导批准，不准其她人操作使用。
2）严格贯彻操作维护规程和工艺规程，禁止超性能、超负荷使用设备及不对的操作办法。
3）设备操作工人要配合维修工人修理设备，及时排除设备故障，按筹划交修设备。
4）操作者应先学习设备操作维护规程，熟悉设备性能、构造、传动
原理，弄懂加工工艺和工装器具，对的使用设备。
5）学习和执行设备维护、润滑规定，上班加油，下班清扫，经常保持设备内外清洁、完好。
6）理解自己所用设备构造、性能及易损零部件，熟悉寻常点检、
项目、原则和办法，并能按规定规定进行寻常点检。
7）熟悉所用设备特点，懂得拆装注意事项及鉴别设备正常与异常现
象，会作普通调节简朴故障排除。自己不能解决问题要及时报告，
并协同维修人员进行排除。
8）有权抵制违章作业指令。
9）设备运营时，操作者不得离开工作岗位，并应经常注意各部位有
无异音、异味、发热和震动，发生故障应及时停止操作。自己不能排
除，应报主管填写“设备维修申请单”，由维修工排除。
10）发生设备事故时，应切断电源，保持现场，及时向主管报告，等
候解决。分析事故时应如实阐明通过。对违背操作规程等主观因素所
导致事故，应负直接责任。
11）遵守交接制度。
12）管好工具、设备附件，不得丢失。
5、设备缺陷解决
1）设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除应及时排除，并在日记中详细记录。
2）岗位操作人员无力排除设备缺陷要详细记录并逐级上报，同步精心操作，加强观测，注意缺陷发展。
3）不能及时排除设备缺陷，必要在每天生产调度会上研究决定如何解决。
4）在安排解决每项缺陷前，必要有相应办法，明确专人负责，防止缺陷扩大。
6、设备薄弱环节管理
　　凡属下列状况均属设备薄弱环节：
1、运营中经常发生故障停机而重复解决无效部位；
2、运营中影响产品质量和产量设备、部位；
3、运营达不到小修周期规定，经常要进行筹划外检修部位(或设备)；
4、存在不安全隐患(人身及设备安全)，且寻常维护和简朴修理无法解决部位或设备。
记录设备薄弱环节，准时组织审理，提出改进方案，设备薄弱环节改进实行后，要进行效果考察，作出评价意见，经关于领导审视后，存入设备档案。
三、操作规程制定及内容规定
1、公司所有在用设备均需具备完整使用、维修、维护与保养规程。
2、若遇新工艺或技术需变化原有规程时，需在变化工艺或技术前半月，出台新规程。
3、对于新购进设备，应在使用前制定完整规程并对有关人员做培训。
4、在使用中发现原有规程不完善时，生产部应及时进行状况核算，如需更改必要进行合理修改。
5、原则上不容许设备“带病”工作，当设备浮现严重缺陷而又不能及时停产修复时，需采用可靠办法并制定暂时性使用、维护规程，待修复后，此规程作废。
6、规程内容涉及
1）设备技术性能和容许极限参数。
2）操作设备环节。
3）紧急状况解决规定。
4）设备使用中安全注意事项。
5）设备运营中简朴故障排除。
6）设备使用过程中各项检查规定。
四、设备交接使用规定
持续运转设备，岗位人员交接班时必要对设备运营状况进行交接，内容涉及：设备运转异常状况，原有缺陷变化，运营参数变化，故障及解决状况等。
五、设备维修、维护与保养
（一）设备维护与保养分为三级：
第一级：寻常维护保养；第二级：一级保养；第三级：二级保养。
维护保养类别
负责人
频次
维护保养内容
寻常保养
操作工
每天，班前、班中、班后、节假日放假前。
班前对设备进行寻常检查与润滑；班中晋升格按操作规程操作；班后对设备进行清扫擦拭，并记录异常状况。
详细原则见A
一级保养
操作工
每月一次
对设备进行局部和重点部位拆卸、检查，彻底清洗外表、畅通油路、调节各部位配合间隙，紧固设备各个部位。
二级保养
设备维修人员、操作工
每半年一次
对设备进行解体检查与修理，更换或修复磨损件、清洗、换油、检查修理电气某些，使其符合完好原则。
A：在开机前，检查电源及电气控制开关、旋钮等与否安全，可靠 ；各操纵机构、传动部位、档块、限位开关等位置与否正常、灵活；各运转滑动部位跑过去润滑与否良好，油杯、油孔、油毡、油线等处与否油量充分；检查油箱油位和滤油器是滞清洁。在确认一切正常后，才干开机试运转。在启动和试运转时，要检查各部位工作状况，有无异常现象和声响。检查结束后，要做好记录。
在使用过程中：
1、严格按照操作规程使用设备。不要违章操作。
2、保证活动轨面和导轨面结合处无铜、铝屑、灰尘、无油污、锈迹、滑痕、撞伤等现象。
3、应随时注意观测各部件运转状况。仪器仪表指针与否对的、敏捷、声响与否正常，如有异常，应及时停机检查，直到查明因素且排除为止。
4、设备运转时，操作工应集中精力，不要边操作边交谈，更不能开着机器离岗。
5、设备发生故障后，自已不能排除应及时与维修工联系，在排除故障时，不要离开工作岗位，应与维修工一起工作，并提供故障发生、发展状况，共同做好故排除记录。
当班工作结束后：无论当天工作完毕否，都应进行认真擦拭，全面保养，规定达到：
1、设备内外清洁，无锈迹。工作场地清洁整洁，地面无油污、垃圾工作轴盘存储整洁。
2、各部位工作正常，所有操作灵活、可靠。
3、润滑装置齐全，保管妥当，清洁。
4、安全防护装置完整，可靠，内外清洁。
5、设备附件齐全，保管妥当，清洁。
6、保养后，各操纵手柄按钮等应置于非工作状态位置，电气控制开关、旋钮等回答“0”位，切断电源。
7、保养工作未完毕时，不得离开工作岗位，保养不合规定，接班人员提出异意时，应虚心接受并及时改进。
8、对持续作业不能停机保养设备，操作工要运用一切可以运用时间
（二）各级保养均应保证其系统性和完整性，必要按照规定或阐明书规定规定如期执行，不应有所偏废。
（三）生产部应每月督促操作工进行一次级别保养，并保存相应记录，整顿汇总后备查。 （四）定期对设备维护保养进行考核，奖优罚劣。
六、设备检查
生产部每月定期对本项目部机械设备进行一次检查，并将检查
资料整顿归档后备查，同步做不定期巡检。
设备检查内容如下：
1、各类机械设备安全装置与否齐全，限位开关与否可靠有效，设备接地线与否符合关于规定。
2、塔吊轨道接地线、路轨顶端止档装置与否齐全可靠。拉杆、压板与否符合规定。
3、设备钢丝绳、吊索具与否符合安全规定。
4、各类设备制动装置性能与否敏捷可靠。
5、固定使用设备布局搭设与否符合关于规定。
6、机械设备重要部位螺钉紧固，各类减速箱和滑轮等需要润滑部位
润滑与否符合关于规定。
7、现场设备用电装置与否符合关于规定。
8、操作人员与否持证上岗。
9、机械设备清洁工作与否做好。

为贯彻该设备管理制度而需完毕文献：
各设备操作规程、编制设备保养规程、编写设备保养筹划、设备维修筹划、设备维修登记表、设备保养记录。编制设备点检原则（点检管理部位、内容 ，点检周期、办法及点检工具、寻常点检与定期点检人员分工等）、编制设备点检筹划（需要点检设备名称、点检部位及点检内容；点检原则与点检日期、点检人及点检办法），设备点检登记表、点检成果月分析报告、设备使用记录、操作工设备培训及考核、设备巡检记录 ）
管理构造存在问题：
无设备部或工程部，生产部既是使用部门又是管理部门，有也许浮现设备状况不透明状况，或违章操作及设备巡检走过场，或保养记录等不真实状况。
另：1、关于岗位责任书。当前将既有责职划清，但是并不符合公司该岗位真正原规定，与否超前规定，还是，将来再改。例如采购部、物资部、营销部、技术部。
2、原公司各项制度和流程均有缺失，急需有制度或流程出台，而管理工作尚未有足够时间将各系统串联起来，有也许会浮现应急流程实行过程中，有关部门配合不到位，而造 成解决不彻底现象。也就是说，由于不能做到全系统步调一致，以至于制度有效性不能完美体现。
4、把管理中浮现各种问题，或有待调节问题，简朴化。例如薪酬问题。